Questões de Administração Geral - Estratégia organizacional para Concurso

Q4423902

Ano: 2026 Banca: SEED-PR Órgão: SEED-PR Prova: SEED-PR - 2026 - SEED-PR - História / Gestão de Negócios |

Q4423902 Administração Geral

O relatório AI at Work 2026, do Boston Consulting Group (BCG), aponta que o uso de Inteligência Artificial (IA) tem crescido rapidamente nas organizações. Entretanto, apesar de grande parte das pessoas que trabalham nas organizações utilizar a tecnologia regularmente, muitas empresas ainda não conseguem transformar esse investimento em melhorias consistentes de desempenho e resultados.
Disponível em: https://epocanegocios.globo.com/. Adaptado.

A obtenção de ganhos consistentes de desempenho e resultados com a adoção da Inteligência Artificial depende de uma condição organizacional pautada pela:

A

concentração da estratégia na expansão do acesso aos recursos digitais, condicionando a busca por resultados à ampliação dos usos da Inteligência Artificial.

B

subordinação da tomada de decisão às métricas geradas pela Inteligência Artificial, condicionando deliberações estratégicas a diagnósticos apresentados por ela.

C

orientação dos recursos financeiros à aquisição de Inteligências Artificiais mais avançadas, condicionando os ganhos à modernização da infraestrutura tecnológica.

D

orientação da Inteligência Artificial para a automação das rotinas existentes, condicionando a otimização do desempenho à aceleração dos fluxos vigentes.

E

integração da Inteligência Artificial às estratégias da organização, condicionando seu uso ao alinhamento entre tecnologia, processos, métricas e objetivos de negócio.

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Q4423897

Ano: 2026 Banca: SEED-PR Órgão: SEED-PR Prova: SEED-PR - 2026 - SEED-PR - História / Gestão de Negócios |

Q4423897 Administração Geral

Considere o seguinte texto:

60% das empresas não sobrevivem após cinco anos no Brasil, aponta IBGE

Cerca de seis a cada dez empresas que nascem no Brasil não conseguem sobreviver após cinco anos, de acordo com dados da pesquisa Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo 2022, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Embora o número de novas empresas seja expressivo, com 405,6 mil aberturas de empresas empregadoras em 2022, o cenário de mortalidade também é elevado, o que reflete a fragilidade do ambiente de negócios.

Disponível em: https://exame.com/.

Com base no excerto da reportagem e nos conceitos de empreendedorismo, qual é a relação entre planejamento e sobrevivência empresarial?

A

A elevada mortalidade empresarial indica que a sobrevivência dos empreendimentos não está relacionada ao planejamento, mas às condições do ambiente de negócios.

B

A manutenção de um planejamento sem alterações durante o funcionamento da empresa é condição para a sobrevivência empresarial.

C

A relação entre planejamento e sobrevivência empresarial se fundamenta na definição de metas financeiras, cabendo à gestão os aspectos mercadológicos e operacionais.

D

A sobrevivência empresarial decorre da elaboração de um planejamento capaz de eliminar os efeitos das mudanças do ambiente de negócios.

E

O planejamento contribui para a sobrevivência empresarial ao estabelecer diretrizes para a ação, apoiar a tomada de decisões e permitir adaptações diante das mudanças do ambiente de negócios.

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Q4407888

Ano: 2026 Banca: SEED-PR Órgão: SEED-PR Prova: SEED-PR - 2026 - SEED-PR - Ambiente e Saúde / Gestão de Negócios |

Q4407888 Administração Geral

O relatório AI at Work 2026, do Boston Consulting Group (BCG), aponta que o uso de Inteligência Artificial (IA) tem crescido rapidamente nas organizações. Entretanto, apesar de grande parte das pessoas que trabalham nas organizações utilizar a tecnologia regularmente, muitas empresas ainda não conseguem transformar esse investimento em melhorias consistentes de desempenho e resultados.

Disponível em: https://epocanegocios.globo.com/. Adaptado.

A obtenção de ganhos consistentes de desempenho e resultados com a adoção da Inteligência Artificial depende de uma condição organizacional pautada pela:

A

concentração da estratégia na expansão do acesso aos recursos digitais, condicionando a busca por resultados à ampliação dos usos da Inteligência Artificial.

B

subordinação da tomada de decisão às métricas geradas pela Inteligência Artificial, condicionando deliberações estratégicas a diagnósticos apresentados por ela.

C

orientação dos recursos financeiros à aquisição de Inteligências Artificiais mais avançadas, condicionando os ganhos à modernização da infraestrutura tecnológica.

