Questões de Concurso Sobre administração geral
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( ) Uma das responsabilidades do controle é o monitoramento do desempenho das atividades planejadas.
( ) O foco no desempenho de atividades e processos operacionais é um mecanismo de controle próprio do nível tático.
( ) Estabelecimento de parâmetros de desempenho; medição do desempenho real; comparação do desempenho observado com os parâmetros preestabelecidos; e, implementação de medidas corretivas referem-se às quatro etapas principais do processo de controle.
( ) O tipo de controle posterior tem por finalidade corrigir os problemas de atividades ou processos entrementes sua realização, avaliando o desempenho e as causas dos desvios ocorridos.
( ) O tipo de controle preventivo tem por objetivo antecipar os problemas que podem ocorrer em uma atividade ou operação, garantindo que os ajustes necessários sejam realizados antes que a sequência de ações seja iniciada.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
( ) O Planejamento Tático busca cumprir os objetivos de longo prazo da organização.
( ) O Planejamento Tático dedica-se à decomposição das estratégias em ações estratégicas determinadas no Planejamento Estratégico.
( ) O Planejamento Tático busca otimizar uma determinada área de resultado da organização e não a organização como um todo.
( ) O Planejamento Tático formaliza as ações práticas cumprindo objetivos de curto prazo.
( ) O Planejamento Tático é de responsabilidade dos níveis hierárquicos mais altos da organização e trata de questões que afetam esta como um todo.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
Ambiente, estratégia, tamanho e tecnologia são
condicionantes da estrutura organizacional e devem ser
considerados na avaliação da estrutura mais adequada a
cada empresa, assim como em suas adaptações.
A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
O modelo organizacional mecanicista, ou orgânico, é
uma forma genérica de estrutura que pode ser assumida
por uma organização.
A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
A estrutura organizacional não necessita de estar
alinhada à estratégia empresarial, uma vez que a
estrutura é estática e a estratégia é dinâmica.
A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
O grau de centralização de uma empresa pode ser
observado por meio do organograma e depende de
fatores como tamanho da empresa e suas características
internas.
O organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização, mas não é uma estrutura organizacional.
Quanto à liderança, julgue o item.
A liderança está presente em duas das funções
administrativas: direção e controle.
Quanto à liderança, julgue o item.
O líder autocrático realiza suas críticas de modo coletivo,
visando ao bem‐estar do grupo.
Quanto à liderança, julgue o item.
Um líder motivador utiliza incentivo e reconhecimento
para com seus liderados.
Quanto à liderança, julgue o item.
O líder democrático toma decisões racionalizadas, assim
como o líder liberal.
No que se refere à comunicação institucional, julgue o item.
A linguagem culta é mais comumente utilizada na escrita
e muitas vezes usada como forma de poder, visto que
oferece prestígio social e cultural.
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