Questões de Administração Geral para Concurso - Página 279

Q3305173

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de São Mateus - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de São Mateus - ES - Auxiliar Administrativo |

Q3305173 Administração Geral

Uma empresa está em processo de redefinir sua missão e visão para os próximos 10 anos. A alta direção está analisando o mercado global e suas capacidades internas para estabelecer os objetivos principais que guiarão a organização. Esse processo corresponde a qual tipo de planejamento?

A

Planejamento Estratégico.

B

Planejamento Tático.

C

Planejamento Operacional.

D

Planejamento Financeiro.

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Q3304311

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UNEB Prova: IDCAP - 2024 - UNEB - Analista Universitário |

Q3304311 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a função administrativa que envolve a definição de como os recursos humanos, materiais e financeiros serão distribuídos e alocados de forma eficiente para alcançar os objetivos da empresa, e é ainda, responsável por estruturar os recursos e garantir que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas, segundo o processo organizacional:

A

Direção.

B

Planejamento.

C

Controle.

D

Organização.

E

Comunicação.

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Q3304309

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UNEB Prova: IDCAP - 2024 - UNEB - Analista Universitário |

Q3304309 Administração Geral

O movimento clássico da administração busca a eficiência e racionalização das atividades organizacionais, com ênfase na divisão do trabalho e hierarquia. Suas principais correntes são a Administração Científica, de Taylor, e a Teoria Clássica, de Fayol. Qual a principal diferença entre a Administração Científica de Frederick Winslow Taylor e a Teoria Clássica de Henri Fayol?

A

A Administração Científica enfatiza a importância da previsão e do comando, enquanto a Teoria Clássica se preocupa apenas com o controle e a avaliação.

B

A Administração Científica enfatiza o aumento da produtividade através da eficiência das tarefas e da especialização dos operários, enquanto a Teoria Clássica se concentra na eficiência da empresa por meio da estrutura organizacional e das inter-relações dos departamentos.

C

A Administração Científica é uma abordagem europeia que enfoca a divisão do trabalho, enquanto a Teoria Clássica, de origem americana, enfatiza a estrutura organizacional.

D

A Teoria Clássica é voltada para a eficiência das tarefas operacionais, enquanto a Administração Científica se preocupa com a estrutura e disposição dos departamentos.

E

A Administração Científica foca na estrutura organizacional, enquanto a Teoria Clássica foca na eficiência dos operários.

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Q3304308

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UNEB Prova: IDCAP - 2024 - UNEB - Analista Universitário |

Q3304308 Administração Geral

A gestão de processos envolve o planejamento, monitoramento e otimização das atividades organizacionais para garantir eficiência, qualidade e alinhamento com os objetivos estratégicos. Ela busca a melhoria contínua dos fluxos de trabalho e a maximização de resultados. Qual é a principal diferença entre a abordagem de processos e a visão sistêmica na gestão de processos?

A

A visão sistêmica considera as atividades interligadas e a compreensão do todo organizacional, enquanto a abordagem de processos se concentra apenas na identificação de processos críticos e melhoria contínua.

B

A abordagem de processos é voltada para o controle de qualidade de processos específicos, enquanto a visão sistêmica é aplicada somente à análise financeira da organização.

C

A abordagem de processos foca apenas no desempenho de processos individuais, enquanto a visão sistêmica analisa o impacto global dos processos na organização.

D

A visão sistêmica é uma parte da abordagem de processos que lida exclusivamente com a documentação dos processos, enquanto a abordagem de processos se concentra na gestão e análise de desempenho.

E

A abordagem de processos prioriza a documentação e o controle dos processos, enquanto a visão sistêmica ignora a interligação entre diferentes processos na organização.

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Q3304307

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UNEB Prova: IDCAP - 2024 - UNEB - Analista Universitário |

Q3304307 Administração Geral

A gestão organizacional envolve a coordenação eficaz dos recursos e processos para alcançar os objetivos da empresa, enquanto o planejamento estratégico define metas de longo prazo e direciona a organização em sua adaptação ao ambiente competitivo. Juntos, eles garantem o alinhamento das ações com a visão e missão da organização. Considerando o contexto, qual é a principal diferença entre a organização no nível global e a organização no nível departamental?

A

A organização no nível global lida exclusivamente com a descrição de cargos e atividades, enquanto a organização no nível departamental se preocupa com a estrutura da empresa como um todo.

