Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1564

Q819497

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: GasBrasiliano Prova: IESES - 2014 - GasBrasiliano - Administrador Júnior |

Q819497 Administração Geral

Assinale a alternativa correta. Na análise do ambiente interno da organização, evidencia-se o diagnóstico:

A

Das oportunidades à organização.

B

Dos pontos fortes da organização.

C

Do meio onde ela está inserida.

D

Das ameaças à organização.

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Q819496

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: GasBrasiliano Prova: IESES - 2014 - GasBrasiliano - Administrador Júnior |

Q819496 Administração Geral

Quando se fala de planejamento estratégico é correto afirmar que:

A

É desenvolvido no nível estratégico da organização.

B

É desenvolvido no nível operacional, por meio de ações imediatas e técnicas.

C

Está voltado para o nível tático, onde serão realizadas as ações voltadas a realização das metas departamentais.

D

O planejamento estratégico trabalha com a visão de sistema fechado, garantindo dessa forma a previsibilidade dos resultados.

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Q819495

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: GasBrasiliano Prova: IESES - 2014 - GasBrasiliano - Administrador Júnior |

Q819495 Administração Geral

Assinale a alternativa correta. Quando da análise do ambiente externo da organização, busca-se identificar:

A

Oportunidades e pontos fortes.

B

Ameaças e oportunidades.

C

Pontos fracos e ameaças.

D

Pontos fortes e pontos fracos.

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Q819493

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: GasBrasiliano Prova: IESES - 2014 - GasBrasiliano - Administrador Júnior |

Q819493 Administração Geral

A estrutura de uma organização é representada graficamente pelo seu organograma, quando o poder em uma organização aparece representado em um gráfico de cima para baixo, este gráfico configura um organograma:

A

Matricial.

B

Circular.

C

Clássico Vertical.

D

Horizontal.

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Q819492

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: GasBrasiliano Prova: IESES - 2014 - GasBrasiliano - Administrador Júnior |

Q819492 Administração Geral

A estrutura de um organização reflete o modelo de departamentalização escolhido, dentre os modelos existentes, aquele que aparece em várias estruturas e que está fundamentado nas características das tarefas realizadas nos setores, é corretamente chamado de:

A

Departamentalização geográfica.

B

Departamentalização funcional.

C

Departamentalização por clientes.

D

Departamentalização por produto.

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Q807223

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: SUSAM Prova: FGV - 2014 - SUSAM - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q807223 Administração Geral

Com relação às decisões e aos processos decisórios nas organizações, analise as afirmativas a seguir.

I. As decisões são imperfeitas porque o processo de escolha de novas situações e alternativas implica a renúncia a outras alternativas, criando uma sequência de novas situações e alternativas ao longo do tempo.

II. A falta de um conjunto completo de dados para tomada de decisão ocorre em função da racionalidade limitada.

III. A organização exerce influência e retira a independência dos indivíduos em seus processos decisórios.

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta.

B

se somente a afirmativa II estiver correta.

C

se somente a afirmativa III estiver correta.

D

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q807220

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: SUSAM Prova: FGV - 2014 - SUSAM - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q807220 Administração Geral

A cultura organizacional é impactada pelo foco estratégico das organizações, bem como pelo ambiente. Levando isso em consideração, analise o diagrama a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Em sentido horário, as categorias de cultura organizacional em relação aos fatores e eixos apresentados são, respectivamente,

A

cultura de missão - cultura burocrática - cultura de clã - cultura de iniciativa.

B

cultura burocrática - cultura de clã - cultura de iniciativa - cultura de missão.

C

cultura de clã - cultura de iniciativa - cultura de missão - cultura burocrática.

D

cultura de iniciativa - cultura de missão - cultura burocrática - cultura de clã.

E

cultura de missão - cultura de clã - cultura burocrática - cultura de iniciativa.

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Q807218

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: SUSAM Prova: FGV - 2014 - SUSAM - Técnico de Nível Superior - Administração |

Q807218 Administração Geral

De acordo com a Teoria dos dois fatores de Herzberg, analise as afirmativas a seguir.

I. Quando excelentes, os fatores motivacionais geram maior satisfação.

II. As relações interpessoais são consideradas como um fator higiênico.

III. O oposto de satisfação não é a insatisfação, mas nenhuma satisfação.

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta.

B

se somente a afirmativa II estiver correta.

C

se somente a afirmativa III estiver correta.

