Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.244 questões
Q769422
Administração Geral
Na matriz BCG, desenvolvida por Boston Consulting Groups, as unidades estratégias de negócios
classificadas como Vacas de caixa possuem _________________________ e as classificadas como
Estrelas possuem ______________________.
Marque a opção que preenche, corretamente, os espaços vazios da questão.
Marque a opção que preenche, corretamente, os espaços vazios da questão.
Q769421
Administração Geral
Quando é utilizada a estratégia do Entrincheiramento, a organização
Q769405
Administração Geral
São abordagens de departamentalização
Q769393
Administração Geral
O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a
seguir e assinale a que estiver correta.
Q769391
Administração Geral
A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo organograma. Dessa forma, analise o
organograma a seguir.
De acordo com a figura acima, o tipo de departamentalização utilizado é:
De acordo com a figura acima, o tipo de departamentalização utilizado é:
Q769390
Administração Geral
Em relação às estruturas organizacionais verticalizadas, é correto afirmar que o
Q767575
Administração Geral
A discussão de como atingir resultados superiores tem predominância
na premissa básica que combina as análises
interna e externa da organização. A abordagem que propõe
o comando do desempenho nos recursos internos como
principais determinantes da competitividade organizacional
é a
Q767574
Administração Geral
Ao pensarmos na ausência de deficiência teremos de
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766789
Administração Geral
Como vimos na questão 33, planejar é visualizar hoje o
amanhã viável. Por meio do planejamento pode ser
determinado com antecipação como um grupo de pessoas
deve trabalhar, como combinar e utilizar os recursos
disponíveis e que metas devem ser atingidas. Dependendo
dos objetivos, o Planejamento está estruturado em
Planejamento Estratégico, Planejamento Gerencial e
Planejamento Operacional. O Planejamento que se refere a
cada tarefa ou atividade do dia a dia é chamado de:
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766787
Administração Geral
Eficiência está ligada ao como fazer e eficácia ao que fazer.
O surgimento de novas tecnologias e sua adoção pelas
entidades fazem com que a competência e o atendimento
dos objetivos sofram modificações ao longo do tempo,
influenciando fortemente na produtividade. Leia as
afirmativas.
I. Melhor obter melhores resultados com o mesmo
custo.
II. Não importa os meios, importa o resultado.
III. Melhor obter os mesmos resultados com menor custo.
IV. Embora os meios utilizados sejam importantes, o mais
importante é atingir os objetivos.
V. Obter eficiência e eficácia não depende de decisão das
entidades.
Qual(is) opção(ões) melhor exprime(m) eficiência?
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBio-6ª Região
Prova:
Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |
Q766773
Administração Geral
O senso comum indica que o "Líder Nato" é aquele
indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo,
com a participação espontânea dos seus membros. Dentro
de uma organização, a liderança e a motivação contribuem
para que o desempenho do grupo seja eficiente e eficaz.
Considerando que nem sempre o grupo é dirigido por um
"líder nato", espera-se que cada membro do grupo
desenvolva a automotivação, que implica que o profissional
tenha iniciativas próprias, que não espere que a
organização ofereça estímulos diários. Se o indivíduo, como
profissional, escolheu uma profissão, deve manter-se
atualizado com o que ocorre na sua área. Quem busca
aperfeiçoar-se está em constante processo de evolução e
diferencia-se dos demais. Escolha qual atitude de liderança
melhor contribui para a automotivação.
Q730505
Administração Geral
Um líder de equipe deve:
Q730499
Administração Geral
Qual das alternativas abaixo representa a correta definição para os conceitos de Eficiência, Eficácia e Efetividade?
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705641
Administração Geral
Um dos aspectos mais importantes da estratégia
organizacional é a sua amarração com a função de gestão
de pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos
e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias
de gestão de pessoas.
As colunas abaixo trazem as nomenclaturas e respectivas
descrições de três modelos de relacionamento entre o
planejamento estratégico organizacional e o planejamento
estratégico de pessoas. Correlacione-as e, ao final,
selecione a alternativa que apresente a sequência correta
para a coluna II. COLUNA I COLUNA II
(1) Planejamento
Adaptativo
( ) O foco se concentra nas práticas
de gestão de pessoas e na forma
como a função de gerir pessoas
pode adicionar valor à organização.
(2) Planejamento
Autônomo
( ) O resultado é uma síntese
das práticas de gestão de pessoas
necessárias para a realização dos planos organizacionais.
(3) Planejamento
Integrado
( ) O foco se concentra em uma síntese
entre o planejamento organizacional
e o planejamento de pessoas.
( ) O foco se concentra no planejamento
organizacional, sendo as práticas de gestão de pessoas consideradas
como uma reflexão posterior.
( ) O resultado é um plano que
destaca as práticas da gestão de
pessoas prioritárias para a obtenção dos resultados organizacionais.
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705639
Administração Geral
A coluna I traz três descrições de situações vividas entre o
líder e suas respectivas equipes.
A coluna II elenca os estilos de liderança.