B

A organização no nível global abrange a empresa como um todo, enquanto a organização no nível departamental refere-se especificamente à organização de cada departamento dentro da empresa.

C

A organização no nível global é responsável apenas pelas tarefas e operações diárias, enquanto a organização no nível departamental se concentra no desenho organizacional.

D

A organização no nível global é realizada apenas para as operações específicas de cada departamento, enquanto a organização no nível departamental refere-se ao desenho dos cargos.

E

A organização no nível departamental engloba a empresa como um todo, enquanto a organização no nível global lida com a descrição e análise de cargos.

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Q3304305

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UNEB Prova: IDCAP - 2024 - UNEB - Analista Universitário |

Q3304305 Administração Geral

A gestão é o processo de planejamento, organização, direção e controle dos recursos de uma organização para atingir seus objetivos de maneira eficiente e eficaz. Ela envolve a tomada de decisões estratégicas e a coordenação das atividades para otimizar os resultados. De acordo com o contexto, qual das seguintes afirmações melhor descreve o papel da gestão de processos em uma organização?

A

A gestão de processos é a função de criar novos processos sem considerar o impacto dos processos existentes na organização.

B

A gestão de processos se concentra exclusivamente na análise do desempenho financeiro da organização e não nas atividades operacionais.

C

A gestão de processos busca identificar processos críticos, analisar seu desempenho continuamente e propor melhorias para atender as expectativas dos clientes e facilitar a administração.

D

A gestão de processos é responsável apenas por documentar informações sobre os processos, sem impactar outros aspectos da organização.

E

A gestão de processos se limita à definição de objetivos e metas sem considerar a melhoria contínua dos processos.

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Q3304304

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UNEB Prova: IDCAP - 2024 - UNEB - Analista Universitário |

Q3304304 Administração Geral

O processo organizacional é o conjunto de atividades interligadas que envolvem planejamento, organização, direção e controle dos recursos para alcançar os objetivos da empresa. Ele garante a coordenação eficiente das tarefas e a tomada de decisões estratégicas dentro da organização. Qual é a principal diferença entre o processo organizacional na Teoria Clássica e na Teoria Neoclássica?

A

Na Teoria Neoclássica, a função de controle é desconsiderada, enquanto a Teoria Clássica a inclui como uma das principais funções administrativas.

B

A Teoria Clássica agrupa a função de direção com a de planejamento, enquanto a Teoria Neoclássica mantém essas funções distintas.

C

Na Teoria Clássica, as funções administrativas incluem planejamento, organização, comando, coordenação e controle, enquanto na Teoria Neoclássica, as funções são reduzidas para planejamento, organização, direção e controle.

D

A Teoria Clássica considera comunicação como uma função administrativa separada, enquanto a Teoria Neoclássica a inclui dentro da função de controle.

E

A Teoria Neoclássica mantém a função de comando separada da função de coordenação, enquanto a Teoria Clássica as combina em uma única função.

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Q3304302

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UNEB Prova: IDCAP - 2024 - UNEB - Analista Universitário |

Q3304302 Administração Geral

De acordo com Henri Fayol e conforme descrito no texto, qual é a principal diferença entre "organização" como uma entidade social e "organização" como uma função administrativa?

A

"Organização" como uma entidade social é a maneira como os recursos são alocados, enquanto "organização" como função administrativa se refere à forma como os produtos são comercializados.

B

"Organização" como uma função administrativa é apenas a estrutura física da empresa, enquanto "organização" como uma entidade social foca na eficiência operacional.

C

"Organização" como uma entidade social é um agrupamento humano para atingir objetivos específicos, enquanto "organização" como uma função administrativa envolve estruturar, alocar recursos e definir atribuições e relações.

D

"Organização" como uma entidade social trata das tarefas operacionais diárias, enquanto "organização" como função administrativa refere-se ao planejamento estratégico.

E

"Organização" como uma entidade social refere-se à estrutura e organização de recursos humanos, enquanto "organização" como uma função administrativa envolve a formulação de estratégias.

Q3303352

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Piúma - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Piúma - ES - Psicólogo |

Q3303352 Administração Geral

Planejamento Estratégico e Gestão por Competências são fundamentais para a eficácia organizacional. Qual das seguintes afirmativas sobre esse planejamento está correta?

A

Planejamento Estratégico é um modelo que descreve exclusivamente as condições internas da organização.

