Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.509 questões
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANSA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - ANSA - Ênfase 3: Contabilidade |
Q4082775
Administração Geral
A respeito de planejamento, projeções e controle do orçamento de uma empresa, julgue o item a seguir.
No modelo de planejamento integrado, o orçamento empresarial representa a tradução financeira das decisões estratégicas e operacionais da organização.
Q4079177
Administração Geral
Em uma organização contábil, o contador responsável definiu diretrizes gerais para qualidade e conformidade profissional; os
gestores traduziram essas diretrizes em metas por setor; e a equipe executou rotinas diárias de escrituração e atendimento às
exigências do CRC.
Considerando a aplicação dos níveis de planejamento no exercício da profissão contábil, conforme a NBC PG 01 – CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL DO CONTADOR e a NBC PG 100 (R1) – CUMPRIMENTO DO CÓDIGO, DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E DA ESTRUTURA CONCEITUAL, associe corretamente os tipos de planejamento a seguir a suas respectivas descrições:
1. Planejamento estratégico. 2. Planejamento tático. 3. Planejamento operacional.
I. Execução das rotinas diárias e procedimentos técnicos. II. Definição de diretrizes gerais e objetivos de longo prazo. III. Desdobramento das diretrizes em metas e ações setoriais.
A correspondência correta é
Considerando a aplicação dos níveis de planejamento no exercício da profissão contábil, conforme a NBC PG 01 – CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL DO CONTADOR e a NBC PG 100 (R1) – CUMPRIMENTO DO CÓDIGO, DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E DA ESTRUTURA CONCEITUAL, associe corretamente os tipos de planejamento a seguir a suas respectivas descrições:
1. Planejamento estratégico. 2. Planejamento tático. 3. Planejamento operacional.
I. Execução das rotinas diárias e procedimentos técnicos. II. Definição de diretrizes gerais e objetivos de longo prazo. III. Desdobramento das diretrizes em metas e ações setoriais.
A correspondência correta é
Ano: 2026
Banca:
IDHTEC
Órgão:
Prefeitura de Cumaru - PE
Prova:
IDHTEC - 2026 - Prefeitura de Cumaru - PE - Assistente de Controle Interno |
Q4071106
Administração Geral
Sobre o Balanced Scorecard, analise os itens a seguir.
I. Utiliza os resultados financeiros como únicos indicadores para avaliar o desempenho da organização.
II. É um instrumento para a elaboração do planejamento estratégico da organização.
III. Foi desenvolvido na década de 1990 pelos professores Robert Kaplan e David Norton.
IV. O Balanced Scorecard converte a missão e a estratégia em objetivos e métricas, estruturados por meio de indicadores que orientam os colaboradores quanto aos fatores críticos de sucesso no presente e no futuro.
V. Ao relacionarem os resultados pretendidos pela organização com os fatores que os impulsionam, os gestores buscam direcionar esforços, competências e conhecimentos de todos os colaboradores, de modo a viabilizar o alcance dos objetivos estratégicos de longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
I. Utiliza os resultados financeiros como únicos indicadores para avaliar o desempenho da organização.
II. É um instrumento para a elaboração do planejamento estratégico da organização.
III. Foi desenvolvido na década de 1990 pelos professores Robert Kaplan e David Norton.
IV. O Balanced Scorecard converte a missão e a estratégia em objetivos e métricas, estruturados por meio de indicadores que orientam os colaboradores quanto aos fatores críticos de sucesso no presente e no futuro.
V. Ao relacionarem os resultados pretendidos pela organização com os fatores que os impulsionam, os gestores buscam direcionar esforços, competências e conhecimentos de todos os colaboradores, de modo a viabilizar o alcance dos objetivos estratégicos de longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Prefeitura de Rolador - RS
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Rolador - RS - Agente Administrativo |
Q4065929
Administração Geral
Uma Secretaria Municipal de Educação
definiu como prioridade estratégica a redução drástica dos
índices de evasão escolar na sua rede de ensino para o
próximo ano. Para garantir que esse objetivo global saísse
do papel e transformasse a realidade local, a Secretaria
convocou as diretoras das quatro escolas municipais a ela
subordinadas para implementar a metodologia do
Gerenciamento por Diretrizes. O propósito do encontro
era alinhar o esforço de toda a rede em prol dessa ruptura
de desempenho. Considerando os pressupostos teóricos
desse modelo de gestão da qualidade, a condução do
processo junto às quatro escolas caracteriza-se por:
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
UEFS
Prova:
IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Administração |
Q4057533
Administração Geral
O planejamento estratégico é instrumento fundamental
da gestão pública, pois orienta a atuação organizacional
no médio e longo prazo, enquanto os indicadores de
desempenho permitem o acompanhamento e a
avaliação dos resultados alcançados. Analise as
assertivas a seguir:
I.O planejamento estratégico define a missão, a visão, os objetivos institucionais e as diretrizes gerais que orientarão as ações da organização ao longo do tempo.
