Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.199 questões
Q225700
Administração Geral
Administradores estratégicos têm como principais atividades se relacionar com os objetivos e planos da empresa. Tratam, basicamente, da interação da organização com seu ambiente externo, relacionada com a visão de longo prazo. Os administradores estratégicos são chamados de:
Q225699
Administração Geral
O meio interno de uma organização e a sua atmosfera psicológica característica estão intimamente ligados ao moral e à satisfação das necessidades humanas dos seus integrantes. Estes elementos definem:
Q225698
Administração Geral
As pessoas que administram qualquer conjunto de recursos são chamadas de administradores ou gestores, sendo eles que fazem o processo administrativo funcionar. Para tal, é necessário um tipo especial de recurso para assegurar capacidade ou poder de tomar decisões e acionar o trabalho de seus funcionários, que se costuma chamar de:
Q225658
Administração Geral
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Leia o texto e abaixo e responda às questões de 31 a 65.
BACABA poderá estar presente na vocação latino- americana de exportação de carros, um dos quatro pólos automotivos mundiais. A Europa ficou com os veículos requintados e de alto desempenho esportivo. Segundo o pensamento de Porter, uma Ferrari Testarosa numerada, que chega ao Brasil por encomenda, podendo demorar meses para chegar, e mediante pagamento antecipado, faz parte de uma estratégia da fábrica da Ferrari conhecida como
Q225649
Administração Geral
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Feliz com seu primeiro emprego de carteira assinada, GRAÇA DE ARANHA, com apenas 19 anos, sonha alto. Está fazendo cursinho para a faculdade de marketing e quer trabalhar em escritório, mesmo atuando na área de manutenção do complexo. Com base na hierarquia das necessidades humanas de Maslow, pode-se afirmar que a funcionária, após a satisfação das duas necessidades mais elementares da pirâmide, aspira alcançar, em ordem crescente, as demais necessidades, que são:
Q225646
Administração Geral
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A qualificação aumentou. Antes bastava ter o 1º grau, mas agora o piso é o 2º grau completo. A mão-de-obra feminina, quase nula há duas décadas, já representa 40% do contingente da SACI. Os operários são treinados no SENAI enquanto a prática de treinamento é feita na fábrica. Novos cursos foram inaugurados nas faculdades da Região e na Universidade do Estado. Com relação ao trabalho, podemos considerar estas constatações como evidências da preocupação da SACI em priorizar a “mente-de-obra”, e não mais a “mão-de-obra”, o que identifica a intenção de construir uma infra-estrutura para gerar crescimento e melhoria de longo prazo, com base na educação continuada, essência de uma das perspectivas fundamentais da ferramenta de gestão estratégica conhecida como:
Q225644
Administração Geral
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Das lideranças apresentadas no texto, a que faz parte da alta-administração da SACI de BACABA é:
Q225643
Administração Geral
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Durante a triste parceria entre a SACI e a PERALTA, o pecado capital da SACI foi ignorar a tendência, que se transformou em mania nacional, de carros populares. Enquanto a SACI investia em modelos caros, a PERALTA lançava o seu modelo 1000, sucesso da indústria brasileira. Este equívoco pode estar associado a uma conhecida disfunção empresarial, a resistência à mudança, que costuma afetar a capacidade de resolver problemas sem que os membros da organização se apercebam. Desvios de comportamento coletivo como este são degenerações normalmente resultantes de:
Q225642
Administração Geral
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A SACI concentrar-se-á inicialmente no carro de motor 1.0, propulsor atual da indústria automotiva brasileira. De cada 10 veículos vendidos, 7 são populares 1.0, razão do investimento de 1,2 bilhão de dólares em BACABA. Depois, isto poderá mudar e outros modelos certamente virão até mesmo para o mercado externo. Pode-se concluir que a SACI tem definida uma estratégia, o que inclui os seguintes elementos essenciais:
Q225640
Administração Geral
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Para BACABA, 33 fornecedores acompanharam a SACI e, juntos, reduziram o tempo de produção de cada carro de uma semana para um dia. Compartilham transporte, centro médico e piso salarial, sendo o custo com segurança rateado. Toda a mão-de-obra da fábrica vem de BACABA e do município vizinho chamado ASSAÍ. Os operários são treinados no SENAI. O comércio em BACABA cresceu 25% no último ano. O primeiro hotel já abriu suas portas perto da fábrica. Lojas especializadas em equipamentos de segurança, ferramentas e outros produtos consumidos na fabricação do BOXER estão chegando. Novos cursos foram inaugurados nas faculdades da Região e na universidade do Estado. Certamente há muitos outros interessados no negócio SACI / BACABA, sendo todos eles conhecidos como:
Q225636
Administração Geral
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A seleção de pessoal da SACI BACABA levou em consideração os conceitos de Mintzberg, no que tange a habilidade de introspecção. Dentre os líderes apresentados no texto, com base no cargo que a empresa lhe colocou, o que deve possuir alta capacidade de aprender com a própria experiência é:
Q225634
Administração Geral
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ANTÔNIO SURJO é um funcionário experiente, que desempenha importantes papéis interpessoais na nova montadora, tanto como símbolo quanto como elemento de ligação e líder. Este último papel é desempenhado no nível hierárquico conhecido como:
Q225633
Administração Geral
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EDWARD MANSO, presidente da holding SACIMOBILE, entende com clareza como as partes e as funções da holding se ajustam e inter-relacionam, demonstrando poder de integração e de síntese. Mesmo sendo também um especialista, que até bem pouco sobressaía por sua capacidade de analisar e dissecar questões, essa capacidade de síntese está ligada à criatividade e consiste, principalmente, em juntar elementos comuns sob novas fórmulas, buscando-os em um contexto diferente do usual. A habilidade que prepondera no nível hierárquico em que se encontra responsável pela sua reconhecida competência atual, conforme a definição de Katz é a habilidade:
Q225631
Administração Geral
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A SACIMOBILE pode ser ainda muito mais forte, e por isso decidiu investir pesado na unidade SACI, de BACABA, de forma a transformá-la na mais eficiente do grupo. Isto quer dizer que a nova unidade:
Q225627
Administração Geral
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Na SACI, administrar é visto como sendo transformar visão em ação por meio de pessoas; no entanto, para que tudo ocorra de maneira eficiente e eficaz, é fundamental comunicar constantemente o que deve ser feito, quando, mas também como está sendo feito, de modo que seja possibilitada a avaliação do desempenho. A comunicação, enquanto atividade gerencial tem dois propósitos. O primeiro, proporcionar informação e compreensão necessárias à condução das tarefas. O segundo, proporcionar:
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2007 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Fiscal do Município - Prova 1 |
Q197568
Administração Geral
No que diz respeito ao controle de gestão de redes organizacionais, é correto afirmar:
Ano: 2007
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANVISA
Prova:
CESPE - 2007 - ANVISA - Técnico Administrativo |
Q168334
Administração Geral
Texto associado
Acerca dos instrumentos de organização do tempo, dos
compromissos e do local de trabalho, julgue os itens a seguir.
compromissos e do local de trabalho, julgue os itens a seguir.
A comunicação por meio de ligações telefônicas, mesmo sem finalidade específica, contribui para a integração dos colegas de trabalho, otimizando o tempo despendido na realização das tarefas.
Ano: 2007
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-AP
Prova:
CESPE - 2007 - TRE-AP - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q168235
Administração Geral
Considerando o diagrama acima, que apresenta elementos de um modelo de planejamento estratégico chamado balanced scorecard (BSC), julgue os itens seguintes.
I Cada um dos 4 elementos numerados de 1 a 4 na figura é chamado de camada de planejamento.
II Após a definição da missão de uma organização, normalmente se definem as metas e, finalmente, os objetivos dela.
III O BSC adota e reforça a visão contábil-financeira típica dos processos de planejamento organizacional tradicionais.
IV A mensuração da evolução do aprendizado e crescimento organizacional, no modelo BSC, depende do emprego de indicadores com visão de futuro, chamados key performance indicators, bem como de indicadores de passado, chamados de key goal indicadors.
A quantidade de itens certos é igual a
Ano: 2007
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESPE - 2007 - Petrobras - Administrador Júnior |
Q167368
Administração Geral
Texto associado
No que se refere ao planejamento estratégico e à análise dos ambientes interno e externo, julgue os seguintes itens.
Geralmente, a condução do processo de formulação do planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis de gerência média da organização.
Ano: 2007
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESPE - 2007 - Petrobras - Administrador Júnior |
Q167367
Administração Geral
Texto associado
No que se refere ao planejamento estratégico e à análise dos ambientes interno e externo, julgue os seguintes itens.
Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente.
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