Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.539 questões
Q1069945
Administração Geral
O planejamento figura como a primeira função administrativa,
por ser aquela que serve de base para as demais funções.
O planejamento é a função administrativa que determina
antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e
como se deve fazer para alcançá-los. Existem três níveis distintos
de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o
operacional.
Correlacione os tipos de planejamento às suas respectivas
definições.
1. Planejamento estratégico
2. Planejamento tático
3. Planejamento operacional
( ) É o mais amplo e abrange toda a organização.
( ) É o que abrange cada tarefa ou atividade específica.
( ) É o que abrange cada departamento ou unidade da
organização.
Assinale a opção que apresenta a relação correta, de cima para baixo.
Assinale a opção que apresenta a relação correta, de cima para baixo.
Ano: 2016
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Buíque - PE
Prova:
ADM&TEC - 2016 - Prefeitura de Buíque - PE - Agente Administrativo |
Q986046
Administração Geral
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
Ano: 2016
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
SAAE de Valença - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2016 - SAAE de Valença - BA - Auxiliar Administrativo |
Q966789
Administração Geral
Djalma Oliveira elaborou um famoso método de
elaboração do planejamento estratégico, baseado em
quatro fases. A fase II de direcionamento estratégico
é responsável, dentre outras, pela seguinte atividade:
Ano: 2016
Banca:
Planejar Consultoria
Órgão:
SAAE de Valença - BA
Prova:
Planejar Consultoria - 2016 - SAAE de Valença - BA - Auxiliar Administrativo |
Q966788
Administração Geral
Acerca dos níveis hierárquicos de planejamento,
assinale a alternativa que APRESENTA uma
característica do nível de planejamento operacional:
Q961158
Administração Geral
Das funções administrativas, podemos considerar como a
primeira e que serve de base para as demais:
Q936393
Administração Geral
As organizações não funcionam e muito menos alcançam os seus objetivos ao acaso. Na realidade, para que isso
aconteça é necessário que as empresas coloquem em prática o primeiro componente do processo administrativo – o
planejamento. Sem o planejamento, a empresa funciona às cegas, sem rumo, com um ciclo de vida que poderá ter
uma curta duração. Sobre as seis principais etapas que compõem o processo de planejamento, marque V para as
verdadeiras e F para as falsas.
( ) Definição dos objetivos: estabelecer quais são os caminhos possíveis. ( ) Situação atual: definição de onde estamos agora e o que precisa ser feito. ( ) Alternativas de ação: definição para onde queremos ir. ( ) Premissas em relação ao futuro: o que temos pela frente, definição de cenários. ( ) Escolher a melhor alternativa: definir qual é o melhor caminho a ser seguido. ( ) Implementação do plano escolhido e avaliação dos resultados: seguir o que foi planejado e tomar as ações corretivas se necessário.
A sequência está correta em
( ) Definição dos objetivos: estabelecer quais são os caminhos possíveis. ( ) Situação atual: definição de onde estamos agora e o que precisa ser feito. ( ) Alternativas de ação: definição para onde queremos ir. ( ) Premissas em relação ao futuro: o que temos pela frente, definição de cenários. ( ) Escolher a melhor alternativa: definir qual é o melhor caminho a ser seguido. ( ) Implementação do plano escolhido e avaliação dos resultados: seguir o que foi planejado e tomar as ações corretivas se necessário.
A sequência está correta em
Q936390
Administração Geral
As organizações, em geral, possuem uma estrutura muito bem definida, cada nível hierárquico possui um grau de
autoridade e de responsabilidade necessários para o desempenho de suas funções administrativas. Para que as metas
e os objetivos organizacionais sejam alcançados, conforme o planejamento estratégico, é muito importante que a
estrutura organizacional seja eficiente. Com relação aos níveis hierárquicos que compõem a estrutura organizacional,
relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Nível institucional. 2. Nível intermediário. 3. Nível operacional.
( ) Este nível é composto pelos gestores ou gerentes de vários departamentos. Concentrar no desdobramento da estratégia, ou seja, na sua implementação junto aos seus clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores etc. ( ) Este nível é composto pelos colaboradores, pelo corpo técnico e por supervisores. São responsáveis pela execução das ações ou tarefas que foram planejadas e que são necessárias para o funcionamento da organização, propondo correções ou melhorias para o melhor funcionamento dos processos. ( ) Este nível é composto pela presidência e pelos diretores. Concentram-se na interação da organização com o ambiente externo, principalmente nas questões estratégicas, como oportunidades de atuação em novos mercados, lançamento de novos produtos, mas também, na identificação de possíveis ameaças.
