Questões de Administração Geral para Concurso - Página 2120

Ano: 2003 Banca: ESAF Órgão: MTE Prova: ESAF - 2003 - MTE - Auditor Fiscal do Trabalho - Prova 2 |

Q2239278 Administração Geral

A melhoria contínua é um dos princípios da gestão para a qualidade. Esta dá mais valor a pequenos ganhos, porém constantes e conquistados a partir de uma atenção diária para a maneira como é feito o trabalho. Indique a opção que apresenta corretamente o ciclo de melhoria contínua proposto pelo programa de qualidade.

A

O ciclo de melhoria contínua se compõe de comunicar, fazer, executar e corrigir.

B

O ciclo de melhoria contínua se compõe de planejar, rever, fazer e supervisionar.

C

O ciclo de melhoria contínua se compõe de planejar, executar, verificar e agir.

D

O ciclo de melhoria contínua se compõe de fiscalizar, executar, organizar e corrigir.

E

O ciclo de melhoria contínua se compõe de prever, comunicar, verificar e agir.

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Q1187997

Ano: 2003 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IBAMA

Q1187997 Administração Geral

Acerca da administração pública no Brasil, julgue o item a seguir.
O excesso de controle formal reflete a cultura da ênfase na probidade administrativa, mesmo em detrimento de resultados.

Certo

Errado

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Q2252992

Ano: 2002 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Câmara dos Deputados Prova: CESPE / CEBRASPE - 2002 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Assistente Técnico – FC de Consultor Legislativo – Área IV - Conhecimentos Específicos |

Q2252992 Administração Geral

A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar, a partir da utilização dos recursos disponíveis, buscando atingir determinados objetivos. Nesse sentido, é necessário que a organização defina parâmetros essenciais que delinearão sua existência. Tendo em vista o delineamento de posições individuais nas organizações e o delineamento da estrutura organizacional, julgue os itens seguintes.

A

A formalização do comportamento, seja ela definida pela posição, pelo fluxo de trabalho ou por regras, é um parâmetro de delineamento organizacional que tem por objetivo reduzir a variabilidade do comportamento, com a finalidade de controle, e ocorre mais comumente na cúpula estratégica que no núcleo operacional da organização.

B

Para agrupar posições e unidades, são utilizados critérios de interdependência do fluxo de trabalho, de interdependência de processos, de interdependência de escala e interdependências sociais. A partir desses critérios, é possível delinear as unidades de trabalho pelo fato de a organização se agrupar por função ou por mercado.

C

Burns e Stalker propuseram duas categorias de organizações: mecanicista e orgânica. As organizações mecanicistas apresentam, entre outras características: estrutura hierárquica de controle, autoridade e comunicação. A interação mais freqüente é a vertical, e a tarefa individual muda constantemente como resultado da interação com os demais membros da organização. Nas organizações orgânicas, o conteúdo da comunicação tende a ter mais informação e conselho que instruções e decisões, insistência quanto à lealdade e obediência, e a preocupação com o aperfeiçoamento dos meios é maior que a preocupação com o alcance dos fins.

D

Na busca de maior dinamismo e maior eficácia organizacionais, as organizações utilizam instrumentos de interligação que podem vir a inserir-se na estrutura formal. Forças-tarefa, estruturas funcionais, gerentes integradores e posições de interligação são exemplos desses instrumentos.

E

A adhocracia é uma estrutura que tem como palavra-chave a inovação, ou seja, rebelar-se contra padrões estabelecidos. Ela se caracteriza pela pouca formalização do comportamento, pelo apoio aos instrumentos de interligação e pela descentralização seletiva.

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Q39375

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-PI Prova: FCC - 2002 - TRE-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39375 Administração Geral

Observe o seguinte fluxo:

Necessidade não satisfeita o Imagem 001.jpg

Tensão aumentada Imagem 002.jpg

Esforço

Necessidade satisfeita Imagem 004.jpg

Tensão diminuída.

Esse fluxo refere-se a um processo de

A

organização.

B

motivação.

C

demanda.

D

qualidade.

E

comunicação.

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Q39374

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-PI Prova: FCC - 2002 - TRE-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39374 Administração Geral

Quando as deficiências de habilidades se traduzem em perdas significativas para a organização, em termos de trabalho de qualidade inferior e menor produtividade, aumento dos acidentes de trabalho e mais reclamações dos consumidores, a área de Recursos Humanos deve

A

proporcionar melhoria dos controles.

B

proporcionar educação preventiva

C

proporcionar educação corretiva.

D

implementar "Downsizing".

E

implementar um programa de melhorias contínuas.

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Q39373

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-PI Prova: FCC - 2002 - TRE-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39373 Administração Geral

Ao se deparar com um ou mais desses itens: elevados custos, problemas com o pessoal, baixo nível da qualidade, baixa competitividade, dificuldades de crescimento e expansão, dificuldades de desempenho operacional e administrativo, perdas e desperdício de estoque, dificuldade para atingir objetivos ou não cumprimento às atividades propostas, deve-se

A

comprar nova tecnologia.

