Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1105

Q1252112

Ano: 2018 Banca: FGR Órgão: Prefeitura de Cabeceira Grande - MG Prova: FGR - 2018 - Prefeitura de Cabeceira Grande - MG - Administrador |

Q1252112 Administração Geral

Dentre as funções básicas da Administração, apontar aquela que se encontra com sua conceituação colocada de maneira ERRADA:

A

Planejar é buscar grandes resultados, com a obrigação de acertar, sempre.

B

Organizar é atribuir responsabilidades e metas.

C

Dirigir é exercer a autoridade com senso de justiça e imparcialidade.

D

Controlar é avaliar os resultados das atividades e tomar ações corretivas.

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Q1252111

Ano: 2018 Banca: FGR Órgão: Prefeitura de Cabeceira Grande - MG Prova: FGR - 2018 - Prefeitura de Cabeceira Grande - MG - Administrador |

Q1252111 Administração Geral

Em relação às Teorias da Administração que, desde 1903, permeiam o mundo da Administração, elas contemplam diversas variáveis, setores e itens do cotidiano das empresas.
Associar a coluna da esquerda de acordo com a coluna da direita, e marcar a SEQUÊNCIA CORRETA: 1. Ambiente 2. Tecnologia 3. Estrutura 4. Tarefa 5. Pessoa
( ) teoria da administração científica ( ) teorias clássica e burocrática ( ) teorias de relações humanas e comportamental ( ) teoria dos sistemas ou sistêmica ( ) teoria da contingência

A sequência CORRETA é:

A

4, 3, 5, 2, 1.

B

1, 3, 4, 5, 2.

C

5, 1, 3, 2, 4.

D

2, 5, 1, 3, 4.

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Q1252110

Ano: 2018 Banca: FGR Órgão: Prefeitura de Cabeceira Grande - MG Prova: FGR - 2018 - Prefeitura de Cabeceira Grande - MG - Administrador |

Q1252110 Administração Geral

No exercício da profissão de Administrador exigem-se ações e tarefas, que demonstram quais são as especificidades, responsabilidades e deveres do cargo em questão. Todas as alternativas abaixo apontam algumas delas, EXCETO:

A

Elaboração de Pareceres, Relatórios, Planos, Projetos, Laudos, Programas e Políticas específicas da área.

B

Análises de leis e decisões judiciais que comprometam a continuidade e perenidade da empresa no seu segmento de mercado.

C

Exercício de funções e cargos de Administrador do Serviço Público Federal, Estadual, Municipal, Autárquico, Sociedades de Economia Mista, empresas estatais, paraestatais e privadas.

D

Desenvolvimento de atividades que utilizam-se de conhecimentos inerentes às técnicas de administração e seus desdobramentos.

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Q1252109

Ano: 2018 Banca: FGR Órgão: Prefeitura de Cabeceira Grande - MG Prova: FGR - 2018 - Prefeitura de Cabeceira Grande - MG - Administrador |

Q1252109 Administração Geral

Toda categoria ou classe profissional legalizada tem formalizado o seu Código de Ética. No ramo da Administração isto também se aplica e tal instrumento é essencial, uma vez que define:
Marque a alternativa CORRETA.

A

A conduta, a postura, a integridade moral, os direitos e os deveres do profissional em questão no desenvolvimento de suas atividades.

B

Quais os bônus, vantagens e prêmios o administrador poderá escolher, quando desempenhar bem suas funções.

C

O grau de comprometimento e gratidão que tenho para com os meus fornecedores.

D

Quando vai se receber oportunidades para ocupar cargos na alta cúpula, como diretor.

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Q1252108

Ano: 2018 Banca: FGR Órgão: Prefeitura de Cabeceira Grande - MG Prova: FGR - 2018 - Prefeitura de Cabeceira Grande - MG - Administrador |

Q1252108 Administração Geral

Na ciência da Administração foi desenvolvida uma ferramenta denominada PDCA que é usada com frequência e gera qualidade gerencial.
Das alternativas abaixo descritas, aponte uma característica que mais identifica a importância desta ferramenta na obtenção de resultados positivos de quem a utiliza:

A

Aumentar os níveis hierárquicos do organograma empresarial.

B

Proporcionar uma garantia na qualidade do gerenciamento das variáveis e problemas de uma organização/instituição, utilizando as funções básicas da administração.

C

Priorizar e contemplar somente a rentabilidade e a lucratividade anual, garantindo maior liquidez no curto prazo.

D

Aumentar a visibilidade da empresa no mercado, gerando maior fidelização do cliente.

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Q1248793

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248793 Administração Geral

A comunicação empresarial é uma atividade administrativa que tem dois propósitos principais. São eles:

A

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e proporcionar atitudes necessárias que promovam a divisão do trabalho e a especialização dos cargos.

