Uma administração bem sucedida apóia-se em habilidades técni...
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Ano: 2002
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-CE
Prova:
FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q39332
Administração Geral
Uma administração bem sucedida apóia-se em habilidades técnica, humana e conceitual. Essa definição pressupõe que o administrador assuma a responsabilidade de atingir determinados objetivos por meio da soma de esforços e
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Gabarito: E
Fundamento decisivo: O trecho decisivo é “por meio da soma de esforços”, pois aponta para a atuação do administrador sobre o trabalho de outras pessoas.
Tema central: conceito de administração
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque a definição exige atuação orientada a objetivos, enquanto “utilizados aleatoriamente” contraria a lógica administrativa de coordenação racional de recursos.
B
Errada
Está errada porque punir quem não atende não define a essência da atuação administrativa descrita. O núcleo do conceito é obter resultados por meio do esforço alheio, não exercer coerção punitiva.
C
Errada
Está errada porque coordenar infraestrutura pode ser uma atividade organizacional, mas não completa a definição geral apresentada. O enunciado enfatiza pessoas e esforços somados, não infraestrutura.
D
Errada
Está errada porque centralizar todas as decisões é uma postura extrema que não decorre do conceito dado. A definição fala em alcançar objetivos por esforços conjuntos, sem exigir centralização total.
E
Certa
A alternativa E está correta porque traduz o ponto cobrado: o administrador é responsável por alcançar objetivos por meio do esforço de outras pessoas. Esse critério corresponde à direção das atividades alheias, que é exatamente o conteúdo conceitual presente na definição dada.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi trocar o núcleo humano da definição — atingir objetivos por meio do esforço de outras pessoas — por ideias acessórias ou distorcidas, como infraestrutura, punição ou centralização absoluta.
Dica para questões semelhantes
- Quando o enunciado falar em alcançar objetivos por meio do esforço de outras pessoas, procure a alternativa ligada à direção do trabalho alheio.
- Diferencie função gerencial de desvio autoritário: punir e centralizar tudo não definem, por si, o conceito de administrar.
- Se a definição enfatiza pessoas e esforços conjuntos, elimine opções focadas apenas em meios instrumentais, como infraestrutura ou uso de recursos sem orientação finalística.
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Comentários
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questão ridicula, e por isso mesmo nem foi comentada até agora.... bom vamos a algumas características de um adminstraçao bem sucedida.
1. mentalidade holística. Nenhum Administrador será bem-sucedido tendo sua visão restrita, setorial ou mesmo global.
2.visão do futuro. Lucius Annaeus Seneca (4a.C,/65d.C.) nos legou o ensinamento “Não existe vento favorável para quem não sabe para onde vai ...”. O Administrador, para ser bem-sucedido, tem que bem formular os objetivos a perseguir.
3. disposição para assumir riscos. Decisão é a função que mais expõe um Administrador. Não só pelo acerto desejado, mas, principalmente, pela sua oportunidade. Toda decisão importa em assumir riscos.
4. talento para formar equipe.
A unica alternativa que estaria proxima das seria a alternativa C.
1. mentalidade holística. Nenhum Administrador será bem-sucedido tendo sua visão restrita, setorial ou mesmo global.
2.visão do futuro. Lucius Annaeus Seneca (4a.C,/65d.C.) nos legou o ensinamento “Não existe vento favorável para quem não sabe para onde vai ...”. O Administrador, para ser bem-sucedido, tem que bem formular os objetivos a perseguir.
3. disposição para assumir riscos. Decisão é a função que mais expõe um Administrador. Não só pelo acerto desejado, mas, principalmente, pela sua oportunidade. Toda decisão importa em assumir riscos.
4. talento para formar equipe.
A unica alternativa que estaria proxima das seria a alternativa C.
Os gerentes utilizam suas habilidades técnicas, humanas e conceituais para desempenhar as funções administrativas (atividades alheias, no caso) planejamento, organização, direção e controle.
Acertei a questão, e penso que foi pelo seguinte raciocínio:
a) aloque recursos, preparando-os para que sejam utilizados aleatoriamente. Recursos não poderiam ser utilizados aleatoriamente; um dos papéis do administrador é gerenciar recursos. b) observe e puna quem não o atender. Punição não condiz com a administração dos novos tempos; assemelha-se ao modelo mecanicista. c) coordene a infra-estrutura da organização. Essa me deixou confusa, mas vejo incoerência em se coordenar uma "infra-estrutura", algo que me parece mais físico do que humano. d) centralize todas as tomadas de decisão. A centralização de decisões é um resquício do modelo mecânico de organizações, o qual apresenta distorções. e) dirija as atividades alheias. Dirigir, de acordo com Fayol, é uma das funções do administrador (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar). Como ele não é executor, obviamente fará a gestão das atividades alheias. Espero ter ajudado!
a) aloque recursos, preparando-os para que sejam utilizados aleatoriamente. Recursos não poderiam ser utilizados aleatoriamente; um dos papéis do administrador é gerenciar recursos. b) observe e puna quem não o atender. Punição não condiz com a administração dos novos tempos; assemelha-se ao modelo mecanicista. c) coordene a infra-estrutura da organização. Essa me deixou confusa, mas vejo incoerência em se coordenar uma "infra-estrutura", algo que me parece mais físico do que humano. d) centralize todas as tomadas de decisão. A centralização de decisões é um resquício do modelo mecânico de organizações, o qual apresenta distorções. e) dirija as atividades alheias. Dirigir, de acordo com Fayol, é uma das funções do administrador (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar). Como ele não é executor, obviamente fará a gestão das atividades alheias. Espero ter ajudado!
Achei essa questão extremamente confusa, pois sabendo dos 3 conceitos pensei que a letra C estivesse correta.
HABILIDADES SEGUNDO KATZ:
Habilidade técnica - Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação;
Habilidade humana - Consite na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz.
Habilidade conceitual - Consiste na habilidade para compreender as complexidades da organização global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organização. Esta habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos e as necessidaes de seu grupo imediato.
HABILIDADES SEGUNDO KATZ:
Habilidade técnica - Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação;
Habilidade humana - Consite na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz.
Habilidade conceitual - Consiste na habilidade para compreender as complexidades da organização global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organização. Esta habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos e as necessidaes de seu grupo imediato.
Achei muito estranho o gabarito, restringiu as atividades do administrador a dirigir atividades alheias, sendo que ele pode dirigir, comandar e coordenar ações próprias ou alheias, públicas ou privadas
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