II.Os indicadores de desempenho têm como finalidade exclusiva mensurar resultados financeiros, sendo inadequados para avaliar aspectos qualitativos da atuação organizacional.
III.O uso de indicadores de desempenho permite monitorar o alcance dos objetivos estratégicos e subsidiar a tomada de decisões gerenciais.
Assinale a alternativa correta:
I.O planejamento estratégico define a missão, a visão, os objetivos institucionais e as diretrizes gerais que orientarão as ações da organização ao longo do tempo.
II.Os indicadores de desempenho têm como finalidade exclusiva mensurar resultados financeiros, sendo inadequados para avaliar aspectos qualitativos da atuação organizacional.
III.O uso de indicadores de desempenho permite monitorar o alcance dos objetivos estratégicos e subsidiar a tomada de decisões gerenciais.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Perfil 2 - USI |
Q4054950
Administração Geral
A respeito do planejamento em saúde, julgue o item a seguir.
A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento que permite ao enfermeiro analisar as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da unidade de saúde ou do serviço de enfermagem.
A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento que permite ao enfermeiro analisar as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da unidade de saúde ou do serviço de enfermagem.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente Interfederativo - Especialista em Gestão Interfederativa do PES-RD - Gestão Interfederativa |
Q4054438
Administração Geral
Em relação às rotinas administrativas em uma organização, julgue o seguinte item.
Os resultados estratégicos independem das rotinas administrativas, pois estas se restringem a atividades operacionais.
Q4054226
Administração Geral
O planejamento estratégico é um processo gerencial no qual se
estabelece a direção que a organização pretende seguir para
alcançar seus objetivos. No setor público, a importância do
planejamento estratégico evidencia-se na(o)
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Especialista em Serviços do PES-RD - Apoio à Gestão 39 |
Q4054167
Administração Geral
Em relação às rotinas administrativas em uma organização, julgue o seguinte item.
Os resultados estratégicos independem das rotinas administrativas, pois estas se restringem a atividades operacionais.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - GAB DAIS |
Q4053943
Administração Geral
No que diz respeito a indicadores e gestão de riscos, julgue o seguinte item.
Indicadores devem estar vinculados a objetivos definidos para que se proceda à análise de desempenho em relação ao planejado.
Indicadores devem estar vinculados a objetivos definidos para que se proceda à análise de desempenho em relação ao planejado.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2026 - CRP 7ª Região RS - Técnico de Contabilidade |
Q4053844
Administração Geral
Segundo o Manual de Procedimentos Administrativos e Financeiros – Orçamento, elaborado pelo Conselho Federal de Psicologia (2025), o “planejamento _____________ é um processo estruturado que busca estabelecer objetivos, metas e ações para o médio e longo prazo. Seu propósito é aprimorar a eficiência, a efetividade e a transparência na formulação e execução de políticas e serviços. Funciona como um guia para que a atuação institucional seja coerente, coordenada e alinhada à sua missão, visão e às necessidades da categoria e da sociedade”.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053433
Administração Geral
A respeito de ferramentas de gestão de projetos, julgue o item que se segue.
A análise SWOT pode subsidiar decisões estratégicas em fases iniciais do projeto.
A análise SWOT pode subsidiar decisões estratégicas em fases iniciais do projeto.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053427
Administração Geral
Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
A revisão do planejamento estratégico compromete a estabilidade institucional, por isso deve ser evitada.
A revisão do planejamento estratégico compromete a estabilidade institucional, por isso deve ser evitada.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053426
Administração Geral
Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
Indicadores de desempenho permitem o acompanhamento da execução da estratégia e o ajuste de rotas quando necessário.
Indicadores de desempenho permitem o acompanhamento da execução da estratégia e o ajuste de rotas quando necessário.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053424
Administração Geral
Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
A definição de metas intermediárias facilita o monitoramento do progresso da execução da estratégia, pois permite o desdobramento dos objetivos de longo prazo.
A definição de metas intermediárias facilita o monitoramento do progresso da execução da estratégia, pois permite o desdobramento dos objetivos de longo prazo.