D

orientação da Inteligência Artificial para a automação das rotinas existentes, condicionando a otimização do desempenho à aceleração dos fluxos vigentes.

E

integração da Inteligência Artificial às estratégias da organização, condicionando seu uso ao alinhamento entre tecnologia, processos, métricas e objetivos de negócio.

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Q4398841

Ano: 2026 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2026 - IF-PI - Administrador |

Q4398841 Administração Geral

Uma empresa de software decidiu concentrar suas atividades no desenvolvimento de softwares de gestão de clínicas veterinárias de pequeno porte. Seus sistemas, atendimento e atualizações são concebidos para as necessidades específicas desse segmento.

Considerando as estratégias genéricas de Porter, a empresa adotou a estratégia de:

A

Foco em diferenciação, com seleção deliberada de um segmento competitivo estreito com necessidades específicas.

B

Liderança em custos, com delimitação do mercado possibilitando reduzir complexidade operacional.

C

Integração vertical, com especialização em um único segmento possibilitando maior controle sobre as atividades ao longo da cadeia de serviço.

D

Diferenciação, com projeção de forte identidade própria do serviço e oferta de atributos valorizados pelo mercado de forma abrangente.

E

Diversificação, com competências tecnológicas comuns às necessidades de um segmento específico.

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Q4398823

Ano: 2026 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2026 - IF-PI - Administrador |

Q4398823 Administração Geral

Considerando o conceito de competências essenciais, de Prahalad e Hamel (1990), e o modelo VRIO, de Barney (1995), assinale a alternativa CORRETA.

A

A raridade é uma condição necessária nas duas abordagens. No entanto, apenas o conceito de competências essenciais exige que a organização esteja estruturada para explorar estrategicamente os recursos.

B

A diferença fundamental entre as duas abordagens consiste no objeto de análise, uma vez que as competências essenciais se aplicam às capacidades organizacionais, e o modelo VRIO aplica-se aos recursos organizacionais.

C

O critério de contribuição para benefícios percebidos pelos clientes, nas competências essenciais, corresponde integralmente ao critério de valor no modelo VRIO, razão pela qual são critérios equivalentes.

D

As duas abordagens consideram explicitamente a dificuldade de imitação como relevante para a vantagem competitiva, mas apenas o modelo VRIO considera explicitamente como critérios a raridade e organização para exploração dos recursos e das capacidades.

E

As abordagens são intercambiáveis, visto que uma capacidade que atenda aos critérios de competências essenciais necessariamente atende aos critérios do modelo VRIO.

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Q4391186

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: DATAPREV Prova: FGV - 2026 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação – Administração e Governança |

Q4391186 Administração Geral

Uma sociedade empresária, diante de mudanças relevantes no ambiente externo sobre as quais não detinha controle direto, redefiniu o conjunto de produtos e serviços que ofereceria e os segmentos de mercado em que atuaria.
Para viabilizar essa redefinição, a sociedade empresária buscou dispor adequadamente de seus recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, com o propósito de minimizar problemas internos e maximizar as oportunidades identificadas nesse ambiente.
Segundo o conceito de estratégia organizacional, essa decisão da sociedade empresária evidencia que a estratégia está correlacionada à

A

disposição interna dos órgãos e cargos que compõem a sociedade empresária, representada oficialmente por meio de organograma.

B

condução de movimentos guerreiros dentro do campo de visão do general, distinguindo-se da tática pela disposição dos exércitos em combate.

C

possibilidade de a sociedade empresária controlar diretamente o ambiente externo em que atua, eliminando as incertezas de mercado enfrentadas.

D

distinção entre a ciência dos movimentos guerreiros e a arte de dispor os exércitos, aplicável de igual forma a batalhas empresariais claramente identificáveis.

E

definição do conjunto de produtos e serviços versus segmentos de mercado propostos pela sociedade empresária, e à ligação desta com um ambiente externo não controlável.

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Q4349322

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |

Q4349322 Administração Geral

Texto associado

Julgue o item seguinte, acerca de organização, direção e controle.

Um sistema de controle eficaz deve ser pautado pela orientação estratégica para resultados, pelo uso de informações compreensíveis para a tomada de decisão e pela sinalização tempestiva de desvios, privilegiando as adequadas correções.

Certo

Errado

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Q4349317

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |

Q4349317 Administração Geral

Texto associado

Quanto ao processo administrativo e ao processo de planejamento, julgue o próximo item.

Políticas constituem exemplos de planos estratégicos que funcionam como orientações para a tomada de decisão, permitindo às pessoas fazer escolhas que são equiparáveis, ao se defrontarem com situações análogas.

