Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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( ) O diagnóstico que corresponde a uma análise estratégica tem como uma das premissas básicas considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa.
( ) Um dos instrumentos administrativos que podem auxiliar o processo do diagnóstico estratégico é o benchmarking.
( ) A análise interna tem por finalidade estudar a relação existente entre a organização e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
( ) Os pontos fortes e fracos representam as variáveis controláveis, enquanto as oportunidades e ameaças representam as variáveis não controláveis pela organização.
Assinale a sequência correta.
1 - Estratégia de sobrevivência ( ) Quando o ambiente proporciona situações favoráveis
que podem transformar-se em oportunidades.
2 - Estratégia de manutenção ( ) Quando há predominância de pontos fortes internos e
de oportunidades externas.
3 - Estratégia de crescimento ( ) Quando a empresa identifica um ambiente com
predominâncias de ameaças.
4 - Estratégia de desenvolvimento ( ) Quando o dirigente deve parar os investimentos e
reduzir ao máximo possível as despesas.
Marque a sequência correta.
Quanto aos tipos de líderes pode-se afirmar que:
I – os líderes transacionais são aqueles que, por meio do esclarecimento dos requisitos dos papéis e tarefas, orientam ou motivam seus seguidores na direção das metas fixadas.
II – líderes transformacionais são aqueles que inspiram os seguidores a transcender seus interesses próprios em benefício da organização, exercendo sobre eles um efeito profundo e extraordinário.
III – líderes carismáticos são aqueles considerados heroicos ou extraordinários devido a determinados comportamentos observados pelos seguidores.
As alternativas corretas são:
Na formulação das estratégias organizacionais, pode-se usar o que é chamado de “Teoria dos Jogos” (TJ). O ponto de equilíbrio de Stackelberg acontece quando:
I – as decisões otimizam simultaneamente as funções-objetivo dos dois jogadores, dentro das limitações do jogo.
II – os competidores não tomam decisões com base na racionalidade.
III – os competidores não se conhecem.
As alternativas corretas são
Os conceitos de visão e missão muitas vezes confundem os gestores e os responsáveis pela elaboração e implementação das estratégias organizacionais. Duas perguntas podem ajudar na identificação desses conceitos. São elas:
I – qual a “necessidade básica” que a organização pretende suprir?
II – qual a “motivação básica” que inspirou seus fundadores? Sobre essas questões pode-se afirmar que:
Geert Hofstede, na década de 80, estudou a relação entre a cultura organizacional e a cultura nacional. Pesquisou 160 mil executivos, bem como empregados de uma grande corporação multinacional, e os resultados de sua pesquisa orientaram fortemente as pesquisas sobre cultura organizacional até hoje. Os resultados mais importantes do seu trabalho foram:
I – a cultura nacional explica diferenças em atitudes e valores em relação ao trabalho.
II – fatores como posição na organização, profissão, idade e gênero explicam as atitudes e os valores em relação ao trabalho em uma organização qualquer.
III – tanto os administradores como os operários estão sempre situados na mesma posição nas dimensões: a) individualismo-coletivismo; e b) nível que evita a incerteza.
As alternativas corretas são:
A matriz GUT considera gravidade, urgência e tendência como fatores a serem ponderados na priorização de problemas.
Ao expor o perfil de cada um dos tipos de cultura, um pesquisador deverá destacar que, na cultura
Dentre esses benefícios, encontram-se:
Em uma organização, diversas são as funções desempenhadas pela cultura organizacional.
Uma dessas funções é
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