Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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Q2179227 Administração Geral
O objetivo de uma organização que altera seu modelo de planejamento e implementa o balanced scorecard é 
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Q2179226 Administração Geral
A diferença do planejamento operacional do departamento de um órgão público em relação ao planejamento de outros níveis está relacionado ao fato de o primeiro 
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Q2179225 Administração Geral
Quando da elaboração de um novo planejamento estratégico, determinado grupo de trabalho, constituído em um órgão público, recorreu à técnica denominada análise SWOT e se deparou com uma potencial ameaça.
Considerando-se essa situação hipotética, é correto afirmar que, nesse caso, foi identificado um fator 
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Q2178852 Administração Geral
Na administração pública, o conceito de cultura organizacional corresponde 
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Q2176874 Administração Geral
O engajamento das partes interessadas deve ser adaptado ao ambiente do projeto. Qual dos fatores ambientais da empresa influencia as partes interessadas? 
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Q2176872 Administração Geral
NÃO é um método de comunicação usado no processo de distribuir as informações: 
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Q2176871 Administração Geral
Como gerente de projeto para um grande projeto, você distribui por e-mail informações dirigidas a todos os membros da equipe do projeto. Alguns deles não recebem a mensagem na sua totalidade. Esse é um exemplo de: 
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Q2174811 Administração Geral
Um dos fatores mais importantes que influenciam o nível de motivação de um funcionário é a maneira como as tarefas se combinam para que o trabalho seja concluído.
Considerando-se que indivíduos com alta necessidade de crescimento são mais facilmente motivados em empregos enriquecidos, verifica-se que um exemplo potencialmente motivador é o de um(a)
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Q2174801 Administração Geral
Uma grande corporação de produtos de beleza lançou uma plataforma on-line para digitalizar vendas nos salões do país. Essa é uma tendência do varejo que reúne varejo digital com redes sociais. A proposta é que os profissionais de beleza possam compartilhar ofertas diretamente para suas clientes e para seus seguidores em redes sociais. O projeto viabiliza a digitalização do salão, oferecendo a plataforma e a solução tecnológica desde a compra on-line à entrega do pedido, passando pelo atendimento ao consumidor. A expectativa é que, em breve, mais de 50% das vendas diretas da empresa para os consumidores passarão por um salão ou um cabeleireiro.
A estratégia corporativa voltada à aproximação dos revendedores e consumidores finais está relacionada a 
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Q2174800 Administração Geral
Uma operadora de telefonia planeja desativar 60% das torres recebidas de uma concorrente recém-adquirida. Dos mais de 7 mil sites recebidos, cerca de 40% são em locais novos, onde a operadora não possui infraestrutura instalada, e os 60% restantes estão sujeitos à otimização das operações. Com a desativação dos sites duplicados ou desnecessários, a operadora prevê redução de custos operacionais que seriam necessários para contratar essas torres e realizar leasing no futuro.
Considerando-se a análise da cadeia de valor, a estratégia de produção própria foca a otimização de
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Q2174753 Administração Geral
Uma empresa de petróleo atuando em território nacional anunciou em 2021 seu ingresso na mineração, devido à lucratividade do setor, por meio de joint venture para exploração de mina em Carajás. A capacidade de produção da empresa poderá chegar a 10 milhões de toneladas de minério de ferro ao ano, o que preocupa analistas, em função do potencial de redução de preço da commodity. Segundo executivos, o projeto é viabilizado até mesmo se o preço do minério de ferro cair para US$ 60 a tonelada. Analistas ressaltaram o excelente histórico da empresa para alocação de capital, o que exerce papel fundamental na captação de financiamento para o projeto.
Considerando-se o modelo das 5 forças, o reflexo da criação da unidade de negócios na queda de preços da commodity está relacionado à força de
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Q2174752 Administração Geral
Para resolver uma situação de impasse na negociação de um financiamento, uma empresa optou pela utilização de uma terceira parte, capaz de ajudar a encontrar uma solução.
Essa terceira parte assumiu nessa negociação um papel de mediador caracterizado pela
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Q2174750 Administração Geral
Um novo líder foi contratado para que, até 2030, sua organização seja reconhecida como agente relevante na promoção do desenvolvimento econômico, do crescimento sustentável de suas operações e do seu patrimônio.
Esse líder será considerado visionário se
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Q2174463 Administração Geral
A diretoria da empresa X se reuniu para conhecer mais detalhadamente o método utilizado na implantação do novo modelo de processo produtivo. Depois de discutirem os custos do novo modelo, o cumprimento de prazos e a alocação de atividades materiais, solicitaram ao analista de OSM que ele apresentasse a frequência com que os instrumentos de avaliação e controle seriam utilizados. Adicionalmente, o analista de OSM chamou a atenção dos diretores para verificação de compliance.
Com isso, o analista de OSM está apontando a necessidade de verificar se as atividades da organização
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Q2171743 Administração Geral
Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao planejamento estratégico.
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Q2171236 Administração Geral
Uma cultura organizacional forte é aquela que é compartilhada por todos os membros da organização, havendo pouca divergência de opiniões sobre seus pontos principais e alto impacto sobre o comportamento dos funcionários. São vantagens da cultura forte:
I. Tende a evitar o surgimento de problemas internos, reduzindo o nível de conflitos.
II. Pode ocasionar menor celeridade nos processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança.
III. Proporciona um senso de identidade aos membros de uma organização.
IV. Favorece o comprometimento dos colaboradores com a organização.
Quais estão corretas?
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Q2171235 Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2014), cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças compartilhados entre as pessoas por meio de normas, valores, expectativas e atitudes em uma empresa. Portanto, a cultura organizacional reflete a forma de pensar que predomina na organização. Sobre os níveis da cultura, o que são as pressuposições básicas?
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Q2171234 Administração Geral
Uma empresa do setor de tecnologia possui a seguinte premissa entre os elementos do planejamento estratégico da instituição: “Ser reconhecida como provedor de soluções de alto valor agregado no mercado de atuação”. Qual alternativa corresponde ao elemento do planejamento estratégico da empresa?
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Q2171233 Administração Geral
Tendo em vista os níveis de planejamento, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa que corresponde, respectivamente, ao nível de planejamento a ser conduzido pelos administradores Jair Inácio, Maria do Carmo e Ícaro Romano.
• Jair Inácio recentemente foi convocado para conduzir o planejamento das atividades cotidianas, voltadas para o curto prazo, envolvendo cada tarefa ou atividade isoladamente.
• Maria do Carmo, por sua vez, foi convocada para conduzir o planejamento de um departamento, buscando a integração das diversas atividades, de modo que é voltado para o médio prazo.
• Ícaro Romano, por último, foi convocado para conduzir o planejamento de longo prazo, que deve ser elaborado pelo nível institucional da organização, englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. 
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Q2170122 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão

Tem uma liderança descentralizada, em vez de concentrada em um indivíduo ou algumas pessoas.


Trata-se de

Alternativas
Respostas
4781: A
4782: D
4783: C
4784: B
4785: D
4786: D
4787: B
4788: C
4789: D
4790: B
4791: E
4792: A
4793: D
4794: A
4795: E
4796: D
4797: C
4798: A
4799: D
4800: C