Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1350

Q796050

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796050 Administração Geral

Características como: decisões satisfatórias, mas não ótimas; impossibilidade material de obter todas as informações diante dos problemas de tempo e custo; e, existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são elementos do modelo teórico de:

A

Busca Sequencial de Solução.

B

Quase-resolução de Conflitos.

C

Desenvolvimento Organizacional.

D

Racionalidade Limitada.

E

Lógica do Ator.

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Q796048

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796048 Administração Geral

É correto afirmar que o modelo mecânico seria adequado a situações relativamente estáveis de mercado e tecnologia, enquanto o modelo orgânico corresponderia a condições mercadológicas turbulentas e mudanças tecnológicas rápidas. Tal análise sobre as relações entre organizações e ambiente é discutida a partir da abordagem teórica de administração denominada:

A

Clássica.

B

Contingencial.

C

Relações Humanas.

D

Burocrática.

E

Neoclássica.

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Q796047

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796047 Administração Geral

A atividade de definir objetivos e desenvolver estratégias e ações para alcançá-los diz respeito à seguinte etapa do processo de administração:

A

Direção.

B

Organização.

C

Execução.

D

Controle.

E

Planejamento.

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Q796041

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796041 Administração Geral

A medida da eficiência de um administrador (na relação entre produto e insumo) no uso dos recursos da organização, para produzir um bem ou prestar um serviço, representa o conceito de:

A

força de trabalho.

B

capital humano.

C

produtividade.

D

prioridade competitiva.

E

liderança.

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Q796038

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796038 Administração Geral

A reengenharia é considerada uma metodologia para a gestão da mudança. Para que seja implementada com sucesso, é necessário que determinadas condições sejam atendidas. Marque a opção que corresponde a uma das condições necessárias para o êxito da reengenharia.

A

Estabelecer uma meta agressiva de desempenho.

B

Controlar somente os resultados finais do plano.

C

Restringir as comunicações.

D

Reduzir o investimento e o foco nas comunicações.

E

Indicar, para o projeto, pessoas com médio desempenho.

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Q796037

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796037 Administração Geral

O controle operacional para a gestão dos processos gerenciais ocorre em quatro etapas: estabelecimento de padrões, avaliação de desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva. Nesse contexto, assinale a alternativa que caracteriza a etapa referente às ações corretivas.

A

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para implementar variâncias entre o desempenho levantado e o desempenho planejado.

B

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para eliminar as conformidades entre o desempenho futuro e o desempenho planejado.

C

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para implementar as variâncias entre o desempenho futuro e o desempenho planejado.

D

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para eliminar as conformidades entre o desempenho levantado e o desempenho planejado.

E

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para eliminar as variâncias entre o desempenho levantado e o desempenho planejado.

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Q796036

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796036 Administração Geral

Na atualidade, a informação gerencial pode ser considerada como algo essencial para a gestão. Neste sentido, implementar um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é fundamental. Assinale, dentre as alternativas a seguir, a definição de SIG.

A

Método informal de tornar disponíveis para os clientes, no tempo certo, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organiza- ção sejam executadas eficazmente.

B

Método informal de tornar disponíveis para a administração, no tempo certo, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização não sejam executadas eficazmente.

C

Método formal de tornar disponíveis para os clientes, no tempo certo, as informações genéricas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização sejam executadas eficazmente.

D

Método formal de tornar disponíveis para a administração, no tempo certo, as informações genéricas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão dos consumidores e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização sejam executadas eficazmente.

E

Método formal de tornar disponíveis para a administração, no tempo certo, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização sejam executadas eficazmente.

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Q796034

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796034 Administração Geral

De acordo com Henry Mintzberg, autor do livro “Safári de Estratégia”, existem dez Escolas de Pensamento Estratégico. Quatro dessas Escolas estão inseridas na categoria prescritiva e seis na descritiva, de acordo com a natureza de cada uma delas, sobrando uma única que combina todas as outras. Esta última traz em seu bojo vários elementos das escolas de pensamento para a formulação de estratégias. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta as escolas de pensamento estratégico, categorizadas em função de sua natureza.

