Usar eventos passados para fazer prognósticos sobre conseqüê...

O enunciado descreve  as chamadas séries históricas que possibilitam uma melhor análise de eventos passados, oferecendo suporte às tomadas de decisões presentes e a previsão de eventos futuros.
No caso o processo denomina-se previsão.

O planejamento é um processo constituído de uma série seqüencial de seis passos,a saber:

Definir os objetivos
Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos
Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
Analisar as alternativas de ação
Escolher um curso de ação entre as várias alternativas
Implementar o plano e avaliar os resultados

"(...) A previsão é um aspecto importante no desenvolvimento de premissas. A previsão está relacionada com pressuposições antecipatórias a respeito do futuro." (...)

nesse sentido, Usar eventos passados para fazer prognósticos sobre conseqüências ou tendências futuras é um processo denominado previsão

gabarito "E"

fonte: chiavenato, administração geral e pública, pg339,340

GABARITO (E)

A abordagem projetiva consiste em projetar os dados atuais para o futuro utilizando modelos deterministas e quantitativos. Em geral, essa abordagem explica o futuro usando a projeção do passado e considera um futuro único e certo de maneira determinista. A abordagem projetiva costuma restringir fatores e variáveis quantitativos, objetivos e já conhecidos. É a abordagem utilizada para situações em que as mudanças são previsíveis e gradativas. Nesse sentido, Usar eventos passados para fazer prognósticos sobre conseqüências ou tendências futuras é um processo denominado previsão

A alternativa correta é a E - Previsão.

O processo de usar eventos passados para fazer prognósticos sobre consequências ou tendências futuras envolve analisar padrões históricos e dados para estimar o que pode acontecer no futuro. Essa metodologia é essencial na gestão estratégica para antecipar cenários e preparar a organização para possíveis desafios e oportunidades. A técnica é amplamente conhecida como previsão e é fundamental para o planejamento em diversos âmbitos da administração, desde a alocação de recursos até a definição de estratégias de mercado.

Nesse contexto, a previsão não se confunde com certeza, que implica em um conhecimento claro e inquestionável sobre eventos futuros, o que raramente é alcançável nas organizações devido à natureza imprevisível do ambiente de negócios. Nem se confunde com risco, que está relacionado à probabilidade de ocorrência de eventos desfavoráveis e com incerteza, que se refere à falta de previsibilidade ou informações claras sobre o futuro. Também não é sinônimo de turbulência, que caracteriza um estado de instabilidade ou rápida mudança no ambiente externo.

Portanto, a técnica de previsão é a prática de usar informações do passado para desenvolver uma visão informada sobre eventos futuros, sendo uma parte vital da tomada de decisões estratégica das organizações.