D

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q806964

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806964 Administração Geral

A área de finanças é ampla e dinâmica. Afeta diretamente a vida de todas as pessoas e organizações. Há muitas possibilidades e oportunidades de carreira nessa área. Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta. ( ) A área de finanças preocupa-se com os processos, as instituições, os mercados e os instrumentos associados à transferência de dinheiro entre indivíduos, empresas e órgãos governamentais. ( ) O domínio das teorias, dos conceitos, das técnicas e das práticas de administração financeira é uma exigência para todas as pessoas de todas as áreas de responsabilidade das organizações. ( ) Os administradores financeiros precisam compreender o arcabouço econômico e estar atentos para as consequências da variação dos níveis de atividade econômica e das mudanças de política econômica. ( ) As atividades básicas do administrador financeiro envolvem análise e planejamento financeiros, decisões de investimento e de financiamento, e procedimentos de atribuição de preços aos produtos. ( ) O objetivo da administração financeira nas empresas é maximizar a riqueza dos seus proprietários, com base no valor econômico adicionado e na responsabilidade social da empresa em relação aos grupos de interesse.

A

F – V – V – F – F.

B

V – F – V – F – V.

C

F – V – F – V – V.

D

V – V – F – V – F.

E

F – F – F – V – F.

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Q806960

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806960 Administração Geral

Processo significa qualquer fenômeno que apresente mudança contínua no tempo ou qualquer operação com continuidade ou sequência. Assinale a alternativa que mostra o que é o processo administrativo.

A

Processo administrativo é uma sequência de funções administrativas para a execução da estratégia empresarial.

B

Processo administrativo é um meio de integrar diferentes atividades para a execução da estratégia empresarial.

C

Processo administrativo é um ciclo repetitivo de funções administrativas para a execução da estratégia empresarial.

D

Processo administrativo é a representação do planejamento organizacional para a execução da estratégia empresarial.

E

Processo administrativo é um processo de relações interpessoais e grupais para a execução da estratégia empresarial.

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Q806957

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806957 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a base conceitual dos processos de administração de projetos.

A

Funções administrativas de Fayol e no ciclo de Deming.

B

Funções administrativas planejar e coordenar e no ciclo PDCA de Deming.

C

Funções burocráticas de Weber e nos conceitos de eficiência e eficácia.

D

Funções administrativas de Fayol e nos conceitos de eficiência e eficácia.

E

Conceitos de eficiência, eficácia, qualidade e produtividade.

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Q806953

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806953 Administração Geral

Na elaboração do planejamento organizacional, a fixação de objetivos respeita uma hierarquia de objetivos nas empresas. Assinale a alternativa que apresenta somente alguns exemplos de objetivos estratégicos.

A

Visitar grandes clientes a cada 7 dias; oferecer balancetes mensais; obter 12% de retorno sobre o investimento.

B

Obter 12% de retorno sobre o investimento; crescer 5% ao ano; nenhum desligamento de empregado.

C

Nenhum desligamento de empregado; excelente serviço ao cliente; reduzir refugos em até 3%.

D

Reduzir refugos em até 3%; introduzir um novo produto; aumentar as vendas em 5%.

E

Aumentar as vendas em 5%; excelente serviço ao cliente; obter 12% de retorno sobre o investimento.

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Q806952

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806952 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a tarefa primária da empresa para a qual os dirigentes precisam estar voltados quando da elaboração do planejamento estratégico.

A

Estruturação organizacional.

B

Perspectivas futuras.

C

Sobrevivência de longo prazo.

D

Definição dos produtos e serviços.

E

Relacionar com o mercado.

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Q806951

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806951 Administração Geral

É importante que o administrador pondere continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com mudança ou criando a mudança. Assinale a alternativa que apresenta as atitudes que precisam ser evitadas na relação do planejamento com a ação.

A

O adiamento da implementação e a abreviação da conclusão.

B

A busca da perfeição e a fixação de um ideal.

C

A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto.

D

A reserva emocional e a reserva financeira.

E

A análise criteriosa e a avaliação contínua.

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Q806950

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806950 Administração Geral

Para melhor entender a cultura organizacional, é preciso distinguir os componentes que são observáveis diretamente daqueles que requerem exame aprofundado. Assim, a cultura de qualquer grupo social, inclusive as organizações, abrange os elementos listados de 1 a 4. Em seguida, são apresentadas algumas formas ou indicadores de como se observa estes elementos da cultura. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 1. Valores. 2. Tecnologia. 3. Símbolos. 4. Artefatos. ( ) Existência de um departamento de pesquisa e desenvolvimento (P&D) na estrutura da organização. ( ) Jargões ocupacionais que refletem os problemas e as ferramentas de cada ofício. ( ) Tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização. ( ) Participação de novos produtos no faturamento da organização. ( ) A utilização e o arranjo físico do espaço da organização. ( ) Histórias, mitos e heróis da organização.

