Questões de Concurso
Sobre estratégia organizacional em administração geral
Foram encontradas 1.714 questões
Ano: 2022
Banca:
IDECAN
Órgão:
IBGE
Prova:
IDECAN - 2022 - IBGE - Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação |
Q2168812
Administração Geral
Em relação à Gestão Estratégica de Pessoas, Camões (2014,
p.20), define como o processo de pensar a organização como
um todo, em todas as instâncias, relacionada ao seu contexto
e orientada para o longo prazo. Sobre o tema Gestão
Estratégica de Pessoas na Administração Pública, analise as
afirmativas a seguir.
I. Os principais instrumentos utilizados na gestão estratégica são: o planejamento de recursos humanos; a gestão por competências; o desenvolvimento contínuo de servidores; e avaliação de desempenho fundada em competências.
II. A Gestão Estratégica de Pessoas concentra esforços e ações para o alcance de objetivos que pertencem a uma unidade em particular. Cada pequena unidade do órgão participa desse esforço dentro de sua expertise.
III. Para Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública, é necessário que as políticas de gestão de pessoas estejam alinhadas às suas estratégias.
IV. A Gestão Estratégica de Pessoas parte da premissa de que a política de gestão de pessoas não deve estar baseada unicamente nas normativas, mas naquilo que a organização quer alcançar.
Assinale
I. Os principais instrumentos utilizados na gestão estratégica são: o planejamento de recursos humanos; a gestão por competências; o desenvolvimento contínuo de servidores; e avaliação de desempenho fundada em competências.
II. A Gestão Estratégica de Pessoas concentra esforços e ações para o alcance de objetivos que pertencem a uma unidade em particular. Cada pequena unidade do órgão participa desse esforço dentro de sua expertise.
III. Para Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública, é necessário que as políticas de gestão de pessoas estejam alinhadas às suas estratégias.
IV. A Gestão Estratégica de Pessoas parte da premissa de que a política de gestão de pessoas não deve estar baseada unicamente nas normativas, mas naquilo que a organização quer alcançar.
Assinale
Ano: 2022
Banca:
IDECAN
Órgão:
IBGE
Prova:
IDECAN - 2022 - IBGE - Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação |
Q2168801
Administração Geral
Sobre o Planejamento Estratégico no setor público, de acordo
com Toni (2021), “o planejamento estratégico realizado no
âmbito governamental é um conjunto de referenciais teóricos,
processos administrativos, aplicações de ferramentas e
técnicas organizacionais que objetivam definir uma visão de
futuro de médio e longo prazo, bem como as principais
instituições e processos que asseguram coerência e
efetividade entre meios e fins para o seu alcance”. Sobre esse
tema, qual(ais) (o)s principal(is) método(s) de planejamento
estratégico governamental? Analise os itens a seguir:
I. Planejamento Estratégico Plurianual (PPA). II. Planejamento Estratégico Governamental (PEG). III. Planejamento Estratégico Participativo (PEP). IV. Planejamento Estratégico Situacional (PES).
Assinale
I. Planejamento Estratégico Plurianual (PPA). II. Planejamento Estratégico Governamental (PEG). III. Planejamento Estratégico Participativo (PEP). IV. Planejamento Estratégico Situacional (PES).
Assinale
Ano: 2022
Banca:
IDECAN
Órgão:
IBGE
Prova:
IDECAN - 2022 - IBGE - Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação |
Q2168773
Administração Geral
A Organização é um sistema aberto que apresenta as
seguintes características. Exceto:
Q2155018
Administração Geral
A produção flexível do trabalho e a necessidade de agregar
valor ao negócio, impondo resultados competitivos para a
organização, passaram a exigir
Ano: 2022
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2022 - Colégio Pedro II - Professor - Administração |
Q2030147
Administração Geral
No estudo da gestão das estratégias, as estratégias podem ser classificadas de diferentes
maneiras, dentre as quais as genéricas e as de adaptação (MAXIMIANO, 2000).
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2000.
São estratégias de adaptação:
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2000.