B

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e, assim, desenvolver o senso de equipe na organização.

C

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e, assim, categorizar as pessoas e cargos na organização.

D

proporcionar informações e compreensões necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e proporcionar atitudes necessárias que promovam a motivação, a cooperação e a satisfação nos cargos.

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Q1248792

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248792 Administração Geral

Dentre as funções do processo administrativo, o controle se encarrega de

A

verificar a execução da proposta.

B

planejar as ações iniciais da proposta.

C

direcionar as estratégias organizacionais.

D

organizar os recursos materiais disponíveis.

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Q1248791

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248791 Administração Geral

Os tipos de planejamento estratégico podem ser classificados em

A

planejamento estratégico, planejamento situacional e planejamento operacional.

B

planejamento situacional, planejamento tático e planejamento operacional.

C

planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.

D

planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento condicional.

Q1248790

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248790 Administração Geral

Dentre as funções do processo administrativo, é na etapa de planejamento que

A

definem-se os caminhos que serão percorridos para a obtenção dos resultados não programados.

B

definem-se os mecanismos de controle e auferição de maiores lucros.

C

definem-se objetivos e decide-se sobre as variáveis internas de recursos humanos.

D

definem-se os objetivos, os recursos e as tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.

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Q1248789

Ano: 2018 Banca: FUNCERN Órgão: Consórcio do Trairí - RN Prova: FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Auxiliar Administrativo |

Q1248789 Administração Geral

Estilo de liderança é o padrão recorrente de comportamento exigido pelo líder. Quanto aos estilos de liderança, marque a assertiva correta:

A

Na liderança liberal, o líder determina, decide e fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo.

B

Na liderança autocrática, o líder determina qual é a tarefa que cada um deverá executar e qual o companheiro de trabalho.

C

Na liderança democrática, toda a decisão grupal passa a ser tomada pelo grupo com a mínima participação do líder.

D

Na liderança democrática e autocrática os padrões comportamentais do líder estão próximos quanto à tomada de decisão.

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Q1248271

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CELESC Prova: FEPESE - 2018 - CELESC - Economista |

Q1248271 Administração Geral

Serve para identificar as fases e o ciclo de vida de produtos da empresa e também para redirecionar esforços para novos produtos.
Essa característica se ajusta corretamente ao seguinte instrumento de planejamento empresarial:

A

Matriz BCG.

B

Análise PEST.

C

Análise SWOT.

D

5 forças de Porter.

E

Missão/Visão/Valores.

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Q1248268

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CELESC Prova: FEPESE - 2018 - CELESC - Economista |

Q1248268 Administração Geral

Estabeleça a comparação de duas abordagens de formulações de estratégia competitiva: a análise SWOT, do inglês: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats); e o modelo PEST, da sigla para análise Política, Econômica, Social e Tecnológica:
Considerando o que foi estabelecido, no contexto de planejamento estratégico, é correto afirmar:

A

As forças e fraquezas da análise SWOT referem-se a fatores externos, em relação aos quais a empresa possui pouca influência.

B

A análise PEST baseia-se em fatores internos à empresa, como inovações em gestão e política de marketing.

C

No item Social da análise PEST são abordados temas como comportamento e gostos do consumidor, aspetos culturais e demográficos da população, que condicionam as oportunidades de mercado para as empresas.

D

Os aspectos da área Política da análise PEST referem-se aos efeitos de política de gestão, de marketing e de pessoal sobre a competitividade estratégica da empresa.

E

As ameaças na análise SWOT são um componente interno de influência sobre a estratégia da empresa e podem ser exemplificadas pela queda de produtividade motivada por falhas de controle de processo.

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Q1246508

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246508 Administração Geral

João Paulo defende o modelo de estrutura funcional nas reuniões que participa, pois tal modelo facilita:

A

A estreiteza de visão.

B

A avaliação e comparação dos resultados das áreas.

C

O pensamento multidisciplinar.

D

A especialização profissional.

E

A preparação de administradores para o topo.

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Q1246507

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246507 Administração Geral

Leia o caso hipotético a seguir:

“Felipe, sempre criativo e atento ao uso de novas tecnologias em sua área de atuação, anda extremamente desanimado e desmotivado no trabalho que executa no conselho regional de fisioterapia. Seu chefe, recentemente, conversou com ele para saber o motivo de seu desinteresse repentino. Felipe disse que isto se deve aos constantes conflitos disfuncionais ocorridos nas reuniões, a péssima comunicação entre as áreas, inexistência de consenso e, principalmente, à falta de capacidade de adaptação de alguns membros às inovações propostas”.

Percebe-se, então, que, neste órgão:

A

Os objetivos são compartilhados e os interesses coletivos priorizados.

B

A criação a partir das diferenças deve ser prioridade de desenvolvimento no futuro.

