Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.607 questões
Ano: 2018
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
VUNESP - 2018 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |
Q2005220
Administração Geral
Os indicadores que medem o desempenho dos projetos
são genericamente chamados de KPIs. Eles ocorrem em
quatro vertentes: impacto, efetividade, desempenho e
operacionais. Assinale a alternativa que apresenta o conceito dos indicadores de impacto.
Ano: 2018
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
VUNESP - 2018 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |
Q2005213
Administração Geral
. Uma das abordagens considerada revolucionária no campo da Administração, e em suas teorias, e que foi, em um
primeiro momento, experimentada com sucesso em alguns setores industriais no Japão, preconiza que os processos administrativos devem passar por algumas etapas
fundamentais em busca da qualidade. Assinale a alternativa que contém corretamente e, na sequência correta, o
nome dessa abordagem e seus passos respectivos.
Ano: 2018
Banca:
Itame
Órgão:
Prefeitura de Firminópolis - GO
Prova:
Itame - 2018 - Prefeitura de Firminópolis - GO - Agente Administrativo - Classe III |
Q2000916
Administração Geral
Sobre os tipos de liderança, assinale a alternativa
correta.
A _________________ é aquela em que o “chefe” é o centro de decisões e é bastante centralizador. O subordinado deve se contentar com ordens, e com pouco espaço para questionamento ou sugestões. É um estilo que costuma causar insatisfação entre os colaboradores, desmotivando-os e deixando o ambiente mais sensível a conflitos.
A _________________ é aquela em que o “chefe” é o centro de decisões e é bastante centralizador. O subordinado deve se contentar com ordens, e com pouco espaço para questionamento ou sugestões. É um estilo que costuma causar insatisfação entre os colaboradores, desmotivando-os e deixando o ambiente mais sensível a conflitos.
Ano: 2018
Banca:
Itame
Órgão:
Prefeitura de Firminópolis - GO
Prova:
Itame - 2018 - Prefeitura de Firminópolis - GO - Agente Administrativo - Classe III |
Q2000915
Administração Geral
Assinale a única alternativa que não representa
uma vantagem da estrutura funcional.
Ano: 2018
Banca:
CONSESP
Órgão:
Prefeitura de Extrema - MG
Prova:
CONSESP - 2018 - Prefeitura de Extrema - MG - Auxiliar Administrativo |
Q1857643
Administração Geral
Os fluxogramas constituem importantes ferramentas de
análise administrativa. O modelo de fluxograma mais
utilizado para transmitir o fluxo de trabalho para a
totalidade da organização, por ser o de melhor
entendimento para os usuários, é aquele denominado
fluxograma
Q1762022
Administração Geral
A temática “cultura organizacional”, nas últimas décadas, constituiu-se como uma preocupação
relevante para aqueles que investigam os fenômenos nas organizações. Essa temática, mesmo que
recorrentemente estudada na teoria das organizações, muitas vezes, demonstra uma simplicidade
aparente, que oculta um fenômeno cuja complexidade elude e confunde muitos pesquisadores (MATIASPEREIRA, 2012).
Analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. As organizações, sejam elas atuantes nas esferas pública ou privada, apresentam culturas específicas a seus contextos. PORQUE II. A cultura organizacional é apoiada, transmitida e transformada por meio das interações sociais que ocorrem entre os inúmeros e diferenciados atores que atuam nas organizações.
Assinale a opção CORRETA:
I. As organizações, sejam elas atuantes nas esferas pública ou privada, apresentam culturas específicas a seus contextos. PORQUE II. A cultura organizacional é apoiada, transmitida e transformada por meio das interações sociais que ocorrem entre os inúmeros e diferenciados atores que atuam nas organizações.
Assinale a opção CORRETA:
Q1762021
Administração Geral
O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecanismos estruturados que, por meio da
definição de metas, ações e mobilização de recursos, dentre outros aspectos, tem como um de seus
objetivos o alcance de melhores resultados para as organizações.
