Questões de Administração Geral - Planejamento Estratégico, Tático e Operacional para Concurso - Página 73

Q1007362

Ano: 2019 Banca: NC-UFPR Órgão: Prefeitura de Curitiba - PR Prova: NC-UFPR - 2019 - Prefeitura de Curitiba - PR - Analista de Desenvolvimento Organizacional |

Q1007362 Administração Geral

Muitas organizações têm feito um bom planejamento, entretanto, em alguns casos, a execução dos planos acaba não acontecendo, em decorrência da ausência de princípios específicos. Na percepção de Ackoff, é necessário que ocorra:

A

planejamento participativo, coordenado, integrado e permanente.

B

prévia definição de recursos, definição de metas, definição de responsáveis e acompanhamento dos resultados.

C

diagnóstico, definição de objetivos, elaboração de planos de ação e acompanhamento dos resultados.

D

planejamento centralizado, execução descentralizada, autonomia nas ações e monitoramento de resultados.

E

planejamento participativo, definição clara de objetivos, elaboração de planos de ação e monitoramento de resultados.

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Q1007361

Ano: 2019 Banca: NC-UFPR Órgão: Prefeitura de Curitiba - PR Prova: NC-UFPR - 2019 - Prefeitura de Curitiba - PR - Analista de Desenvolvimento Organizacional |

Q1007361 Administração Geral

A definição dos objetivos e metas em uma organização precisa ser estabelecida a partir dos anseios e expectativas humanas quanto a uma situação futura que satisfaça esses anseios. Existem dois elementos importantes no estabelecimento dos objetivos: um é de natureza psicológica, envolvendo valores, atitudes, motivações e desejos dos indivíduos; o outro é um conjunto intrínseco de instrumentos, compostos de recursos humanos, financeiros, materiais etc. A forma que se dá para o objetivo/meta “aumentar em 5% as receitas da organização” é:

A

probabilística.

B

qualitativa.

C

determinística.

D

logística.

E

estruturalista.

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Q1006597

Ano: 2019 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2019 - IF-ES - Tecnólogo - Processos Gerenciais |

Q1006597 Administração Geral

Segundo Maximiano (2017), “a análise de ameaças e oportunidade do ambiente é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise […]. O entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia. Porter propõe os componentes para a análise das forças competitivas”.

Analise as forças que agem nos mercados competitivos, segundo Porter, nas afirmativas abaixo e assinale a alternativa INCORRETA:

A

Ameaça de produtos e serviços substitutos

B

Poder de barganha dos fornecedores.

C

Formação de alianças e parcerias.

D

Ameaça da entrada de novos competidores.

E

Poder de barganha dos compradores

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Q1006123

Ano: 2019 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2019 - Prefeitura de Jaru - RO - Assistente Administrativo |

Q1006123 Administração Geral

O administrador no momento de planejar, define onde almeja que sua organização deseja chegar, as ações que serão essenciais para cumprimento dos objetivos. Existem 03(três) tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. No planejamento estratégico define-se:

A

o ambiente interno da empresa, verifica as tendências do mercado para fazer seus investimentos e são definidos os objetivos e políticas da empresa.

B

as tarefas diárias, com a elaboração de cronogramas para cada área, criando métodos específicos de cada atividade.

C

a quantidade de capital humano disponível para o atingimento das metas.

D

as condições para que o que foi definido pelo planejamento estratégico seja realizado. É um planejamento de médio prazo e atinge somente uma parte da organização (departamento).

E

a gestão de suprimentos e qualidade e o ambiente interno da empresa.

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Q1006122

Ano: 2019 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2019 - Prefeitura de Jaru - RO - Assistente Administrativo |

Q1006122 Administração Geral

No momento de definir as ações que serão necessárias para atingir as metas da organização o administrador precisa de robustez e clareza na montagem do(s):

A

capital de giro.

B

recursos humanos.

C

fluxo de caixa.

D

planejamento.

