Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 811

Q810584

Ano: 2006 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2006 - IBGE - Agente Censitário |

Q810584 Administração Geral

Samira, ao observar a atuação da empresa Pesque-Pague quanto à utilização dos seus recursos disponíveis, verificou que há correta utilização desses recursos, visando a uma aplicação racional. Há preocupação da empresa quanto aos meios e métodos que precisam ser planejados e executados a fim de assegurar a otimização dos recursos disponíveis. Desta forma, a empresa demonstrou agir com:

A

eficiência.

B

eficácia.

C

competitividade.

D

produtividade.

E

especialização.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q810582

Ano: 2006 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2006 - IBGE - Agente Censitário |

Q810582 Administração Geral

Considere, a seguir, os elementos do sistema de comunicação e suas funções.

I - Fonte: serve para emitir ou fornecer mensagens.

II - Transmissor: opera nas mensagens transmitidas pela fonte, transformando-as da forma adequada, codificando-as.

III - Receptor: leva a mensagem sob a nova forma para um local distante.

Está(ão) correta(s) a(s) função(ões) indicada(s) para o(s) seguinte(s) elemento(s) da comunicação:

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q459762

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2006 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Tributos Estaduais - Prova 2 |

Q459762 Administração Geral

A teoria de motivação no trabalho de Herzberg é dividida em duas categorias: fatores motivadores e fatores de higiene. É correto afirmar:

A

Trabalho desafiante, crescimento e desenvolvimento são fatores de higiene

B

Fatores motivadores têm relação com o ambiente e fatores de higiene têm relação com o trabalho em si.

C

Reconhecimento do desempenho é um fator de higiene.

D

Dinheiro, status e segurança são fatores motivadores.

E

Fatores motivadores têm relação com o trabalho em si e fatores de higiene têm relação com o ambiente.

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Q459760

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2006 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Tributos Estaduais - Prova 2 |

Q459760 Administração Geral

Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis não-controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não-controláveis se encontram no ambiente

A

interno e no ambiente externo da organização.

B

externo da organização, indicando suas oportunidades de negócios e os riscos de investimentos.

C

interno da organização, indicando as oportunidades de novos negócios.

D

interno da organização, indicando seus pontos fortes e pontos fracos.

E

externo da organização, indicando as oportunidades, pontos fortes e os riscos de investimentos.

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Q459758

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2006 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Tributos Estaduais - Prova 2 |

Q459758 Administração Geral

Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:

A

entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes na indústria.

B

liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.

C

compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.

D

compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.

E

entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.

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Q459749

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2006 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Tributos Estaduais - Prova 2 |

Q459749 Administração Geral

Fazendo-se uma analogia entre os estudos sobre os tipos de supervisão de Rensis Likert e os estudos de Douglas McGregor, pode-se apontar os seguintes pontos comuns:

I. Tipo de supervisor concentrado no serviço e a Teoria X.

II. Tipo de supervisor concentrado no serviço e a Teoria Y.

III. Tipo de supervisor concentrado no subordinado e a Teoria X.

IV. Tipo de supervisor concentrado no subordinado e a Teoria Y.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

I e II.

B

II e III.

C

I e IV.

D

II e IV.

E

III e IV.

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Q459743

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2006 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Tributos Estaduais - Prova 2 |

Q459743 Administração Geral

Em um sistema fechado, o estado inicial é determinado pelas condições iniciais. Se as condições iniciais ou o processo forem alterados, o estado final também o será. Isto não é o que acontece nos sistemas abertos. Nos sistemas abertos, o mesmo estado final pode ser alcançado partindo de diferentes condições iniciais e por diferentes maneiras. Esta característica denomina-se

A

entropia negativa.

B

equifinalidade.

C

homeostase.

D

uniformidade de práticas.

E

ciclo de eventos.

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Q426052

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426052 Administração Geral

As organizações orgânicas apresentam as seguintes características, EXCETO:

A

A amplitude de controle do supervisor é mais ampla.

