Uma cultura organizacional forte é aquela que é compartilhad...

Resposta: letra D

I III e IV - CORRETAS

II - Pode ocasionar menor celeridade nos processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança.

Quanto mais confiança interna produzir, menores os custos de transação internos e externos, menor a necessidade de controles (que são fonte de custo e reduzem a celeridade das respostas aos desafios) e maior a capacidade de cooperação para o atingimento de resultados.

Assertiva II é uma desvantagem.

Cultura Forte: é homogênea – os valores são intensamente acatados e compartilhados.

gab: D

Questão subjetiva é torcer pra pessoa que elaborou pense igual a você.

Gabarito Correto: D - Apenas I, III e IV.

A cultura organizacional forte é caracterizada pela ampla aceitação e aderência aos valores, crenças e práticas da organização por parte de seus membros. Vamos analisar cada uma das afirmações e entender por que as alternativas I, III e IV são verdadeiras.

I. Tende a evitar o surgimento de problemas internos, reduzindo o nível de conflitos. Uma cultura organizacional forte cria um ambiente de trabalho coeso onde os membros compartilham valores e crenças comuns, o que pode minimizar desentendimentos e construir relações de trabalho mais harmoniosas. Assim, há uma tendência natural para a redução no nível de conflitos internos.

II. Pode ocasionar menor celeridade nos processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança. Esta afirmação foi considerada incorreta porque, apesar de uma cultura forte poder, em alguns casos, resistir a mudanças, essa é uma desvantagem e não uma vantagem, como perguntado na questão.

III. Proporciona um senso de identidade aos membros de uma organização. Quando a cultura é forte, ela ajuda a definir claramente quem somos como parte de uma organização, promovendo um forte senso de identidade e pertencimento entre os membros.

IV. Favorece o comprometimento dos colaboradores com a organização. Uma vez que os membros internalizam e vivenciam as práticas e valores da organização, eles tendem a se sentir mais comprometidos com a missão e os objetivos da empresa, o que é altamente benéfico para a organização como um todo.

Ao considerar esses pontos, percebemos que as alternativas I, III e IV destacam benefícios associados a uma cultura organizacional forte. Estes são aspectos fundamentais que os candidatos a concursos na área de Administração Geral - Gestão Estratégica devem compreender, pois refletem como a cultura pode impactar positivamente o comportamento dos funcionários e o desempenho organizacional.