B

Planejamento Estratégico e Gestão por Competências visam alinhar recursos e desenvolver talentos para implementar as metas organizacionais.

C

Gestão por Competências é independente do Planejamento Estratégico, focando apenas no desenvolvimento de habilidades técnicas.

D

Planejamento Estratégico não considera a interação com o ambiente externo, focando apenas nos objetivos internos.

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Q3297100

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Piúma - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Piúma - ES - Agente Administrativo |

Q3297100 Administração Geral

Um novo profissional de uma autarquia municipal decidiu elaborar um plano de ações para os próximos 5 anos, a fim de melhorar a prestação de serviços públicos. A respeito da função administrativa ele está desempenhando, marque a alternativa CORRETA:

A

Organização.

B

Planejamento.

C

Controle.

D

Direção.

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Q3297090

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Piúma - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Piúma - ES - Agente Administrativo |

Q3297090 Administração Geral

Após definir os objetivos de um projeto, uma equipe de uma prefeitura precisa alocar os recursos e definir as responsabilidades de cada setor. Acerca dessa atividade e função administrativa, marque a alternativa CORRETA:

A

Organização.

B

Controle.

C

Planejamento.

D

Execução.

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Q3285029

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2024 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Área 10 (Suporte em Tecnologia da Informação) |

Q3285029 Administração Geral

A primeira etapa do Planejamento Estratégico trata da sensibilização das pessoas sobre a utilização da ferramenta de planejamento para orientar as ações. A seguinte figura demonstra como planejamento irá atuar em toda base corporativa em três níveis de atuação. Selecione a alternativa que corretamente descreve esses níveis em função das variáveis X, Y e Z.

Q61.png (177×180)

A

X: Estratégico | Y: Operacional | Z: Tático / Gerencial.

B

X: Estratégico | Y: Tático / Gerencial | Z: Operacional.

C

X: Operacional | Y: Tático / Gerencial | Z: Estratégico.

D

X: Operacional | Y: Estratégico | Z: Tático / Gerencial.

E

X: Tático / Gerencial | Y: Operacional | Z: Estratégico.

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Q3285028

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2024 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Área 10 (Suporte em Tecnologia da Informação) |

Q3285028 Administração Geral

Na implementação de um sistema de gestão da qualidade conforme a ISO 9001, uma organização industrial identificou a necessidade de fortalecer seu processo de avaliação de fornecedores para melhorar a qualidade dos insumos recebidos. Consequentemente, a organização decidiu revisar seus critérios de seleção e avaliação de fornecedores para alinhá-los mais estreitamente com os requisitos de qualidade de seus produtos finais. Considerando os princípios da ISO 9001, esta revisão deve incluir a consideração de aspectos fundamentais como

A

a definição de critérios de desempenho baseados na qualidade, entrega, e resposta do fornecedor aos requisitos de melhoria.

B

a aplicação de um processo de avaliação que priorize exclusivamente a proximidade geográfica dos fornecedores.

C

o estabelecimento de um sistema de comunicação para relatar apenas os defeitos críticos de produtos recebidos.

D

a redução do número de fornecedores para simplificar a cadeia de suprimentos.

E

a implementação de um sistema de avaliação baseado unicamente no custo dos insumos.

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Q3285024

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2024 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Área 10 (Suporte em Tecnologia da Informação) |

Q3285024 Administração Geral

Em um cenário de implementação de um novo processo produtivo em uma indústria de componentes eletrônicos, a equipe de qualidade se depara com múltiplos problemas de falhas nos produtos, levando a uma alta taxa de rejeição. Considerando a necessidade de aplicar uma ferramenta de qualidade para identificar as causas raízes mais efetivamente, escolhe-se a/o

A

Histograma.

B

Gráfico de Pareto.

C

Carta de Controle.

D

Diagrama de Ishikawa.

E

Diagrama de Dispersão.

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Q3285022

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2024 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Área 10 (Suporte em Tecnologia da Informação) |

Q3285022 Administração Geral

O planejamento é a primeira das funções básicas da administração (planejamento, organização, direção e controle), pois serve exatamente de base para as demais. Ele define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência, gera ações. Sobre o planejamento estratégico na Gestão Pública, selecione a afirmativa correta.