Certo

Errado

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Q4341925

Ano: 2026 Banca: FAURGS Órgão: IF-SC Prova: FAURGS - 2026 - IF-SC - Professor EBTT - Administração |

Q4341925 Administração Geral

Sobre o Business Model Canvas, framework difundido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, é correto afirmar que

A

constitui uma etapa preliminar do Plano de Negócios, cuja elaboração posterior é necessária para validar efetivamente o modelo concebido.

B

permite representar, de forma integrada, a lógica pela qual uma organização cria, entrega e captura valor, podendo ser revisto iterativamente.

C

tem uma sequência de elaboração predeterminada, iniciada pelos blocos de custos e de receitas, dos quais decorrem os demais componentes do modelo.

D

apresenta o produto como seu elemento central, devendo ser contempladas no processo de modelagem suas principais características técnicas.

E

tem aplicação limitada na análise ou reformulação de modelos de negócios já estabelecidos em médias e grandes empresas.

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Q4341909

Ano: 2026 Banca: FAURGS Órgão: IF-SC Prova: FAURGS - 2026 - IF-SC - Professor EBTT - Administração |

Q4341909 Administração Geral

A administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que ela alcance seus objetivos.
(Sobral; Peci, 2013, p. 205-206).

Com base no vocabulário da administração estratégica, numere a segunda coluna de acordo com a primeira, relacionando os termos da administração estratégica às suas respectivas definições.

(1) Estratégia
(2) Estratégia corporativa
(3) Estratégia competitiva
(4) Vantagem competitiva
(5) Competências essenciais

( ) Recursos ou capacidades organizacionais distintivos que possibilitam coordenar a produção, integrar tecnologias, otimizar a organização do trabalho e entregar mais valor ao cliente.
( ) Nível de decisão estratégica que define como cada unidade de negócio deve competir de forma a alcançar uma vantagem relativa sobre seus competidores.
( ) Busca deliberada por um plano de ação que permita desenvolver, e continuamente ajustar, uma vantagem competitiva da empresa sobre seus concorrentes.
( ) Característica ou conjunto de características de uma organização que lhe permitem diferenciar-se dos seus concorrentes e oferecer mais valor aos seus clientes.
( ) Nível de decisão estratégica que define o rumo da organização como um todo e o papel e a relevância de cada uma de suas unidades de negócio.

A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é

A

2 – 3 – 1 – 4 – 5.

B

2 – 1 – 5 – 3 – 4.

C

5 – 1 – 3 – 2 – 4.

D

5 – 3 – 1 – 4 – 2.

E

4 – 5 – 3 – 1 – 2.

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Q4341908

Ano: 2026 Banca: FAURGS Órgão: IF-SC Prova: FAURGS - 2026 - IF-SC - Professor EBTT - Administração |

Q4341908 Administração Geral

A empresa Netflix informou recentemente que seus assinantes consumiram mais de 97 bilhões de horas de conteúdo entre janeiro e junho de 2026, o maior volume já registrado para um primeiro semestre desde que a empresa passou a divulgar esses dados.
Fonte: NETFLIX. What We Watched the First Half of 2026. 16 jul. 2026. Disponível em: https://about.netflix.com/en/news/what-wewatched-the-first-half-of-2026. Acesso em: 28 jul. 2026.

Um dos momentos mais emblemáticos da história da empresa Netflix é a mudança estratégica ocorrida entre 2011 e 2013, quando a empresa deixou de atuar apenas como distribuidora de conteúdo licenciado para se tornar também uma produtora de conteúdo original. Anteriormente reconhecida por seu modelo de negócios inovador com a distribuidora de conteúdo por streaming (difusão de dados digital), a organização ampliou ainda mais a sua participação no mercado quando decidiu investir também na produção de conteúdos autorais, exclusivos e originais. Em termos de estratégia corporativa, a alternativa que define essa ação estratégica da empresa Netflix, no período entre 2011 e 2013, é estratégia de

A

Diversificação não relacionada.

B

Integração vertical para frente.

C

Integração vertical para trás.

D

Integração horizontal.

E

Diferenciação relacionada.

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Q4341907

Ano: 2026 Banca: FAURGS Órgão: IF-SC Prova: FAURGS - 2026 - IF-SC - Professor EBTT - Administração |

Q4341907 Administração Geral

Em seu livro Estratégia competitiva, Michael Porter descreve a estratégia competitiva como ações ofensivas ou defensivas adotadas por uma organização para criar uma posição defensável em uma indústria e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa em comparação com as demais empresas daquela indústria. O autor sugere, após uma ampla análise, que a melhor estratégia para uma dada empresa advém de uma solução única que reflete suas circunstâncias particulares, o que ele denominou de estratégias genéricas, as quais podem ser usadas para a empresa criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes em uma indústria.
Fonte: PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

Com base na abordagem de estratégias competitivas genéricas apresentadas pelo autor neste livro, assinale as afirmações abaixo com V (verdadeiro) ou F (falso).

