Questões de Administração Geral - Análise SWOT para Concurso - Página 16

Ano: 2023 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |

Q2159336 Administração Geral

No diagnóstico estratégico as variáveis internas e controláveis que favorecem a empresa e as variáveis externas e não controláveis e que podem criar condições para a organização que saiba usufrui-las, caracterizam, respectivamente pontos:

A

fortes; ameaças.

B

fracos; ameaças.

C

neutros; ameaças.

D

fortes; oportunidades.

E

fracos; oportunidades.

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Q2157961

Ano: 2023 Banca: FAUEL Órgão: Prefeitura de Piên - PR Prova: FAUEL - 2023 - Prefeitura de Piên - PR - Assistente Administrativo |

Q2157961 Administração Geral

As ferramentas administrativas são recursos que permitem auxiliar o gestor na tomada de decisão, possibilitando a ele fazer analises mais assertivas e simular cenários, do passado, presente e projeções futuras. São várias as ferramentas que o gestor pode utilizar para subsidiar sua tomada de decisão, dentre elas temos a SWOT, PDCA, 5W2H, entre outras. Uma ferramenta também muito conhecida é o Benchmarking. Assinale a alternativa que melhor representa a definição de Benchmarking.

A

É uma ferramenta que ajuda as pessoas a identificar possíveis causas para problemas. Em linhas gerais, ele serve para analisar os processos, em diferentes perspectivas, relacionando causas potenciais para um determinado cenário.

B

É um processo de estudo de concorrência, podendo ser uma análise profunda das melhores práticas usadas por empresas de um mesmo setor que o seu e que podem ser replicadas no seu empreendimento. Entre seus benefícios estão a redução de custos, aumento na produtividade e ampliação na margem de lucro.

C

Em português, análise ou matriz FOFA – é um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores. São eles, em inglês: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.

D

É uma sigla que dá nome a uma ferramenta usada na gestão da qualidade dos processos. Seu foco é a solução de problemas seguindo as quatro fases indicadas pelas letras.

E

É um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Tem como função definir o que será feito, porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.

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Q2157935

Ano: 2023 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2023 - UFF - Administrador |

Q2157935 Administração Geral

Considere que no diagnóstico estratégico da empresa, em sua análise externa, foi constatada a falência de concorrentes e taxa de juros alta que em uma análise SWOT se constitui, respectivamente, em:

A

oportunidade e ameaça.

B

ameaça e oportunidade.

C

ponto fraco e ponto forte.

D

ponto forte e ponto fraco.

E

ponto fraco e oportunidade.

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Q2155164

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: Copergás - PE Prova: FCC - 2023 - Copergás - PE - Analista Administrador |

Q2155164 Administração Geral

Ao elaborar a análise SWOT, para uma nova unidade de negócios de uma empresa de comercialização de cilindros de gás, o analista de planejamento deve considerar o modelo VRIO para estabelecer uma relação entre

A

forças e fraquezas.

B

ameaças e oportunidades.

C

oportunidades, apenas.

D

ameaças, apenas.

E

forças e oportunidades.

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Q2145409

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Orlândia - SP Prova: Instituto Consulplan - 2023 - Prefeitura de Orlândia - SP - Atendente de Recepção |

Q2145409 Administração Geral

Sobre administração estratégica, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

A análise do ambiente externo não faz parte da elaboração do planejamento estratégico de uma empresa.

B

O estabelecimento da missão, visão e valores de uma empresa é imprescindível na elaboração de seu planejamento estratégico.

C

A empresa que não establece uma administração estratégica estará muito mais exposta a riscos diante das mudanças no ambiente dos negócios.

D

As empresas visam atingir objetivos específicos e, por isso, criam, através da administração estratégica, padrões para avaliar e controlar a atividade empresarial e seus resultados.

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Q2130490

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TJ-CE - Técnico Judiciário - Área: Técnico-Administrativa |

Q2130490 Administração Geral

Nos departamentos do TJ/CE foram feitas as instalações de modernas tecnologias para melhor atender ao público.
Assinale a opção que apresenta os fatores da ferramenta análise SWOT que se relacionam à informação apresentada.