A

O planejamento estratégico governamental diz respeito à capacidade que o Estado tem em construir, criativamente e interativamente com a sociedade, uma visão de curto prazo para o país e de si mesmo, concatenando meios e fins suficientes e necessários para sua execução.

B

Por dimensão estratégica refere-se aqui a um conjunto de valores, procedimentos, instituições e organizações envolvidas na construção de objetivos de curto prazo, cuja execução implica em grande mobilização de recursos, associados a diretrizes de desenvolvimento nacional de curto prazo.

C

Deste modo, a articulação com os atores sociais deve ser pensada, no planejamento estratégico, para a busca de resultados eficientes atuais e futuros, levando em conta sobretudo aspectos econômicos.

D

O planejamento é um processo técnico descolado do sistema político e seus níveis heterogêneos de maturidade. Nossa incapacidade de construir grandes consensos nacionais que ultrapassem com consistência o período dos mandatos eletivos, tem feito dos planejamentos plurianuais uma repetição monótona de metas de curto e médio prazo.

E

A Constituição Federal traz dois instrumentos básicos para o planejamento da Administração Pública, que são a elaboração das peças orçamentárias, plano plurianual (PPA), lei de diretrizes orçamentárias (LDO) e lei orçamentária anual (LOA), de acordo com os artigos 165 a 169, somado à edição da Lei de Responsabilidade Fiscal.

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Q3283993

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Mantenópolis - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Mantenópolis - ES - Administrador |

Q3283993 Administração Geral

A Teoria Geral da Administração (TGA) evoluiu por diferentes escolas ao longo do tempo. Desde a Administração Científica de Taylor até as modernas abordagens contingenciais, todas contribuíram para a formação do pensamento administrativo atual. Sobre a evolução da TGA, pode-se afirmar que:

A

A Administração Científica destacou a importância da estrutura informal e da motivação humana para a eficiência organizacional.

B

A Teoria das Relações Humanas enfatizou a racionalização do trabalho por meio da divisão das tarefas e do controle rigoroso dos tempos e movimentos

C

A abordagem contingencial considera que não há uma única melhor maneira de administrar uma organização, dependendo do ambiente e das circunstâncias específicas.

D

A Teoria Clássica da Administração foi a primeira a reconhecer o papel dos fatores psicológicos na produtividade dos trabalhadores.

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Q3283992

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Mantenópolis - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Mantenópolis - ES - Administrador |

Q3283992 Administração Geral

O comportamento organizacional estuda como as pessoas se comportam em ambientes de trabalho. Analisa fatores individuais, grupais e organizacionais, visando a compreender e melhorar as relações humanas nas empresas. Sobre os principais conceitos dessa área, assinale a alternativa correta:

A

A motivação extrínseca provém do próprio indivíduo, estimulando-o a buscar realização pessoal.

B

A liderança autocrática é caracterizada pela participação ativa dos colaboradores nas decisões organizacionais.

C

O conflito organizacional é sempre prejudicial ao desempenho da empresa, devendo ser eliminado a todo custo.

D

A satisfação no trabalho está relacionada a diversos fatores, como as condições de trabalho, a remuneração e as oportunidades de crescimento.

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Q3283991

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Mantenópolis - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Mantenópolis - ES - Administrador |

Q3283991 Administração Geral

No contexto das Funções Administrativas, o processo de controle é fundamental para garantir que as atividades da organização sejam alinhadas aos objetivos estabelecidos. Em relação a esse processo, assinale a alternativa correta:

A

O controle administrativo ocorre apenas ao final das atividades planejadas, não sendo possível corrigir desvios durante a execução.

B

No processo de controle, a definição de padrões de desempenho é desnecessária, uma vez que os resultados podem ser verificados ao final.

C

O controle deve ser estabelecido como um mecanismo rígido, sem possibilidade de ajustes conforme o ambiente organizacional.

D

O controle permite identificar desvios no desempenho, possibilitando ações corretivas para manter a organização no caminho certo.

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Q3283395

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-PR Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - MPE-PR - Auxiliar Técnico |

Q3283395 Administração Geral

Cada papel desempenhado pelos gestores de uma empresa pode influenciar a eficácia da transformação de maneira diferente.
Considerando os papéis gerenciais descritos por Henry Mintzberg, analise a seguinte situação: o Chief Executive Officer (CEO) de uma empresa está implementando uma nova estratégia que inclui a introdução de tecnologias inovadoras e a reestruturação das equipes de projeto. A estratégia exige comunicação eficaz, gestão de mudanças e alocação eficiente de recursos. O CEO precisa garantir que os gestores:

• identifiquem oportunidades de inovação e desenvolvam projetos para apoiar a nova estratégia;
• gerenciem conflitos que possam surgir durante a implementação da mudança e negociem com parceiros externos para garantir suporte para a nova tecnologia;
• coletem e disseminem informações sobre o progresso da transformação e comuniquem as mudanças para todas as partes interessadas.