B

A amplitude de controle do supervisor é mais estreita.

C

As estruturas flexíveis nem sempre podem sofrer divisão de trabalho e fragmentação bem definida.

D

As decisões delegadas aos níveis inferiores são relativamente descentralizadas.

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Q426051

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426051 Administração Geral

“Sinergia”, que é um processo que todo administrador objetiva ao gerenciar as organizações, existe quando

A

um conjunto de fatores externos, que não pertence à organização entendida como sistema, no qual qualquer alteração pode mudar ou alterar tais fatores, que também se alteram, podem mudar ou alterar o sistema.

B

a organização, como sistema aberto, tende à multiplicação e à elaboração de funções, o que lhe traz também multiplicação de papéis.

C

o sistema ou a organização têm capacidade de manter certas variáveis dentro de limites, mesmo se os estímulos do meio externo forçam essas variáveis a assumirem valores que ultrapassam os valores da normalidade.

D

duas ou mais causas produzem, atuando conjuntamente, um efeito maior do que a soma dos efeitos que produziriam atuando individualmente.

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Q426049

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426049 Administração Geral

No que se refere aos conceitos de eficiência e eficácia, é INCORRETO afirmar:

A

A eficiência compara os resultados alcançados com os recursos utilizados, já a eficácia compara os objetivos que se pretendia alcançar com os resultados alcançados.

B

A eficiência diz respeito aos meios, já a eficácia diz respeito aos objetivos.

C

A eficiência refere-se mais aos níveis operacionais, já a eficácia está mais relacionada aos níveis hierárquicos superiores de uma organização.

D

A eficiência diz respeito ao que fazer, já a eficácia diz respeito a como fazer.

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Q426041

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426041 Administração Geral

Antes de elaborar um diagnóstico empresarial estratégico é necessário verificar algumas condições. Sobre este assunto, considere as afirmativas a seguir.

I. A competitividade da organização está adequada.

II. O mercado de trabalho está à altura da organização.

III. Existe flexibilidade em relação às mudanças e à vulnerabilidade em relação às mudanças.

IV. Novas fusões e aquisições de outros produtos podem influenciar a empresa.

V. Se há recursos estratégicos disponíveis, quantos são e se a quantidade desses recursos é adequada.

Assinale a alternativa CORRETA:

A

Somente as afirmativas I, II e V são verdadeiras.

B

Somente as afirmativas I, III, e V são verdadeiras.

C

Somente as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.

D

Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras.

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Q426039

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426039 Administração Geral

O planejamento de um projeto em um sistema logístico exige que qualquer esforço para identificar e avaliar alternativas táticas ou estratégicas deva ser pormenorizadamente planejado, a fim de proporcionar uma sólida base para mudanças”. (BOWERSOX, Donald J. et. al. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 2001, p. 444) Com relação a um projeto dessa categoria, são procedimentos e etapas indispensáveis no seu planejamento:

A

Definição de objetivos, plano de trabalho, definição do cronograma de implementação, implementação, avaliação de risco

B

Padrão de mensuração, definição de restrições, definição de premissas, implementação, avaliação de riscos

C

Padrões de avaliação, plano de trabalho, definição de restrições, definição de objetivos, técnicas de análise

D

Estudo de viabilidade, definição de objetivos, definição de restrições, definição de plano de implementação, definição do cronograma de implementação

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Q426037

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426037 Administração Geral

A logística considera as informações fundamentais para o funcionamento eficiente dos canais de distribuição. Além disso, as informações necessitam de tempo hábil que é crucial para a eficiência do sistema logístico. Esse sistema de informações deve ser integrado. Os níveis que fundamentam a integração necessária para a funcionalidade das decisões logísticas são:

A

Frota de integração, sistema transacional, princípio de informação, análise de decisão

B

Sistema transacional, controle gerencial, análise de decisão, planejamento estratégico

C

Finalidade de informação, operação tática, sistema transacional, fonte de informação

D

Sistema de suporte das previsões, gerenciamento das previsões, técnicas de previsão, análise de decisão

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Q426030

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426030 Administração Geral

No que se refere à implementação da estrutura funcional para a obtenção de uma estratégia de liderança em custos, é INCORRETO afirmar:

A

Operações são a função principal.

