Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 283

Q110472

Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: SEJUS-RO Prova: FUNCAB - 2010 - SEJUS-RO - Administrador |

Q110472 Administração Geral

Assinale a alternativa que contém a assertiva correta em relação à organização e a reorganização do trabalho.

A

As fases do processo de organização e reorganização do trabalho, na sua sequência correta, são: análise da situação – identificação do problema – alternativas de solução do problema – escolha da solução mais adequada – implantação da solução – verificação dos resultados.

B

São técnicas de definição do método de execução do trabalho: cronogramas do tipo gráfico de Gantt e fluxograma, do tipo PERT, além de fluxograma vertical, fluxograma horizontal e fluxograma de blocos.

C

O fluxograma de blocos é comumente utilizado em representação de sistemas conceituais ou de softwares, para indicar as entradas, operações, decisões, conexões e arquivamentos que constituem o fluxo de atividades de um sistema.

D

Uma rotina tradicional de trabalho, que decorre do modelo burocrático, organiza e metodiza o trabalho e é executada de forma constante, mas flexível, para se adequar às necessidades humanas no cotidiano das organizações.

E

O fluxograma horizontal tem ênfase nas pessoas ou nos órgãos que integram uma determinada rotina ou procedimento, comumente utilizado quando uma rotina envolve uma quantidade reduzida de pessoas ou órgãos.

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Q110462

Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: SEJUS-RO Prova: FUNCAB - 2010 - SEJUS-RO - Administrador |

Q110462 Administração Geral

Para Chiavenato, um dos desafios da atividade de Sistemas, Organização e Métodos reside no grau de centralização ou descentralização, desafio este que também é contextualizado na atividade de compras de uma organização. Dessa forma, é correto afirmar:

A

a centralização proporciona mais conhecimento sobre os fornecedores locais.

B

a descentralização proporciona mais satisfação das unidades da organização.

C

a centralização proporciona mais agilidade no processo de compra.

D

a descentralização proporciona mais qualidade dos materiais adquiridos.

E

a descentralização proporciona a obtenção de melhores preços.

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Q110458

Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: SEJUS-RO Prova: FUNCAB - 2010 - SEJUS-RO - Administrador |

Q110458 Administração Geral

Delegação de autoridade é a transferência de autoridade para o subordinado participar das decisões. Assinale a alternativa que contém a opção correta, considerando as técnicas de delegação de autoridade.

A

O gerente deve delegar uma parte da tarefa, bem definida, visando aumentar a responsabilidade do subordinado e melhorar o controle do resultado.

B

O gerente deve prezar pela retroação, visando orientar o subordinado e mantê-lo na linha certa, exercendo, sobre ele, controle permanente.

C

Devem ser aval iados os resultados alcançados, e não apenas os métodos empregados, com a explicitação dos erros e das suas consequências.

D

Ao delegar autoridade e responsabilidade, quem delega se exime de responder, junto ao seu superior, pelo que foi delegado.

E

O delegado deve ter responsabilidade para desempenhar a parte da tarefa delegada e autoridade para desempenhá-la da forma que avaliar ser a melhor.

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Q109589

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2 |

Q109589 Administração Geral

Sobre a “reengenharia”, segundo seus autores principais Michael Hammer e James Champy, é correto a? rmar que um erro comum cometido durante o processo de reengenharia é tentar

A

transformar um processo em vez de repará-lo.

B

implantar a reengenharia sem causar problemas a ninguém.

C

implantar a reengenharia de cima para baixo.

D

concentrar a energia entre poucos projetos.

E

buscar resultados de grande monta.

Q109587

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista - Recursos Humanos - prova 2 |

Q109587 Administração Geral

O downsizing, como uma das técnicas da Administração contemporânea, visa ao seguinte objetivo:

A

promoção das sinergias dentro da empresa.

B

acompanhamento das ações do concorrente.

C

comunicação sem distorção.

D

foco nos procedimentos internos.

E

manutenção da produtividade dos gerentes.

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Q109228

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109228 Administração Geral

Podemos identificar os seguintes termos-chave que definem a comunicação eficaz, exceto:

A

relacionamento

B

lateral

C

estratégica

D

duas mãos

E

simétrica

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Q108994

Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: IDAF-ES Prova: FUNCAB - 2010 - IDAF-ES - Administrador |

Q108994 Administração Geral

Considerando a interrelação dosmanuais com a função organização, tem-se que eles representam um grande apoio ao bom resultado desta função. Para um manual ser considerado um importante instrumento de administração da organização, faz-se necessário que ele cumpra algumas funções. Assinale a alternativa correta em relação a essas funções.

A

Desburocratizar a organização, apesar da necessidade da formalização, tendo o manual o papel de repositório das normas administrativas para consultas.

B

Facilitar o acesso à informação, considerando a necessidade de organizá-la e sistematizá-la, disponibilizando a consulta a todos os envolvidos.

C

Padronizar e uniformizar o desempenho das pessoas, apesar da limitação da criatividade delas e da diminuição da variabilidade humana.

D

Padronizar e uniformizar o desempenho das pessoas, considerando a necessidade de execução uniforme e constante.

E

Agilizar o funcionamento da organização, não sendo necessária a constante verificação de como as coisas devem ser feitas.

Q108659

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Administrativo |

Q108659 Administração Geral

Segundo Pfiffner & Sherwood, citados por Cury, a organização é um tipo de associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas complexas e estão entre si relacionados por um consciente e sistemático estabelecimento e consecução de objetivos, mutuamente aceitos. A definição apresenta uma abordagem por meio do estudo das variáveis apresentadas abaixo, com exceção de:

A

Tamanho;

B

Complexidade;

C

Consciente de racionalidade;

D

Plano formal estratégico.