B

contratar novo pessoal.

C

dispensar funcionários.

D

ampliar os cargos burocráticos.

E

proceder à reorganização.

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Q39372

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-PI Prova: FCC - 2002 - TRE-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39372 Administração Geral

O símbolo que representa uma operação nos fluxogramas analíticos é

A

Círculo.

B

Losango.

C

Quadrado.

D

Seta.

E

Triângulo.

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Q39371

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-PI Prova: FCC - 2002 - TRE-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39371 Administração Geral

Quando são abordados assuntos como a gramatura do papel, cores e suas necessidades, estamos nos referindo a uma análise de O&M sobre o

A

Relatório.

B

Formulário.

C

Quadro de distribuição do trabalho.

D

Organograma.

E

Arranjo físico.

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Q39370

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-PI Prova: FCC - 2002 - TRE-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39370 Administração Geral

Uma estrutura organizacional é representada pelo

A

Fluxograma.

B

Diagrama de Bloco.

C

Funcionograma.

D

Organograma.

E

"Layout".

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Q39366

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-PI Prova: FCC - 2002 - TRE-PI - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39366 Administração Geral

Usar eventos passados para fazer prognósticos sobre conseqüências ou tendências futuras é um processo denominado

A

Certeza.

B

Risco.

C

Incerteza.

D

Turbulência.

E

Previsão.

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Q39339

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39339 Administração Geral

A estrutura organizacional que centraliza o poder de decisão no presidente e nos departamentos subordinados é a

A

por processo.

B

matricial.

C

divisional.

D

por produto.

E

funcional.

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Q39338

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39338 Administração Geral

A motivação não é comportamento em si, nem é desempenho, mas, refere-se à ação e às forças internas e externas que influenciam a escolha de um indivíduo. As teorias de motivação

A

são indefinidas na relação comportamental.

B

são definidas como um fenômeno social.

C

predizem comportamentos.

D

são descritas como não-intencionais.

E

não são multifacetadas.

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Q39337

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39337 Administração Geral

Cadeia formal de comando composta por um gerente e seus subordinados representa uma equipe

A

de resolução de problemas.

B

com propósito especial.

C

horizontal.

D

vertical.

E

autodirigida.

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Q39336

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39336 Administração Geral

Os recursos humanos, materiais e financeiros que fluem dentro da organização referem-se ao controle

A

contingencial.

B

preventivo.

C

corretivo.

D

simultâneo.

E

automático.

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Q39335

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39335 Administração Geral

A linha de autoridade contínua, que une todas as pessoas da organização demonstrando quem se reporta a quem, é identificada pela

A

estrutura plana.

B

prestação de contas.

C

responsabilidade social.

D

cadeia de comando.

E

estrutura por processos.

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Q39334

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39334 Administração Geral

Os programas adotados pelas empresas quando da implantação de processos de qualidade total visam, dentre outros objetivos, a melhoria da eficiência e da qualidade do produto, a redução de custos e a

A

aplicação de técnicas estatísticas.

B

satisfação do consumidor.

C

identificação dos melhores desempenhos.

D

avaliação dos resultados.

E

inspeção de testes.

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Q39333

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39333 Administração Geral

Os tomadores de decisão eficazes buscam, permanentemente, sinais, ocorrências atípicas e/ou incomuns sobre as circunstâncias de uma organização, questionando se essas circunstâncias

A

respondem somente coisas incomuns.

B

podem ser transformadas em comuns

C

explicam todos os eventos observados.

D

explicam que atípica não é algo comum.

E

explicam somente coisas atípicas.

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Q39332

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39332 Administração Geral

Uma administração bem sucedida apóia-se em habilidades técnica, humana e conceitual. Essa definição pressupõe que o administrador assuma a responsabilidade de atingir determinados objetivos por meio da soma de esforços e

A

aloque recursos, preparando-os para que sejam utilizados aleatoriamente.

B

observe e puna quem não o atender.

C

coordene a infra-estrutura da organização.

D

centralize todas as tomadas de decisão.

E

dirija as atividades alheias.

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Q39331

Ano: 2002 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q39331 Administração Geral

Para desenvolver planos de contingência, os planejadores devem identificar, dentre as variáveis incontroláveis, a recessão, a inflação, os acidentes e

A

o desenvolvimento tecnológico.

B

os benefícios.

C

os custos fixos.

D

as rotinas.

E

as compras de matéria-prima.

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Q455899

Ano: 2000 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2000 - Polícia Federal - Agente Federal da Polícia Federal |

Q455899 Administração Geral

Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas

possuem padrão de liderança embasada na posição hierárquica do líder.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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