Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 6.194 questões
Q1201068
Administração Geral
São características da organização linear, EXCETO:
Q1190496
Administração Geral
Sobre funções organizacionais, assinale a opção
INCORRETA.
Q875096
Administração Geral
A estrutura organizacional pode ser definida genericamente
como os padrões de trabalho e disposições hierárquicas que
servem para controlar ou distinguir as partes que compõem uma
organização. São características do modelo estrutural orgânico:
I- a ênfase nas descrições de cargos formais e nas
especialidades individuais;
II- a crença de que pessoas em posições mais elevadas na
organização são melhor informadas que aquelas que ocupam
postos mais baixos;
III- os relacionamentos horizontais são considerados
igualmente importantes se comparados às relações verticais,
em cadeia de comando;
IV- uma estrutura formal fluida e mutável;
V- as pessoas são envolvidas nas decisões e soluções de
problemas quando possuem informação e conhecimento para
tal.
Assinale a alternativa CORRETA.
Q558722
Administração Geral
O novo administrador do IFRJ precisa descrever graficamente os processos de dois departamentos: o
Departamento de estágio, onde há um funcionário desempenhando um determinado número de tarefas pré-definidas, e o Departamento de compras, onde há vários funcionários processando uma grande quantidade de
processos, que envolvem diversos departamentos.
Então, a alternativa que apresenta a melhor ferramenta de descrição de procedimentos, considerando-se o mínimo necessário, é a seguinte:
Então, a alternativa que apresenta a melhor ferramenta de descrição de procedimentos, considerando-se o mínimo necessário, é a seguinte:
Q558721
Administração Geral
No desenho infraestrutural adotado pelos antigos Centros Federais de Educação Tecnológica (CEFETs), havia
unidades gestoras denominadas sedes e polos ligados a esta unidade, denominadas Unidades Descentralizadas de
Ensino (UNEDs), com um só CNPJ e todo o processo administrativo das UNEDs ocorria pelas sedes. Com a
transformação dos CEFETs em Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia (IF), cada UNED passou a
ser uma unidade gestora administrativamente independente com, inclusive, CNPJ próprio.
Assim, indique o desenho departamental mais adequado para essas duas situações distintas, respectivamente
Assim, indique o desenho departamental mais adequado para essas duas situações distintas, respectivamente
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Auditor |
Q543419
Administração Geral
Júlio possui uma empresa revendedora de telefone celular que tem elevado contato com seus clientes. Ao estruturar sua organização em conformidade com as características típicas da burocracia ideal, foi alertado por Roberto, gerente de atendimento, sobre as disfunções que podem comprometer a eficiência dessa organização, dentre as quais se destaca o(a).
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Auditor |
Q543418
Administração Geral
Na reunião de cúpula de uma empresa de telecomunicações, um diretor argumenta a respeito da relevância da estrutura matricial para a resolução de problemas complexos. Dentre as vantagens dessa estrutura organizacional, ele ressalta que:
Ano: 2010
Banca:
UNIMONTES
Órgão:
Prefeitura de Montes Claros - MG
Prova:
UNIMONTES - 2010 - Prefeitura de Montes Claros - MG - Administrador |
Q521135
Administração Geral
Considere a legenda: OL = Órgão Líder; OSL = Órgão Sublíder; OG = Órgão Gerencial; OP = Órgão de
Projeto; OE = Órgão Executor; OS = Órgão Staff. De acordo com os formatos organizacionais
representados abaixo, a estrutura matricial é aquela representada no formato
Q509770
Administração Geral
A função organização (ou o processo de organizar), segundo Maximiano (2007, p. 194), “consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho chamados departamentos […] Um critério de departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização”. Nesse sentido,
Q502010
Administração Geral
A forma de dividir as tarefas entre os departamentos de uma organização depende de “critérios de departamentalização”.
Com relação a esses critérios, é INCORRETO afirmar que
Com relação a esses critérios, é INCORRETO afirmar que
Ano: 2010
Banca:
UPENET/IAUPE
Órgão:
SUAPE
Prova:
UPENET - 2010 - SUAPE - Técnico em Administração de Empresas |
Q479916
Administração Geral
Segundo Henry Mintzberg, os gerentes executam 10 papéis diferentes, porém muito inter-relacionados. Com base nestes papéis, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.
(1) Papel geral
(2) Interpessoal
(3) Informacional
(4) Decisorial
( ) Chefe nominal, líder, ligação
( ) Papel específico
( ) Empreendedor, Controlador de distúrbios, Alocador de recursos, negociador
( ) Monitor, disseminador, porta-voz
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
(1) Papel geral
(2) Interpessoal
(3) Informacional
(4) Decisorial
( ) Chefe nominal, líder, ligação
( ) Papel específico
( ) Empreendedor, Controlador de distúrbios, Alocador de recursos, negociador
( ) Monitor, disseminador, porta-voz
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Ano: 2010
Banca:
UPENET/IAUPE
Órgão:
SUAPE
Prova:
UPENET - 2010 - SUAPE - Técnico em Administração de Empresas |
Q479915
Administração Geral
O fluxograma é uma técnica de representação gráfica que se utiliza de símbolos previamente convencionados, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo, ou sequência, de um processo bem como sua análise e redesenho. A partir deste conceito, é INCORRETO afirmar em relação ao uso do fluxograma:
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
INCA
Prova:
CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão Pública |
Q440780
Administração Geral
Acerca do processo administrativo e decisório, julgue o item que se segue.
