Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.827 questões
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177222
Administração Geral
A evolução do pensamento
administrativo oferece algumas das
tendências contemporâneas que
representam perspectivas de estudo da
administração. Assinale a alternativa que
apresenta uma das novas perspectivas
trazidas por outras disciplinas, tais
como: economia, sociologia, psicologia
e filosofia.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177220
Administração Geral
O Diretor do IBGE, ao iniciar o processo
de planejamento estratégico da
organização, segue uma rotina
determinada por um antecessor, que
também recebeu essa rotina do diretor
que o precedeu. Essa situação, a qual vem
sendo transmitida aos novos diretores
como sendo a maneira certa de fazer o
planejamento estratégico, denomina-se
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177214
Administração Geral
Como parte das funções do analista de
planejamento e gestão do IBGE, há a
atividade de encontrar respostas para
problemas do cotidiano que surgem de
forma esporádica ou em fluxo contínuo.
Como uma das possibilidades de gerar
soluções, o analista pode se reunir com
sua equipe e solicitar que contribuam
com sugestões para melhorar os
processos que apresentaram problemas.
Considerando o exposto, qual é a
ferramenta de gestão da qualidade que
o analista de planejamento pode utilizar
para executar essa possibilidade?
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177213
Administração Geral
Relacione as ferramentas de gestão
da qualidade com as suas respectivas
finalidades e assinale a alternativa com a
sequência correta.
1. Diagrama de Ishikawa. 2. Diagrama de Pareto. 3. Cartas de controle. 4. Diagrama de dispersão. 5. Histograma.
( ) Mostrar as tendências dos pontos de observação em um período de tempo. ( ) Mostrar o que acontece com uma variável quando a outra muda. ( ) Mostrar a distribuição dos dados indicando o número de unidades em cada categoria. ( ) Explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico. ( ) Mostrar a importância de todas as condições para escolher o ponto de partida para solução e identificar a causa básica.
1. Diagrama de Ishikawa. 2. Diagrama de Pareto. 3. Cartas de controle. 4. Diagrama de dispersão. 5. Histograma.
( ) Mostrar as tendências dos pontos de observação em um período de tempo. ( ) Mostrar o que acontece com uma variável quando a outra muda. ( ) Mostrar a distribuição dos dados indicando o número de unidades em cada categoria. ( ) Explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico. ( ) Mostrar a importância de todas as condições para escolher o ponto de partida para solução e identificar a causa básica.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177210
Administração Geral
Os parâmetros do design, que fazem
parte da modelagem de estruturas
organizacionais, dividem-se em grupos.
Assinale a alternativa que apresenta o
grupo que inclui os seguintes parâmetros
de design: sistemas de planejamento e
controle e instrumentos de vínculo.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177209
Administração Geral
A abordagem de modelagem de
estruturas organizacionais de Mintzberg
destaca que a estrutura organizacional
de uma entidade decorre da consistência
entre os parâmetros do design e os fatores
situacionais. Assinale a alternativa que
apresenta o significado de cada um
desses elementos, respectivamente.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177208
Administração Geral
Qual é o tipo de modelo de estrutura
organizacional em que todos os órgãos
são estruturados sob uma única linha
de subordinação e as linhas formais de
comunicação são, normalmente, com
fluxo descendente?
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177207
Administração Geral
Além da diretoria, o IBGE atua
com projetos em uma estrutura
multidimensional que é fortemente
orientada para resultados e possui
maior grau de especialização. Assinale
a alternativa que apresenta uma das
desvantagens desse modelo de estrutura
organizacional.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177206
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta
o método de planejamento em que o
gestor precisa responder às seguintes
questões: “O que será feito? Quando
será feito? Quem fará? Onde será feito?
Por que será feito? Como será feito?
Quanto custará?”.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177205
Administração Geral
No desempenho da função de analista
de planejamento e gestão do IBGE,
Eduardo irá elaborar um planejamento
estratégico e, para isso, ele necessita
adotar a orientação voltada para o
futuro e associada a uma perspectiva
de transformação da realidade. Qual é
o elemento fundamental que Eduardo
precisará levar em consideração nessa
situação?
