Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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1. Linguagem clara 2. Linguagem tecnicista 3. Emprego de gírias 4. Uso de apelidos
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. A agressividade na comunicação é essencial para assegurar a internalização da mensagem.
2. Mensagens ambíguas dificultam a interpretação.
3. A prolixidade é importante para assegurar a clareza da mensagem.
4. No ambiente organizacional a comunicação deve ser clara e assertiva para assegurar sua compreensão.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
No que se refere à liderança, julgue o item.
O líder transacional é o que conduz ou motiva os
liderados na direção de metas preestabelecidas,
esclarecendo papéis e exigências do trabalho.
No que se refere à liderança, julgue o item.
Segundo a teoria caminho-meta, o líder será aceito pelos
liderados como tal quando estes o virem como fonte de
satisfação, que pode ser imediata ou futura.
No que se refere à liderança, julgue o item.
Liderança natural é a exercida pela força da instituição
que nomeia o líder.
No que se refere à liderança, julgue o item.
O líder que é centrado nas relações pessoais é um líder
autocrático.
No que se refere à liderança, julgue o item.
A liderança emerge da necessidade de um grupo de ser
liderado e está ligada à conjuntura social, econômica e
política onde esse grupo se apresenta.
No que se refere à liderança, julgue o item.
Quanto mais competências possuírem os liderados,
maior será a necessidade de intervenção e de ação do
líder.
No que se refere à liderança, julgue o item.
A liderança é um processo unilateral no qual o líder
orienta os liderados.
No que se refere à liderança, julgue o item.
A liderança é uma função, um papel, uma tarefa ou uma
responsabilidade que qualquer pessoa precisa
desempenhar quando é responsável por um grupo.
No que se refere à liderança, julgue o item.
A liderança pode ser conceituada como o processo de
influenciar as atividades de um grupo organizado na
direção de um objetivo.
Em uma organização, um gerente acaba de ser comunicado sobre as novas metas estabelecidas pela diretoria para a sua área, para o ano de 2023. As metas são bastante ambiciosas e o gerente teve a sua equipe de oito pessoas reduzida para apenas cinco, depois que os três membros mais experientes e de melhor desempenho se aposentaram. O gerente avalia que “as metas não poderão ser alcançadas com a equipe reduzida” e não se sente motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”.
Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, a situação ilustra uma percepção, por parte do gerente, de(a):
Uma organização implantou recentemente mudança significativa em seus processos internos e atualização tecnológica em seus sistemas de informação. Essas mudanças implicaram demissões e realocação de pessoal para outras áreas e funções. Após os cortes e realocações de pessoal, a alta direção comunicou aos funcionários que “a transformação está apenas começando, vamos todos construir uma nova organização”. Poucas semanas após essa comunicação, uma pesquisa de clima realizada pela área de RH revelou insatisfação e falta de confiança em relação às mudanças em andamento, além de medo e ansiedade generalizada entre os funcionários. Para superar o que considerou “uma resistência natural à mudança”, a alta direção encarregou a área de RH de realizar um programa de aconselhamento aos funcionários, associado a terapias voltadas ao bem-estar.
A estratégia utilizada para reduzir a resistência à mudança e uma de suas desvantagens são, respectivamente:
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