Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 836

Q54589

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54589 Administração Geral

No processo de gestão das organizações, a abordagem que parte do princípio que as pessoas são motivadas para a realização de suas atividades, esperando que certas ações auxiliarão a alcançar os resultados desejados, refere- se à teoria

A

da hierarquia de necessidades.

B

X e Y.

C

da expectância.

D

comportamental.

E

da administração por objetivos.

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Q54587

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54587 Administração Geral

O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui a variável

A

externa e não controlável.

B

interna e não controlável.

C

interna e controlável.

D

externa e controlável.

E

interna híbrida.

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Q54053

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TCE-AL Prova: FCC - 2008 - TCE-AL - Analista de Sistemas |

Q54053 Administração Geral

Na análise SWOT são atributos da organização

A

as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

B

as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.

C

as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

D

os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.

E

as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.

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Q52303

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52303 Administração Geral

Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de

A

fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.

B

ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.

C

oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.

D

ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.

E

oportunidade o número excessivo de serventuários existente.

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Q52302

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52302 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta uma ação característica da estratégia de crescimento.

A

desinvestimento

B

inovação e busca de prestação de novos serviços

C

busca de reconhecimento pela dominação de um nicho específico

D

desenvolvimento de produtos e serviços

E

junção de organizações para compensação de pontos fracos

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Q52301

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52301 Administração Geral

As ações características da estratégia de sobrevivência incluem a

A

redução de custos.

B

especialização da organização.

C

expansão da organização.

D

diversificação horizontal.

E

diversificação vertical.

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Q52300

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52300 Administração Geral

Considerando o cruzamento das análises interna e externa de uma organização e a postura estratégica por ela adotada, assinale a opção correta.

A

Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.

B

Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.

C

Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.

D

Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.

E

A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.

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Q52299

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52299 Administração Geral

O planejamento estratégico

A

contém detalhes sobre os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação.

B

focaliza determinada área da organização ou centro de resultados.

C

tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização como um todo.

D

contém a identificação dos responsáveis por sua execução e implantação.

E

focaliza as atividades-meio da organização.

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Q52298

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52298 Administração Geral

Assinale a opção correta acerca das características básicas do planejamento organizacional.

A

Segundo teóricos como Peter Drucker, o planejamento diz respeito a decisões futuras.

B

O planejamento dos vários níveis e escalões de uma organização deve ser integrado.

C

O processo de planejamento é menos importante que seu resultado final, ou seja, o plano.

D

No processo de planejamento, não existe hierarquia de objetivos, sendo todos de igual importância para o atingimento do resultado final almejado.

E

O planejamento deve possuir perenidade, visando garantir a estabilidade da organização.

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Q52290

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52290 Administração Geral

O gestor de recursos humanos que utiliza a liderança centrada nas tarefas

A

atua como apoio e retaguarda para as pessoas.

B

respeita os sentimentos das pessoas.

C

procura ensinar as tarefas e desenvolver as pessoas.

D

monitora os resultados do desempenho das pessoas.

E

demonstra confiança nas pessoas.

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Q52289

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52289 Administração Geral

A atuação do gestor de recursos humanos caracterizada pela liderança centrada nas pessoas

A

preocupa-se com os métodos de trabalho das pessoas.

B

define claramente os padrões de trabalho a serem desenvolvidos pelas pessoas.

C

atribui as responsabilidades de acordo com a tarefa desenvolvida pelas pessoas.

D

focaliza a produtividade e a qualidade das atividades das pessoas.

E

expõe os objetivos do trabalho para as pessoas.

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Q52288

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52288 Administração Geral

A gestão estratégica pressupõe, em sua implementação, o alinhamento da gerência de recursos humanos, principalmente no que tange à alocação de pessoas ajustadas, capacitadas e comprometidas com as atribuições previstas nos cargos da organização. Considerando esse assunto bem como as técnicas de gerência de recursos humanos e gestão estratégica, assinale a opção correta.

