Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.697 questões
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766791
Administração Geral
A finalidade da departamentalização é agrupar atividades e
recursos em unidades da organização, seguindo critérios
homogêneos, de acordo com as características e
peculiaridades de cada entidade, visando a alcançar
eficiência e eficácia. Quando a departamentalização
corresponde à divisão das atividades segundo o processo
produtivo, gerando uma especialização maior dos recursos
alocados, temos:
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766789
Administração Geral
Como vimos na questão 33, planejar é visualizar hoje o
amanhã viável. Por meio do planejamento pode ser
determinado com antecipação como um grupo de pessoas
deve trabalhar, como combinar e utilizar os recursos
disponíveis e que metas devem ser atingidas. Dependendo
dos objetivos, o Planejamento está estruturado em
Planejamento Estratégico, Planejamento Gerencial e
Planejamento Operacional. O Planejamento que se refere a
cada tarefa ou atividade do dia a dia é chamado de:
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766787
Administração Geral
Eficiência está ligada ao como fazer e eficácia ao que fazer.
O surgimento de novas tecnologias e sua adoção pelas
entidades fazem com que a competência e o atendimento
dos objetivos sofram modificações ao longo do tempo,
influenciando fortemente na produtividade. Leia as
afirmativas.
I. Melhor obter melhores resultados com o mesmo
custo.
II. Não importa os meios, importa o resultado.
III. Melhor obter os mesmos resultados com menor custo.
IV. Embora os meios utilizados sejam importantes, o mais
importante é atingir os objetivos.
V. Obter eficiência e eficácia não depende de decisão das
entidades.
Qual(is) opção(ões) melhor exprime(m) eficiência?
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766779
Administração Geral
A gestão financeira e orçamentária envolve ações e
procedimentos de administração, como o planejamento, a
análise e o controle das atividades financeiras de uma
entidade, independentemente de seu objetivo. Entre as
funções listadas, qual não faz parte da administração
financeira e orçamentária?
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766777
Administração Geral
O Sistema de Informação está diretamente relacionado
com a empresa e tem por finalidade atendê-la para
consecução de seus objetivos. O Sistema Gerencial passa
por três grandes etapas: Planejamento, Operação e
Controle. O Planejamento é feito para um melhor alcance
dos propósitos da empresa. Significa "visualizar" hoje o
amanhã viável e está subdividido em Planejamento
Estratégico, Planejamento Gerencial e Planejamento
Operacional gerando planos, programas e projetos, de
acordo com os objetivos de cada um. Já a operação
corresponde à execução desses planos, programas e
projetos. O controle é a aferição do desempenho.
Considerando o texto, para que a função controle possa ser
executada, há necessidade, fundamentalmente, de:
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766775
Administração Geral
O ser humano procura realizar seus objetivos de maneira
eficiente, com o mínimo dispêndio de tempo e dinheiro,
evitando resultados indesejáveis. Esse desejo de atingir
metas faz com que ele se junte a outros indivíduos
mediante cooperação. Os objetivos almejados podem ser
de natureza comercial, militar, religioso, social etc. Quando
as pessoas se organizam formalmente para alcançar uma
meta comum, é essencial que haja administração. A
administração busca a integração das pessoas, estrutura e
recursos. Não é uma ciência exata, estando, portanto,
sujeita a erros. Por esse motivo, além de aplicar técnicas e
princípios próprios, procura apoio em diversos outros
ramos do pensamento humano: Direito, Contabilidade,
Economia, Matemática e Estatística, Sociologia,
Informática, entre outros. É a junção da arte e da ciência. A
ciência estabelece a técnica que é o roteiro de
procedimentos a serem executados para resolver ou para
atender a determinada necessidade. Já a arte é um
processo criativo, consequência de valores individuais e
subjetivos de cada um. No processo de tomada de decisão,
que é a escolha de uma alternativa, ocorrem enganos.
Assim, há a necessidade de equilibrar a arte e a ciência,
para minimizar a ocorrência desses enganos. Isso é
possível? Como?
