Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 242

Q2210976

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: DPE-RS Prova: FGV - 2023 - DPE-RS - Analista - Área Administrativa - Administração |

Q2210976 Administração Geral

O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico. O modelo busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas, que influenciam a natureza da competição e o potencial de lucratividade em determinada indústria ou setor. Dentre as forças competitivas do modelo estão:

A

ameaça de novos entrantes; tecnologia dominante;

B

ameaça de produtos substitutos; arcabouço legal;

C

rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes;

D

poder de barganha dos fornecedores; tamanho das empresas do setor;

E

poder de barganha das empresas dominantes; concentração do mercado.

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Q2210969

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: DPE-RS Prova: FGV - 2023 - DPE-RS - Analista - Área Administrativa - Administração |

Q2210969 Administração Geral

Em certa organização, os quesitos de avaliação de desempenho das lideranças são: capacidade de partilhar informações com os subordinados; capacidade de desenvolver uma rede externa de contatos relevantes; capacidade de coletar e analisar informações estratégicas sobre a organização e o ambiente externo. Os quesitos de avaliação na organização referem-se, respectivamente, aos seguintes papéis do administrador:

A

porta-voz; elemento de ligação; líder;

B

disseminador; porta-voz; empreendedor;

C

porta-voz; disseminador; monitor;

D

disseminador; elemento de ligação; monitor;

E

líder; porta-voz; empreendedor.

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Q2210551

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Administrador |

Q2210551 Administração Geral

Uma empreendedora chamada Marcela Trindade decidiu implementar novas estratégias organizacionais para enfrentar a crise financeira gerada pela pandemia da Covid-19. Ela optou pela utilização do Balanced Scorecard – BSC. Tendo em vista a metodologia informada, conforme o autor Chiavenato (2014), assinale a alternativa que NÃO se trata de um dos princípios do BSC.

A

Traduzir a estratégia em termos operacionais.

B

Transformar a estratégia em uma atividade do dia a dia de todos.

C

Implementar, sempre que possível, métodos eficazes de gestão, como a reengenharia e o 5W2H.

D

Mobilizar as mudanças através da liderança executiva.

E

Alinhar a organização à estratégia.

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Q2210550

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Administrador |

Q2210550 Administração Geral

Marcela Trindade, depois de mais de 20 anos trabalhando em uma mesma empresa, acabou sendo demitida. Assim, utilizou os recursos da rescisão trabalhista e abriu um restaurante. Alguns meses após a abertura do negócio, acabou se deparando com uma crise gerada pela pandemia da Covid-19, o que afetou de maneira negativa as receitas da empresa. Levando em consideração os fundamentos da Matriz SWOT, a crise enfrentada por Marcela Trindade é considerada uma:

A

Fraqueza.

B

Força.

C

Oportunidade.

D

Ameaça.

E

Vulnerabilidade interna.

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Q2210549

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Administrador |

Q2210549 Administração Geral

Lucas Silveira, após receber o resultado da avaliação de desempenho dos seus primeiros seis meses do estágio probatório em um Instituto Federal, sentiu-se bastante satisfeito, pois obteve nota máxima. Seu superior imediato fez questão de inserir nos comentários que Lucas conseguia fazer o melhor uso de insumos com o mínimo de utilização dos recursos. Portanto, o avaliado, segundo o avaliador, possui excelente capacidade de atuar em prol da relação custo x benefício dos insumos, de modo que fazia bom uso dos recursos disponíveis. Nesse sentido, o comentário realizado pelo avaliador teve foco na:

A

Eficácia.

B

Efetividade.

C

Qualidade.

D

Produtividade.

E

Eficiência.

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Q2210547

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Administrador |

Q2210547 Administração Geral

De acordo com Chiavenato (2014), planejamento é um processo amplo que busca proteger a organização das mudanças nos seus ambientes interno e externo, ao mesmo tempo em que permite que a empresa esteja preparada para aproveitar eventuais oportunidades. Tendo em vista os ensinamentos do renomado autor, assinale a alternativa que apresenta uma informação correta sobre planejamento estratégico.

A

Deve ser elaborado pelos chefes de departamento ou pelos coordenadores setoriais.

B

É orientado para o presente, em um horizonte de médio-prazo.

C

É compreensivo, ou seja, aborda a organização como um todo, de forma global e sistêmica.

D

É predominantemente tático, pois se volta aos planos e programas departamentais.

E

Tem íntima relação com a execução das atividades cotidianas da empresa.

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Q2210180

Ano: 2023 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2023 - UFPI - Assistente em Administração |

Q2210180 Administração Geral

Marque a opção que apresenta a afirmação INCORRETA sobre a palavra em destaque:

A

Eficiência: representa fazer bem feito aquilo que está sendo feito.