A

Escolas Prescritivas (cultural; planejamento; posicionamento); Escolas Descritivas (empreendedora; cognitiva; aprendizado; poder; design; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

B

Escolas Prescritivas (poder; planejamento; empreendedora); Escolas Descritivas (posicionamento; cognitiva; aprendizado; design; cultural; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

C

Escolas Prescritivas (design; planejamento; posicionamento); Escolas Descritivas (empreendedora; cognitiva; aprendizado; poder; cultural; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

D

Escolas Prescritivas (design; cognitiva; posicionamento); Escolas Descritivas (empreendedora; planejamento; aprendizado; poder; cultural; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

E

Escolas Prescritivas (cultural; planejamento; empreendedora); Escolas Descritivas (posicionamento; cognitiva; aprendizado; poder; design; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

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Q796032

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |

Q796032 Administração Geral

O controle da qualidade era realizado, nos primórdios da Era Industrial, a partir do controle e inspeção do produto acabado. Com a evolução dos estudos sobre gestão de processos industriais, especialmente a partir da década de 1960, o controle da qualidade passou a abranger todo o processo de produção. Na esteira desse raciocínio, assinale a alternativa que corresponda ao conceito mais abrangente de Qualidade Total.

A

É uma ferramenta gerencial que objetiva a produção exclusiva de produtos industriais, começando com o projeto, incluindo todas as especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases do processo produtivo, abrangendo ainda o atendimento ao cliente (pré-venda e pós-venda).

B

É uma forma de trabalho que visa a obter qualidade somente na prestação de serviços ao cliente, focada na lucratividade, começando com o projeto, incluindo parte das especificações do produto (bem ou serviço), focada exclusivamente no projeto do produto.

C

É um sistema de administração que visa a obter qualidade em todas as áreas de ação, começando com o projeto, incluindo todas as especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases do processo produtivo, abrangendo ainda o atendimento ao cliente (pré-venda e pós-venda).

D

É um sistema de administração que visa a obter qualidade somente na prestação de serviços ao cliente, começando com o projeto, incluindo parte das especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases do processo produtivo.

E

É uma ferramenta administrativa que objetiva a gestão de pessoas, abrangendo também parte do processo de produção, incluindo todas as especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases, abrangendo ainda o atendimento ao cliente (pré-venda e pós-venda).

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Q793093

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: MPE-SP Prova: VUNESP - 2016 - MPE-SP - Analista Técnico Científico - Engenheiro Industrial |

Q793093 Administração Geral

Na sua origem, na década de 1950, o Sistema Toyota de Produção (STP) foi uma estratégia de manufatura adotada pela diretoria da empresa para evitar grandes estoques e flexibilizar a produção. A essa proposta inicial, foram adicionados outros elementos como: eliminação de desperdícios; valorização do funcionário e criação de ambiente de constante aprendizagem; e a lógica do just-in-time.

Além desses, há uma inversão na relação entre produção e demanda. A empresa apenas produz o que é demandado (a produção é “puxada”).

Isso posto, considera-se como um dos fatores que sustentam o STP

A

o fluxo de produção em lotes: a produção e o controle de estoque utilizam o sistema kanban (cartão), em que cada etapa da produção, quando necessita de material, dirige-se à etapa anterior e retira-o, deixando o kanban (cartão), que informa o que deverá ser produzido.

B

a força de trabalho constituída por nativos que, em nome da recuperação econômica da nação, se submeteriam a serem tratados como engrenagem do sistema, dispostos a qualquer sacrifício por um emprego.

C

a busca primordial pela produtividade, combatendo desperdícios em todas as atividades existentes na fábrica que não agreguem valor ao produto (inspeções, contagens, filas de espera de materiais, deslocamentos desnecessários ou muito longos e estoques além dos necessários).

D

a relação entre fornecedor primário e cliente final, visando uniformizar os padrões de qualidade entre as partes envolvidas, e também a diminuição dos lotes de entrega para o mínimo necessário.

E

a flexibilidade, possibilitada pela capacidade de trocar o ferramental em poucos minutos e passar a produção de um produto para outro. Para o funcionamento ideal dessa função, muitas vezes é fundamental a participação do operador.

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Q792895

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2016 - AL-MS - Cerimonialista |

Q792895 Administração Geral

O conjunto de informações e instruções que, com antecedência, é facultado aos organizadores de eventos sobre os aspectos relevantes do que será organizado é chamado de

A

endomarketing.

B

input.

C

outsourcing.

D

briefing.

E

playlist.

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Q792096

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: UFABC Prova: VUNESP - 2016 - UFABC - Assistente em Administração |

Q792096 Administração Geral

Certa atividade é considerada por muitos autores como o primeiro passo do processo de administrar e determina os objetivos que devem ser atingidos e os melhores meios para alcançá-los. Trata-se

A

do controle.

B

da mensuração.

C

da direção.

D

do planejamento.

E

do gerenciamento.

