Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1833

Q250920

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração |

Q250920 Administração Geral

A cultura organizacional pode ser tratada como uma variável. De acordo com Edgar Schein, a organização integra elementos formais e informais. Por elemento formal entende-se

A

a cultura oficial da organização.

B

subculturas dos membros da organização.

C

visões de mundo dos membros da organização.

D

a cultura dos parceiros externos.

E

a subcultura não oficial da organização.

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Q250919

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração |

Q250919 Administração Geral

Pode-se formar uma parceria muito formalizada e que possui diversos estágios, da comercialização dos produtos até a sua produção e comercialização total, desde que seguindo todas as regras. Esse tipo de parceria é uma estratégia adotada por muitas empresas e denomina-se

A

inovação.

B

diversificação.

C

franquia.

D

desinvestimento.

E

globalização.

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Q250917

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração |

Q250917 Administração Geral

O posicionamento e a visão de Porter, ao tratar de Estratégia, é conhecido por

A

suas capacidades dinâmicas.

B

seu foco na sustentação e no desenvolvimento.

C

capacidades internas “de dentro para fora”.

D

capacidade de absorver a cultura interna predominante.

E

“de fora para dentro”.

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Q250912

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração |

Q250912 Administração Geral

Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como

A

prever.

B

comandar.

C

organizar.

D

coordenar.

E

controlar.

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Q250911

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração |

Q250911 Administração Geral

Dotar uma empresa ou órgão público de tudo o que é necessário para seu funcionamento: como matérias-primas, utensílios, capital e pessoas é a função de Administração definida por Fayol como

A

prever.

B

comandar.

C

organizar.

D

coordenar.

E

controlar.

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q249080

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Prevenção da Corrupção e Ouvidoria |

Q249080 Administração Geral

Desde os anos 1990, os sucessivos governos brasileiros trataram de dotar a Administração Pública de um caráter gerencial em substituição do modelo burocrático herdado da Era Vargas. A seguir são apresentadas algumas características de modelos administrativos.

I. Estruturas flexíveis e autonomia administrativa;

II. Parcerias público-privadas;

III. Avaliações de desempenho e prestação de contas à sociedade.

O modelo gerencial incorpora

A

apenas a característica I.

B

apenas a característica II.

C

apenas as características III.

D

todas as características.

E

nenhuma característica.

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Q248906

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248906 Administração Geral

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. Nesse contexto, também aponta o IBGC os seguintes princípios básicos de governança corporativa, todos passíveis de aproveitamento no âmbito do setor público, exceto:

A

Equidade.

B

Responsabilidade Corporativa.

C

Legalidade e Legitimidade.

D

Transparência.

E

Prestação de Contas (accountability).

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Q248905

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248905 Administração Geral

Ao realizar uma abordagem estratégica sobre o papel dos órgãos de controle, a Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República (SAE), por meio da Agenda Nacional de Gestão Pública, apresenta uma série de problemas atuais, propostas de soluções e desafios para o futuro. Nesse contexto, é correto afirmar que à SAE interessa

A

o aumento da judicialização da gestão pública, por meio do fortalecimento do caráter repressor e punitivo do direito administrativo.

B

a redução da profunda desconfiança com que os órgãos de controle costumam olhar o terceiro setor e a atividade empresarial.

C

o incremento do viés legalista, em desfavor do enfoque fiscalizatório voltado a resultados.

D

a redução da transparência na tramitação de processos que envolvam o setor público e o setor privado.

E

a promoção de uma nova postura dos órgãos administrativos, a fim de que se aliem à cultura vigente dos órgãos de controle.

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Q248904

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248904 Administração Geral

De acordo com o Guia Referencial para Medição do Desempenho da Gestão, de lavra da Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, indicadores de desempenho devem ser especificados por meio de métricas estatísticas, comumente formadas por porcentagem, média, número bruto, proporção e índice. Isso posto, a grandeza qualitativa ou quantitativa que permite classificar as características, resultados e consequências dos produtos, processos ou sistemas refere-se ao seguinte componente básico de um indicador:

A

Medida.

B

Fórmula.

C

Índice.

D

Padrão de comparação.

E

Meta.

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Q248903

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248903 Administração Geral

Acerca da aplicabilidade da Gestão Estratégica ao setor público, é correto afirmar que

A

a Gestão Estratégica é dispensável para uma instituição como a Câmara dos Deputados, já que sua missão e seu papel encontram-se inteiramente demarcados na Constituição Federal.

B

o modelo tradicional de BSC é totalmente adequado aos órgãos da administração pública, sendo desnecessárias quaisquer adaptações.

C

o uso dos preceitos de Gestão Estratégica apenas se justifica nas entidades da administração indireta, dadas sua natureza e finalidade.

D

a aplicação do BSC na administração pública dispensa preocupações com a perspectiva financeira, já que o lucro não é um de seus objetivos.

E

a perspectiva cliente é ponto fundamental de Gestão Estratégica ainda que, na administração pública, o conceito de clientela seja menos desenvolvido que na iniciativa privada.