B

Eficácia: significa fazer o que precisa ser feito, ou seja, fazer a coisa certa.

C

Objetivo: é o resultado a ser alcançado.

D

Divisão do trabalho: são as obrigações, funções, papéis, deveres ou tarefas das pessoas ou grupos de trabalho.

E

Controle: é a medição e a correção do desempenho humano para assegurar o alcance das metas organizacionais.

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Q2210178

Ano: 2023 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2023 - UFPI - Assistente em Administração |

Q2210178 Administração Geral

A motivação humana foi objeto de preocupação de muitos estudiosos com o objetivo de conhecer o que impulsiona o comportamento das pessoas e como utilizar isto para obter os melhores resultados nas organizações. A Hierarquia das Necessidades, elaborada por Maslow, dispõe as necessidades humanas em níveis, em uma hierarquia de importância. Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA das necessidades, do nível mais baixo para o mais alto:

A

Necessidades de segurança; necessidades sociais; necessidades fisiológicas; necessidades de estima e necessidades de autorrealização.

B

Necessidades sociais; necessidades de estima; necessidades fisiológicas; necessidades de segurança e necessidades de autorrealização.

C

Necessidades fisiológicas; necessidades de segurança; necessidades sociais; necessidades de estima e necessidades de autorrealização.

D

Necessidades fisiológicas; necessidades sociais; necessidades de segurança; necessidades de autorrealização e necessidades de estima.

E

Necessidades de segurança; necessidades fisiológicas; necessidades sociais; necessidades de autorrealização e necessidades de estima.

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Q2209771

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209771 Administração Geral

Chiavenato (2014) leciona que, de acordo com a Teoria das Necessidades (Maslow), as necessidades humanas se agrupam em uma espécie de pirâmide constituída por cinco níveis, também denominados de estágios de necessidade. Assim sendo, quando uma necessidade é atendida, ela deixa de existir e a pessoa passa a ser motivada pela necessidade seguinte. Carlos André, servidor público federal, ao estudar comportamento humano percebeu que passou a desenvolver necessidades de associação, participação, aceitação por parte de colegas, afeto e amizade. Essa situação, segundo a teoria de Maslow, indica que Carlos André já satisfez quais necessidades?

A

Sociais e de estima.

B

Sociais e de segurança.

C

Fisiológicas e de segurança.

D

Fisiológicas e de estima.

E

Motivacionais e fisiológicas.

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Q2209770

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209770 Administração Geral

Um gestor público foi flagrado em uma conversa íntima com um amigo. Nessa conversa, em diversos momentos, ele falou sobre o desejo de comandar outras pessoas, de coordenar equipes e, em alguns casos, influenciar o comportamento das pessoas para que agissem conforme a sua vontade. De acordo com a teoria das Teoria das Necessidades Adquiridas, esse gestor apresenta como necessidade predominante:

A

Estima.

B

Desenvolvimento pessoal.

C

Realização.

D

Poder.

E

Afiliação.

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Q2209769

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209769 Administração Geral

Segundo a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, a motivação para o trabalho resulta de dois fatores, podendo ser higiênicos ou motivacionais. Sobre os fatores higiênicos, assinale a alternativa correta.

A

São responsáveis pela existência de satisfação dos funcionários.

B

Evitam a insatisfação caso estejam presentes.

C

Incluem aspectos como chances de promoção, oportunidades de crescimento pessoal, reconhecimento, responsabilidades e realização.

D

Se ausentes, causam não satisfação e, se presentes, causam satisfação.

E

São referentes ao conteúdo cargo, ou seja, próprio trabalho, sendo também chamados de fatores intrínsecos.

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Q2209768

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209768 Administração Geral

Partindo do desenvolvimento teórico de Maslow, Clayton Alderfer desenvolveu a Teoria ERC (Existência-Relacionamento-Crescimento), também chamada de teoria ERG. Para essa teoria, a motivação do trabalhador também se relaciona com uma hierarquia de necessidades a serem satisfeitas. Sobre a Teoria ERG, de Alderfer, assinale a alternativa correta.

A

Há cinco necessidades, da mesma forma como Maslow acreditava.

B

As diferentes necessidades não podem ser ativadas ao mesmo tempo.

C

Se uma necessidade de nível mais alto for reprimida, o desejo de satisfazer outra necessidade de nível mais baixo irá aumentar. Trata-se do mecanismo chamado de frustração-regressão.

D

Existe uma hierarquia rígida, de maneira que uma necessidade inferior deva estar satisfeita para que se possa focar numa necessidade mais elevada.

E

As necessidades de relacionamento incluem as necessidades de bem-estar físico: existência, preservação e sobrevivência.