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Q108651

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Administrativo |

Q108651 Administração Geral

Escolha a alternativa que apresenta o termo que preenche corretamente a lacuna acima.

_________________________ é uma linha contínua de autoridade que liga todas as pessoas de uma organização e que indica quem se subordina a quem.

A

divisão do trabalho

B

cadeia de comando

C

gestão por objetivos

D

especialização do trabalho

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Q106627

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Gestão Pública |

Q106627 Administração Geral

Considerando que, por meio de uma estrutura organizacional, define-se como as tarefas devem ser formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas, assinale a opção correta.

A

Entre os elementos que devem ser observados no projeto de uma estrutura organizacional, incluem-se: especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização e descentralização; e formalização.

B

A estrutura matricial consiste em um modelo de estrutura organizacional complexo que, por isso, é pouco conhecido e utilizado.

C

A cadeia de comando constitui a uma das múltiplas linhas de autoridade que perpassam determinado departamento de uma organização.

D

A organização virtual, também conhecida como organização em rede ou modular, é um conglomerado empresarial altamente descentralizado.

E

As estruturas orgânicas caracterizam-se por sua inflexibilidade e restrição à liberdade e à autonomia de seus colaboradores.

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Q101603

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-ES Prova: CESPE - 2010 - DETRAN-ES - Administrador |

Q101603 Administração Geral

Texto associado

Com relação ao pensamento sistêmico, julgue o próximo item.

A organização virtual não representa com propriedade a influência do ambiente em que está inserida e o pensamento sistêmico da administração, visto que, em termos de estrutura, é altamente centralizada, com pouca ou nenhuma departamentalização.

Certo

Errado

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Q92887

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: MTur Prova: FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador |

Q92887 Administração Geral

Os símbolos acima apresentados significam, da esquerda para a direita,

A

ponto de decisão, operação, terminal e movimento.

B

ponto de decisão, terminal, operação e transporte.

C

escolha de alternativas, transporte, terminal e movimento.

D

operação, terminal, ponto de decisão e movimento.

E

escolha de alternativas, processo, operação e transporte.

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Q92884

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: MTur Prova: FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador |

Q92884 Administração Geral

O fluxograma que permite um maior detalhamento das operações, capaz de exibir os fluxos alternativos mais utilizados pelas empresas, também chamado de fluxogramas de procedimentos, é o

A

horizontal.

B

vertical.

C

sintético.

D

diagrama de blocos.

E

global ou de coluna.

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Q92883

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: MTur Prova: FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador |

Q92883 Administração Geral

Assinale a alternativa que não apresenta um tipo de departamentalização.

A

funcional

B

por produtos e serviços

C

por clientela

D

por fornecedor

E

por projeto

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Q92882

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: MTur Prova: FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador |

Q92882 Administração Geral

A organização matricial diz respeito a uma estrutura mista, que combina, na mesma estrutura organizacional, as formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto. Entretanto, a organização matricial tem como desvantagem

A

transgredir a unidade de comando, violando-a.

B

aglutinar vantagens e neutralizar desvantagens.

C

possuir um chefe funcional e um chefe de projeto para cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial.

D

representar uma conjunção entre a departamentalização funcional e por produto.

E

enfatizar a interdependência entre departamentos em vez de situar as fronteiras entre eles.

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Q92877

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: MTur Prova: FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador |

Q92877 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear.

A

As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.

B

A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.

C

Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.

D

As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.

E

As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.

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Q81250

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador |

Q81250 Administração Geral

Uma pequena rede de postos de combustível pode manter uma estrutura simples somente até o momento em que começam a surgir problemas de coordenação e controle, dado ao rápido crescimento das vendas e à incorporação de novos postos.

PORQUE

O crescimento das vendas torna necessária a criação de uma estrutura funcional com gerentes de nível médio (por exemplo, de contabilidade e RH) que acelerem as decisões e ações funcionais adequadas às estratégias do negócio único.

A esse respeito, conclui-se que

A

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

B

as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.

C

a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.

D

a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.

E

as duas afirmações são falsas.

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Q81248

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador |

Q81248 Administração Geral

Estruturas podem ser analisadas por meio das configurações que assumem, dadas as estratégias e os diferentes atributos da organização. Associe as estruturas apresentadas na coluna da esquerda, à respectiva característica na coluna da direita.

Imagem 013.jpg

Está correta a associação

A

I - P, II - S, III - R

B

I - Q, II - R, III - P

C

I - R, II - P, III - S

D

I - S, II - R, III - Q

E

I - P, II - Q, III - R

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Q81247

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador |

Q81247 Administração Geral

Uma empresa brasileira atua na indústria de bebidas não alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada região de atuação.
Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação e passou a definir, de forma centralizada, as estratégias para cada categoria de produto. As diretorias foram reestruturadas para que tivessem responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada um dos produtos.
A partir dessa descrição, conclui-se que a estrutura anterior da empresa e a que passou a ser assumida são, respectivamente,

A

matricial geográfica / matricial por produto.

B

funcional geográfica / funcional por produto.

C

divisional geográfica / divisional por produto.

D

multifuncional geográfica / multifuncional por produto.

E

multinacional geográfica / multinacional por produto.

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Q80396

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80396 Administração Geral

Texto associado

No que concerne à organização administrativa, julgue os itens que
se seguem.

Quando a maioria das decisões importantes é tomada na parte superior da hierarquia administrativa, o grau de centralização é maior.

Certo

Errado

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🚀 Mais performance?

🚀 Mais performance?

Questões de Concurso Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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