B

A engenharia de processos é enfatizada.

C

Enfatiza-se procedimentos formalizados.

D

O marketing é a principal função.

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Q426027

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426027 Administração Geral

Com relação à amplitude de controle, considere a validade das afirmações abaixo.

I. É o número de funcionários que se reportam a um único gerente.
II. Ela é menor em estruturas achatadas (poucos níveis hierárquicos).
III. Ela é maior em estruturas achatadas (poucos níveis hierárquicos).
IV. Ela é maior em estruturas alongadas (muitos níveis hierárquicos).
V. Ela é menor em estruturas alongadas (muitos níveis hierárquicos).

Assinale a alternativa CORRETA:

A

Somente a afirmação I é verdadeira.

B

Somente as afirmações I, III e V são verdadeiras.

C

Somente as afirmações II e IV são verdadeiras.

D

Todas as afirmações são verdadeiras.

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Q426025

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426025 Administração Geral

Sobre as estratégias de crescimento no nível empresarial, é INCORRETO afirmar:

A

A estratégia de nível empresarial denominada crescimento interno é obtida por meio do aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho. Preserva melhor a cultura organizacional, a eficiência, a qualidade e a imagem.

B

A estratégia de nível empresarial denominada integração horizontal é obtida por meio da aquisição de empresas na mesma linha de negócios. Seu principal objetivo é aumentar a participação no mercado.

C

A estratégia de nível empresarial denominada integração vertical de empresas relacionadas é obtida por meio da aquisição de outra empresa com competências essenciais semelhantes ou complementares no canal de distribuição.

D

A estratégia de nível empresarial denominada diversificação horizontal não relacionada é obtida por meio de aquisição de outra empresa resultando em uma sinergia limitada em seu canal de distribuição.

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Q395614

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Provas: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Ciências Humanas ou Sociais | CESPE - 2006 - ANATEL - Especialista em Regulação |

Q395614 Administração Geral

A comunicação contemporânea deve conjugar razão e subjetividade cultural, modernidade e tradição. É importante colocar a razão, a economia, os mercados e a ciência de um lado, e as identidades, as paixões e os valores culturais de outro. O grande questionamento é como a comunicação irá conciliar esses paradigmas, com base em suas características, abrangência e diversidade. Acerca desse assunto, julgue os itens a seguir.

A informática e as tecnologias de comunicação avançadas não constituem, necessariamente, democratização do conhecimento, mas são meios que facilitam o acesso a ele.

Certo

Errado

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Q386586

Ano: 2006 Banca: FJPF Órgão: CONAB Prova: FJPF - 2006 - CONAB - Técnico Administrativo |

Q386586 Administração Geral

Sob a ótica da administração, são características da eficácia:

A

ênfase nos meios, resolver problemas e salvaguardar os recursos;

B

resolver problemas, ênfase nos meios e atingir objetivos

C

fazer as coisas certas, salvaguardar os recursos e cumprir tarefas;

D

ênfase nos resultados, atingir objetivos e otimizar a utilização de recursos

E

otimizar a utilização de recursos, resolver problemas e ênfase nos resultados.

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Q382582

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Provas: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Biblioteconomia | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Ciências da Computação | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Contabilidade | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Ciências Humanas ou Sociais | CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Engenharia Civil |

Q382582 Administração Geral

Acerca dos instrumentos e conceitos relativos à gestão organizacional contemporânea, julgue os itens a seguir.

A gestão estratégica focaliza-se nas operações cotidianas e na rotina da organização, com o intuito de manter determinada posição conquistada no mercado.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Q365235

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365235 Administração Geral

As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.

A

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos.

B

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa.

C

Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos.

D

Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.

E

Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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