Questões de Administração Geral - Gestão de Projetos para Concurso

Q4337432

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337432 Administração Geral

Uma instituição pública vai construir uma nova unidade de atendimento e, simultaneamente, mantém o atendimento diário à população nas unidades existentes.
O analista precisa classificar corretamente cada iniciativa para escolher a abordagem de gestão adequada. Considerando a distinção técnica entre projeto e processo, assinale a alternativa CORRETA.

A

A construção da nova unidade é um processo, e o atendimento diário é um projeto, por ser executado por equipes especializadas.

B

Ambas as iniciativas são processos, pois toda atividade realizada por uma organização pública tem natureza contínua.

C

Ambas as iniciativas são projetos, já que qualquer atividade institucional possui início e fim rigidamente definidos.

D

A construção da nova unidade é um projeto, esforço temporário de resultado único; o atendimento diário é um processo contínuo.

E

A distinção entre as iniciativas é irrelevante, pois projeto e processo são conceitos idênticos no gerenciamento institucional.

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Q4337121

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337121 Administração Geral

A formulação da estratégia recorre a instrumentos distintos, e cada um responde a uma pergunta própria sobre a organização ou sobre o seu entorno. Associe cada instrumento da Coluna I à descrição apresentada na Coluna II:

Coluna I
1.Matriz de gravidade, urgência e tendência.
2.Método 5W2H.
3.Análise do macroambiente.
4.Matriz de produtos e mercados.

Coluna II
(__)Discrimina o que fazer, por quê, onde, quem, quando, como e a que custo, detalhando o plano de ação.
(__)Examina fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ecológicos e legais que a organização não controla.
(__)Ordena problemas conforme a severidade do efeito, o prazo disponível para agir e a propensão a agravar-se.
(__)Cruza a oferta atual e a nova com os públicos já atendidos e os ainda não atendidos, indicando caminhos de expansão.

Assinale a alternativa que apresenta a correspondência CORRETA, de cima para baixo:

A

3, 2, 4, 1.

B

3, 2, 1, 4.

C

2, 3, 1, 4.

D

2, 3, 4, 1.

E

2, 1, 3, 4.

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Q4337117

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337117 Administração Geral

Cada figura envolvida em um projeto responde por atribuições próprias, e a confusão entre elas costuma gerar conflito de autoridade. Associe cada figura da Coluna I à atribuição descrita na Coluna II:

Coluna I
1.Patrocinador.
2.Gerente do projeto.
3.Gerente funcional.
4.Cliente.

Coluna II
(__)Conduz a equipe no dia a dia, equilibra restrições concorrentes e responde pelo alcance dos objetivos acordados.
(__)Recebe o resultado produzido e formaliza a aceitação das entregas segundo os critérios pactuados.
(__)Provê os recursos financeiros, defende a iniciativa perante a alta administração e remove obstáculos externos.
(__)Administra a área técnica de origem das pessoas alocadas e decide sobre as prioridades de uso desses profissionais.

Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, de cima para baixo:

A

2, 4, 1, 3.

B

2, 4, 3, 1.

C

2, 1, 4, 3.

D

4, 2, 1, 3.

E

4, 2, 3, 1.

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Q4296476

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: SEDES-DF Prova: Quadrix - 2026 - SEDES-DF - Especialista em Desenvolvimento e Assistência Social (EDAS) | Especialidade: Administração |

Q4296476 Administração Geral

Em organizações que desenvolvem projetos, é possível adotar diferentes formas de departamentalização, entre as quais a matricial. Assinale a opção correta, a respeito das características desse modelo organizacional.

A

As equipes são permanentes e não há compartilhamento de recursos entre projetos.

B

As decisões são centralizadas na alta administração, e os projetos são conduzidos de forma independente.

C

Os colaboradores respondem simultaneamente a dois gestores com compartilhamento de recursos.

D

Cada colaborador responde a um gestor direto, sem compartilhamento de recursos.

E

As equipes são autogeridas, sem a necessidade de gestores.

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Q4296419

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: Fundação Cultura de Timbó - SC Prova: FURB - 2026 - Fundação Cultura de Timbó - SC - Auxiliar de Serviços Administrativos |

Q4296419 Administração Geral

Uma Secretaria Municipal implantará um serviço de agendamento eletrônico para o atendimento ao público. Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, relacionando as funções administrativas às atividades desenvolvidas durante a implantação:

Primeira coluna: funções administrativas

1.Planejamento
2.Organização
3.Execução
4.Controle

Segunda coluna: atividades da implantação

(__)Comparar mensalmente os atendimentos realizados com a meta e indicar ajustes no fluxo.
(__)Definir a meta de atendimentos, o prazo de implantação e as etapas do projeto.
(__)Realizar os agendamentos, orientar os usuários e alimentar o sistema diariamente.
(__)Distribuir as atribuições entre as equipes e designar o responsável por cada etapa.

Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:

A

2 − 1 − 4 − 3.

B

4 − 3 − 1 − 2.

C

4 − 1 − 3 − 2.

D

4 − 2 − 1 − 3.

E

1 − 4 − 2 − 3.

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Q4260054

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico I - Analista Administrativo |

Q4260054 Administração Geral

Uma secretaria dispõe de planejamento quadrienal com objetivos institucionais, indicadores e prioridades. Cada departamento também elaborou programas anuais, estimou seu orçamento e definiu resultados setoriais. Apesar disso, projetos interdependentes apresentam atrasos recorrentes. As equipes iniciam a execução sem decompor as entregas em atividades, identificar dependências, distribuir responsabilidades, reservar recursos ou estabelecer marcos de acompanhamento. As unidades conhecem as prioridades e os resultados esperados, mas adotam formas distintas de organizar o trabalho. A intervenção de planejamento mais diretamente relacionada à deficiência identificada consiste em:

A

Revisar o planejamento tático para ampliar os indicadores de resultado de cada departamento, preservando a definição das atividades e das dependências conforme os ajustes informais realizados durante a execução.

B

Estruturar planos operacionais vinculados aos programas departamentais, com detalhamento das entregas, sequência das atividades, responsáveis, recursos, prazos e mecanismos de controle da execução.

C

Instituir reuniões periódicas entre a direção e os gestores para renegociar prioridades e solucionar conflitos entre programas, mantendo a programação das tarefas sob coordenação não formalizada das equipes.

D

Converter os projetos atrasados em iniciativas estratégicas monitoradas pelo órgão central, estabelecendo marcos institucionais comuns sem detalhar a alocação de recursos e as responsabilidades executivas.

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Q4228194

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Prefeitura de Porto Velho - RO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Prefeitura de Porto Velho - RO - Técnico de Controle Interno |

Q4228194 Administração Geral

No que se refere a métricas de desempenho de projeto e à compatibilização de projetos, assinale a opção correta.

A

A principal finalidade da compatibilização de projetos é uniformizar a representação gráfica dos documentos técnicos, sem relação direta com o desempenho do empreendimento quanto a prazo, custo e qualidade.

B

A compatibilização de projetos reduz inconsistências e interferências entre as diversas disciplinas do empreendimento, aumentando a previsibilidade da execução e favorecendo o desempenho global do projeto.

C

Indicadores de desempenho e compatibilização de projetos são instrumentos de gestão independentes, de modo que melhorias realizadas em um deles não produzem efeitos sobre os resultados do outro.

D

A utilização das métricas de desempenho do projeto limita-se à fase de execução, uma vez que, nas etapas de planejamento e projeto, ainda não há elementos suficientes para a avaliação do desempenho.

E

A ocorrência de retrabalhos decorrentes de incompatibilidades entre projetos não afeta as métricas de desempenho, visto que tais indicadores refletem apenas o progresso físico da obra.

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Q4147613

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q4147613 Administração Geral

A Diretoria da empresa ABC adota uma ferramenta visual que dispõe, em colunas verticais, a variável tempo subdividida em frações regulares (originalmente, cada mês representado por quatro subcolunas correspondentes às semanas) e, em linhas horizontais, as atividades a serem executadas, permitindo o acompanhamento do cronograma sem necessidade de consulta ao calendário convencional. A ferramenta foi originalmente concebida por um engenheiro colaborador de Taylor, voltada ao planejamento e ao controle da produção semanal.

A ferramenta de planejamento e controle descrita corresponde ao

A

cronograma.

B

fluxograma.

C

diagrama de blocos.

D

gráfico de Gantt.

E

análise de Pareto.

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Q4146635

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II - Educação |

Q4146635 Administração Geral

Assinale a opção em que é corretamente apresentado um modelo de gestão de projetos adequado para ambientes dinâmicos e que requer adaptação contínua às mudanças.

A

método híbrido

B

método de melhoria permanente

C

método ágil

D

plano estratégico

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Q3990638

Ano: 2026 Banca: FSA Órgão: FSA-SP Prova: FSA - 2026 - FSA-SP - Analista Administrativo-Acadêmico |

Q3990638 Administração Geral

Uma autarquia quer elevar a qualidade do serviço e reduzir retrabalho. Para isso, adota práticas: mapear processos, gerir projetos de melhoria, acompanhar resultados e desenvolver competências do time.