São estratégias de adaptação:
Q2024262
Administração Geral
A metodologia/ferramenta que desagrega uma companhia nas suas atividades de relevância estratégica para
que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação,
proporcionando dessa forma vantagem competitiva, uma
vez que possibilita a execução de atividades estrategicamente importantes de uma forma mais barata ou melhor
do que a concorrência, é denominada
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 17ª Região (ES)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q1999479
Administração Geral
De acordo com o Método OKR (Objectives and Key Results), consistente em uma das ferramentas contemporâneas de planejamento no âmbito das organizações, os denominados Resultados-Chave (KR)
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
PGE-SC
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - PGE-SC - Assistente Jurídico - Edital nº 2 |
Q1998679
Administração Geral
O McDonald’s enfatiza a qualidade uniforme de seus produtos,
rapidez do atendimento, limpeza e higiene das instalações e da
preparação de refeições. A Montblanc enfatiza a exclusividade
e o prestígio de seus clientes. A BIC enfatiza a praticidade. Segundo Porter, os exemplos citados são estratégias de:
Ano: 2022
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Irauçuba - CE
Prova:
CONSULPAM - 2022 - Prefeitura de Irauçuba - CE - Administrador |
Q1986464
Administração Geral
São componentes da estratégia de uma empresa
segundo Gamble e Thompson Jr. 2012, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
Senado Federal
Prova:
FGV - 2022 - Senado Federal - Analista Legislativo - Administração |
Q1982938
Administração Geral
Sistemas de gestão baseados em indicadores de desempenho permitem avaliar o quão próxima de seus objetivos e suas metas uma organização está no curso de suas ações. Serve, assim, como importante base para a tomada de decisão, orientando a gestão em diferentes níveis.
Sobre os indicadores de desempenho, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( ) Ao usar o Balance Scorecard (BSC) como instrumento para construção do mapa estratégico, é recomendado que os indicadores de desempenho estejam relacionados com os objetivos estratégicos, os quais devem ter ao menos um indicador associado.
( ) O uso de indicadores pode encontrar obstáculos, sobretudo quando há um descolamento entre os indicadores usados e as necessidades do usuário.
( ) Entre as qualidades de um bom indicador, podemos citar a confiabilidade, a simplicidade, a rastreabilidade e a praticidade.
As afirmativas são, na ordem apresentada, respectivamente,
Ano: 2022
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
TCE-AL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2022 - TCE-AL - Agente de Controle Externo - Administração |
Q1980169
Administração Geral
As provas de conhecimento ou de capacidade são uma das
formas mais comuns no processo de recrutamento e seleção de
pessoal, inclusive para a contratação de servidores públicos. As
provas objetivas, usualmente conhecidas como testes, possuem
características próprias. Assinale a alternativa que descreve
corretamente um item relacionado a esse tipo de seleção.
Ano: 2022
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - 9ª Região (GO)
Prova:
Quadrix - 2022 - CRP 9ª Região (GO e TO) - Assistente Administrativo |
Q1976702
Administração Geral
Acerca do comportamento organizacional, julgue o item.
A cultura corporativa pode ter um impacto significativo sobre o desempenho econômico de longo prazo de uma empresa.
A cultura corporativa pode ter um impacto significativo sobre o desempenho econômico de longo prazo de uma empresa.
Ano: 2022
Banca:
FADCT
Órgão:
Prefeitura de Ibema - PR
Prova:
FADCT - 2022 - Prefeitura de Ibema - PR - Assistente Administrativo |
Q1971803
Administração Geral
O sistema organizacional aberto pressupõe permutas com o meio ambiente
externo. São considerados modelos de gestão, exceto:
Q1967519
Administração Geral
Com relação às organizações formais modernas, julgue o item.
Os objetivos da governança corporativa encerram-se na melhoria da gestão e no monitoramento e no controle do alcance dos resultados.