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Q792088

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: UFABC Prova: VUNESP - 2016 - UFABC - Assistente em Administração |

Q792088 Administração Geral

Uma das noções básicas em administração refere-se à utilização adequada dos meios disponíveis (materiais, equipamentos, processos etc.) para que se atinjam os fins propostos. O conceito ao qual essa ação se refere é o de

A

eficácia.

B

qualidade.

C

economia.

D

eficiência.

E

correção.

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Q792087

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: UFABC Prova: VUNESP - 2016 - UFABC - Assistente em Administração |

Q792087 Administração Geral

Maria Goretti foi contratada pela Fios & Fios para estruturar os processos da empresa, reunindo pessoas, materiais e equipamentos, no sentido de colocar em prática as ações previstas no planejamento. Essa função de Maria é chamada de

A

ativação.

B

organização.

C

controle.

D

avaliação.

E

monitoramento.

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Q791775

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q791775 Administração Geral

A liderança é um processo chave que causa grande impacto na vida das pessoas e das organizações. Encontramos na literatura diferentes abordagens a respeito da liderança. Uma dessas abordagens é a Teoria Situacional da Liderança que tem como base a ideia de que a conduta do líder deve

A

estar focada na obtenção de resultados finais como elevada produção e satisfação das pessoas.

B

apresentar características desejáveis de um líder de sucesso, incluindo as pessoais, intelectuais, emocionais e físicas, como inteligência, otimismo e espírito empreendedor, dentre outras.

C

levar em conta o contexto ambiental em que as atividades da liderança ocorrem, incluindo, o próprio líder, os liderados, a tarefa e os objetivos a serem alcançados.

D

estar centrada na execução da tarefa e nos resultados imediatos que serão alcançados.

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Q791774

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q791774 Administração Geral

A análise e a melhoria dos processos da rotina diária das organizações podem ser feitas com o uso de uma ferramenta denominada MASP – Método de Análise e Solução de Problemas. Em relação a essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo:

I. O MASP é um desdobramento do método de gestão da qualidade, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, inicialmente no Japão.

II. O MASP é uma ferramenta de modelagem das organizações e dos atores do negócio, permitindo verificar, avaliar e modificar os processos e as estruturas organizacionais.

III. A aplicação do MASP promove a entrega de serviços e produtos com a mesma qualidade, bem como a aprendizagem dos processos organizacionais.

IV. A aplicação do MASP permite identificar e fornecer uma visão geral de áreas do conhecimento reconhecidas e aceitas como boas práticas.

Das afirmativas, estão corretas

A

I e II.

B

I e III.

C

II e IV.

D

III e IV.

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Q791773

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q791773 Administração Geral

A estrutura de uma organização pode ser departamentalizada segundo vários critérios. A diretoria de Saúde Pública de uma determinada organização apresenta sua estrutura organizacional, conforme está demonstrada na figura abaixo:
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Observa-se que a diretoria possui órgãos de linha e órgãos de assessoria. Os órgãos de linha estão departamentalizados segundo o critério

A

Funcional.

B

Área geográfica.

C

Produto ou serviço.

D

Matricial.

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Q791772

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q791772 Administração Geral

Todas as organizações desenvolvem uma cultura, que é composta de quatro elementos. As histórias e os mitos das tradições passados para as novas gerações, de maneira a perpetuar a cultura dominante, é um elemento denominado

A

Valor.

B

Artefato.

C

Tecnologia.

D

Símbolo.

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Q791771

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q791771 Administração Geral

A gestão de uma organização pública pode ser feita por meio do uso de uma ferramenta conhecida como “Ciclo PDCA”. Esse instrumento combina ação e aprendizagem, exigindo agir de acordo com o pensamento e pensar de acordo com as ações, o que leva a uma melhoria contínua de todo o processo de gestão. A capacitação das pessoas para realizar as atividades para o atingimento das metas é uma ação que compõe o

A

“P”, que significa PLAN, elaborar o plano.

B

“D”, que significa DO, executar o plano.

C

“C”, que significa CHECK, verificar os resultados.

D

“A”, que significa ACTION, realizar ação corretiva.

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Q786790

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Assistente em Administração - 05 |

Q786790 Administração Geral

A Pró-Reitora de Administração de uma instituição de ensino superior discutia com seus assessores durante uma oficina de trabalho, quando afirmou que “só é possível fazer várias apostas em cenários dinâmicos”. Neste momento, ela se referia ao processo administrativo e, mais especificamente, à função de

A

controle.

B

organização.

C

direção.

D

planejamento.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Sobre administração geral

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