Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.348 questões
No desenvolvimento da administração em uma organização, são fundamentais a divisão do trabalho, a designação de tarefas específicas para cada indivíduo, resultado em especialização das funções e separação dos poderes.
Esses elementos são compreendidos no rol
Em relação aos exemplos de fraquezas dos fatores internos no desenvolvimento da análise SWOT ou Análise FOFA, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Inconstância no provimento e baixa qualificação profissional.
( ) Quadro reduzido e atrelamento com terceiros.
( ) Acréscimo dos impostos e concorrência em expansão.
( ) Entrada de produtos mais baratos e alterações culturais.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os fatores de perspectiva de análise do BSC (Balanced Scorecard) com as suas características.
Coluna 1
1. Finanças.
2. Processos internos.
3. Cliente.
4. Aprendizado e crescimento.
Coluna 2
( ) Visão pelos acionistas.
( ) Capacidade de mudar.
( ) Visão da compradora.
( ) Alcance da excelência.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Em relação a assuntos inerentes ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
As lideranças devem exercer influência sobre os liderados de
modo que ocorra desenvolvimento pessoal e organizacional,
conduzindo-os no direcionamento das ações e na busca de
oportunidades.
Em relação a assuntos inerentes ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
Considerada a metodologia de planejamento BSC (balanced
scorecard), é correto afirmar que o objetivo estratégico de
promover a celeridade processual e o de intensificar ações da
política de gestão de pessoas e do conhecimento
correspondem, respectivamente, às perspectivas de mercado
e de aprendizado e crescimento.
Em relação a assuntos inerentes ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
Em se tratando dos elementos do planejamento estratégico
de uma organização, é correto afirmar que o propósito de
controlar e contribuir para o aprimoramento da gestão dos
recursos públicos em benefício da sociedade e o de ser uma
instituição essencial no controle da gestão dos recursos
públicos referem-se, respectivamente, à missão e à visão de
futuro dessa instituição.
No processo de comunicação, a decodificação corresponde à confirmação, pelo receptor, do êxito na transmissão da mensagem, conforme pretendido originalmente pelo emissor.
A percepção seletiva constitui uma barreira à comunicação cuja interferência na decodificação da mensagem afeta tanto o emissor quanto o receptor.
No âmbito organizacional, a comunicação apresenta algumas funções básicas, entre elas, a de controle do comportamento dos grupos e das pessoas, que abarca tanto a comunicação formal quanto a informal.
Sobrecarga de informações, ruídos ambientais e abertura ao diálogo são barreiras à comunicação, ou seja, elementos que interferem negativamente no processo de transmissão de uma mensagem conforme originalmente pretendido pelo emissor.
No que concerne às relações entre pessoas e organizações, o equilíbrio organizacional é, a despeito de outros fatores, obtido a partir do momento em que há, por parte do colaborador, a percepção de que existe equiparação entre o esforço realizado por ele e a remuneração oferecida pela organização.
Na hierarquia das necessidades proposta por Maslow, as necessidades secundárias compõem a base da pirâmide, pois são as consideradas como menos sofisticadas e intelectualizadas.
Em sua teoria dos dois fatores, Herzberg concluiu que os fatores responsáveis pela satisfação profissional são distintos e não possuem qualquer relação com os fatores responsáveis pela insatisfação profissional.
No âmbito organizacional, em decorrência da interação entre os indivíduos, os conflitos são caracterizados pela inevitabilidade e por gerarem resultados de caráter puramente destrutivo.
Com relação a gestão por resultados e administração de pessoal nas organizações, julgue o item subsequente.
Documentação, tratamento de arquivos e processamento de
pagamentos são exemplos de atividades associadas à
administração de pessoal em nível tático ou administrativo.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura
organizacional, julgue o item a seguir.
Em organizações verticalizadas, é comum que gestores de
níveis hierárquicos mais baixos se sintam desmotivados pela
sua baixa participação na tomada de decisão estratégica.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
No planejamento operacional, os planos que estabelecem os
métodos são denominados procedimentos, enquanto os que
estabelecem comportamentos são chamados de
regulamentos.
“Fortalecer a difusão do conhecimento produzido na instituição ao público interno e externo, por meio de ações voltadas ao ensino e pesquisa.”
Quanto ao nível hierárquico, trata-se de um objetivo:
Ao participar da referida conferência, Frederico desempenhou o seguinte papel do administrador:
Com base exclusivamente na tabela acima, o(a) técnico(a) com maior eficiência na Semana 1 foi:
Conheça nossos planos