Analise as assertivas (V = verdadeiro; F = falso):

I- Gestão por competências busca alinhar conhecimentos, habilidades e atitudes às demandas do trabalho.
II- Gestão por processos enfatiza o fluxo ponta a ponta e pode reduzir gargalos e retrabalho.
III- Gestão por projetos é indicada apenas para rotinas repetitivas e permanentes do dia a dia, pois projetos não têm prazo.
IV- Gestão por resultados depende de metas e indicadores para monitorar desempenho e orientar decisões.

Assinale a alternativa com a sequência correta:

A

V – V – F – V

B

V – F – V – V

C

F – V – F – V

D

V – V – V – F

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Q3983444

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: FAPESP Prova: VUNESP - 2026 - FAPESP - Analista Administrativo |

Q3983444 Administração Geral

Ao priorizar projetos de pesquisa considerando severidade, premência e evolução dos problemas associados à sua não execução, a ferramenta gerencial mais adequada é a

A

matriz GUT.

B

análise SWOT.

C

diagrama de Ishikawa.

D

análise PESTEL.

E

análise de Pareto.

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Q3955535

Ano: 2026 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: IFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |

Q3955535 Administração Geral

No contexto da Educação Profissional e Tecnológica, o docente, ao coordenar projetos integradores junto a cursos técnicos em Administração, deve alinhar práticas institucionais às diretrizes contemporâneas de gestão. Em determinada instituição Federal, a comunidade acadêmica propôs a criação de um projeto de extensão voltado à análise da sustentabilidade de empresas locais, integrando dimensões ambientais, sociais e de governança aos conteúdos curriculares.
Em face da necessidade de estruturar o projeto, segundo referenciais técnicos de ESG e Responsabilidade Social, qual diretriz deve orientar a condução pedagógica e metodológica da proposta?

A

Direcionar o projeto à elaboração de relatórios institucionais voltados, essencialmente, à promoção da imagem corporativa perante consumidores locais.

B

Organizar atividades acadêmicas baseadas na comparação de estratégias competitivas de mercado, priorizando o posicionamento mercadológico e a diferenciação comercial.

C

Priorizar ações filantrópicas pontuais desenvolvidas pelas empresas parceiras, enfatizando doações e campanhas assistenciais como principal evidência de responsabilidade corporativa.

D

Concentrar a análise na expansão do desempenho econômico das organizações avaliadas, tomando a rentabilidade como parâmetro central de sustentabilidade empresarial.

E

Estruturar indicadores relacionados a impactos ambientais, a práticas trabalhistas e a mecanismos de transparência, articulando avaliação de desempenho sustentável e ética organizacional.

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Q3952957

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SES-SC Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - SES-SC - Técnico em Atividades Administrativas |

Q3952957 Administração Geral

A execução de serviços auxiliares é uma atribuição do técnico em atividades administrativas da SES/SC. Nesse sentido, durante a implantação de um novo sistema eletrônico de gestão de documentos, o técnico elaborou uma matriz de responsabilidades (RACI) para definir os papéis das equipes envolvidas. Em uma das atividades — “configurar o sistema e realizar testes de funcionamento” —, foram atribuídos os seguintes papéis:
Equipe de TI: R; Coordenador de Tecnologia: A; Equipe de Usuários-pilotos: C; Diretor de Administração: I.

Com base nessa distribuição, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. A equipe de TI é quem executa a atividade principal. II. O Coordenador de Tecnologia é o responsável técnico pela execução do trabalho. III. A equipe de Usuários-pilotos deve ser ouvida antes ou durante a execução. IV. O Diretor de Administração precisa apenas ser informado sobre os resultados.

A

Apenas I, III e IV.

B

Apenas I e II.

C

Apenas II e III.

D

I, II, III e IV.

E

Apenas I e IV.

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Q3940553

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Goiânia - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Cerimonialista |

Q3940553 Administração Geral

No planejamento de eventos, o briefing é uma etapa inicial fundamental para o sucesso da solenidade. O objetivo principal do briefing em um evento oficial de cerimonial é

A

definir a lista final de convidados que confirmaram presença.

B

realizar o pagamento imediato de todos os fornecedores.

C

coletar dados e instruções detalhadas para orientar a organização do evento.

D

elaborar o roteiro final (script) que será lido pelo mestre de cerimônias.

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Q3899791

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Produtor Cultural |

Q3899791 Administração Geral

Na realização do Concerto de Natal da Universidade Federal do Ceará (UFC), a equipe conta com a atuação de um(a) produtor(a) executivo(a). Considerando as atribuições da produção executiva no campo da produção cultural, assinale a alternativa correta:

A

Planejar e monitorar o cronograma físico-financeiro, realizar a gestão de produção e de logística, articular fornecedores e riders técnicos, controlar o orçamento e assegurar a conformidade documental para fins de prestação de contas.