A sequência está correta em
1. Nível institucional. 2. Nível intermediário. 3. Nível operacional.
( ) Este nível é composto pelos gestores ou gerentes de vários departamentos. Concentrar no desdobramento da estratégia, ou seja, na sua implementação junto aos seus clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores etc. ( ) Este nível é composto pelos colaboradores, pelo corpo técnico e por supervisores. São responsáveis pela execução das ações ou tarefas que foram planejadas e que são necessárias para o funcionamento da organização, propondo correções ou melhorias para o melhor funcionamento dos processos. ( ) Este nível é composto pela presidência e pelos diretores. Concentram-se na interação da organização com o ambiente externo, principalmente nas questões estratégicas, como oportunidades de atuação em novos mercados, lançamento de novos produtos, mas também, na identificação de possíveis ameaças.
A sequência está correta em
Q899384
Administração Geral
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, bem como
análise das forças e fraquezas da organização (análise
swot), é uma etapa do planejamento estratégico. Assinale
a alternativa que corresponde exclusivamente a
elementos para análise de ameaças e oportunidades.
Ano: 2016
Banca:
PR-4 UFRJ
Órgão:
UFRJ
Prova:
PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |
Q796047
Administração Geral
A atividade de definir objetivos e desenvolver
estratégias e ações para alcançá-los diz respeito
à seguinte etapa do processo de administração:
Ano: 2016
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - 2016 - UFRN - Assistente em Administração - 05 |
Q786774
Administração Geral
As organizações, independentemente do seu porte, são estruturadas em níveis, de modo que
seu perfil se assemelha ao da pirâmide. No meio da pirâmide, está a média gerência que
Q784973
Administração Geral
O administrador de um parque tecnológico de TI recebe de uma empresa interessada em
entrar como âncora a solicitação de um relatório que demonstre as potencialidades
estratégicas do local. A ferramenta que deve constar nesse relatório visando atender à
solicitação é
Q767237
Administração Geral
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é
estabelecer a direção a ser seguida pela organização. Uma das etapas relevantes da sua implementação é a definição de questões,
objetivos e estratégias, sendo que
I. a definição dos objetivos organizacionais antecede a das questões estratégicas. II. as metas representam as partições dos objetivos a serem alcançadas no curto prazo. III. a estratégia corresponde ao caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar os objetivos.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. a definição dos objetivos organizacionais antecede a das questões estratégicas. II. as metas representam as partições dos objetivos a serem alcançadas no curto prazo. III. a estratégia corresponde ao caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar os objetivos.
Está correto o que se afirma APENAS em
Q767230
Administração Geral
O planejamento estratégico de uma organização pressupõe, como uma das etapas de grande relevância, o denominado
diagnóstico institucional, oportunidade em que, entre outros aspectos, identificam-se os pontos fortes e fracos da organização, o
que corresponde
Q765433
Administração Geral
Considere as características a seguir, presentes no Plano Estratégico de uma Instituição Federal de Ensino Superior:
I. Quanto ao objeto do plano, ele é ativo e complexo;
II. Quanto à explicação da realidade, baseia-se em diagnósticos;
III. Quanto à concepção do plano, tem a natureza de jogadas sucessivas, aproximando-se de um jogo de xadrez;
IV. Quanto à análise estratégica, faz uso do recurso de análise de viabilidade.
Admitindo que a equipe que concebeu e formulou
o Plano fez uso do Planejamento Estratégico
Situacional – PES –, é correto afirmar que as características
presentes nesse Plano referem-se às
afirmativas:
Q764178
Administração Geral
O planejamento estratégico consiste em uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, desenvolvida a partir dos
anos 1960, que tem como principal funcionalidade estabelecer a direção a ser seguida pela organização, proporcionando uma
melhor relação com o ambiente externo no qual se encontra inserida. Uma das etapas relevantes dessa metodologia corresponde
Ano: 2016
Banca:
IDECAN
Órgão:
Câmara Municipal de Aracruz - ES
Prova:
IDECAN - 2016 - Câmara de Aracruz - ES - Agente Administrativo e Legislativo |
Q763768
Administração Geral
Segundo um estrategista bastante conhecido, Henry Mintzberg, o planejamento estratégico é um processo analítico
voltado à execução de estratégias já identificadas. O planejamento estratégico resulta na criação de um plano. Por
outro lado, o pensamento estratégico envolve intuição e criatividade. É uma forma de sintetizar os estímulos dos
ambientes interno e externo para criar uma perspectiva integrada de empreendimento. NÃO se refere a uma
característica do pensamento estratégico:
Q763406
Administração Geral
Texto associado
Relacione os tipos de planejamentos às suas características:
1- Estratégico
2- Tático
3- Operacional
( ) Holístico e sistêmico.