( ) A posição de liderança em custos dá à empresa uma defesa contra a rivalidade dos concorrentes, porque seus custos mais baixos significam que ela ainda pode obter retornos depois que seus concorrentes tenham consumido seus lucros na competição.
( ) A estratégia de diversificação, se alcançada, é uma estratégia viável para obter retornos acima da média em uma indústria porque ela cria uma posição defensável para enfrentar as forças competitivas, embora de um modo diferente do que na liderança em custo.
( ) Atingir uma posição de custo total baixo (liderança em custo) quase sempre exige uma alta parcela de mercado relativa ou outras posições vantajosas, como acesso favorável às matérias-primas.
( ) A estratégia de enfoque repousa na premissa de que a empresa é capaz de atender seu alvo estratégico estreito mais efetiva ou eficientemente do que os concorrentes que estão competindo de forma mais ampla.
( ) As estratégias genéricas também implicam arranjos organizacionais diferentes, procedimentos de controle e sistemas criativos. Consequentemente, o compromisso contínuo com uma das estratégias como alvo primário é geralmente necessário para que o sucesso seja atingido.

A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é

A

V – V – V – V – V.

B

V – F – V – V – V.

C

F – V – F – V – V.

D

V – F – V – V – F.

E

V – V – V – F – V.

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Q4340966

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Assistente Administrativo (Ímpar) |

Q4340966 Administração Geral

Em razão do aumento da demanda por atendimentos previdenciários, a direção do Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Araguaína (IMPAR) promoveu a revisão de seu planejamento institucional. No decorrer desse processo, verificou-se a necessidade de redefinir prioridades e ajustar estratégias anteriormente estabelecidas, em decorrência de alterações no contexto administrativo e orçamentário. Considerando os conceitos relacionados à função administrativa de planejamento, é correto afirmar que:

A

O planejamento deve ser executado conforme sua formulação original, não admitindo alterações após a definição dos objetivos organizacionais.

B

A revisão de prioridades e o ajuste de estratégias evidenciam característica inerente ao planejamento, que deve considerar as mudanças ocorridas no ambiente da organização.

C

A modificação das estratégias inicialmente previstas demonstra deficiência do planejamento, uma vez que planos adequadamente elaborados não demandam revisões posteriores.

D

A redefinição de prioridades em razão de mudanças organizacionais constitui atividade típica da função controle, não se relacionando com o planejamento.

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Q4337489

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337489 Administração Geral

Uma diretoria solicitou ao analista um painel (dashboard) para acompanhar o desempenho institucional. O primeiro esboço trazia dezenas de gráficos sem hierarquia, misturando dados desatualizados e indicadores sem relação com os objetivos estratégicos. A diretoria não conseguiu extrair conclusões do painel. Com base no caso apresentado, assinale a alternativa CORRETA.

A

O alinhamento aos objetivos estratégicos é dispensável, já que qualquer indicador disponível serve para compor o painel.

B

A atualização e a confiabilidade dos dados são irrelevantes, bastando que o painel tenha aparência sofisticada.

C

A solução é eliminar o painel e retornar integralmente às decisões baseadas na intuição dos gestores.

D

O painel é adequado, pois quanto maior o número de gráficos exibidos, maior será a qualidade da decisão tomada.

E

O painel deve reunir indicadores alinhados aos objetivos, com dados confiáveis e leitura hierarquizada, para apoiar a decisão.

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Q4337487

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337487 Administração Geral

Após concluir a matriz SWOT (do inglês strengths, weaknesses, opportunities and threats), uma fundação identificou como força o seu corpo técnico especializado e como oportunidade a abertura de novas linhas de fomento à inovação. A direção deseja formular uma estratégia que combine esses dois elementos. O analista deve orientar a construção de uma estratégia coerente com o cruzamento desses quadrantes. Com base no caso apresentado, assinale a alternativa CORRETA.

A

Classificar a abertura das linhas de fomento como ameaça e evitar qualquer iniciativa de captação de recursos externos.

B

Empregar o corpo técnico especializado para captar as novas linhas de fomento à inovação abertas no ambiente externo.

C

Tratar o corpo técnico especializado como fraqueza e as linhas de fomento como fator interno da organização.