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766773
Administração Geral
O senso comum indica que o "Líder Nato" é aquele
indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo,
com a participação espontânea dos seus membros. Dentro
de uma organização, a liderança e a motivação contribuem
para que o desempenho do grupo seja eficiente e eficaz.
Considerando que nem sempre o grupo é dirigido por um
"líder nato", espera-se que cada membro do grupo
desenvolva a automotivação, que implica que o profissional
tenha iniciativas próprias, que não espere que a
organização ofereça estímulos diários. Se o indivíduo, como
profissional, escolheu uma profissão, deve manter-se
atualizado com o que ocorre na sua área. Quem busca
aperfeiçoar-se está em constante processo de evolução e
diferencia-se dos demais. Escolha qual atitude de liderança
melhor contribui para a automotivação.
Q731739
Administração Geral
Analise as assertivas abaixo, relativas ao processo administrativo:
I - É dever do administrado perante a administração, expor os fatos conforme a verdade e não agir de modo temerário.
II - O processo administrativo pode iniciar-se de ofício ou a pedido de interessado.
III - É vedada à Administração a recusa imotivada de recebimento de documentos.
IV - As pessoas jurídicas, de forma alguma, são legítimas como interessadas no processo administrativo.
V - São capazes, para fins de processo administrativo, os maiores de dezoito anos, ressalvada previsão especial em ato normativo. próprio.
Estão corretas:
Q730505
Administração Geral
Um líder de equipe deve:
Q730499
Administração Geral
Qual das alternativas abaixo representa a correta definição para os conceitos de Eficiência, Eficácia e Efetividade?
Q730498
Administração Geral
A estrutura formal de uma Universidade é representada por:
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705641
Administração Geral
Um dos aspectos mais importantes da estratégia
organizacional é a sua amarração com a função de gestão
de pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos
e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias
de gestão de pessoas.
As colunas abaixo trazem as nomenclaturas e respectivas
descrições de três modelos de relacionamento entre o
planejamento estratégico organizacional e o planejamento
estratégico de pessoas. Correlacione-as e, ao final,
selecione a alternativa que apresente a sequência correta
para a coluna II. COLUNA I COLUNA II
(1) Planejamento
Adaptativo
( ) O foco se concentra nas práticas
de gestão de pessoas e na forma
como a função de gerir pessoas
pode adicionar valor à organização.
(2) Planejamento
Autônomo
( ) O resultado é uma síntese
das práticas de gestão de pessoas
necessárias para a realização dos planos organizacionais.
(3) Planejamento
Integrado
( ) O foco se concentra em uma síntese
entre o planejamento organizacional
e o planejamento de pessoas.
( ) O foco se concentra no planejamento
organizacional, sendo as práticas de gestão de pessoas consideradas
como uma reflexão posterior.
( ) O resultado é um plano que
destaca as práticas da gestão de
pessoas prioritárias para a obtenção dos resultados organizacionais.
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705639
Administração Geral
A coluna I traz três descrições de situações vividas entre o
líder e suas respectivas equipes.
A coluna II elenca os estilos de liderança.
Leia atentamente as situações descritas na coluna I e
encontre o estilo de liderança correspondente na coluna II.
Ao final, assinale a sequência correta para a coluna I. COLUNA I ( ) Dr. Pancrácio reunia a sua equipe religiosamente no
mesmo horário uma vez por semana para transmitir-lhes
as diretrizes do trabalho. Aborrecia-se com
intervenções ou perguntas. Não admitia faltas ou
atrasos. Dr. Pancrácio dividia as tarefas entre os membros
da equipe e quando a execução exigia um trabalho
coletivo já designava quem trabalharia com quem.
