Uma estrutura organizacional matricial, do tipo mais co- mum...
Na estrutura matricial há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização. A mais comum refere-se à fusão entre estrutura por projetos e a estrutura funcional. Essa estrutura surgiu como resposta às formas tradicionais que não eram tão eficazes para lidar com situações complexas, envolvendo áreas de conhecimento específico e prazos determinados para a realização das atividades.
Assim, a estrutura matricial uniu os dois tipos de departamentalização (funcional e projetos), no intuito de reduzir as desvantagens de cada uma e buscando as características tendentes a ampliar as vantagens dos dois referidos tipos de departamentalização. A prova da Cespe EBC-1 praticamente repetiu esta questão. Obrigado pelo comentário Reinaldo O tipo híbrido de departamentalização no qual existem os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto e os órgãos de apoio funcional, permanentes, que apóiam os projetos e os orientam em assuntos especializados é a matricial.
Rodrigo Rennó - Curso Eu Vou Passar
O que me gerou dúvidas foi ver alguns materiais falando que "abordagem matricial é a combinação de departamentalização funcional e divisional". Inclusive já fiz questões do CESPE com esse conceito, vejam:
A junção das cadeias de comando funcional e divisional forma a departamentalização matricial. CESPE CORRETA
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A abordagem matricial é a combinação de departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional.É denominada organização em grade ou matriz e envolve cadeias de comando funcionais e divisionais. A matriz tem duas linhas de autoridade, cada trabalhador se reporta a dois chefes e cada setor tem dois chefes.
Por essa razão, a estrutura divisional é também chamada de estrutura por produtos, estrutura por projetos ou unidades autocon- tidas. Essas denominações significam a mesma coisa: uma unidade divisional composta ... (...)
Administraçao Nos Novos Tempos - Por Idalberto Chiavenato
Matricial é a combinação da Funcional (mais rígida) com outro tipo.
O mais comum é a combinação com a departamentalização por Projetos (com duração limitada no tempo).
Mas podem existir outras combinações.
ESTRUTURA MATRICIAL ( HIBRÍDA) → FUNCIONAL + PROJETOS
- Utilização simultânea de duas ou + formas de estrutura sobre os mesmos membros de uma organização.
- Dupla ou múltipla subordinação.
- Aconselhável em organizações complexas ou orientadas por projetos como é o caso das organizações aeroespaciais (NASA) ou nas empresas de construção civil de empreitadas de grande dimensão (auto-estradas, pontes, etc).
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OUTRA QUESTÃO DA FCC :
FCC - Uma estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto e os órgãos de apoio funcional, permanentes, que apóiam os projetos e os orientam em assuntos especializados denomina-se estrutura organizacional MATRICIAL .
MATRICIAL= FUNCIONAL + POR PROJETOS
Alternativa correta: A - projeto e funcional.
Na abordagem de estrutura organizacional matricial, o que temos é uma combinação de duas formas de departamentalização distintas, buscando aproveitar os benefícios de ambas. Esta estrutura é caracterizada pela existência de duas linhas de autoridade: uma segue o princípio tradicional funcional e a outra de acordo com os projetos que estão sendo desenvolvidos pela organização.
O aspecto funcional se refere à divisão clássica das atividades de uma organização de acordo com a especialidade, como por exemplo, marketing, finanças, operações, recursos humanos, entre outros. Já o aspecto projeto envolve a criação de equipes formadas para trabalhar em projetos específicos, com um gerente de projeto liderando e coordenando as atividades relacionadas a esse projeto, que normalmente cruzam as fronteiras funcionais tradicionais.
A combinação dessas duas formas de departamentalização permite que os profissionais sejam alocados em projetos de acordo com suas especialidades, mas ainda mantenham um vínculo com seus departamentos funcionais. Isso facilita o compartilhamento de conhecimento e recursos entre diferentes projetos e também promove uma maior flexibilidade e resposta dinâmica às mudanças do ambiente de negócios.
Na alternativa correta, projeto e funcional, reconhecemos esta dupla dimensão: o lado funcional que provê a especialização técnica e o gerenciamento da carreira do colaborador, e o lado projeto que traz o foco na entrega de resultados específicos e a capacidade de resposta rápida. Em uma estrutura matricial, um colaborador tem, portanto, dois gerentes: o gerente funcional e o gerente de projeto.
As demais alternativas falham ao apresentar combinações que não são tipicamente associadas a uma estrutura matricial. Por exemplo, as departamentalizações por cliente e por produto são formas de divisão organizacional que focam em grupos de clientes ou linhas de produtos específicas, mas não são normalmente combinadas com o aspecto funcional dentro de uma matriz.
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