Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 279

Q129704

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129704 Administração Geral

Em uma organização, os grupos podem ser classificados como:

A

primários ou secundários;

B

liberais ou conservadores;

C

superiorsociais ou formais;

D

sociais ou formais;

E

endógenos e exógenos.

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Q129702

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129702 Administração Geral

O Ambiente organizacional pode ser definido como:

A

o espaço físico da organização, sua decoração e seu conforto ambiental;

B

o conjunto de relações interpessoais existentes dentro da organização;

C

toda e qualquer coisa que não faça parte da organização;

D

o modo como se dá liderança e transmissão de ordens;

E

o local onde a organização está situada e suas condições climáticas.

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Q129334

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |

Q129334 Administração Geral

Entre os aspectos diretamente correlacionados com o DO, o fator humano merece destaque e, em especial, a relação entre os líderes e seus colaboradores. Iniciativas estratégicas que funcionam em muitas organizações podem frustrar as expectativas em função de aspectos gerenciais e motivacionais. Acerca das aplicações e das ferramentas de gestão que favorecem o exercício da liderança e o aprimoramento dos resultados organizacionais, julgue os seguintes itens.

A orientação de trabalho por estruturas permanentes, por funções, por produtos e por projetos é uma característica das estruturas matriciais.

Certo

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Q129333

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |

Q129333 Administração Geral

Entre os aspectos diretamente correlacionados com o DO, o fator humano merece destaque e, em especial, a relação entre os líderes e seus colaboradores. Iniciativas estratégicas que funcionam em muitas organizações podem frustrar as expectativas em função de aspectos gerenciais e motivacionais. Acerca das aplicações e das ferramentas de gestão que favorecem o exercício da liderança e o aprimoramento dos resultados organizacionais, julgue os seguintes itens.

A adoção de estruturas divisionárias nas organizações fortalece a formação de equipes multifuncionais, torna mais horizontal a linha de comando e reduz a departamentalização.

Certo

Errado

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Q128165

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q128165 Administração Geral

Uma estrutura organizacional matricial, do tipo mais co- mum, representa na forma de uma matriz o cruzamento das características dos tipos de departamentalização por

A

projeto e funcional.

B

cliente e funcional.

C

processo e territorial.

D

projeto e produto.

E

cliente e produto.

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Q128114

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128114 Administração Geral

O diagrama de Pareto

A

parte do princípio de que um grande número de causas é responsável pela maioria dos problemas e, dessa forma, a construção do diagrama auxilia na identificação dos principais problemas que precisam de solução.

B

é um modelo gráfico que relaciona possíveis consequências de decisões relativas a um problema, sendo elaborado de forma a permitir que se identifiquem situações não previstas para minimizar seus efeitos.

C

é uma representação gráfica das etapas pelas quais passa um processo, permitindo a rápida compreensão do fluxo e da visão global de um processo, além de ressaltar operações críticas.

D

é uma ferramenta utilizada na programação e execução das atividades de um processo, sendo necessário elevado nível de disponibilidade de informações bem como de sua confiabilidade.

E

tem, no eixo da abscissa, os elementos sob estudo classificados em ordem decrescente de importância a partir da esquerda, e são associados, no eixo das ordenadas, a uma escala de valor que pode ser financeira, frequência de ocorrência, percentual e número de itens entre outros.

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Q112798

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MA Prova: CESPE - 2009 - TRE-MA - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q112798 Administração Geral

Acerca das temáticas relativas à administração pública, assinale a opção correta.

A

Em uma organização informal, não é possível identificar a sua cadeia de comando nem o seu organograma, mesmo que a organização seja legalmente constituída.

B

A compreensão da cultura de uma organização perpassa a análise dos seus componentes: as normas de condutas; as crenças; os valores; os preceitos; as cerimônias e os rituais e os símbolos etc. Na cultura, por tratar-se de um modo de vida característico de um grupo, tais componentes são imutáveis.

C

Uma estrutura caracteristicamente funcional, diferentemente da estrutura do tipo linha-estafe, caracteriza-se pelo princípio da unidade de comando. No entanto, independentemente da tipologia de sua estrutura e das ações tomadas pelas suas partes, deve existir um processo de elaboração das estratégias respaldado pelo conhecimento e pela análise de todas as variáveis ambientais, sejam elas controláveis ou incontroláveis.

D

A mudança é, em parte, decorrente da criatividade e da inovação idealizadas em uma organização. O setor público passa por mudanças, em um contexto evolutivo e histórico, necessárias para fazer cumprir seus deveres. Nesse contexto, na administração pública gerencial, o agente de mudança, pela necessidade de ser criativo, não se submete às disposições legais, geralmente limitadoras.

E

O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta estratégica utilizada como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. Objetiva auxiliar a verificação e consolidação do posicionamento organizacional por meio da análise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças organizacionais.

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Q75592

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Assistente Administrativo |

Q75592 Administração Geral

O achatamento da hierarquia e a simplificação de processos, na busca de maior eficiência na utilização dos recursos e redução de custos, é uma técnica conhecida como:

A

benchemarking;

B

liderança;

C

motivação;

D

downsizing;

E

reengenharia.

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Q73453

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73453 Administração Geral

A capacidade de permitir contatos diretos entre os órgãos ou cargos interessados é uma das vantagens das organizações do tipo:

A

Hierárquico-consultivo;

B

Linha-staff;

C

Funcional;

D

Linear;

E

Comissão.

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Q72388

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72388 Administração Geral

O processo de delegação corresponde à(ao)

A

disposição dos indivíduos em uma ordem, de acordo com seu poder crescente de decisão.

B

localização da autoridade de decisão próxima ao topo da organização.