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Q2209767

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209767 Administração Geral

Dentre as inúmeras teorias sobre motivação humana, uma delas defende que as necessidades humanas são classificadas em três categorias: realização, poder e associação. Assinale a alternativa que corresponde à teoria descrita.

A

Teoria do Reforço, de Skinner.

B

Teoria das Necessidades, de McClelland.

C

Teoria dos Fatores (X e Y).

D

Teoria da Expectativa.

E

Metodologia da Equidade.

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Q2209766

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209766 Administração Geral

Abraham Maslow foi um estudioso do comportamento e motivação humana, sendo a pirâmide das necessidades o seu trabalho de maior destaque. Sobre a teoria das necessidades de Maslow, assinale a alternativa correta.

A

As necessidades sociais incluem alimentação, moradia e emprego digno.

B

As necessidades de segurança incluem amizade e afeto.

C

No centro da pirâmide, está a autorrealização.

D

A premissa básica da Pirâmide de Maslow é que desempenho depende de uma relação entre a expectativa e a recompensa.

E

Existe uma hierarquia entre as necessidades humanas.

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Q2209765

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209765 Administração Geral

A Grade Gerencial de Blake e Mouton é uma ferramenta de avaliação de liderança, cuja premissa básica se baseia na avaliação de duas dimensões comportamentais acerca dos trabalhos, estrutura e pessoas dentro da organização. É chamada, também, de visão bidimensional do estilo de liderança. Tendo em vista o modelo de liderança, Blake e Mouton advogam que o líder pode dar bastante ou pouca ênfase para:

A

A estrutura organizacional e o ambiente.

B

As pessoas e a qualidade.

C

A tarefa e as pessoas.

D

As funções e o processo gerencial.

E

Os empregados e os gestores/gerentes.

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Q2209764

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209764 Administração Geral

Chiavenato (2014) define que a teoria dos estilos de liderança pressupõe três perfis, que dependem exclusivamente do comportamento da pessoa que exerce o papel de comando. Nesse sentido, um líder rígido, que toma as decisões sem consultar a equipe e que, na maioria das vezes, faz uso de uma postura intimidadora, é visto como de estilo:

A

Democrático.

B

Liberal.

C

Consultivo.

D

Tirano.

E

Autocrático.

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Q2209763

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209763 Administração Geral

De acordo com Chiavenato (2014), o conceito de liderança corresponde à utilização do poder para influenciar o comportamento de outras pessoas em direção ao alcance das metas organizacionais, sendo, portanto, um fenômeno tipicamente social que ocorre em grupos sociais e nas organizações. Sobre esse tema, assinale a alternativa que apresenta a característica principal da Teoria dos Traços de Personalidade.

A

Afirma que o líder nasce pronto em virtude das suas características natas.

B

Define que líder será excelente em algumas atividades, mas ineficiente em outras.

C

Acredita que a liderança pode ser exercida por qualquer pessoa, pois o fator preponderante para obtenção de resultados se trata da qualidade dos membros da equipe.

D

Entende que é possível treinar qualquer pessoa para se tornar um líder.

E

Impõe que a liderança é algo desnecessário, pois cada pessoa deve atuar de forma autônoma.

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Q2209757

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |

Q2209757 Administração Geral

O planejamento é a primeira das funções do processo administrativo, estando relacionada e interligada com as demais. Nesse sentido, a grande maioria dos estudiosos classifica o planejamento em três níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico, portanto, é elaborado pela cúpula organizacional e tem horizonte de longo-prazo. Tendo em vista a visão, que é um dos elementos do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.

A

São os princípios adotados pela empresa, que definem os rumos a serem seguidos.

B

Trata-se do propósito, do motivo da empresa existir.

C

Tem profunda relação com a cultura organizacional da empresa, pois se trata das normas e padrões que orientam o comportamento das pessoas.

D

É a maneira como a empresa espera ser vista e reconhecida pela sociedade no futuro.

E

São virtudes e bens desejáveis, que traduzem um sentido comum, uma visão única a ser compartilhada por diretores, gerentes e funcionários.

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Q2209453

Ano: 2023 Banca: SELECON Órgão: CREA-RJ Prova: SELECON - 2023 - CREA-RJ - Administrador |

Q2209453 Administração Geral

O Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Estado do Rio de Janeiro (CREA-RJ) tem, em seu planejamento estratégico, uma prática escrita e altamente difundida aos registrados, segundo a qual cabe ao CREA-RJ "fiscalizar, orientar, aprimorar e controlar o exercício das atividades profissionais da Engenharia, da Agronomia, da Geologia, da Geografia e da Meteorologia, coibindo o exercício ilegal da profissão, preservando os princípios éticos profissionais em defesa da sociedade.” Essa afirmação categórica, no planejamento estratégico, refere-se ao conceito de:

A

valor

B

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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