São várias as definições para o planejamento estratégico: “para inúmeros autores, é uma metodologia
científica para desenvolver novos talentos, necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar
as ameaças do amanhã. Para outros autores, é um método eficaz para se manipular as complexidades
da demanda interna da empresa, com as ferramentas estratégicas organizacionais de consolidação,
formação e verticalizações estratégicas para garantir uma continuidade e um crescimento ordenado do
empreendimento” (MATIAS-PEREIRA, 2012).
Com relação aos diferentes elementos, procedimentos e dinâmicas que se fazem presentes no
processo de implementação do planejamento estratégico, seja em uma organização pública ou em uma
organização privada, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e assinale a alternativa que
representa a sequência CORRETA de (I) a (V).
(I) Implementação (II) Revisão (III) Monitoramento (IV) Diagnóstico prévio (V) Oficina
(A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais. (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações. (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos. (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações. (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.
(I) Implementação (II) Revisão (III) Monitoramento (IV) Diagnóstico prévio (V) Oficina
(A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais. (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações. (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos. (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações. (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.
Q1762020
Administração Geral
“A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o
comportamento humano nas organizações. A Teoria Comportamental concebe a organização como um
sistema de decisões. Nesse sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo
e tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento. Assim, a
organização está permeada de decisões e de ações” (CHIAVENATO, 2011, p. 323).
O processo decisório envolve a análise e a escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de
ação que os indivíduos deverão seguir. Trata-se de um processo complexo e recebe influências das
características pessoais do tomador de decisão.
Dentre os elementos presentes no processo de tomada de decisão, citam-se:
Q1762019
Administração Geral
A abordagem humanística, estudada na Teoria das Organizações, promoveu evoluções conceituais,
dentre elas: “a transferência da ênfase antes colocada na tarefa (pela Administração Científica) e na
estrutura organizacional (pela Teoria Clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham ou participam
nas organizações” (CHIAVENATO, 2011, p. 94).
A Experiência de Hawthorne contribuiu para o desenvolvimento de novas interpretações da natureza
humana nos ambientes organizacionais, evidenciando a seguinte perspectiva:
Ano: 2018
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Prefeitura de Ervália - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - Prefeitura de Ervália - MG - Almoxarife |
Q1742631
Administração Geral
Registrar o nome do motorista, a data, a hora e o destino
da viagem, o horário do retorno e as condições do veículo
e do próprio condutor são tarefas pertinentes a qual
função administrativa?
Q1736843
Administração Geral
Leia as afirmativas a seguir:
I. De acordo com a Constituição da República Federativa
do Brasil de 1988, a ordem econômica, fundada na
valorização do trabalho humano e na livre iniciativa, tem
por fim assegurar a todos existência digna, conforme os
ditames da justiça social, observada a defesa do
consumidor.
II. A cultura organizacional é uma expressão muito comum dentro do contexto dos serviços públicos. Ela se refere ao universo de valores, práticas, crenças, expectativas e normas que são adotados dentro de uma determinada organização.
Marque a alternativa CORRETA:
II. A cultura organizacional é uma expressão muito comum dentro do contexto dos serviços públicos. Ela se refere ao universo de valores, práticas, crenças, expectativas e normas que são adotados dentro de uma determinada organização.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1736811
Administração Geral
Leia as afirmativas a seguir:
I. No âmbito da comunicação organizacional, contexto é
a referência, situação ou norteador de mensagem.
II. Na perspectiva do usuário dos serviços públicos, o servidor público municipal assume o papel de representante da organização.
Marque a alternativa CORRETA:
II. Na perspectiva do usuário dos serviços públicos, o servidor público municipal assume o papel de representante da organização.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1736752
Administração Geral
Leia as afirmativas a seguir:
I. No contexto da comunicação organizacional, código é
o produto informacional transmitido.
II. Compete privativamente ao Presidente da República vetar projetos de lei, total ou parcialmente.
Marque a alternativa CORRETA:
II. Compete privativamente ao Presidente da República vetar projetos de lei, total ou parcialmente.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1736749
Administração Geral
Leia as afirmativas a seguir:
I. Na perspectiva da Administração por Objetivos, o
gerente formula os objetivos de desempenho para o
subordinado. A formulação de objetivos é um processo
autoritário e individual, sem o envolvimento das demais
partes interessadas, nem mesmo do subordinado.