A

A implementação de uma estratégia organizacional que demande suscitar saudável competição entre os recursos humanos existentes poderia se utilizar do recrutamento externo para preenchimento de um cargo vago em gerência média.

B

A implementação de uma estratégia organizacional que demande a criação de novos cargos poderá se utilizar da técnica de incidentes críticos, a qual possibilita que se descreva um cargo apontando-se apenas os principais erros cometidos pelos seus antecessores.

C

No alinhamento da gestão estratégica e da gerência de recursos humanos, o treinamento será sempre benéfico para a organização, ainda que não focalize nenhuma de suas necessidades específicas.

D

O desenho de cargos, que consiste em sua análise e descrição, é estratégico para os demais processos da gerência de recursos humanos.

E

O sucesso da seleção de recursos humanos está calcado na responsabilidade estratégica exclusiva da gerência de recursos humanos, que deverá atentar para o perfil do cargo e para o próprio processo seletivo.

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Q52287

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52287 Administração Geral

Acerca das teorias concernentes à gerência de recursos humanos, assinale a opção correta.

A

Segundo a teoria de Hezberg, na abordagem dos fatores motivacionais em recursos humanos, quanto maior for o salário dos funcionários como retribuição pelo seu trabalho, maior será sua motivação.

B

A teoria de Hezberg enfatiza que os fatores higiênicos a serem observados pelo gestor de recursos humanos estão circunscritos no conteúdo do cargo desempenhado pelo funcionário.

C

A teoria de Y de Douglas McGregor enfatiza que o gestor de recursos humanos deve partir do pressuposto de que todos os colaboradores são automotivados para o trabalho, o que não demanda uma postura coercitiva por parte do gestor.

D

A teoria de McCleland enfatiza que o gestor de recursos humanos deve considerar que todos os colaboradores estão buscando prioritariamente a necessidade de afiliação.

E

O gestor de recursos humanos que se pauta pela teoria de Maslow deve levar em conta a existência, nos indivíduos, de múltiplas necessidades que surgem simultaneamente e que devem ser atendidas de modo simultâneo.

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Q52063

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: MPE-RS Prova: FCC - 2008 - MPE-RS - Assessor - Área Administração |

Q52063 Administração Geral

Uma gestão estratégica na área de recursos humanos

A

concentra sua energia na organização de cursos voltados para uma qualificação profissional cada vez mais especializada do quadro funcional.

B

investe na descoberta de novas fontes de recrutamento para trazer profissionais mais qualificados para a organização.

C

foca sua atuação no diagnóstico do perfil salarial dos cargos gerenciais da sua organização.

D

desenvolve competências nos profissionais para que estes se comprometam cada vez mais com os objetivos da organização.

E

amplia constantemente suas competências, visando incorporar novas áreas de atuação dentro da organização.

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Q52058

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: MPE-RS Prova: FCC - 2008 - MPE-RS - Assessor - Área Administração |

Q52058 Administração Geral

Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que:

A

tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.

B

seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.

C

envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.

D

pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.

E

por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.

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Q51575

Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador |

Q51575 Administração Geral

Michael E. Porter em A vantagem competitiva das nações faz uma pergunta que considera central: Por que empresas baseadas em determinadas nações alcançam sucesso internacional em segmentos e indústrias distintas? Porter busca a vantagem competitiva das nações e um dos porquês decorre do fato de que:

A

embora a propriedade de empresas esteja, com freqüência, concentrada na sede, a nacionalidade dos acionistas é fonte de extremos cuidados. Por evidência, não pode haver limitações, nem preferências por tal ou qual nacionalidade, mas a vantagem competitiva tem de ser mantida e aí residem táticas e estratégias na manutenção da excelência empresarial, devido à possibilidade de algum tipo de enfrentamento econômico e mesmo enfrentamento político.

B

os líderes em determinadas indústrias e segmentos de indústrias tendem a internacionalizar e globalizar as suas ações, praticamente, transcendendo as suas ações, ou seja, tornando até mesmo difícil identificar qual seria a "nacionalidade" do país de tal ou qual indústria. Assim, com presença significativa de forma globalizada, mais fácil será manter vantagens competitivas.