Dr. Pancrácio era rigoroso, mas sabia reconhecer
um trabalho bem feito, fazia questão de elogiar
nominalmente o trabalho de seus subordinados e
muitas vezes chamava o servidor a ser elogiado em
seu gabinete para fazê-lo. A despeito de ter um largo planejamento e de trabalhar
pelo alcance das metas da sua unidade organizacional,
Dr. Pancrácio preferia passar as técnicas de execução
das tarefas aos subordinados na medida em que se
tornassem necessárias. ( ) Arlindo Orlando reúne-se com sua equipe conforme
cronograma de reuniões entre eles acordado no início
de cada trimestre. Antes de cada encontro com Arlindo Orlando, sua
equipe se reúne previamente, oportunidade em
que esboçam as providências e as técnicas que
pretendem utilizar para o atendimento das metas da
unidade organizacional. Tais propostas, assim como
a divisão das tarefas e das subequipes pré-definidas,
são levadas para debate na reunião cronogramada
com Arlindo. Arlindo Orlando é objetivo e limita-se aos fatos em
suas críticas e elogios. ( ) Merchedes reúne-se com sua equipe apenas quando
estritamente necessário. Nesta oportunidade ele
esclarece que estará à disposição desde que a equipe
julgue necessária a sua presença no grupo. Aproveita
o momento para apresentar materiais variados ao
grupo, deixando que os membros decidam acerca da
divisão das tarefas e da subdivisão das equipes. Merchedes procura não interferir no curso dos
trabalhos da equipe, mas faz comentários irregulares
sobre as atividades dos membros quando perguntado. COLUNA II
(1) Liderança Democrática.
(2) Liderança Liberal.
(3) Liderança Autocrática.
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705609
Administração Geral
Problemas administrativos, econômicos e sociais exigem
métodos e planejamentos que contemplem as suas
complexidades. Para tanto, o economista Carlos Matus
desenvolveu o Planejamento Estratégico Situacional,
compreendendo os momentos explicativo, normativo, o
estratégico e o tático-operacional como fundamentais. Em
relação a esses quatro momentos, pode-se afirmar que:
Q702489
Administração Geral
Idalberto Chiavenato, na sua obra "Introdução a Teoria Geral da Administração", no capítulo dedicado à Teoria Geral dos Sistemas, descreve que os sistemas se caracterizam por determinados parâmetros: a exceção do(a)
Q702485
Administração Geral
Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da administração, definiu o conjunto de princípios gerais ou universais da administração. Partindo de sua sistematização, correlacione o texto abaixo ao princípio geral correspondente: "Amabilidade e justiça, para alcançar a lealdade do pessoal". Este é o Princípio da
Q702476
Administração Geral
Segundo Idalberto Chiavenato, podem-se distinguir vários tipos tradicionais de organizações. A descrição "É uma organização simples e de conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas", corresponde à Organização
Q699053
Administração Geral
Herzberg formulou a chamada Teoria dos
Dois Fatores para melhor explicar o
comportamento das pessoas em situações no
ambiente de trabalho. A respeito da teoria
motivacional de Herzberg, assinale a opção
correta.
Q699051
Administração Geral
Texto associado
A Figura do líder está diretamente ligada à
motivação e ao crescimento da equipe interna
Tema recorrente na área de Recursos Humanos,
uma boa Gestão de Equipes é, atualmente, um
objetivo em comum de todas as organizações
que valorizam o quadro de colaboradores, a fim
de maximizar resultados positivos no ambiente
interno. O aspecto motivacional e desafiador
desse processo tem, por muitas vezes, se
mostrado uma importante ferramenta para a
retenção de talentos, considerada como um dos
maiores desafios dos profissionais de RH.
Para conduzir da melhor forma possível esse
importante pilar da gestão organizacional está a
figura do líder, fundamental na hora de lidar
com o potencial dos profissionais da
empresa. [...]
Fonte: www.abrhs.com.br – acesso em 17/05/2012.
Em relação aos estilos de lideranças e as
diversas formas de postura adotadas pelo líder
em relação à maneira de conduzir suas equipes
de trabalho, assinale a alternativa
INCORRETA:
Q699048
Administração Geral
A sequência das funções do administrador
forma o ciclo administrativo. Essas funções
integram o processo administrativo, mais do
que uma sequência cíclica, elas estão
intimamente relacionadas e em uma interação
dinâmica. Assinale a opção que contempla as
funções interativas do ciclo administrativo.
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