Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.594 questões
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Prova:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
Q3497615
Administração Geral
Considerando a abordagem da Administração por
Objetivos (APO), assinale a alternativa que reflete
CORRETAMENTE um dos seus fundamentos.
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Prova:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
Q3497613
Administração Geral
As três dimensões da Matriz GUT são:
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Prova:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
Q3497612
Administração Geral
Assinale a alternativa que descreve
CORRETAMENTE o conteúdo da análise SWOT.
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Prova:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
Q3497611
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta
CORRETAMENTE a natureza da missão
institucional.
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Prova:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
Q3497605
Administração Geral
Uma das premissas da abordagem clássica da
administração é:
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Prova:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
Q3497603
Administração Geral
Considerando a perspectiva da Escola Contingencial,
assinale a alternativa que descreve
CORRETAMENTE a essência dessa teoria.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Seleção
Órgão:
CREA-MS
Prova:
Instituto Seleção - 2025 - CREA-MS - Agente Administrativo |
Q3497372
Administração Geral
_____________ é uma área da administração que se dedica à análise, planejamento e
aprimoramento dos processos organizacionais. Seu objetivo principal é aumentar a eficiência e a
produtividade dentro das empresas, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma
otimizada, reduzindo desperdícios e melhorando a tomada de decisões.
Complete uma frase corretamente:
Complete uma frase corretamente:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Seleção
Órgão:
CREA-MS
Prova:
Instituto Seleção - 2025 - CREA-MS - Agente Administrativo |
Q3497370
Administração Geral
Leia as asserções a seguir, avalie a relação proposta entre elas e responda:
I. O planejamento é a função administrativa que estabelece os objetivos organizacionais e define as estratégias e ações necessárias para alcançá-los, como base para as demais funções administrativas.
PORTANTO,
II. Isso ocorre porque a organização, a direção e o controle diretamente do planejamento para orientar a estrutura da empresa, coordenar esforços e avaliar o desempenho, garantindo a eficácia na execução das atividades e o alcance dos objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. O planejamento é a função administrativa que estabelece os objetivos organizacionais e define as estratégias e ações necessárias para alcançá-los, como base para as demais funções administrativas.
PORTANTO,
II. Isso ocorre porque a organização, a direção e o controle diretamente do planejamento para orientar a estrutura da empresa, coordenar esforços e avaliar o desempenho, garantindo a eficácia na execução das atividades e o alcance dos objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Seleção
Órgão:
CREA-MS
Prova:
Instituto Seleção - 2025 - CREA-MS - Agente Administrativo |
Q3497363
Administração Geral
Uma empresa de médio porte deseja expandir suas operações e, para isso, precisa avaliar a
previsão de um novo investimento. Além disso, a organização busca melhorar o controle de suas
despesas, garantir que tenha recursos suficientes para suas operações diárias e evitar problemas
de liquidez. Com base nas principais funções da Administração Financeira, quais atividades
devem ser priorizadas nesse processo?
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Prova:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Comunicação Social/Marketing |
Q3497244
Administração Geral
O benchmarking configura-se como uma ferramenta
essencial de aprendizado organizacional e melhoria
contínua, caracterizado pela análise comparativa
estruturada entre uma organização e as melhores
práticas de outras entidades, sejam elas concorrentes
diretas, líderes de mercado em outros setores ou
mesmo unidades internas. Acerca das distintas
modalidades e propósitos do benchmarking, analise
as sentenças a seguir:
I- O benchmarking funcional envolve a comparação de processos específicos (como logística, atendimento ao cliente ou gestão de RH) entre organizações que operam em setores de atuação distintos, buscando identificar as melhores práticas independentemente do segmento de mercado.
II- O benchmarking interno consiste na análise comparativa de desempenho e métodos de trabalho entre diferentes departamentos, unidades ou equipes de uma mesma organização, visando disseminar boas práticas e otimizar processos interdepartamentais.
III- O benchmarking competitivo é especificamente direcionado à comparação com organizações que disputam o mesmo mercado-alvo e oferecem produtos ou serviços similares, com o intuito de analisar o posicionamento estratégico e tático dos concorrentes diretos.
IV- O benchmarking estratégico tem como principal finalidade a replicação exata dos modelos operacionais e das decisões táticas de empresas consideradas líderes ou inovadoras em seus respectivos segmentos, visando uma cópia literal para ganhos de eficiência.
Assinale a alternativa CORRETA.
I- O benchmarking funcional envolve a comparação de processos específicos (como logística, atendimento ao cliente ou gestão de RH) entre organizações que operam em setores de atuação distintos, buscando identificar as melhores práticas independentemente do segmento de mercado.
II- O benchmarking interno consiste na análise comparativa de desempenho e métodos de trabalho entre diferentes departamentos, unidades ou equipes de uma mesma organização, visando disseminar boas práticas e otimizar processos interdepartamentais.
III- O benchmarking competitivo é especificamente direcionado à comparação com organizações que disputam o mesmo mercado-alvo e oferecem produtos ou serviços similares, com o intuito de analisar o posicionamento estratégico e tático dos concorrentes diretos.
IV- O benchmarking estratégico tem como principal finalidade a replicação exata dos modelos operacionais e das decisões táticas de empresas consideradas líderes ou inovadoras em seus respectivos segmentos, visando uma cópia literal para ganhos de eficiência.
Assinale a alternativa CORRETA.
Q3496841
Administração Geral
Sobre os princípios contemporâneos dos sistemas de
medição de desempenho organizacional, analise as
sentenças a seguir:
I- A medição eficaz do desempenho organizacional requer integração entre indicadores técnicos, humanos e estratégicos, permitindo análise dos processos, dos resultados e de seus impactos.