C

a formação de verdadeiras alianças é quase inexistente, embora a divulgação leve a essa consideração. A formação de alianças é muitas vezes um instrumento apenas de divulgação de boas intenções e não tanto mais. Na eventualidade de crises em negócios, as alianças praticamente desaparecem e aí surgem as origens do quadro caótico.

D

diferenças nas estruturas econômicas, valores, culturas, instituições e histórias nacionais não contribuem positivamente para o sucesso competitivo, para a vantagem competitiva. Assim, a internacionalização e globalização de ações geram por parte dos "forasteiros" cuidados na incorporação de valores, culturas que não podem trazer dificuldades na busca e manutenção de vantagens competitivas.

E

os líderes em determinadas indústrias e segmentos de indústrias tendem a concentrar-se numas poucas nações e manter a vantagem competitiva por muitas décadas.

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Q51569

Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador |

Q51569 Administração Geral

O clima organizacional refere-se ao ambiente interno existente entre os membros da organização. O clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação do moral e é desfavorável quando proporciona a frustração daquelas necessidades. O clima organizacional está intimamente relacionado com:

A

o processo de seleção dos integrantes do grupo pertencente à organização.

B

o grau de motivação dos participantes da organização.

C

as características extrínsecas à organização.

D

o treinamento dos integrantes do grupo pertencente à organização.

E

a cultura existente na organização que, em geral, compõe um bom clima organizacional.

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Q51568

Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador |

Q51568 Administração Geral

Gerenciar pela informação é ficar dois passos aquém do propósito do trabalho administrativo. O gerente processa informações para estimular outras pessoas, as quais, por seu turno, devem assegurar que as providências necessárias sejam tomadas. Em outras palavras, aqui as atividades próprias dos gerentes não enfocam nem as pessoas nem as ações em si; ao contrário, focalizam as informações de maneira indireta para fazer com que as coisas aconteçam. Os vários comportamentos dos gerentes, gerados pela informação, podem ser agrupados nos seguintes papéis gerais:

A

pessoas e ações.

B

comunicação e informação.

C

controle e ações.

D

comunicação e controle.

E

informação e inspeção.

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Q51567

Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador |

Q51567 Administração Geral

Certo tipo de liderança cria entre os membros do grupo mais hostilidade e rivalidade, maior identificação com o líder do que com o grupo, ansiedade em relação ao futuro, agressões aos outros,criação de bodes expiatórios, superdependência e submissão ao líder e inflexibilidade de comportamento. Essa liderança é do tipo:

A

liberal.

B

situacional.

C

autocrática.

D

carismática.

E

democrática.

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Q51565

Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador |

Q51565 Administração Geral

Um assunto de crescente interesse é o controle estratégico. De acordo com Mintzberg et al. (2000), grande parte do que tem sido chamado de planejamento estratégico é, na realidade, controle estratégico. Os autores citam um livro escrito por Goold e Campbell (1987) em que o controle estratégico é tratado como um dos três estilos para criação de estratégias à disposição da direção central de uma empresa diversificada. Em um desses estilos, a direção central é envolvida em muitas das decisões estratégicas-chave dos negócios individuais (pelo interesse da corporação como um todo). O segundo estilo é definido pelo envolvimento mínimo da direção central na formação da estratégia. A responsabilidade é devolvida aos negócios da corporação. Já o terceiro é um estilo híbrido, que envolve a autonomia das unidades de negócios e também a promoção dos interesses corporativos. A responsabilidade pela estratégia fica com a divisão, mas as estratégias devem ser aprovadas pela direção central.

As denominações específicas desses estilos são, respectivamente:

A

controle estratégico, planejamento estratégico e controle financeiro.

B

controle financeiro, planejamento estratégico e controle estratégico.

C

controle financeiro, controle estratégico e planejamento estratégico.

D

planejamento estratégico, controle financeiro e controle estratégico.

E

controle estratégico, controle financeiro e planejamento estratégico.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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