Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1328

Q1205555

Ano: 2016 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Faxinal - PR

Q1205555 Administração Geral

São regras de comportamento que devem ser seguidas no local de trabalho, EXCETO:

A

Ao perceber que algo não vai bem no trabalho, coloque-se a disposição dos colegas para solucionar algum problema.

B

Não é recomendável chamar os colegas por apelidos dentro ou fora da empresa.

C

Ninguém é obrigado a prometer nada, mas uma vez que fez um compromisso, cumpra-o.

D

O ambiente de trabalho deve ser alegre e descontraído, e não deve haver limites para as brincadeiras.

E

Tratar os demais como gostaria de ser tratado.

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Q1204976

Ano: 2016 Banca: IBGP Órgão: CISSUL - MG

Q1204976 Administração Geral

Segundo Cury (2006), para fazer a representação da estrutura organizacional, é necessário usar o gráfico universal, chamado de organograma. Há diferentes tipos de organogramas, sendo que um dos modelos mais tradicionais, segundo o autor, tem como finalidade representar todos os itens compostos nas alternativas a seguir, EXCETO:

A

Os órgãos componentes da empresa.

B

Todas as funções, detalhadamente, desenvolvidas pelos órgãos.

C

As vinculações e/ou relações de interdependência entre os órgãos.

D

Os níveis administrativos que compõem a organização.

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Q1202214

Ano: 2016 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Sabará - MG

Q1202214 Administração Geral

Adaptação às mudanças é umas das características mais importantes para a sobrevivência de uma empresa em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico. As mudanças nas organizações ocorrem de várias maneiras, podendo abranger um departamento, uma unidade ou, até mesmo, ser ampliadas à organização como um todo. Sobre os quatro tipos de mudanças que podem ocorrer dentro das organizações, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Mudança na estrutura organizacional: que afetam as divisões, os departamentos, as seções, que podem ser fundidas, criadas ou eliminadas etc.
( ) Mudança na tecnologia: que afetam a criação, o desenvolvimento e a melhoria de novos produtos ou serviços.
( ) Mudança nas pessoas ou na cultura: que afetam o comportamento das pessoas, as atitudes, as expectativas, aspirações etc.
( ) Mudança nos produtos ou serviços: que afetam as máquinas, os equipamentos, as instalações, os processos organizacionais etc.
A sequência está correta em

A

V, F, V, V.

B

F, F, F, F.

C

V, V, V, F.

D

V, F, V, F.

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Q1201350

Ano: 2016 Banca: FAUEL Órgão: Prefeitura de Arapongas - PR

Q1201350 Administração Geral

Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de normas éticas que forma a consciência do profissional e representa imperativos de sua conduta dentro das organizações.

A

Ética Profissional.

B

Comunicação Interna.

C

Moral Subjetiva.

D

Gestão do Conhecimento.

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Q1194956

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: UFFS

Q1194956 Administração Geral

O estilo ideal de liderança é qualquer um que melhor se adapte à equipe. Qual é o estilo de líder no qual os membros da equipe se sentem respeitados por ele e a maior parte da comunicação do mesmo é responder às propostas e sugestões da equipe?

A

Estilo diretivo

B

Estilo inspirador/carismático.

C

Estilo apoiador.

D

Estilo democrático ou afetivo.

E

Estilo delegante.

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Q1192341

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192341 Administração Geral

As bases da administração da qualidade, que vinham sendo desenvolvidas desde o início do século XX, evoluíram para a filosofia da qualidade total, cuja ênfase está em que a qualidade

A

diz respeito ao produto ou serviço, sendo uma responsabilidade específica do departamento de qualidade.

B

depende do controle estatístico, ou seja, do controle da qualidade não somente dos próprios produtos mas também dos materiais recebidos dos fornecedores.

C

é um problema de todos e abrange todos os aspectos da operação da empresa, devendo ser tratado, portanto, de modo sistêmico.

D

relaciona-se diretamente com a inspeção de recebimento, que consiste em examinar as matérias-primas no momento em que são entregues pelo fornecedor

E

decorre da separação do produto bom do produto defeituoso por meio da observação direta.

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Q1192339

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192339 Administração Geral

Nas organizações, um dos aspectos relevantes do planejamento estratégico é a análise de ameaças e oportunidades. A necessidade dessa análise é tanto maior quanto mais instável, competitivo e complexo for o ambiente. Assinale a alternativa que apresenta três dos principais focos da análise do ambiente externo.