Os objetivos da governança corporativa encerram-se na melhoria da gestão e no monitoramento e no controle do alcance dos resultados.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
AFEAM
Prova:
IBFC - 2022 - AFEAM - Especialista de Fomento - Administração |
Q1965133
Administração Geral
Cada estratégia competitiva demarca uma
posição de mercado diferente. Aquela em que a
meta no mercado é ter um grande número de
compradores com custo menor está descrita a
seguir. Diante do exposto, assinale a estratégia
correta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
AFEAM
Prova:
IBFC - 2022 - AFEAM - Especialista de Fomento - Administração |
Q1965131
Administração Geral
Há componentes do processo de execução de
estratégia de uma empresa. Sobre estes
componentes, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
AFEAM
Prova:
IBFC - 2022 - AFEAM - Especialista de Fomento - Administração |
Q1965129
Administração Geral
______ de uma empresa consiste nos passos competitivos e nas abordagens administrativas que os gerentes utilizam para viabilizar o crescimento do negócio, para atrair e satisfazer aos clientes, para competir de modo bemsucedido e alcançar os níveis almejados de desempenho organizacional.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
Ano: 2022
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IFPI - 2022 - IF-PI - Professor - Administração - Edital nº 73 |
Q1964101
Administração Geral
No que se refere às relações entre o Modelo
VRIO e as forças e fraquezas organizacionais,
conforme Barney e Hesterly (2011), quando um
recurso ou capacidade é valioso e raro, mas não
é difícil de imitar, tem-se a seguinte implicação
competitiva:
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. Tradução de Midori Yamamoto. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. Tradução de Midori Yamamoto. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
Ano: 2022
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IFPI - 2022 - IF-PI - Professor - Administração - Edital nº 73 |
Q1964084
Administração Geral
A partir das contribuições de Frederick
Herzberg sobre os fatores responsáveis pela
satisfação e insatisfação no ambiente de trabalho,
é possível perceber a importância do processo de
desenho de cargos e salários para a Gestão de
Pessoas.
ARAUJO, L. C. G.; GARCIA, A. A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Altas, 2014. p. 392.
Sobre os aspectos ligados à remuneração, é CORRETO afirmar que:
ARAUJO, L. C. G.; GARCIA, A. A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Altas, 2014. p. 392.
Sobre os aspectos ligados à remuneração, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2022
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IFPI - 2022 - IF-PI - Professor - Administração - Edital nº 73 |
Q1964083
Administração Geral
Considere o trecho a seguir.
Sobre os objetivos da inovação, o Manual de Oslo (1997, p. 78), recomenda o seguinte: "que os motivos pelos quais uma empresa se engaja em atividade de inovação sejam identificados através de seus objetivos econômicos, em termos de produtos e mercados e do modo como ela classifica uma série de metas que o processo de inovação pode colocar a seu alcance". Neste sentido, antes de iniciar o processo de gestão da inovação, deve-se entender e relacionar todas as suas atividades de inovação.
Sobre essa temática, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa somente os objetivos econômicos da inovação, conforme preconiza o Manual de Oslo (1997).
I - Substituir produtos que estejam sendo descontinuados e aumentar a flexibilidade da produção. II - Aumentar a linha de produtos e melhorar a qualidade do produto. III - Desenvolver produtos amistosos em termos de meio ambiente e melhorar as condições de trabalho. IV - Manter participação de mercado e reduzir os custos de produção. V - Aumentar participação de mercado, abrir novos mercados e reduzir os danos ao meio ambiente.
Sobre os objetivos da inovação, o Manual de Oslo (1997, p. 78), recomenda o seguinte: "que os motivos pelos quais uma empresa se engaja em atividade de inovação sejam identificados através de seus objetivos econômicos, em termos de produtos e mercados e do modo como ela classifica uma série de metas que o processo de inovação pode colocar a seu alcance". Neste sentido, antes de iniciar o processo de gestão da inovação, deve-se entender e relacionar todas as suas atividades de inovação.
Sobre essa temática, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa somente os objetivos econômicos da inovação, conforme preconiza o Manual de Oslo (1997).
I - Substituir produtos que estejam sendo descontinuados e aumentar a flexibilidade da produção. II - Aumentar a linha de produtos e melhorar a qualidade do produto. III - Desenvolver produtos amistosos em termos de meio ambiente e melhorar as condições de trabalho. IV - Manter participação de mercado e reduzir os custos de produção. V - Aumentar participação de mercado, abrir novos mercados e reduzir os danos ao meio ambiente.
Conheça nossos planos