C

A confiança e o respeito mútuo são presentes durante as reuniões, bem como a visão do todo.

D

A inovação é um pressuposto das equipes de trabalho.

E

A comunicação entre os membros é indutora da cultura presente, que perpassa pela inovação.

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Q1246506

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246506 Administração Geral

Antes de tomar uma decisão não-programada, deverá o gestor fazer 3 perguntas essenciais que fundamentem o processo decisório, são elas:

A

Quem está envolvido? Quem será envolvido? Quem não foi afetado?

B

Quanto custará? Quem pagará? Quem decidirá?

C

Qual o problema? Quais são as alternativas? Qual a melhor alternativa?

D

Qual o contexto? Quem são os envolvidos? Quanto custará?

E

De quem é a culpa? Quem errou? Quem foi diretamente afetado?

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Q1246505

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246505 Administração Geral

Para investigar e compreender a cultura organizacional, deve-se analisar, sobretudo, seus aspectos informais e ocultos, como, por exemplo:

A

Títulos e descrições de cargo.

B

Medidas de produtividade física e financeira.

C

Padrões de influência e poder.

D

Tecnologias utilizadas.

E

Objetivos e estratégias.

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Q1246503

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246503 Administração Geral

“Ética; Compromisso e imparcialidade com o cumprimento da legislação; Celeridade e eficácia no fluxo processual; Garantia de exação profissional; Excelência na qualidade”, na elaboração do planejamento estratégico, tais itens podem ser considerados exemplos de:

A

Missão de uma organização.

B

Visão de uma organização.

C

Ameaças organizacionais.

D

Valores organizacionais.

E

Fraquezas organizacionais.

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Q1246502

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246502 Administração Geral

De meados do século XX até a transição para o século XXI, desenvolveram-se novos modelos para explicar as organizações. Esses modelos preservam e ao mesmo tempo expandem concepções de diversos teóricos e estudiosos sobre essa abordagem. Uma organização do tipo empresarial é aquela que:

A

A cúpula estratégica é a parte mais importante, representada pelo presidente ou executivo principal e seus auxiliares diretos. Sua equipe de especialistas funcionais é mínima, assim como a hierarquia.

B

Sua parte mais importante é a tecnoestrutura, que compreende os especialistas e dirigentes de áreas como, por exemplo, planejamento, finanças, treinamento e pesquisa operacional.

C

O núcleo operacional possui mais destaque, compreendendo as pessoas envolvidas diretamente no fornecimento de produtos e serviços. Os especialistas exercem atividades que exigem habilidades técnicas ou artesanais.

D

Apresenta a “linha média” como a parte mais importante de sua estrutura. Compreende os gerentes de gerentes, que se situam entre a cúpula estratégica e o núcleo operacional.

E

A parte mais importante da estrutura é composta pelo pessoal que faz pesquisa e desenvolvimento (P&D), ou que trabalha com o conhecimento, e de quem a inovação depende.

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Q1246501

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246501 Administração Geral

O processo decisório é uma das funções administrativas mais complexas e significativas da gestão organizacional. Para exercê-la com sucesso, é necessário muita experiência e conhecimento por parte de seu executor. Dentro do processo decisório empresarial, pode ser observado (a)

A

Uma classificação das decisões que pode ser, por exemplo, em estáticas e dinâmicas. As decisões dinâmicas são aquelas que apresentam uma grande velocidade no apontamento da ação a ser tomada.

B

Diversos tipos de ambiente onde as decisões podem ser tomadas, como por exemplo, os ambientes de dúvida e de clareza, onde o primeiro se constitui no ambiente onde ocorrem a maioria das decisões equivocadas.

C

A heurística como um método de perguntas e respostas, utilizado para encontrar a solução de problemas e que se sustenta em cima de algumas regras, como por exemplo, a representatividade.

D

A utilização do método cartesiano como uma técnica de solução de problemas organizacionais e que é baseado na aplicação de um gráfico demonstrativo do histórico de possíveis ocorrências do problema em questão.

E

A prática do uso do “princípio de Pareto” como uma ferramenta empregada para o apontamento de soluções que parte da aplicação de questionários nos quais deverão ser indicadas as possíveis causas dos problemas a serem solucionados.

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Q1246500

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CREFITO - 16ª Região (MA) Prova: INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |

Q1246500 Administração Geral

Cansado de receber algumas reclamações por e-mail dos serviços prestados pela sua equipe, Arthur decidiu fazer a inspeção da qualidade destes serviços por meio de uma pesquisa de avaliação ao final de cada atendimento realizado. Para isto, contratou uma empresa especializada no assunto. Pode-se dizer corretamente que:

A

Este tipo de controle é a posteriori.

B

Sua preocupação é desnecessária.

C

É um controle preventivo e efetivo.

D

É um controle financeiro orientado para resultados.

E

Tal controle é informal.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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