Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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Q1666469 Administração Geral
O alcance dos objetivos organizacionais pode ser facilitado pelo uso adequado do poder e pela solução dos conflitos organizacionais. Sobre poder e gestão de conflitos, é CORRETO afirmar:
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Q1666468 Administração Geral
Teóricos contemporâneos da Administração admitem que o conflito dentro da empresa nem sempre é ruim, pois os conflitos podem
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Q1666466 Administração Geral

Northon é um consultor que foi contratado para realizar um diagnóstico numa empresa de Logística que se encontra em momento de fusão de duas empresas diferentes: uma brasileira e outra japonesa. Sobre o tema, analise os itens abaixo:


I. Para iniciar o processo de mudança organizacional é preciso identificar os valores culturais compartilhados

II. A cultura tem como função definir fronteiras, ou seja, criar diferenças entre uma organização e a outra.

III. A tendência de descentralização das organizações facilita o processo de estabelecer culturas fortes.


Estão CORRETOS os comentários feitos apenas em

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Q1666465 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2010), existe uma grande resistência no processo de mudança organizacional pois para que ela aconteça é necessário existir um ambiente psicológico propício, uma cultura organizacional adequada e estímulo para a excelência da organização.


PORQUE


os gestores, atualmente, estão mais focados e têm mais facilidades de analisar os aspectos físicos e concretos, com dados previsíveis e de fácil raciocínio lógico mas demonstram muita dificuldade em lidar com pessoas.

Sobre essas duas afirmativas, é CORRETO afirmar que

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Q1666452 Administração Geral

As previsões são usadas pelo planejamento para projetar os cursos de ações futuras com base em estimativas das necessidades dos recursos. Assim, dentro do escopo da inferência, alguns princípios básicos e características são ressaltados.


Analise as seguintes afirmativas em relação às previsões:

I- Lei da continuidade: considera que uma pequena variação dos dados históricos não causará grandes efeitos nas projeções.

II- Quanto menor o horizonte de planejamento, mais imprecisas são as estimativas.

III- Fazer previsões individuais de cada produto leva a maior chance de acerto do que fazer previsões para família de produtos.

IV- Cada previsão deve incluir uma estimativa de erro, frequentemente expressa em uma porcentagem (para mais e para menos) da previsão ou como uma média entre os valores máximo e mínimo.


São CORRETAS as afirmativas

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Q1666436 Administração Geral

A liderança consiste em um processo que tem por finalidade influenciar as atividades de um indivíduo ou de um grupo no alcance de um objetivo.

O estilo de liderança em que o líder exprime raros comentários sobre a atividade do grupo, permitindo que decisões sejam tomadas sem a sua participação é denominada liderança