II- A adoção de benchmarking elimina a necessidade de considerar variáveis contextuais, pois padroniza parâmetros de desempenho para todas as organizações.
III- A mensuração do desempenho deve ser orientada exclusivamente pelos resultados financeiros e operacionais de curto prazo, que são mais objetivos e controláveis.
IV- O desempenho organizacional é influenciado por múltiplos fatores — estrutura, cultura, processos e relações humanas — e não apenas pela soma das performances individuais.
Assinale a alternativa CORRETA.
I- A medição eficaz do desempenho organizacional requer integração entre indicadores técnicos, humanos e estratégicos, permitindo análise dos processos, dos resultados e de seus impactos.
II- A adoção de benchmarking elimina a necessidade de considerar variáveis contextuais, pois padroniza parâmetros de desempenho para todas as organizações.
III- A mensuração do desempenho deve ser orientada exclusivamente pelos resultados financeiros e operacionais de curto prazo, que são mais objetivos e controláveis.
IV- O desempenho organizacional é influenciado por múltiplos fatores — estrutura, cultura, processos e relações humanas — e não apenas pela soma das performances individuais.
Assinale a alternativa CORRETA.
Q3496509
Administração Geral
O edital de uma agência de fomento para pesquisa e
inovação montou uma comissão que avaliará os
projetos submetidos ao edital através de um modelo
de tomada de decisão multivariada. Esses critérios
têm por propósito avaliar o impacto da pesquisa, a viabilidade técnica, o impacto socioambiental, o
retorno em serviços e os produtos à sociedade e outros
indicadores. Sobre esse modelo, pode-se AFIRMAR
que:
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |
Q3496441
Administração Geral
Em uma reunião para melhorar a comunicação interna, José,
coordenador do projeto, decide elaborar um boletim informativo
apenas para as chefias, excluindo os demais servidores. Sobre
comunicação organizacional interna mais eficaz, a decisão correta
seria:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Biblioteconomia |
Q3495971
Administração Geral
De acordo com o nível, o planejamento pode ser classificado em:
I. tático: trabalha com objetivos de longo prazo.
II. estratégico: trabalha com objetivos de médio e curto prazo.
III. operacional: trabalha com objetivos de curto prazo.
Ocorre que
I. tático: trabalha com objetivos de longo prazo.
II. estratégico: trabalha com objetivos de médio e curto prazo.
III. operacional: trabalha com objetivos de curto prazo.
Ocorre que
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Biblioteconomia |
Q3495969
Administração Geral
Segundo Mintzberg, as funções gerenciais são divididas em
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3493257
Administração Geral
O processo social utilizado nas organizações para dirigir
e exercer influência no comportamento dos colaboradores,
através da utilização de processo de comunicação, para
levá-los ao atingimento de determinados objetivos da empresa é
o denominado:
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3493256
Administração Geral
A organização é a função da administração responsável pela
distribuição de recursos e de tarefas pelos integrantes da empresa
e pelo estabelecimento da comunicação e da coordenação destes.
Assim, na função de organização, a obrigação e o dever de uma
pessoa de executar um conjunto de tarefas ou de atividades
organizacionais pelas quais responda estão relacionados ao
conceito de:
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3493255
Administração Geral
Uma empresa está desenvolvendo um planejamento
organizacional para os gerentes, orientado para médio prazo, em
que são definidas as principais ações a serem implementadas para
cada unidade, como o planejamento mercadológico, financeiro,
da produção e de recursos humanos. Esse planejamento é o do
tipo:
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3493254
Administração Geral
O tipo de departamentalização utilizado por uma grande
empresa da indústria naval de Niterói, envolvida em grandes
empreendimentos, tecnicamente complexos, e que requer alta
concentração de recursos, estrutura flexível e mutável, adaptável
a cada encomenda que está sendo executada, com prazo e
cliente certo, é a do tipo:
Ano: 2025
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Pinhalão - PR
Prova:
FAU - 2025 - Prefeitura de Pinhalão - PR - Agente Administrativo |
Q3492915
Administração Geral
Entende-se por equipe um conjunto de pessoas com habilidades complementares,
atuando juntas numa mesma atividade, com propósitos e objetivos comuns,
comprometidas umas com as outras e com a qualidade dos relacionamentos e dos
resultados. No que se refere aos requisitos para o bom funcionamento da equipe, analise
as sentenças:
I - Deve haver uma ideia clara do propósito da atividade a ser desenvolvida pela equipe.
II - É preciso conhecer todos os prazos e recursos disponíveis para as atividades, bem como as normas e os valores que deverão norteá-las.
III - Todos devem ter acesso às informações e liberdade para expressar suas ideias e sentimentos.
IV - É fundamental saber conviver com os traços e valores de cada um e aproveitar essas diferenças para adquirir habilidades e competências.
V - Numa equipe todos aprendem juntos e compartilham tarefas e responsabilidades; dar e receber feedback também faz parte desse processo de aprendizagem.
VI - As relações devem basear-se no compromisso, na confiança e no respeito mútuos.
Após a análise, pode-se afirmar:
I - Deve haver uma ideia clara do propósito da atividade a ser desenvolvida pela equipe.
II - É preciso conhecer todos os prazos e recursos disponíveis para as atividades, bem como as normas e os valores que deverão norteá-las.
III - Todos devem ter acesso às informações e liberdade para expressar suas ideias e sentimentos.
IV - É fundamental saber conviver com os traços e valores de cada um e aproveitar essas diferenças para adquirir habilidades e competências.
V - Numa equipe todos aprendem juntos e compartilham tarefas e responsabilidades; dar e receber feedback também faz parte desse processo de aprendizagem.
VI - As relações devem basear-se no compromisso, na confiança e no respeito mútuos.
Após a análise, pode-se afirmar:
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