E

preço

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Q1003925

Ano: 2019 Banca: FUNDATEC Órgão: IMESF Prova: FUNDATEC - 2019 - IMESF - Administrador |

Q1003925 Administração Geral

O planejamento estratégico é amplo e abrange toda a organização. É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos para vários anos. Envolve a empresa como uma totalidade. A empresa, para alcançar os objetivos descritos no planejamento estratégico, necessita agir organizadamente. Maximiano (2011), dentre muitas alternativas apresentadas para o assunto, aborda a Matriz de Ansoff, cujas premissas classificam as estratégias organizacionais em quatro categorias. Uma dessas categorias é conhecida como Desenvolvimento de Mercado, sendo definida como uma estratégia voltada a explorar:

A

Produtos tradicionais em um mercado tradicional.

B

Mercados em expansão com produtos de qualidade agregada.

C

Mercados tradicionais com produtos novos.

D

Novos mercados com novos produtos.

E

Novo mercado com produtos tradicionais.

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Q1000239

Ano: 2019 Banca: FUNCERN Órgão: Prefeitura de Jardim de Piranhas - RN Prova: FUNCERN - 2019 - Prefeitura de Jardim de Piranhas - RN - Agente de Administração |

Q1000239 Administração Geral

O planejamento organizacional de curto prazo, que se refere, por exemplo, à elaboração de cronogramas e orçamentos, é considerado um planejamento do tipo

A

tático.

B

estratégico.

C

intermediário.

D

operacional.

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Q998606

Ano: 2019 Banca: IF-TO Órgão: IF-TO Prova: IF-TO - 2019 - IF-TO - Administrador |

Q998606 Administração Geral

Para Chiavenato (2010) a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia. Sobre processo administrativo é correto afirmar, exceto:

A

planejar é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los. O gráfico de Gantt e o PERT - Program Evaluation Review Technique são técnicas utilizadas no planejamento estratégico.

B

organizar é estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles.

C

dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientações sobre como executá-los.

D

controlar é verificar se a execução está de acordo com o que foi planejado: quanto mais completos, definidos e coordenados forem os planos, mais fácil será o controle.

E

O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo.

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Q998603

Ano: 2019 Banca: IF-TO Órgão: IF-TO Prova: IF-TO - 2019 - IF-TO - Administrador |

Q998603 Administração Geral

O planejamento é a primeira das funções administrativas, sendo ele o processo de estabelecer objetivos e definir a forma como alcançá-los. Em termos de abrangência, o planejamento pode ser divididos em três tipos:

A

estratégico – o conteúdo é detalhado, de longo prazo e aborda a organização como um todo; tático – mais detalhado, de médio prazo e aborda cada unidade organizacional separadamente; operacional – é genérico, de curto prazo e aborda cada operação separadamente.

B

estratégico – o conteúdo é detalhado, de longo prazo e aborda cada unidade organizacional separadamente; tático – menos detalhado, de médio prazo e aborda a organização como um todo; operacional – é analítico, de curto prazo e aborda cada operação separadamente.

C

estratégico – o conteúdo é detalhado, de longo prazo e aborda a organização como um todo; tático – mais detalhado, de curto prazo e aborda cada unidade organizacional separadamente; operacional – é analítico, de curto prazo e aborda cada operação separadamente.

D

estratégico – o conteúdo é genérico, de longo prazo e aborda a organização como um todo; tático – mais detalhado, de médio prazo e aborda cada unidade organizacional separadamente; operacional – é analítico, de curto prazo e aborda cada operação separadamente.

E

estratégico – o conteúdo é genérico, de longo prazo e aborda a organização como um todo; tático – mais detalhado, de médio prazo e aborda todas as unidades organizacionais; operacional – é analítico, de curto prazo e aborda cada operação separadamente.