B

Coordenar ações de mediação cultural, recepção e formação de público, sendo somente a experiência do espectador o eixo central da produção.

C

Conduzir especificamente a estratégia de comunicação e difusão do evento, elaborando o plano de divulgação, articulando assessoria de imprensa e publicidade.

D

Assumir a direção artística do espetáculo, definindo curadoria, linguagem estética e concepção criativa, além de supervisionar a identidade visual e o conceito cênico do evento.

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Q3871576

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |

Q3871576 Administração Geral

O Retorno Social sobre o Investimento (SROI - Social Return on Investment) é uma metodologia que monetiza impactos extra-financeiros. Assinale a alternativa correta sobre o uso de "Proxies Financeiros" no cálculo do SROI em projetos culturais.

A

Os Proxies Financeiros são estimativas monetárias utilizadas para atribuir valor a resultados intangíveis ou subjetivos (como aumento da autoestima ou coesão comunitária) onde não existe um valor de mercado direto, permitindo calcular a relação custo-benefício social do projeto (ex: usar o custo de uma terapia como proxy para o bem-estar mental gerado por oficinas de arte).

B

Os Proxies Financeiros são os extratos bancários oficiais da conta do projeto, utilizados exclusivamente para comprovar a legalidade dos gastos na prestação de contas fiscal.

C

Os Proxies Financeiros referem-se aos juros bancários obtidos com a aplicação do dinheiro do patrocínio antes de seu uso, que devem ser devolvidos ao Fundo Nacional de Cultura.

D

O uso de Proxies Financeiros é proibido em avaliações culturais, pois tentar colocar preço na arte é considerado antiético e impreciso pela comunidade científica.

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Q3851702

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Analista de Negócios |

Q3851702 Administração Geral

A gestão de riscos em projetos envolve identificar eventos que possam comprometer o alcance dos objetivos, avaliando sua probabilidade e impacto, e definindo respostas adequadas para minimizá-los. Entre as abordagens recomendadas está a classificação dos riscos em categorias, o que facilita a análise sistemática das fontes potenciais de incerteza.

Considerando as categorias de riscos apresentadas na literatura de gestão de projetos, assinale a alternativa que exemplifica corretamente um risco de natureza externa.

A

Dificuldade de cumprir requisitos técnicos definidos pelo cliente.

B

Indisponibilidade temporária de membros essenciais da equipe.

C

Aumento inesperado no consumo de recursos de software interno.

D

Retrabalho decorrente de falhas na definição dos critérios de aceitação.

E

Mudanças nas regulamentações governamentais que afetam o projeto.

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Q3849367

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José do Rio Preto - SP Prova: VUNESP - 2026 - Prefeitura de São José do Rio Preto - SP - Profissional de Educação Física |

Q3849367 Administração Geral

Sobre a organização de eventos, destaca-se que as atividades administrativas são essenciais para garantir o êxito das ações, de modo a atingir os objetivos e alcançar os resultados esperados.

Para isso, é importante considerar elementos como pesquisa, programação, execução e avaliação, que se referem à etapa de

A

planejamento.

B

desenvolvimento.

C

logística.

D

contratação.

E

cronograma.

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Q3987520

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-PB Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - IF-PB - Assistente em Administração |

Q3987520 Administração Geral

Um coordenador de projetos, em seu primeiro relatório de gestão, destacou a importância das seguintes habilidades: 1) desenvolver e aplicar novos métodos de gerenciamento de tarefas para otimizar o tempo da equipe; 2) dedicar tempo para mediar conflitos e alinhar expectativas entre os membros de diferentes setores; 3) analisar os relatórios de mercado para realinhar a estratégia de longo prazo do seu departamento. Com base no exposto, essas habilidades se referem, respectivamente, à

A

habilidade humana, habilidade técnica e habilidade conceitual.

B

habilidade conceitual, habilidade humana e habilidade técnica.

C

habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual.

D

habilidade técnica, habilidade conceitual e habilidade humana.

E

habilidade humana, habilidade conceitual e habilidade técnica.

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Q3821682

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |

Q3821682 Administração Geral

Embora a PPSA em sua atuação inclua a gestão contratual, suas responsabilidades vão além disso, abrangendo outras atividades estratégicas. No âmbito do regime de partilha de produção, além da gestão contratual dos contratos firmados com as operadoras, a PPSA também é responsável por:

A

Operar diretamente os campos de petróleo.

B

Determinar os preços do petróleo no mercado nacional.

C

Gerir a comercialização remanescente de petróleo e gás.

D

Fiscalizar os contratos de concessão.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de projetos em administração geral

Foram encontradas 78 questões