Em uma organização que conte com uma servidora que seja analista em C&T júnior na área de planejamento estratégico e um servidor que seja tecnologista júnior na área de serviço social, essas diferenciações de cargos e de atividades exercidas configuram a existência da especialização por parte da organização.
Em uma organização que conte com uma servidora que seja analista em C&T júnior na área de planejamento estratégico e um servidor que seja tecnologista júnior na área de serviço social, essas diferenciações de cargos e de atividades exercidas configuram a existência da especialização por parte da organização.
Ano: 2010
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG-TELECOM
Prova:
FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior |
Q395973
Administração Geral
Recomenda-se a descentralização à uma organização, quando, por exemplo:
Ano: 2010
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG-TELECOM
Prova:
FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior |
Q395966
Administração Geral
A departamentalização por processo é resultado da natureza e da proximidade geográfica dos fatores operacionais que proporcionam um incentivo de lucro com a departamentalização. Usando o processo como um guia para a departamentalização, podemos considerar os modelos de processos abaixo, exceto:
Ano: 2010
Banca:
FUMARC
Órgão:
CEMIG-TELECOM
Prova:
FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior |
Q395965
Administração Geral
Um empresa opera em lugares físicos diferentes e em cada local é necessário alocar certo volume de recursos ou certa autonomia.Qual o tipo mais adequado de estrutura organizacional que ela deve estabelecer?
Q361870
Administração Geral
Considere dois princípios básicos da teoria da administração aplicados num projeto organizacional: a) um empregado deve receber ordens de apenas um superior e b) deve existir uma linha de autoridade, partindo do principal executivo até os níveis mais inferiores. São denominados, respectivamente, de
Q361868
Administração Geral
Na definição da estrutura organizacional encontram-se elementos que caracterizam a estrutura vertical e a estrutura horizontal da organização.
Analise:
I. As relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis na hierarquia e a amplitude de controle de gerentes e supervisores, pertencem ao modelo de estrutura organizacional horizontal.
II. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional vertical.
III. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal.
IV. A inclusão de projeto de sistemas, para garantir a efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre os departamentos, pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal.
É correto o que consta APENAS em
Analise:
I. As relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis na hierarquia e a amplitude de controle de gerentes e supervisores, pertencem ao modelo de estrutura organizacional horizontal.
II. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional vertical.
III. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal.
IV. A inclusão de projeto de sistemas, para garantir a efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre os departamentos, pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal.
É correto o que consta APENAS em
Q361861
Administração Geral
No desenvolvimento do projeto organizacional, os gestores da empresa devem selecionar estratégias específicas e projetos que apoiem a estrutura e ajudem a empresa a atingir seus propósitos e suas metas dentro do ambiente competitivo.
Analise:
I. Com uma estratégia de liderança de baixo custo a organização busca a eficiência de maneira dinâmica, persegue a redução de custos e faz uso de controles rígidos para produzir produtos ou serviços com mais eficiência do que seus concorrentes.
II. As empresas que adotam a estratégia de diferenciação não necessitam de fortes habilidades de marketing e funcionários criativos aos quais sejam dados tempo e recursos em busca de inovações.
III. A estratégia prospectiva é voltada para inovar, assumir riscos, buscar novas oportunidades e crescer. É adequada para um ambiente dinâmico em crescimento, em que a criatividade é mais importante que a eficiência.
IV. A estratégia reativa responde com uma estrutura ad hoc às oportunidades e restrições ambientais. Neste modelo estratégico, a Alta Administração não define um plano de longo prazo.
V. Uma estratégia de foco faz com que a organização não se concentre em um mercado regional específico ou em um grupo de compradores. A empresa tentará alcançar uma vantagem de baixo custo ou uma vantagem de diferenciação em um mercado amplo.
É correto o que consta APENAS em
Analise:
I. Com uma estratégia de liderança de baixo custo a organização busca a eficiência de maneira dinâmica, persegue a redução de custos e faz uso de controles rígidos para produzir produtos ou serviços com mais eficiência do que seus concorrentes.
II. As empresas que adotam a estratégia de diferenciação não necessitam de fortes habilidades de marketing e funcionários criativos aos quais sejam dados tempo e recursos em busca de inovações.
III. A estratégia prospectiva é voltada para inovar, assumir riscos, buscar novas oportunidades e crescer. É adequada para um ambiente dinâmico em crescimento, em que a criatividade é mais importante que a eficiência.
IV. A estratégia reativa responde com uma estrutura ad hoc às oportunidades e restrições ambientais. Neste modelo estratégico, a Alta Administração não define um plano de longo prazo.
V. Uma estratégia de foco faz com que a organização não se concentre em um mercado regional específico ou em um grupo de compradores. A empresa tentará alcançar uma vantagem de baixo custo ou uma vantagem de diferenciação em um mercado amplo.
É correto o que consta APENAS em
Q356981
Administração Geral
O conceito de cargo abrange um conjunto de funções, isto é, de tarefas ou de atribuições, com uma posição definida na estrutura organizacional da empresa. O desenho de cargos, portanto estabelece as seguintes condições fundamentais, EXCETO:
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