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Q1393729 Administração Geral
As informações que mostram o andamento do projeto devem chegar de maneira clara e objetiva para os interessados, sendo o gerente de projetos o responsável por garantir esse fluxo e analisar as necessidades das informações. É correto afirmar que isso está disponível por meio de
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Q1376652 Administração Geral
Para que o Planejamento Estratégico tenha sucesso, é preciso levar em consideração que
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Q1376650 Administração Geral
Dentre os desafios que dificultam a elaboração do Planejamento Estratégico estão:
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Q1376649 Administração Geral
A existência de uma estratégia organizacional na empresa agiliza o processo de tomada de decisão de forma eficiente. O pensar estratégico é de grande importância nas organizações empresariais, tendo elas fins lucrativos ou não. Nesse sentido, é correto afirmar que a estratégia organizacional
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Q1376639 Administração Geral
A cultura organizacional de uma empresa pode ser expressa por meio de suas escolhas
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Q1369878 Administração Geral
O diagnóstico estratégico é correspondente à primeira fase do processo de planejamento estratégico. Ele procura avaliar qual a real situação de uma empresa, seja pública ou privada, com relação aos seus aspectos internos e externos. Dentre alguns dos pontos importantes do diagnóstico estratégico, está a ___________, que representa o que a empresa quer ser; os _____________, que representam o conjunto de crenças fundamentais da empresa; a ____________, que busca estudar a relação entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças; a ____________, que tem por finalidade verificar os pontos fortes e fracos da organização.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
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Q1369877 Administração Geral
A cultura organizacional tem relação com a vida das organizações em todos os seus principais aspectos, como as regras existentes nela, as principais crenças, os costumes e as técnicas mais comumente utilizadas. Cada organização tem sua própria cultura, seja no setor público ou privado. Assinale a alternativa INCORRETA em relação à cultura organizacional, de acordo com Chiavenato (2008).
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Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Q1236595 Administração Geral
Para que uma equipe tenha um maior nível de motivação, deve-se buscar o atendimento de suas necessidades básicas e não apenas de uma ou outra necessidade de forma isolada. Conclui-se também que motivação não se consegue mediante “campanhas” ou “programas” circunstanciais. É fundamental apoiar-se no atendimento às necessidades básicas das pessoas.  Diante ao exposto, assinale a alternativa que é condizente com as teorias das relações humanas apresentadas por Maslow. 
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Q1234114 Administração Geral
O planejamento é elaborado nos vários níveis organizacionais. Trata-se de um processo pelo qual os acontecimentos futuros serão antecipados, de maneira que as ações sejam implementadas para atingir os objetivos organizacionais. De acordo com sua amplitude no tempo e na organização da empresa, o planejamento pode ser
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Ano: 2015 Banca: FEPESE Órgão: EMASA-SC
Q1233768 Administração Geral
Sobre o planejamento estratégico, considere as seguintes afirmativas:
1. Geralmente possui um horizonte de 1 a 2 anos e ocupa-se do planejamento de curto prazo da companhia. 2. Engloba a definição ou revisão da Visão, Missão e dos Valores da organização. 3. Inclui a formulação de objetivos para a definição de planos de ação.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
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Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Ibiraçu - ES
Q1232229 Administração Geral
As organizações modernas estão inseridas em um ambiente de negócios cada vez mais complexo. O desenvolvimento e o aprimoramento constante das tecnologias de comunicação e informação transformaram o ambiente organizacional externo em um lugar onde as mudanças ocorrem todo o tempo e em uma velocidade muito maior do que há alguns anos atrás. Adaptar‐se a este contexto é um grande desafio para as organizações, no entanto, os riscos podem ser minimizados com a implementação do planejamento estratégico organizacional. Relacione algumas das principais variáveis que devem ser monitoradas pela administração estratégica, aos seus respectivos componentes.
1. Fornecedor.                                                                 (  ) Segmentação do mercado e tamanho do mercado.
2. Comportamento do mercado consumidor.            (  ) Taxa de juros, Produto Interno Bruto e disponibilidade de energia.                                                                                              (  ) Principais mudanças na disponibilidade de matérias‐primas.
3. Social, econômico e político.                                    (  ) Desenvolvimento de novo mercado e lealdade do comprador.

A sequência está correta em
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Ano: 2015 Banca: FAUEL Órgão: Prefeitura de Ortigueira - PR
Q1228207 Administração Geral
Todos os indivíduos que se engajam em novas empresas precisam entender rapidamente a sua cultura organizacional. É um fator determinante para a adaptabilidade do funcionário à organização. O que é cultura organizacional?
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Ano: 2015 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS
Q1226553 Administração Geral
Uma das características do processo de filtragem na comunicação organizacional é: 
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Ano: 2015 Banca: FAURGS Órgão: HCPA
Q1224951 Administração Geral
Os estudos sobre liderança iniciaram-se com teorias bem simples, porém, com o tempo, as investigações se tornaram cada vez mais complexas.
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando as diferentes escolas de pensamento em liderança às abordagens adotadas.
(1) Teoria dos Traços
(2) Teorias Comportamentais
(3) Grid Gerencial
(4) Teorias Contingenciais
(5) Teoria da Liderança Situacional
( ) A liderança bem-sucedida só será alcançada por meio da seleção de um estilo de liderança adequado que depende do nível de preparo ou de maturidade dos seguidores.

( ) Enfatiza a figura do líder e suas qualidades; a liderança é considerada simplesmente um somatório de características pessoais.
( ) Comporta três estilos básicos: autocrático, democrático e laissez-faire.
( ) O líder pode dar, ao mesmo tempo, mais ênfase ou menos ênfase para a tarefa e para as pessoas, combinando assim os dois estilos.
( ) A atenção recai sobre a figura do líder, considerando três aspectos importantes: o líder, os liderados e o contexto da liderança.
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
Alternativas
Respostas
11601: C
11602: B
11603: A
11604: D
11605: B
11606: B
11607: D
11608: B
11609: B
11610: D
11611: C
11612: C
11613: E
11614: A
11615: A
11616: E
11617: A
11618: B
11619: B
11620: B