Leia atentamente as situações descritas na coluna I e
encontre o estilo de liderança correspondente na coluna II.
Ao final, assinale a sequência correta para a coluna I. COLUNA I ( ) Dr. Pancrácio reunia a sua equipe religiosamente no
mesmo horário uma vez por semana para transmitir-lhes
as diretrizes do trabalho. Aborrecia-se com
intervenções ou perguntas. Não admitia faltas ou
atrasos. Dr. Pancrácio dividia as tarefas entre os membros
da equipe e quando a execução exigia um trabalho
coletivo já designava quem trabalharia com quem.
Dr. Pancrácio era rigoroso, mas sabia reconhecer
um trabalho bem feito, fazia questão de elogiar
nominalmente o trabalho de seus subordinados e
muitas vezes chamava o servidor a ser elogiado em
seu gabinete para fazê-lo. A despeito de ter um largo planejamento e de trabalhar
pelo alcance das metas da sua unidade organizacional,
Dr. Pancrácio preferia passar as técnicas de execução
das tarefas aos subordinados na medida em que se
tornassem necessárias. ( ) Arlindo Orlando reúne-se com sua equipe conforme
cronograma de reuniões entre eles acordado no início
de cada trimestre. Antes de cada encontro com Arlindo Orlando, sua
equipe se reúne previamente, oportunidade em
que esboçam as providências e as técnicas que
pretendem utilizar para o atendimento das metas da
unidade organizacional. Tais propostas, assim como
a divisão das tarefas e das subequipes pré-definidas,
são levadas para debate na reunião cronogramada
com Arlindo. Arlindo Orlando é objetivo e limita-se aos fatos em
suas críticas e elogios. ( ) Merchedes reúne-se com sua equipe apenas quando
estritamente necessário. Nesta oportunidade ele
esclarece que estará à disposição desde que a equipe
julgue necessária a sua presença no grupo. Aproveita
o momento para apresentar materiais variados ao
grupo, deixando que os membros decidam acerca da
divisão das tarefas e da subdivisão das equipes. Merchedes procura não interferir no curso dos
trabalhos da equipe, mas faz comentários irregulares
sobre as atividades dos membros quando perguntado. COLUNA II
(1) Liderança Democrática.
(2) Liderança Liberal.
(3) Liderança Autocrática.
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705609
Administração Geral
Problemas administrativos, econômicos e sociais exigem
métodos e planejamentos que contemplem as suas
complexidades. Para tanto, o economista Carlos Matus
desenvolveu o Planejamento Estratégico Situacional,
compreendendo os momentos explicativo, normativo, o
estratégico e o tático-operacional como fundamentais. Em
relação a esses quatro momentos, pode-se afirmar que:
Q699053
Administração Geral
Herzberg formulou a chamada Teoria dos
Dois Fatores para melhor explicar o
comportamento das pessoas em situações no
ambiente de trabalho. A respeito da teoria
motivacional de Herzberg, assinale a opção
correta.
Q699051
Administração Geral
Texto associado
A Figura do líder está diretamente ligada à
motivação e ao crescimento da equipe interna
Tema recorrente na área de Recursos Humanos,
uma boa Gestão de Equipes é, atualmente, um
objetivo em comum de todas as organizações
que valorizam o quadro de colaboradores, a fim
de maximizar resultados positivos no ambiente
interno. O aspecto motivacional e desafiador
desse processo tem, por muitas vezes, se
mostrado uma importante ferramenta para a
retenção de talentos, considerada como um dos
maiores desafios dos profissionais de RH.
Para conduzir da melhor forma possível esse
importante pilar da gestão organizacional está a
figura do líder, fundamental na hora de lidar
com o potencial dos profissionais da
empresa. [...]
Fonte: www.abrhs.com.br – acesso em 17/05/2012.
Em relação aos estilos de lideranças e as
diversas formas de postura adotadas pelo líder
em relação à maneira de conduzir suas equipes
de trabalho, assinale a alternativa
INCORRETA:
Q610819
Administração Geral
Uma ferramenta que garante ganho de produtividade em tarefas administrativas é, sem dúvida, o uso da
agenda. Entretanto, é preciso ser criterioso para aproveitar ao máximo o que essa ferramenta disponibiliza para otimizar as
tarefas rotineiras. Constitui orientação incorreta:
Q610458
Administração Geral
A liderança é uma qualidade essencial nas funções da administração. Analise as afirmativas a seguir.
I. Um bom líder detém alto conhecimento da área em que atua e jamais delega qualquer parte de suas tarefas para outras pessoas.
II. Um bom líder inspira lealdade e transmite segurança e confiança.
III. Liderança e líderes só podem ser identificados no alto escalão da empresa.
Pode-se dizer que:
I. Um bom líder detém alto conhecimento da área em que atua e jamais delega qualquer parte de suas tarefas para outras pessoas.
II. Um bom líder inspira lealdade e transmite segurança e confiança.
III. Liderança e líderes só podem ser identificados no alto escalão da empresa.
Pode-se dizer que:
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