II. Na perspectiva da Administração por Objetivos, a
análise do resultado final permite avaliar o desempenho
do gerente e do subordinado, objetivamente. Esse
processo é possível comparando os resultados
alcançados com os resultados esperados.
Marque a alternativa CORRETA:
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2018
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Mesa Diretora (Ouvidoria) |
Q1701625
Administração Geral
O proprietário e principal executivo de uma clínica de médio
porte gostaria de desenhar um sistema de controle como forma
de monitorar o comportamento e o desempenho dos
funcionários. A clínica tem estrutura centralizada. O principal
executivo é um líder autocrático, que acredita que os
funcionários “só trabalham bem se tiverem medo de punição”.
No entanto, o clima organizacional é bom - devido a uma cultura
paternalista, em que as ordens do dono da empresa são
atendidas sem questionamento, mas o tratamento em relação
aos funcionários é carregado de afeto e as pessoas permanecem
no emprego por longo tempo. Os funcionários referem-se à
clínica como “nossa segunda casa” e ao dono da clínica como
“um pai um pouco antiquado”.
Tendo em vista as características de um sistema de controle
eficaz, seria adequado adotar, no contexto descrito, os seguintes
controles, entre outros:
Ano: 2018
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Mesa Diretora (Ouvidoria) |
Q1701624
Administração Geral
O diretor de marketing de um laboratório farmacêutico de
grande porte recebeu as seguintes incumbências: reestruturar o
departamento de marketing; distribuir os vendedores por área
geográfica.
Ao realizar essas incumbências, o diretor estará exercendo,
respectivamente, as seguintes funções administrativas:
Ano: 2018
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Mesa Diretora (Ouvidoria) |
Q1701623
Administração Geral
O presidente de uma instituição pública acaba de assumir o
cargo. Ele acredita que a instituição “está uma bagunça, cada um
decide como quer, sem seguir adequadamente os
procedimentos”. Ele acredita que uma maneira de modificar essa
situação é centralizar o processo decisório.
Uma das vantagens da centralização é:
Uma das vantagens da centralização é:
Ano: 2018
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Mesa Diretora (Ouvidoria) |
Q1701621
Administração Geral
Um funcionário de uma organização pública apresenta bom desempenho, mas não demonstra satisfação nem é engajado com trabalho. Quando perguntado sobre por que não procura outra oportunidade de emprego, mais satisfatória, o funcionário respondeu: “Estou aqui há muito tempo e meu salário é muito bom. Dificilmente encontraria uma oportunidade igual em outra empresa. Como preciso do salário, faço bem o meu trabalho”.
O comprometimento do funcionário com a organização é do tipo:
Ano: 2018
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Mesa Diretora (Ouvidoria) |
Q1701620
Administração Geral
Planejamento é a função da administração responsável pela
definição dos objetivos da organização e pela concepção de
planos que integram e coordenam suas atividades.
O planejamento formal, ou seja, aquele em que os objetivos são definidos, declarados e informados aos membros da organização, é de grande importância – entre outras razões porque:
O planejamento formal, ou seja, aquele em que os objetivos são definidos, declarados e informados aos membros da organização, é de grande importância – entre outras razões porque:
Ano: 2018
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Mesa Diretora (Ouvidoria) |
Q1701619
Administração Geral
Um administrador acaba de assumir a chefia do setor de pessoal
da empresa em que trabalha. O administrador tem muito tempo
de casa e é muito bem visto pelos colegas, que demonstraram
satisfação com a sua promoção. O setor é responsável pelo
processamento da folha de pagamentos, processamento e
registro das movimentações trabalhistas e pela manutenção dos
arquivos com informações dos funcionários. A empresa tem,
como política, delegar liberdade aos chefes para recompensar ou
punir os funcionários sob sua responsabilidade.
Pelo modelo contingencial de liderança de Fiedler, na situação
descrita, o estilo de liderança mais eficaz seria:
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