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Q248901

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248901 Administração Geral

Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas, exceto:

A

Concorrência e tecnologia.

B

Financeira.

C

Clientes.

D

Processos internos.

E

Aprendizado e crescimento.

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Q248900

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248900 Administração Geral

Como ensina a Análise SWOT, nos casos em que, da combinação entre ambientes e variáveis resultar a predominância simultânea de pontos fortes e de ameaças, espera-se que a organização se decida pela(o):

A

Sobrevivência.

B

Desenvolvimento.

C

Manutenção.

D

Crescimento.

E

Confrontação

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Q248899

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248899 Administração Geral

Em seu sítio eletrônico, o Tribunal de Contas da União informa que sua principal atividade é o “controle externo da administração pública e da gestão dos recursos públicos federais”. Ao assim proceder, de fato o TCU revela a sua (o seu):

A

Meta.

B

Negócio.

C

Visão de futuro.

D

Objetivo.

E

Missão.

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Q248898

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248898 Administração Geral

Entre as diversas Escolas do Pensamento Estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. Trata-se da

A

Escola do Design.

B

Escola Empreendedora.

C

Escola Ambiental.

D

Escola da Configuração.

E

Escola do Planejamento.

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Q248897

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Administrativa |

Q248897 Administração Geral

Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto afirmar que

A

o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico.

B

problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico.

C

o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica.

D

problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica.

E

ambos os conceitos se equivalem, podendo ser tidos como sinônimos.

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Q244090

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244090 Administração Geral

Os grupos de trabalho e as equipes de trabalho são semelhantes quanto ao fato de que ambos têm uma atribuição formal por parte da organização. A diferença está no fato de que, no grupo de trabalho, o esforço de trabalho de um membro

A

apoia-se na característica de que o trabalho de cada pessoa depende do trabalho da pessoa anterior e, nas equipes de trabalho, isto não ocorre.

B

depende dos outros membros, mas equipes de trabalho não requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.

C

depende da coesão entre os membros, sendo que equipes de trabalho requerem a competição como estímulo para atingir o resultado final.

D

não depende dos outros membros, mas equipes de trabalho requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.

E

depende da força da motivação das pessoas do grupo para continuarem a fazer parte do grupo, já que ninguém pode ser substituído, e a equipe de trabalho não depende desse fator.

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Q244089

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244089 Administração Geral

A tomada de decisão em grupo depende da tarefa e do grupo e pode assumir várias formas. Em uma decisão por consenso, todos os membros

A

votam individualmente, após a exposição dos motivos de todos.

B

recebem autoridade para tomar decisão por si mesmos.

C

oferecem suas opiniões para que o líder do grupo decida.

D

votam anonimamente em alternativas do grupo.

E

concordam com a decisão do grupo.

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Q244088

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244088 Administração Geral

O aporte da Teoria de Sistemas revolucionou o estudo das organizações, pois suas fronteiras foram ultrapassadas e

A

a noção de subsistema composto por elementos não relacionados que constituem as partes ou órgãos que compõem o sistema permitiu compreender relações intra-grupos.

B

em vez de se estudar a organização de fora para dentro, passou-se a estudá-la no seu interior.

C

passou-se a olhá-las do elemento menor e condicionado rumo ao elemento maior e condicionador, numa teorização introversa.

D

o ambiente externo passou a ser considerado o condicionante básico do formato e do comportamento organizacional.

E

a empresa, como sistema fechado por limites ou fronteiras, passou a criar sua própria cultura.

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Q244087

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244087 Administração Geral

A principal contribuição da abordagem sistêmica ao Comportamento Organizacional é o conceito de organização como um sistema

A

aberto, em constante interação com seu ambiente.

B

fechado, que estabelece algumas trocas no ambiente.

C

semi-aberto, já que tem metas estabelecidas no intra-grupo.

D

flexível, porém raramente se modifica com as pressões do ambiente.

E

inflexível, pois preserva as normas internas.

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Q244086

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244086 Administração Geral

A expressão o mundo do trabalho em mudança engloba uma ampla gama de novos padrões de organização do trabalho, em uma variedade de níveis, dentre os quais estão:

A

manutenção do padrão do emprego, inflexibilidade dos trabalhadores em termos de número, função ou habilidade, diminuição da quantidade de trabalhadores no setor de serviços.

B

o teletrabalho e o aumento do uso da tecnologia da informação e da comunicação no local de trabalho, terceirização, subcontratação, demissões, reformas, fusões e globalização.

C

trabalho regulado por outrem, trabalho individualizado, diminuição dos requisitos para a aprendizagem de novas destrezas, maior segurança e mais benefícios.

D

não adoção de novas formas de trabalhar por períodos mais prolongados, pressão por uma menor produtividade e qualidade em situações de crise

E

relativização da pressão temporal, exigências de menor competência para certas funções com minimização do salário, mais tempo para os companheiros de trabalho e para socializar-se.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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