Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item.
A motivação das pessoas, o nível de satisfação, o
respeito e a camaradagem são variáveis que podem ser
utilizadas para a mensuração do clima organizacional.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item.
Os sucessos e os fracassos anteriores não exercem
influência sobre a formação da cultura organizacional.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item.
A vestimenta, os móveis, a linguagem e as crenças são
exemplos de artefatos da cultura organizacional.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item.
A cultura organizacional manifesta-se na maneira como
os integrantes de uma organização interagem entre si e
com o mundo externo.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item.
De acordo com Edgar Schein, a cultura organizacional se
apresenta em três níveis ou camadas, do mais visível
ao mais profundo: artefatos; pressuposições básicas; e
valores compartilhados.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item.
A cultura organizacional pode ser definida como um
conjunto de normas não escritas que orientam o
comportamento dos membros de uma organização no
dia a dia.
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item.
No modelo de grade gerencial, o estilo 1.1 indica um
líder negligente, que não se preocupa nem com a
produção nem com as pessoas. Já o estilo 5.5 indica
elevada preocupação com a produção e com as pessoas.
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item.
O modelo de grade gerencial proposto por Blake e
Mouton pressupõe que o líder está sempre voltado para
dois assuntos principais: as tarefas e as pessoas que
executam as tarefas.
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item.
De acordo com os estudos de White e Lippitt, existem
três estilos básicos de liderança: a autocrática; a liberal,
também conhecida como laissez-faire; e a burocrática.
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item.
Um líder transformador procura encorajar e inspirar
seus subordinados, ao passo que um líder transacional
apela aos interesses dos seguidores, fazendo ameaças
ou prometendo recompensas materiais.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
O índice de turnover indica o grau de horas extras por
colaborador em uma organização e é um importante
instrumento para medição do clima organizacional.
Acerca das relações humanas, da ética e da responsabilidade social, julgue o item.
Abraham Maslow e Douglas McGregor foram
importantes representantes de pesquisas sobre teorias
motivacionais, uma subárea da administração
denominada comportamento organizacional, o primeiro
com a teoria X e a teoria Y, enquanto o segundo sugere
uma pirâmide hierárquica de necessidades humanas.
Quanto às funções administrativas, julgue o item.
Como base conceitual para o desenvolvimento da
direção nas organizações, o comportamento
organizacional tem como principal foco o domínio das
novas tecnologias, objetivando o aumento dos lucros.
Os níveis básicos do planejamento são: o estratégico, destinado a reconhecer forças, oportunidades, fraquezas e ameaças; o tático, no qual se organizam processos e ações; e o operacional, no qual ocorre o delineamento das atividades para execução do que foi planejado nos outros níveis.
Diante disso, pode-se afirmar que
A tarefa da administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela empresa e em traduzi‐los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços, em todas as áreas e níveis de uma empresa, a fim de atingir os objetivos da melhor maneira.
A teoria de Maslow sugere que os seres humanos têm cinco níveis de necessidades: fisiológicas; de segurança; de pertencimento ao grupo social; de autoestima; e de autorrealização, podendo‐se satisfazê‐las em qualquer ordem.
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