A

Preço baixo; qualidade do produto; disponibilidade de capital.

B

Ações de governo; novas tecnologias; conjuntura econômica.

C

Eficiência operacional; tendências sociais; qualidade de projeto.

D

Relações com consumidores; controle de matérias-primas; investimentos financeiros.

E

Ramo de negócios; fluxo de caixa; métodos de trabalho.

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Q1192338

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192338 Administração Geral

Sistema de relações entre tarefas, subordinação e autoridade que configura o trabalho de uma organização. Também delineia como as partes desse todo se subdividem.

Trata-se:

A

da segmentação empresarial.

B

da divisão do trabalho.

C

do sistema de produção.

D

da delegação de responsabilidades.

E

da estrutura organizacional.

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Q1192330

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192330 Administração Geral

Alguns autores procuraram categorizar os recursos e competências importantes para a organização. As competências consideradas fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia são denominadas:

A

essenciais.

B

de suporte.

C

de capacidade dinâmica.

D

específicas.

E

de unidades de negócio.

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Q1192329

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192329 Administração Geral

A Gerência Industrial de uma empresa é constituída pelos seguintes setores: Perfuração, Polimento, Tratamento Térmico, Pintura e Montagem. Essa divisão da área industrial revela uma departamentalização por

A

número de funcionários.

B

produto.

C

cliente.

D

processo.

E

região geográfica.

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Q1192328

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192328 Administração Geral

O grau de sofisticação da tecnologia revela um dos componentes da cultura organizacional: os hábitos, atitudes e valores em relação ao próprio conhecimento. Nesse sentido, podemos saber se uma organização valoriza o conhecimento por meio de alguns indicadores. Assinale a alternativa que apresenta corretamente dois desses indicadores.

A

Existência de estruturas para intercâmbio de experiências; frequente participação de novos produtos no faturamento da organização.

B

Oferta dos mesmos produtos aos consumidores, ao longo dos anos; redução do percentual de técnicos e pesquisadores em relação ao total de funcionários.

C

Ênfase na padronização dos processos de produção; índice elevado de rotatividade dos funcionários.

D

Estímulo à hierarquia no âmbito das relações interpessoais; valorização do processo decisório conduzido individualmente.

E

Busca de maior nível de departamentalização organizacional; redução do investimento nas atividades de treinamento e desenvolvimento.

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Q1192326

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192326 Administração Geral

O toyotismo, também conhecido como modelo japonês de administração, tem dois princípios fundamentais:

A

estrutura hierarquizada e linha de montagem móvel.

B

controle do estoque e racionalização do movimento humano.

C

eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade.

D

uma única tarefa para cada trabalhador e uso de peças padronizadas.

E

especialização do trabalhador e produção em massa.

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Q1192321

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192321 Administração Geral

Frederick W. Taylor é considerado o criador do movimento da administração científica. Entre os mecanismos ou técnicas desse modo de administração, encontra(m)-se:

A

grupos de trabalho autogeridos.

B

círculos da qualidade.

C

estudos de tempos e movimentos.

D

produção flexível.

E

eliminação da área de planejamento.

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Q1192320

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192320 Administração Geral

O conceito de organização pode ser melhor compreendido a partir de diferentes metáforas, tais como: máquina, cérebro, sistema político, prisão psíquica etc. Dessa perspectiva, assinale a alternativa que define organização utilizando como metáfora um organismo biológico.

A

Partes que se interligam, cada uma realizando um papel mecanicamente definido no funcionamento do todo.

B

Lugares onde residem ideias, valores, normas, rituais e crenças que as sustentam enquanto realidades socialmente construídas.

C

Construções sociais que podem transformar-se em mundos sociais limitadores e constrangedores da criação e da inovação.

D

Sistemas vivos que existem em um ambiente mais amplo, do qual dependem em termos de satisfação de suas necessidades.

E

Atividades organizacionais moldadas pelo conjunto de interesses, conflitos e jogos de poder.

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Q1192319

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Presidente Prudente - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Presidente Prudente - SP - Tecnológo em Gestão de Recursos Humanos |

Q1192319 Administração Geral

O enfoque situacional ou contingencial da liderança propõe que

A

a ação do líder seja vista como uma variável restrita, ou seja, a ênfase é colocada na ação do líder sobre a atitude passiva dos subordinados.