Q4052230
Administração Geral
O Brasil produz ciência em escala significativa, mas
ainda não a converte em capacidade produtiva:
tecnologias promissoras permanecem presas entre o
laboratório e o mercado enquanto a economia global
acelera em direção à energia limpa, a materiais
avançados e à biotecnologia. Nesse contexto, a gestão
estratégica da inovação não se limita à execução de
planos lineares − ela orquestra ecossistemas,
conectando ciência, mercado e política pública por meio
de governança colaborativa e aprendizado contínuo. A
equidade racial e de gênero, nesse cenário, é tratada não como pauta moral periférica, mas como pilar
estratégico: equipes racialmente diversas ampliam o
repertório cognitivo, reduzem vieses em processos
científicos e tecnológicos e produzem decisões mais
éticas diante de problemas complexos. Ignorar as
desigualdades raciais e de gênero no planejamento
restringe quem pode criar, liderar e transformar
conhecimento em aplicação prática. A inovação
sustentável exige que a equidade seja organizada como
prática de gestão e medida por indicadores de
representatividade, liderança e oportunidades − e não
tratada como variável acessória. Reindustrializar é
também redistribuir poder e oportunidade: inovação e
equidade integram a mesma estratégia de transformar
conhecimento em soberania produtiva e diversidade em
inteligência coletiva. Com base no contexto apresentado,
assinale a alternativa correta:
Q4034996
Administração Geral
Sobral e Peci (2008) apontam que “o planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os
objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá
los”. Após a distinção de objetivos e planos, os autores classificam estes últimos em termos de abrangência como
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-RN
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - TCE-RN - Analista Administrativo – Especialidade: Ciências Contábeis |
Q4027236
Administração Geral
Acerca do ciclo PDCA, da avaliação de desempenho, da gestão do conhecimento e do planejamento, julgue o item subsequente.
No planejamento estratégico, a avaliação é uma atividade pontual, realizada ao final de cada exercício fiscal para validar o alcance dos objetivos, dispensando ações de redirecionamento de curso durante o período de execução do planejamento.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-RN
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - TCE-RN - Auditor de Controle Externo - Especialidade: Administração/Gestão de Políticas Públicas/Gestão Pública |
Q4019614
Administração Geral
No que diz respeito à análise do ambiente, aos objetivos estratégicos, à missão, à visão, aos valores e ao ciclo PDCA, julgue o item seguinte.
Os objetivos estratégicos, definidos como objetivos intermediários relacionados com áreas funcionais como finanças, recursos humanos e comunicação, servem para orientar o cotidiano operacional da organização.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-RN
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - TCE-RN - Auditor de Controle Externo - Especialidade: Administração/Gestão de Políticas Públicas/Gestão Pública |
Q4019599
Administração Geral
Texto associado
Certa secretaria estadual de mobilidade urbana instituiu o
Plano Estratégico Mobilidade 2030, com o objetivo de reduzir
congestionamentos, ampliar o uso do transporte público e
melhorar a qualidade ambiental nas cidades do estado.
Durante a elaboração do plano, a equipe técnica realizou
uma análise SWOT, tendo identificado como força a existência
de infraestrutura básica de transporte público, como fraqueza o
crescimento acelerado da frota de veículos particulares, como
oportunidade a disponibilidade de financiamento internacional
para mobilidade sustentável e como ameaça a baixa integração
entre modais de transporte.
Com base nessa análise, foi definido o mapa estratégico,
estruturado conforme a metodologia BSC (balanced scorecard).
Após a elaboração do mapa estratégico, a secretaria
realizou uma oficina técnica para priorização das iniciativas
estratégicas do plano. Para isso, a equipe utilizou a matriz GUT,
tendo atribuído pontuações aos principais problemas
identificados no diagnóstico estratégico, entre os quais, baixa
integração entre modais de transporte, deficiência de
infraestrutura cicloviária e falta de capacitação técnica de
gestores municipais.
Posteriormente, para detalhar a implementação das
iniciativas priorizadas, a equipe elaborou planos de ação por
meio da ferramenta 5W2H, tendo definido responsáveis, prazos,
métodos de execução e estimativas de custos das ações previstas
no plano.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item subsecutivo, em relação a planejamento estratégico, BSC e ferramentas de análise organizacional.
As metas relacionadas à redução do tempo de deslocamento urbano e à integração entre modais de transporte são exemplos de iniciativas estratégicas conforme a metodologia BSC, uma vez que descrevem as ações que deverão ser executadas para atingir os objetivos organizacionais.
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