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Q996182

Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: IF-PB Prova: IDECAN - 2019 - IF-PB - Administrador |

Q996182 Administração Geral

O planejamento, para as organizações, é uma ferramenta fundamental para a orientação de seus cursos de ações, que visam à construção de caminhos rumo aos objetivos almejados. (Kotler e Keller, 2006). Chiavenato (2007) explica que o ato de planejar não significa adivinhar, mas é uma forma de antever alguns eventos. Dividido em estratégico, tático e operacional, quando o planejamento é amplo, envolvente e abrange toda a organização é chamado de planejamento estratégico. Quando desenvolvido em cada departamento, no nível intermediário, é chamado de tático. Planejamento operacional é aquele que se refere a cada tarefa em particular. São considerados planos táticos:

A

Orçamento, plano de grupo e plano individual.

B

Elaboração da missão, visão e valores.

C

Elaboração de políticas que facilitam o cumprimento dos objetivos.

D

Conhecimento de quem são os competidores, aliados, produtos a serem pensados e as ameaças.

E

Programa, projeto, planos para produtos e plano de divisões (departamentos).

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Q994312

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SLU-DF Prova: CESPE - 2019 - SLU-DF - Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração |

Q994312 Administração Geral

Acerca de funções da administração e de planejamento em organizações contemporâneas, julgue o próximo item.
O planejamento de curto prazo que é voltado para a eficiência e que envolve cada tarefa de forma isolada é denominado operacional.

Certo

Errado

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Q994311

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SLU-DF Prova: CESPE - 2019 - SLU-DF - Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração |

Q994311 Administração Geral

Acerca de funções da administração e de planejamento em organizações contemporâneas, julgue o próximo item.
Cabe ao planejamento tático prever ações de longo prazo que envolvam a organização de forma integral.

Certo

Errado

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Q989493

Ano: 2019 Banca: IV - UFG Órgão: IF Goiano Prova: CS-UFG - 2019 - IF Goiano - Administrador |

Q989493 Administração Geral

O planejamento tático envolve uma metodologia gerencial detalhada capaz de otimizar determinada área da empresa. No planejamento tático,

A

cada área deve ter um planejamento específico que conduza à obtenção de resultados que, independentes uns dos outros, levem a empresa para o futuro desejado.

B

cada área deve ter um planejamento específico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado.

C

as áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado.

D

as áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, independentes, levem a empresa para o futuro desejado.

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Q989492

Ano: 2019 Banca: IV - UFG Órgão: IF Goiano Prova: CS-UFG - 2019 - IF Goiano - Administrador |

Q989492 Administração Geral

Considera-se o planejamento estratégico uma metodologia gerencial que permite direcionar o caminho que a empresa deverá seguir para atingir um futuro desejado, interagindo com o ambiente de negócios no qual está inserida. Essa metodologia envolve a definição de

A

um posicionamento estratégico e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção de alternativas de caminhos que conduzam aos melhores resultados.

B

um posicionamento estratégico e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção da alternativa de caminho que conduz ao melhor resultado.

C

um posicionamento tático e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção de alternativas de caminhos que determinam os melhores resultados.

D

posicionamentos estratégicos e táticos e a construção de cenários que permitam a identificação e seleção de alternativas de caminhos que conduzam aos melhores resultados.

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Q989487

Ano: 2019 Banca: IV - UFG Órgão: IF Goiano Prova: CS-UFG - 2019 - IF Goiano - Administrador |

Q989487 Administração Geral

O tipo de planejamento que se caracteriza por prazo curto e se preocupa com a escassez ou os custos de matéria-prima, mão-de-obra e procedimentos internos, quantidade de produtos que será produzida, como será produzida e o tempo de produção é denominado

A

tático.

B

estratégico.

C

situacional.

D

operacional.

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Q989481

Ano: 2019 Banca: IV - UFG Órgão: IF Goiano Prova: CS-UFG - 2019 - IF Goiano - Administrador |

Q989481 Administração Geral

Os passos específicos, as pessoas envolvidas, os recursos a serem usados e o período de tempo correspondem a uma etapa do planejamento para o cumprimento de uma meta. Esta etapa é denominada

A

regras e regulamentos.

B

missão.

C

reserva de recursos.

D

plano de ação.

