Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.421 questões
Ano: 2008
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Administração |
Q358828
Administração Geral
Notícias do mundo empresarial mencionam uma série de erros de empresas que atuam globalmente. Um exemplo é o de uma cera de piso, de uma empresa americana, que fracassou no Japão. A cera deixava o piso muito escorregadio e a empresa não percebeu que os japoneses não usam sapatos dentro de suas casas. Esses problemas podem ser evitados se houver
Ano: 2008
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Administração |
Q358827
Administração Geral
Uma organização é uma equipe e todos os seus membros precisam saber o que está ocorrendo para que o trabalho em conjunto possa ser o melhor possível. Nem sempre, porém, a comunicação se completa na organização, porque podem-se formar algumas barreiras, impedindo-a, total ou parcialmente, ou dando-lhe um significado incorreto. Assim, em situações de trabalho, as emoções limitam a comunicação, formando barreiras
Ano: 2008
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Administração |
Q358823
Administração Geral
Ao pesquisar os estilos de liderança na empresa em que atua, José encontrou em Rafael um exemplo de líder, visto como alguém que auxilia seus liderados no alcance dos seus objetivos, oferecendo-lhes apoio e direção. Sua liderança mantém, visivelmente, uma relação estreita com a motivação dos seus liderados, e releva a contribuição dos fatores situacionais referentes ao ambiente de trabalho e às características individuais das pessoas com quem se trabalha. O estilo de liderança de Rafael é conhecido como;
Q337141
Administração Geral
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, acerca de liderança.
Segundo a teoria Y de McGregor, a motivação e o potencial de desenvolvimento existente nas pessoas podem se direcionados para o trabalho com a ajuda do líder.
Q337139
Administração Geral
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, acerca de liderança.
Pesquisas mostram que, a longo prazo, a liderança centrada em tarefas pode gerar insatisfação e alta rotatividade.
Q337137
Administração Geral
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, acerca de liderança.
O líder autocrático, na divisão de tarefas, determina quem vai executar cada tarefa e quem será seu companheiro de trabalho.
Q337134
Administração Geral
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, acerca de liderança.
O líder democrático, na programação dos trabalhos, tem participação limitada nos debates, apenas apresenta alternativas ao grupo e se coloca à disposição para retirar possíveis dúvidas.
Q337133
Administração Geral
Texto associado
Na tentativa de entender a cultura dentro das organizações, surgiram vários campos de interpretação desse tema. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.
A cultura organizacional reflete a mentalidade predominante na organização.
Q337131
Administração Geral
Texto associado
Na tentativa de entender a cultura dentro das organizações, surgiram vários campos de interpretação desse tema. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.
Considere que determinado professor da UnB que propôs um novo modelo de ensino adotado pela universidade tenha passado a ser citado pelo seu trabalho como exemplo em diversos setores da universidade. Essa situação é um exemplo típico de artefato da cultura organizacional.
Q337130
Administração Geral
Texto associado
Na tentativa de entender a cultura dentro das organizações, surgiram vários campos de interpretação desse tema. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.
Geralmente, aspectos da cultura organizacional, como estrutura, sentimentos e atitudes, são visíveis e de fácil percepção.
Q337129
Administração Geral
Texto associado
Na tentativa de entender a cultura dentro das organizações, surgiram vários campos de interpretação desse tema. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.
A cultura organizacional é constituída, entre outros aspectos, por normas informais e não-escritas existentes na organização.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309240
Administração Geral
Texto associado
Considerando a realização de pesquisas nas organizações, julgue
os itens seguintes.
os itens seguintes.
Deve-se optar pelo método quantitativo em qualquer pesquisa diagnóstica a ser realizada nas organizações.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309239
Administração Geral
Texto associado
Considerando a realização de pesquisas nas organizações, julgue
os itens seguintes.
os itens seguintes.
As pesquisas devem ser embasadas em critérios metodológicos científicos para que gerem resultados confiáveis e com maior possibilidade de representar a realidade.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309238
Administração Geral
Texto associado
Considerando a influência da cultura das organizações sobre as
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
A cultura de uma organização constitui um passivo quando os valores partilhados não estão de acordo com aqueles que promovem a eficácia da organização.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309237
Administração Geral
Texto associado
Considerando a influência da cultura das organizações sobre as
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
A cultura intensifica a instabilidade do sistema social de uma organização.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309236
Administração Geral
Texto associado
Considerando a influência da cultura das organizações sobre as
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
Em uma empresa, a cultura é fruto dos valores compartilhados por uma parte restrita dos membros dessa organização.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309235
Administração Geral
Texto associado
Considerando a influência da cultura das organizações sobre as
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
Para se alterar a cultura de uma organização, deve-se investir fortemente na mudança de valores por meio de troca de empregados e de outras estratégias relativas à gestão de pessoas.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309234
Administração Geral
Texto associado
Considerando a influência da cultura das organizações sobre as
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
ações nelas desenvolvidas, julgue os próximos itens.
A cultura de uma organização é, muitas vezes, formada a partir dos valores de seus fundadores e das equipes escolhidas por eles.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309228
Administração Geral
Texto associado
A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica
da área de gestão de pessoas, julgue os itens subseqüentes.
da área de gestão de pessoas, julgue os itens subseqüentes.
Cada atividade da área de gestão de pessoas deve estar integrada verticalmente, de modo a se alinhar aos imperativos da estratégia adotada pela empresa.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |
Q309227
Administração Geral
Texto associado
A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica
da área de gestão de pessoas, julgue os itens subseqüentes.
da área de gestão de pessoas, julgue os itens subseqüentes.
O foco da área de gestão de pessoas deve ser móvel, adaptando-se às mudanças no cenário em que a organização se insere, as quais podem interferir no mercado de trabalho ou no resultado da empresa.
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