B

a liderança é um fenômeno que depende basicamente dos seguidores de determinado indivíduo.

C

as características do líder, dos liderados e da situação, em conjunto, determinam o fenômeno denominado liderança.

D

um estilo padrão particular de comportamento do líder é eficaz nas mais diversas situações que ocorrem em uma organização.

E

o estilo básico do líder deve se manter, independentemente das características dos liderados.

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Q1190846

Ano: 2016 Banca: IMA Órgão: Prefeitura de Picos - PI

Q1190846 Administração Geral

No que diz respeito ao controle, quanto à amplitude, assinale a alternativa CORRETA:

A

O controle finalístico é aquele ―que resulta automaticamente do escalonamento vertical dos órgãos do Executivo, em que os inferiores estão subordinados aos superiores"

B

O controle é finalístico sempre que os órgãos superiores (dentro de uma mesma estrutura hierárquica) têm competência para controlar e fiscalizar os atos praticados por seus subordinados.

C

O controle hierárquico é sempre um controle interno, típico do Poder Executivo, mas que também existe nos demais poderes.

D

O controle hierárquico é restrito e depende de alguma norma específica que o estabeleça ou o autorize. Graças a este controle que se pode verificar os aspectos relativos à legalidade e ao mérito de todos os atos praticados pelos agentes ou órgãos subordinados a determinado agente ou órgão.

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Q1190573

Ano: 2016 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Sabará - MG

Q1190573 Administração Geral

Para que os diversos processos organizacionais possam funcionar de forma eficiente, é comum nas empresas a implementação de controles. Na verdade o controle é um processo administrativo que se distribui em todos os níveis organizacionais, sendo que a sua principal finalidade é a de verificar se a execução está de acordo com o que foi planejado.
Sobre a diferença entre os controles estratégicos, táticos e operacionais, relacione adequadamente os tipos de controle às suas características.
1. Controle estratégico. ( ) É feito no nível intermediário e refere-se a cada uma das unidades organizacionais: departamentos, divisões ou equipes.

2. Controle tático. ( ) É típico da área técnica e projetado para um curto prazo. Aborda cada tarefa e focaliza cada processo.
3. Controle operacional. ( ) Constitui o sistema de decisões de cúpula que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo.
A sequência está correta em

A

3, 1, 2.

B

2, 3, 1.

C

1, 2, 3.

D

2, 1, 3.

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Q1189697

Ano: 2016 Banca: FAURGS Órgão: HCPA

Q1189697 Administração Geral

Segundo Medeiros (2009), a eficácia de uma comunicação é determinada pela compreensão que se tem

A

do processo de comunicação.

B

da percepção seletiva.

C

da estrutura organizacional.

D

da função administrativa que se ocupa na organização.

E

da estrutura da língua e do mundo que a cerca.

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Q1189489

Ano: 2016 Banca: FAURGS Órgão: HCPA

Q1189489 Administração Geral

Segundo Robbins (2014), a rede de comunicação informal em um grupo ou em uma organização é chamada de

A

comunicação relacional.

B

canal informativo.

C

rádio corredor.

D

roda de redes.

E

redes formais.

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Q1189171

Ano: 2016 Banca: FAURGS Órgão: HCPA

Q1189171 Administração Geral

Segundo Robbins (2014), considere as afirmações abaixo sobre Comunicação Descendente. I - Os líderes de grupo e gestores usam essa comunicação para atribuir objetivos, fornecer instruções de trabalho e apresentar as políticas e os procedimentos da organização. II - Neste tipo de comunicação, os gestores devem explicar aos seus funcionários as razões por que uma decisão foi tomada. III - Essa comunicação mantém os gestores conscientes de como os funcionários se sentem sobre seus postos de trabalho, colegas de trabalho e a organização em geral. IV - Essa comunicação se processa em todos os níveis sem se ajustar às direções tradicionais, e seu conteúdo pode ser tanto mais amplo quanto maior o grau de aproximação das relações interpessoais. Quais estão corretas?

A

Apenas I e II.

B

Apenas III e IV.

C

Apenas I, II e III.

D

Apenas II, III e IV.

E

I, II, III e IV.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Sobre administração geral

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