( ) Definido para cada tarefa.
( ) Horizonte temporal de curto prazo.
( ) Horizonte temporal de médio prazo.
( ) Horizonte temporal de longo prazo.
( ) Definido pela cúpula da organização.
( ) Definido por cada unidade organizacional.
A sequência correta é
Q760362
Administração Geral
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir
um referencial futuro. Alguns autores do Turismo resolveram criar categorias e classificações dentro do planejamento.
Um deles é Barretto (1991), que lista orientações de categorizações. Destoa profundamente da interpretação de
planejamento:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757752
Administração Geral
O processo de planejamento estratégico contém etapas.
Elas estão sinalizadas abaixo. Assinale a alternativa
que não contém uma dessas etapas.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757281
Administração Geral
Uma interessante analogia pode ser feita comparando os
processos de pilotar o avião (na condição de processo
sob controle) e “pilotar” uma organização. Relacione a
primeira com a segunda coluna e marque a opção correta.
PILOTAR O AVIÃO 1- Um objetivo bem definido. 2- Um plano de voo. 3- Processos operacionais perfeitamente controlados, que respondem coerentemente aos comandos, sendo as respostas aquelas esperadas. 4- Registros (além da “caixa-preta”, um diário de bordo, seja para controle imediato, seja para pós-voo). 5- Instrumentos de bordo habilitando o piloto às melhores tomadas de decisão. 6- Pessoas qualificadas a operarem de forma padronizada os seus processos.
“PILOTAR” UMA ORGANIZAÇÃO ( ) Marketing, vendas, logística, produção, manutenção e treinamento sob controle de desempenhos previstos. ( ) Planejamento da Qualidade, programa de produção, planos de logística, de manutenção, de treinamento, de fluxo de caixa, de investimentos, de contingências, de segurança e de reconhecimento. ( ) Indicadores de desempenho que fornecem as indicações precisas e completas do que estiver acontecendo e for essencial para a gestão de processos, clientes, meio ambiente, finanças, rentabilidade, etc. ( ) Vendas, custos globais, grau de satisfação dos clientes, treinamento e rentabilidade devidamente comunicados para todos aqueles que devessem contribuir para alcançá-los. ( ) Medidas de desempenho dos processos e dos produtos, da satisfação dos clientes, de treinamentos capazes de demonstrar a qualidade praticada e a proteção contra demandas judiciais. ( ) Pessoas com perfil adequado, realizando os seus processos de forma padronizada
PILOTAR O AVIÃO 1- Um objetivo bem definido. 2- Um plano de voo. 3- Processos operacionais perfeitamente controlados, que respondem coerentemente aos comandos, sendo as respostas aquelas esperadas. 4- Registros (além da “caixa-preta”, um diário de bordo, seja para controle imediato, seja para pós-voo). 5- Instrumentos de bordo habilitando o piloto às melhores tomadas de decisão. 6- Pessoas qualificadas a operarem de forma padronizada os seus processos.
“PILOTAR” UMA ORGANIZAÇÃO ( ) Marketing, vendas, logística, produção, manutenção e treinamento sob controle de desempenhos previstos. ( ) Planejamento da Qualidade, programa de produção, planos de logística, de manutenção, de treinamento, de fluxo de caixa, de investimentos, de contingências, de segurança e de reconhecimento. ( ) Indicadores de desempenho que fornecem as indicações precisas e completas do que estiver acontecendo e for essencial para a gestão de processos, clientes, meio ambiente, finanças, rentabilidade, etc. ( ) Vendas, custos globais, grau de satisfação dos clientes, treinamento e rentabilidade devidamente comunicados para todos aqueles que devessem contribuir para alcançá-los. ( ) Medidas de desempenho dos processos e dos produtos, da satisfação dos clientes, de treinamentos capazes de demonstrar a qualidade praticada e a proteção contra demandas judiciais. ( ) Pessoas com perfil adequado, realizando os seus processos de forma padronizada
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