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177204
Administração Geral
Não há um consenso sobre a definição
de estratégia e sua explicação depende
da abordagem genérica acerca de sua
definição. Diante do exposto, relacione
as abordagens a seguir com as suas
respectivas explicações de estratégia e
assinale a alternativa com a sequência
correta.
1. Abordagem clássica.
2. Abordagem evolucionária.
3. Abordagem processualista.
4. Abordagem sistêmica.
( ) A estratégia busca acomodar os processos falhos. ( ) A estratégia se relaciona à cultura e ao poder. ( ) A estratégia se baseia em métodos de planejamento racional. ( ) A estratégia substitui as leis de mercado pela lei da selva.
( ) A estratégia busca acomodar os processos falhos. ( ) A estratégia se relaciona à cultura e ao poder. ( ) A estratégia se baseia em métodos de planejamento racional. ( ) A estratégia substitui as leis de mercado pela lei da selva.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177201
Administração Geral
Após cumprir as etapas do ciclo de vida
do projeto de recenseamento, o gerente
de projetos do IBGE constatou, no dia
anterior à coleta de dados nos domicílios,
que havia uma falha importante em um
dos formulários de coleta que tinha o
potencial de comprometer todo o projeto.
A partir do exposto, quais fatores críticos
de sucesso podem ter sido ignorados
ou negligenciados e, portanto, não
acompanhados de forma adequada e
constante pelo gerente?
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Logística |
Q1176986
Administração Geral
Entre as atribuições do Analista
Censitário, a negociação é inerente
à grande parte das atividades
desenvolvidas. Sobre negociação, sabe-se que o valor que um fornecedor atribui
na realização de uma função ou produto
é influenciado por seu custo, bem como
por outras opções que estão disponíveis
em sua capacidade existente, já o
comprador é influenciado pelo custo da
realização interna da função e o preço
praticado em fornecedores alternativos.
Desse modo, a diferença entre os valores do comprador e do vendedor
é conhecida como excedente de
barganha, por conseguinte, é correto
afirmar que
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB - 6ª Região (MG-ES)
Prova:
Quadrix - 2019 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q1176702
Administração Geral
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
Não é um dos objetivos do benchmarking conhecer suas
operações e avaliar seus pontos fortes e fracos.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB - 6ª Região (MG-ES)
Prova:
Quadrix - 2019 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q1176701
Administração Geral
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
A reengenharia caracteriza‐se pela alteração dos
processos organizacionais de modo radical e drástico,
sem reaproveitar a estrutura atual.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB - 6ª Região (MG-ES)
Prova:
Quadrix - 2019 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q1176700
Administração Geral
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
A qualidade total é uma abordagem de caráter
incremental para obter excelência em qualidade nos
processos e nos produtos.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB - 6ª Região (MG-ES)
Prova:
Quadrix - 2019 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q1176699
Administração Geral
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
Na etapa de identificação dos benchmarks do programa
de qualidade total, a equipe de melhoria analisa o
método atual de trabalho para verificar como ele pode
ser melhorado.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB - 6ª Região (MG-ES)
Prova:
Quadrix - 2019 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q1176698
Administração Geral
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
A qualidade total está baseada no empowerment, que
consiste em conceder aos funcionários as habilidades e
a autoridade para tomar decisões que tradicionalmente
eram dadas aos gerentes.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB - 6ª Região (MG-ES)
Prova:
Quadrix - 2019 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q1176697
Administração Geral
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
O downsizing promove a redução dos níveis hierárquicos de uma organização, mas não envolve a redução das operações para o essencial do negócio.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB - 6ª Região (MG-ES)
Prova:
Quadrix - 2019 - CRB 6ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q1176696
Administração Geral
Em relação às funções administrativas, julgue o item.
Culturas organizacionais adaptativas caracterizam‐se
pela manutenção de ideias, valores, costumes e
tradições que permanecem arraigados e se caracterizam
pela criatividade, pela inovação e por mudanças.
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