Questões de Concurso Sobre administração geral
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Q1087859
Administração Geral
Sobre Gestão de Pessoas, analise as
afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) Geralmente, a estratégia organizacional envolve os seguintes aspectos fundamentais: é definida pelo nível institucional da organização, projetada a curto prazo, e envolve a empresa como uma totalidade. ( ) O modelo de substituição de postos-chave é um modelo que mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização. ( ) O planejamento estratégico de Recursos Humanos refere-se a maneira como a função de Recursos Humanos pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Geralmente, a estratégia organizacional envolve os seguintes aspectos fundamentais: é definida pelo nível institucional da organização, projetada a curto prazo, e envolve a empresa como uma totalidade. ( ) O modelo de substituição de postos-chave é um modelo que mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização. ( ) O planejamento estratégico de Recursos Humanos refere-se a maneira como a função de Recursos Humanos pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Q1087857
Administração Geral
As Funções Administrativas são etapas
fundamentais para que as estruturas
organizacionais obtenham sucesso nos seus
projetos. A esse respeito, analise as
afirmativas abaixo e de valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) Organização é a etapa onde se define o que se deve fazer para atingir os resultados esperados. ( ) No Planejamento deve-se verificar os recursos disponíveis, definir as tarefas, quem e como vão realizá-las, e quais recursos cada um utilizará. ( ) No Controle os resultados são analisados para verificar se estão de acordo com o que foi planejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Organização é a etapa onde se define o que se deve fazer para atingir os resultados esperados. ( ) No Planejamento deve-se verificar os recursos disponíveis, definir as tarefas, quem e como vão realizá-las, e quais recursos cada um utilizará. ( ) No Controle os resultados são analisados para verificar se estão de acordo com o que foi planejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Q1087856
Administração Geral
Sobre planejamento na Administração,
assinale a alternativa que preencha correta e
respectivamente as lacunas.
“O Planejamento é um processo _____ e _____. O planejamento _____ é aquele efetuado no nível institucional da empresa, envolvendo a alta administração. O planejamento _____ é efetuado no nível intermediário da empresa, envolvendo a gerência.”
“O Planejamento é um processo _____ e _____. O planejamento _____ é aquele efetuado no nível institucional da empresa, envolvendo a alta administração. O planejamento _____ é efetuado no nível intermediário da empresa, envolvendo a gerência.”
Q1085048
Administração Geral
O desenvolvimento e treinamento da inteligência emocional nas organizações têm crescido muito. Um funcionário que tem
uma inteligência emocional pouco desenvolvida geralmente:
Q1085035
Administração Geral
É um exemplo de competência administrativa requerida para administradores que atuam no nível estratégico da
organização:
Q1085034
Administração Geral
No livro “Fundamentos do Comportamento Organizacional”, os autores discutem a relação entre o nível de conflito e o
desempenho da unidade, apresentando-a em um gráfico, que está adaptado na figura 6 abaixo.
A respeito das situações A, B e C, apontadas no gráfico, é correto afirmar que:
A respeito das situações A, B e C, apontadas no gráfico, é correto afirmar que:
Q1085031
Administração Geral
É um comportamento esperado de um líder diretivo:
Q1085029
Administração Geral
No livro “De líder para líder”, John Kotter destaca a capacidade que os bons líderes possuem de equilibrar resultados de
curto prazo com a visão de longo prazo, e apresenta a combinação entre visão, resultados e sucesso sustentável em um
gráfico que está adaptado na figura abaixo:
Tendo em vista o conceito apresentado pelo autor e a figura acima, é correto afirmar que:
Tendo em vista o conceito apresentado pelo autor e a figura acima, é correto afirmar que:
Q1085028
Administração Geral
Observe atentamente a figura 4, que ilustra aspectos da Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.
Segundo a Teoria da Liderança Situacional, é correto afirmar que:
Q1085024
Administração Geral
Acerca das relações de poder nas organizações, analise as afirmativas abaixo.
1) Max Weber chama de autoridade racional-legal o exercício da autoridade dependente de um quadro administrativo hierarquizado e profissional. 2) As organizações também podem ser consideradas como instrumentos de dominação física e psíquica. 3) A autoridade dual comumente é uma fonte de conflito na estrutura matricial. 4) Algum nível de conflito departamental é natural e pode beneficiar a organização.
Está(ão) correta(s):
1) Max Weber chama de autoridade racional-legal o exercício da autoridade dependente de um quadro administrativo hierarquizado e profissional. 2) As organizações também podem ser consideradas como instrumentos de dominação física e psíquica. 3) A autoridade dual comumente é uma fonte de conflito na estrutura matricial. 4) Algum nível de conflito departamental é natural e pode beneficiar a organização.
Está(ão) correta(s):
Q1085023
Administração Geral
A gestão de conflitos pode ser bem-sucedida através, por exemplo, de confrontações e negociações que se valem de
estratégias do tipo ganha-ganha, inclusive nas situações de conflitos intergrupais nas organizações. É exemplo de uma
estratégia ganha-ganha:
Q1085021
Administração Geral
A mudança incremental nas organizações ocorre através de:
Q1085020
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
Novamente com base na figura 3, numa análise do tipo SWOT (ou FOFA):
Q1085019
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
Ainda considerando a figura 3, é correto afirmar que:
Q1085018
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
A figura 3 representa uma análise organizacional que é própria da
Q1085017
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
As variáveis que melhor representam os componentes nomeados por (A), (B), (C) e (D) são:
Q1085016
Administração Geral
Observe a figura abaixo, adaptada do livro “Organização: teoria e projetos”, de Richard Daft, que demonstra a relação
entre a cultura, o ambiente e a estratégia de uma organização.
Segundo o autor, “a cultura corporativa deveria reforçar a estratégia e o projeto estrutural que a organização necessita
para ser eficiente dentro de seu ambiente”. Na figura acima, os quadrantes identificados pelas letras “A”, “B”, “C” e “D”
representam quatro tipos de cultura organizacional. Partindo dessas informações, assinale a alternativa correta.
Q1085015
Administração Geral
Considerando o contexto da mudança cultural nas organizações, assinale a alternativa cujo conteúdo não se coaduna
com os aspectos relacionados à mudança social.
Q1085014
Administração Geral
São elementos gráficos que auxiliam na tomada de decisão. Apresentam as decisões, os eventos incertos e os resultados
em uma sequência temporal da esquerda para a direita. Contêm três elementos do processo: as decisões que devem ser
tomadas; as incertezas já identificadas; consequências que poderão advir das decisões combinadas com cada uma das
incertezas. Essa descrição se aplica ao método
Q1085013
Administração Geral
Sobre a tomada de decisão nas organizações, é correto afirmar que:
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