D

Reduzir o corpo técnico especializado para diminuir custos, ignorando a abertura das novas linhas de fomento à inovação.

E

Adiar toda decisão até que forças e oportunidades se convertam espontaneamente em resultados, sem ação estratégica.

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Q4337486

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337486 Administração Geral

Ao final de um ciclo, a diretoria recebe um painel indicando que duas metas estratégicas ficaram significativamente abaixo do previsto, enquanto o ambiente externo sofreu mudanças relevantes. O analista precisa orientar a decisão gerencial de forma coerente com a natureza do planejamento estratégico. Considerando a conduta tecnicamente adequada nessa situação, assinale a alternativa CORRETA.

A

Analisar as causas do desvio à luz das mudanças do ambiente e revisar as estratégias, as metas e as ações do planejamento.

B

Substituir os indicadores por avaliações informais, encerrando o monitoramento sistemático dos resultados.

C

Manter inalteradas as metas e estratégias, uma vez que o planejamento, após aprovado, não admite qualquer revisão.

D

Descartar integralmente o planejamento e conduzir a instituição apenas por decisões improvisadas, sem diretrizes.

E

Atribuir o desvio exclusivamente às equipes de execução, sem examinar as mudanças ocorridas no ambiente externo.

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Q4337464

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337464 Administração Geral

Uma secretaria monitora seu desempenho com indicadores-chave de desempenho (do inglês key performance indicators - KPIs) e precisa distinguir a natureza de cada tipo para escolher os mais adequados ao acompanhamento estratégico. Sobre os indicadores de desempenho, julgue as afirmativas a seguir em verdadeiras (V) ou falsas (F):
(__)Os KPIs de resultado (lagging indicators) medem os resultados finais de uma ação e refletem o desempenho após a execução.
(__)Os KPIs de atividade (leading indicators) são preditivos e medem atividades que influenciam resultados futuros.
(__)A definição dos KPIs deve permanecer desvinculada dos objetivos organizacionais para preservar a neutralidade das medições.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.

A

F, V, V.

B

V, F, V.

C

V, V, F.

D

V, F, F.

E

F, F, V.

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Q4337455

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337455 Administração Geral

Uma fundação pública adota o Balanced Scorecard para traduzir sua estratégia em objetivos e indicadores. O analista responsável revisa afirmativas técnicas sobre a metodologia antes de apresentá-la à diretoria. Analise as afirmativas a seguir:
I.O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton e busca traduzir a estratégia em objetivos e indicadores mensuráveis.
II.A perspectiva de processos internos concentra-se na eficiência e na eficácia dos processos, buscando melhorar a produtividade, reduzir custos ou inovar.
III.A metodologia limita-se a mensurar resultados financeiros, razão pela qual dispensa perspectivas relacionadas a clientes e a aprendizado.
Está CORRETO o que se afirma em:

A

I e II, apenas.

B

I, II e III.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

II, apenas.

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Q4337448

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337448 Administração Geral

Aprovado o plano estratégico de uma fundação pública, a diretoria constata que as unidades seguem trabalhando conforme suas rotinas anteriores, sem identificar de que modo contribuem para os objetivos institucionais. O analista de planejamento é chamado a esclarecer o mecanismo que liga o plano aprovado à atuação cotidiana das áreas.
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I.O desdobramento estratégico converte os objetivos institucionais em objetivos, ações e responsabilidades dos níveis tático e operacional, de modo que cada unidade identifique sua contribuição para o resultado da organização.
PORQUE
II.O acompanhamento dos resultados institucionais realiza-se em ciclos periódicos de monitoramento, nos quais os valores apurados dos indicadores são comparados às metas pactuadas.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.

A

A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.

B

As duas asserções são falsas.

C

A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.

D

As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.

E

As duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

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Q4337435

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q4337435 Administração Geral

Ao justificar à direção a adoção formal do planejamento estratégico, o analista lista os benefícios que um planejamento bem estruturado proporciona à instituição. Assinale a alternativa que apresenta um benefício CORRETO do planejamento estratégico:

A

A garantia de resultados imutáveis, dispensando qualquer acompanhamento ou revisão ao longo do tempo.

B

A supressão dos indicadores de desempenho, substituídos pela percepção informal dos resultados.

C

A concentração de todas as responsabilidades em um único setor, afastando as demais áreas do processo.

D

A eliminação da necessidade de tomada de decisão pelos gestores, que passa a ser automática e independente de análise.

E

O alinhamento das atividades diárias às metas de longo prazo, otimizando a alocação de recursos e reduzindo desvios de esforço.

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Questões de Concurso Sobre estratégia organizacional em administração geral

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