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Q989255

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 20ª Região (SE) Prova: Quadrix - 2019 - CREF - 20ª Região (SE) - Agente de Orientação e Fiscalização |

Q989255 Administração Geral

Julgue o item.
Os manuais de sequência administrativa ou de métodos operacionais destinam‐se a descrever fases e operações de cada rotina. Para tanto, devem identificar os responsáveis por sua execução, assegurando uniformidade e facilitando o controle das respectivas ações.

Certo

Errado

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Q983875

Ano: 2019 Banca: IF-MS Órgão: IF-MS Prova: IF-MS - 2019 - IF-MS - Administração |

Q983875 Administração Geral

Considerando o início de um planejamento estratégico de marketing, os gestores analisam o princípio da organização, ou seja, um conjunto de elementos básicos que se caracterizam por aquilo que uma organização gostaria de ser no futuro, sua vontade, seus desejos de ser e agir. Nesse contexto, estão disponíveis algumas ferramentas do planejamento estratégico de marketing. Analise as afirmações e assinale a alternativa correta.

A

A Matriz Ansoff permite a identificação da organização que se destaca na execução de uma função e o uso de suas práticas como referência para melhorias.

B

A Matriz BCG permite a identificação da organização que se destaca na execução de uma função e o uso de suas práticas como referência para melhorias.

C

A Análise SWOT permite a identificação da organização que se destaca na execução de uma função e o uso de suas práticas como referência para melhorias.

D

O Benchmarking permite a identificação da organização que se destaca na execução de uma função e o uso de suas práticas como referência para melhorias.

E

O Mapa de Percepção permite a identificação da organização que se destaca na execução de uma função e o uso de suas práticas como referência para melhorias.

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Q983867

Ano: 2019 Banca: IF-MS Órgão: IF-MS Prova: IF-MS - 2019 - IF-MS - Administração |

Q983867 Administração Geral

As funções administrativas são relacionadas com a integração de outras cinco funções (técnicas, comerciais, financeiras, de segurança e contábeis). Para Fayol, as funções administrativas englobam: prever, organizar, comandar, controlar e coordenar. A divisão mais utilizada das funções administrativas envolve: planejamento, organização, direção e controle. O planejamento é a primeira função administrativa, logo, a que irá nortear as demais. Ele apresenta características essenciais para que o futuro planejado tenha maiores chances de acontecer. São orientações referentes à função planejamento:

A

A partir dos objetivos organizacionais, a empresa pode fixar suas políticas, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos e normas. Enquanto os objetivos organizacionais são restritos e detalhados; à medida que ocorrem seus desdobramentos, eles se tornam cada vez mais amplos e genéricos.

B

O planejamento tático abrange cada departamento ou unidade da organização. Ele é projetado para o longo prazo, envolve a empresa em sua totalidade, abrangendo seus recursos específicos, e preocupa-se em atingir os objetivos organizacionais.

C

O planejamento é o ato de colocar em prática as ações que deram certo no decorrer da história da empresa, pois dessa forma se diminui o risco futuro. Ao considerar uma nova empresa, deve-se fazer uso da estratégia de benchmarking para otimizar o resultado desse planejamento.

D

O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. A fixação dos objetivos é de extrema importância, pois deve-se saber aonde se pretende chegar para definir exatamente como chegar até lá.

E

No contexto empresarial, a organização de forma hierárquica se faz presente com certa constância. Quando se trata da função administrativa planejamento, existe uma hierarquia de objetivos, na qual alguns deles são mais importantes e predominam sobre os demais, e também uma hierarquia do próprio planejamento, com três níveis distintos: estratégico, sênior e operacional.

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Q982089

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PGE-PE Prova: CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública |

Q982089 Administração Geral

Julgue o item a seguir, relativos a planejamento baseado em cenários, pensamento estratégico, modelos de gestão estratégica e estratégias competitivas.

Para promover inovações tecnológicas em um órgão público, é mais relevante priorizar a contratação de servidores com conhecimentos em tecnologia da informação do que promover a modernização de máquinas e equipamentos tecnológicos.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral

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