C

transferência de poder de decisão sobre tarefas específicas para posições inferiores na hierarquia.

D

dever de um funcionário desempenhar uma atividade que lhe foi atribuída.

E

direito formal dos gerentes em tomar decisões e alocar recursos para alcançar resultados desejados pela organização.

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Q72385

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72385 Administração Geral

Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a

A

dependência da hierarquia para tomada de decisões.

B

existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.

C

facilidade de controle.

D

padronização de procedimentos.

E

rapidez na comunicação vertical.

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Q69858

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69858 Administração Geral

Assinale a alternativa que representa corretamente os tipos de departamentalização.

A

Por Produto ou Serviço; Geográfica; Por Suprimento; Centralização.

B

Por Cliente; Funcional; Geográfica; Sistêmica.

C

Por Produto ou Serviço; Por Processo; Regional; Por Suprimento.

D

Por Cliente; Por Produto ou Serviço; Geográfica; Por Processo.

E

Sistêmica; Centralização; Regional; Por Suprimento.

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Q68000

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q68000 Administração Geral

Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:

A

Não é planejada.

B

Surge naturalmente através da interação social das pessoas.

C

Está representada no organograma.

D

Não expressa relações hierárquicas.

E

Não aparece no organograma.

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Q67997

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67997 Administração Geral

Os Departamentos de uma organização podem ser estruturados formalmente por três grupos principais. São eles:

A

Por função, por produto/mercado e matricial.

B

Por função, matricial e pessoal.

C

Matricial, por produto/mercado e financeiro.

D

Pessoal, funcional e financeiro.

E

Pessoal, financeiro e matricial.

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Q67996

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67996 Administração Geral

Na análise do organograma da organização abaixo é INCORRETO afirmar:

Imagem 001.jpg

A

A Diretoria e a Assessoria possuem a mesma hierarquia funcional.

B

A Diretoria tem ação de comando sobre a Assessoria.

C

Marketing, Pessoal e Produção possuem a mesma hierarquia funcional.

D

A Assessoria não tem ação de comando sobre Marketing, Pessoal e Produção.

E

A Assessoria não é uma função de linha e sim de staff.

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Q67995

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67995 Administração Geral

Quando um analista de Sistemas, Organização e Métodos desenvolve um estudo de arranjo físico dentro de uma organização, qual das alternativas NÃO deve ser considerada:

A

Proporcionar um fluxo de comunicação entre as unidades organizacionais de maneira eficiente, eficaz e efetiva.

B

Tornar o fluxo de trabalho eficiente.

C

Priorizar os colaboradores da área de Recursos Humanos.

D

Procurar a melhor utilização racional da área disponível da empresa.

E

Ter um ambiente favorável para o trabalho e o incremento da produtividade.

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Q58252

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo |

Q58252 Administração Geral

As contribuições de Joan Woodward para o desenvolvimento da teoria organizacional são inúmeras e importantes. Ganham destaque entre as suas contribuições as resultantes de incursões pelo campo da tecnologia e estrutura organizacional. Para melhor entender as correlações entre tecnologia e estrutura ela subdividiu os sistemas produtivos em três grandes grupos:

A

sistema de corporações, putting-out-system e sistema de produção fabril.

B

sistema de produção unitária, sistema de produção em massa e sistema de produção por processo.

C

sistema de produção mecânico, sistema de produção automático e sistema de produção automatizado.

D

sistema de produção informatizado simples, sistema de produção informatizado integrado e sistema de produção informatizado autônomo.

E

sistema de produção de baixa tecnologia, sistema de produção de massa ou tecnologia consolidada e sistema de produção de alta tecnologia.

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Q47737

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MDS Prova: CESPE - 2009 - MDS - Agente Administrativo |

Q47737 Administração Geral

Texto associado

Quanto à organização no trabalho, às prioridades e às relações
humanas, julgue os itens que se seguem.

O estabelecimento de prioridades é uma das principais causas de desperdício de tempo no ambiente de trabalho.

Certo

Errado

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Q47153

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q47153 Administração Geral

Ao enfatizar a questão da divisão do trabalho, a Escola Clássica propõe alguns conceitos de departamentalização na definição de uma estrutura organizacional, dentre os quais está a organização por produto, que diz respeito ao

A

critério que pode ser usado quando a organização opera em uma grande área ou em locais diferentes, sendo que, em cada local, é necessário disponibilizar certo volume de recursos.

B

trabalho da empresa com vários produtos ou serviços que apresentam diferenças importantes entre si, favorecendo a administração de cada um separadamente.

C

atendimento a diferentes tipos de clientes com necessidades muito distintas, ou a clientes semelhantes que possuam necessidades diferentes.

D

conjunto de tarefas interdependentes, orientadas a um objetivo singular, com cada uma das funções contribuindo para a realização da missão ou da tarefa total de uma organização.

E

processo temporário realizado por estruturas organizacionais provisórias alojadas dentro de uma organização funcional.

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Q47150

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q47150 Administração Geral

Paradigmas são modelos ou padrões que referenciam explicações de como lidar com diferentes situações. Considerando as mudanças ocorridas neste início de século, pode-se dividi-los em paradigmas tradicionais e paradigmas do terceiro milênio. Nessa perspectiva, analise os paradigmas que se seguem.

I - Ênfase na competitividade

II - Ênfase na eficiência

III - Estruturas organizacionais enxutas

IV - Emprego e carreiras estáveis

V - Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes com educação de nível superior

Dentre os paradigmas listados, são tradicionais APENAS os paradigmas

A

I e II.

B

I e V.

C

II e III.

D

II e IV.

E

IV e V.

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Questões de Concurso Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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