Com base nessa situação, qual combinação dos papéis de Mintzberg é mais crítica para a eficácia da transformação estratégica que o CEO está implementando?

A

Empreendedor, Resolutor de Conflitos e Disseminador.

B

Líder, Porta-voz e Atribuidor de Recursos.

C

Contato de Rede, Observador Ativo e Negociador.

D

Representante, Observador Ativo e Empreendedor.

E

Líder, Empreendedor e Porta-voz.

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Q3283394

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-PR Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - MPE-PR - Auxiliar Técnico |

Q3283394 Administração Geral

O Ministério Público do Estado do Paraná (MPPR) deseja implantar uma reestruturação para melhorar sua eficiência organizacional. A direção deseja implementar mudanças baseadas em diferentes teorias da administração para atender às necessidades específicas de seus vários departamentos. Nesse contexto, considere as seguintes abordagens teóricas:

1. Teoria da Burocracia. 2. Teoria da Administração Científica. 3. Teoria das Relações Humanas. 4. Teoria da Contingência.

Dado o cenário do MPPR, que busca melhorar a eficiência através da reestruturação de seus departamentos, qual das seguintes estratégias seria mais apropriada para cada abordagem teórica mencionada?

A

Teoria da Burocracia: implementar uma nova estrutura organizacional com uma clara definição de hierarquia e processos formais para cada departamento. Teoria da Administração Científica: aplicar técnicas de cronometragem para otimizar as tarefas dos funcionários e aumentar a eficiência do processo de produção. Teoria das Relações Humanas: criar programas de desenvolvimento de equipe e promover um ambiente de trabalho colaborativo para aumentar a satisfação e a motivação dos funcionários. Teoria da Contingência: realizar uma análise detalhada das condições e necessidades específicas de cada departamento para aplicar práticas de gestão que melhor se adaptem a essas necessidades.

B

Teoria da Burocracia: implementar um sistema de recompensas baseado em desempenho para motivar os funcionários e aumentar a produtividade. Teoria da Administração Científica: criar uma estrutura organizacional mais flexível para permitir uma melhor comunicação entre os departamentos. Teoria das Relações Humanas: introduzir procedimentos operacionais padronizados para garantir a eficiência e reduzir o tempo de treinamento. Teoria da Contingência: utilizar uma abordagem uniforme para todos os departamentos, independentemente das diferenças individuais.

C

Teoria da Burocracia: adotar uma abordagem menos formal e permitir maior autonomia para os funcionários no processo de tomada de decisão. Teoria da Administração Científica: incentivar os funcionários a desenvolverem suas próprias técnicas e métodos para melhorar a eficiência. Teoria das Relações Humanas: estabelecer políticas rígidas e procedimentos detalhados para assegurar um controle mais rigoroso sobre o ambiente de trabalho. Teoria da Contingência: aplicar uma abordagem única para todos os departamentos sem considerar suas necessidades específicas.

D

Teoria da Burocracia: focar a implementação de técnicas de trabalho em equipe e colaboração para melhorar a eficiência. Teoria da Administração Científica: implementar um sistema de controle rígido para garantir a conformidade com os padrões de trabalho. Teoria das Relações Humanas: aplicar uma estrutura organizacional rígida com hierarquias bem definidas e pouca flexibilidade. Teoria da Contingência: utilizar um modelo de gestão uniforme que não leva em conta as condições variáveis de cada departamento.

E

Teoria da Burocracia: adotar um estilo de liderança participativo para envolver os funcionários na tomada de decisões. Teoria da Administração Científica: implementar um sistema de recompensa baseado em produtividade individual para melhorar o desempenho. Teoria das Relações Humanas: aplicar uma abordagem de gestão baseada em controle rigoroso e regras estritas para garantir a eficiência. Teoria da Contingência: definir práticas de gestão universais que se aplicam igualmente a todos os departamentos sem consideração das diferenças.

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