A

2 – 3 – 1 – 2 – 4 – 3.

B

3 – 1 – 3 – 4 – 3 – 1.

C

3 – 4 – 3 – 2 – 3 – 4.

D

1 – 4 – 3 – 4 – 2 – 1.

E

4 – 1 – 1 – 3 – 2 – 3.

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Q806946

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806946 Administração Geral

Os princípios de administração da qualidade evoluiram para a filosofia da qualidade total, sendo considerados de modo sistêmico. Assinale a alternativa que apresenta a ênfase desta filosofia.

A

A ênfase da qualidade total está no atendimento aos pedidos dos clientes, como estratégia para a continuidade da empresa no mercado.

B

A ênfase da qualidade total está no sistema da qualidade, como estratégia para garantir a qualidade de produtos e serviços.

C

A ênfase da qualidade total está no processo de produção, orientando a estratégia organizacional no cumprimento de metas e objetivos.

D

A ênfase da qualidade total está no planejamento e controle dos resultados, como estratégia para proporcionar o crescimento da organização.

E

A ênfase da qualidade total está no relacionamento com os stakeholders, como estratégia de construção e consolidação da organização.

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Q806945

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806945 Administração Geral

Para a mensuração do desempenho, a administração pode utilizar relatórios que permitam fazer comparações e tomar as medidas mais indicadas. A seguir são apresentadas algumas formas de relatórios. Considere estas formas e a descrição de cada um delas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta. 1. Relatórios especiais. 2. Relatórios periódicos. 3. Relatórios narrativos. 4. Relatórios de progresso. 5. Relatórios estatísticos. ( ) Informam do início à conclusão de uma atividade. ( ) São relatórios de follow-up. ( ) Referem-se a produtos prioritários. ( ) Emitidos semanal ou mensalmente. ( ) Podem ser verbais. ( ) Baseiam-se em comparações quantitativas.

A

2 – 5 – 1 – 3 – 3 – 4.

B

5 – 3 – 2 – 2 – 4 – 1.

C

2 – 3 – 4 – 4 – 1 – 5.

D

4 – 4 – 1 – 2 – 3 – 5.

E

2 – 4 – 5 – 5 – 3 – 1.

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Q806944

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806944 Administração Geral

O Performance Prism é um modelo de medição de segunda geração, projetado para ajudar a selecionar medidas de desempenho - o processo vital de escolher as medidas corretas. É um modelo global de medição que aborda as questões-chave de negócios em uma grande variedade de organizações, lucrativas e sem fins lucrativos. O modelo Performance Prism consiste de cinco aspectos interrelacionados. Assinale a alternativa que apresenta a característica crítica e única deste modelo e que estabelece uma relação simbiótica com alguns destes aspectos.

A

Relação recíproca entre os investidores e os administradores da organização.

B

Relação recíproca entre os clientes e os fornecedores da organização.

C

Relação recíproca entre os stakeholders e a organização.

D

Relação recíproca entre o mercado e a organização.

E

Relação recíproca entre os funcionários e os administradores da organização.

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Q806943

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806943 Administração Geral

Em um ambiente competitivo, as organizações precisam oferecer, de forma sustentável, mais valor a seus clientes, ou seja, precisam ser administradas estrategicamente. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de administração ou gestão estratégica.

A

Administração estratégica é uma postura assumida por uma organização, desde o presidente até os funcionários operacionais, com a finalidade de proporcionar um ambiente altamente competitivo, que possibilite à organização alcançar seus objetivos.

B

Administração estratégica é composta por um conjunto de momentos, que no todo indiquem que a organização possui atividades e tarefas que visam atingir metas conjunturais, legais, econômicas, políticas, sociais e operacionais, que sejam competitivamente sustentáveis.

C

Administração estratégica é a organização dispor de dirigentes e funcionários que tenham capacidade e habilidade para lidar com situações de crise permanente, em função do alto grau de competitividade existente no mercado.

D

Administração estratégica é um permanente estado de mudanças para proporcionar adequada adaptação às condições ambientais, de tal forma que permaneçam competitivas perante seus clientes e concorrentes no mercado.

E

Administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos.

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Q792054

Ano: 2014 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2014 - UFMT - Administrador - Edital 12 |

Q792054 Administração Geral

Qual tipo de estratégia, com atitude defensiva, deve ser adotado quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades?

A

Estratégia de sobrevivência

B

Estratégia de crescimento

C

Estratégia de manutenção

D

Estratégia de desenvolvimento

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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