A

fatores internos e de forças

B

fatores externos e de forças

C

fatores temporários e de oportunidades

D

fatores operacionais e de fraquezas

E

fatores externos e de ameaças

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Q2123319

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: FEPAM - RS Prova: Instituto Consulplan - 2023 - FEPAM - RS - Administrador |

Q2123319 Administração Geral

Há vários modelos de apoio à decisão que podem ser utilizados. Entre eles está a Matriz de SWOT. Considerando que a base da aplicação desse modelo é o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças, com os pontos fortes e os pontos fracos ou para melhoria, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Forças. 2. Fragilidades. 3. Oportunidades. 4. Ameaça.
( ) Falta de foco no negócio. ( ) Novas tecnologias, serviços, ideias. ( ) Liderança e imagem de mercado. ( ) Crise na economia. ( ) Surgimento de novos mercados. ( ) Mudança de hábitos do consumidor. ( ) Problemas operacionais internos. ( ) Ausência de competências básicas. ( ) Acesso a economias de escala. ( ) Mudança na regulamentação.

A sequência está correta em

A

1, 1, 2, 3, 4, 4, 3, 2, 1, 2.

B

1, 2, 2, 4, 3, 2, 1, 1, 3, 2.

C

2, 4, 1, 4, 3, 3, 2, 2, 1, 4.

D

3, 4, 3, 2, 2, 1, 1, 4, 3, 3.

E

4, 4, 1, 2, 2, 3, 4, 3, 2, 1.

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Q2108829

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: Eletrocar Prova: FUNDATEC - 2023 - Eletrocar - Administrador |

Q2108829 Administração Geral

Para Chiavenato (2020), a análise SWOT ou FF/OA (forças/fraquezas – oportunidades/ameaças) baseia-se na presunção de que o gestor deve identificar e avaliar as forças e fragilidades da organização juntamente com as oportunidades e ameaças do ambiente para formular a estratégia que compatibilize aspectos internos e externos para assegurar o sucesso da empresa. Nesse sentido, segundo o autor, são consideradas forças no ambiente interno, EXCETO:

A

Competências distintas.

B

Estratégias adequadas.

C

Tecnologia avançada.

D

Linha estreita de produto/serviço.

E

Liderança no mercado.

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Q2106893

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2023 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q2106893 Administração Geral

A Matriz SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica que analisa as forças e fraquezas organizacionais, que compõem o ambiente interno, bem como as ameaças e oportunidades, próprias do ambiente externo. Tendo por base as combinações de pares das Matriz SWOT, analise a situação apresentada: uma instituição financeira de desenvolvimento deparou-se, nos últimos meses, com uma grave crise no contexto global, de modo que as pessoas e as empresas estão mais céticas quanto ao sucesso de seus negócios. Há, portanto, uma evidente possibilidade de redução de público empreendedor interessado em buscar financiamentos junto aos bancos. Por outro lado, a instituição financeira possui mecanismos internos capazes de lidar com eficiência e eficácia quanto à situação apresentada. Partindo da premissa de que a instituição financeira se encontra em situação de vulnerabilidade, qual a estratégia a ser adotada?

A

Sobrevivência.

B

Manutenção.

C

Desenvolvimento.

D

Crescimento.

E

Expansão.

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Q2098936

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 18ª Região (GO) Prova: FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2098936 Administração Geral

Considere que, no âmbito da realização de diagnóstico institucional, determinada organização pretenda utilizar como ferramenta a matriz SWOT. Deverá constar da referida matriz

A

a identificação do cenário interno da organização, com suas forças e fraquezas, e o externo, com o mapeamento das oportunidades e as ameaças.

B

a classificação das prioridades da organização, elencando as ações de curto, médio e longo prazo a serem implementadas.

C

o mapeamento das competências técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho das atividades inerentes à organização.

D

a fixação de metas e indicadores de desempenho, com a adoção de métricas que permitam a avaliação do desempenho dos colaboradores.

E

a relação dos principais projetos da organização, seu cronograma de execução e o caminho crítico apontando os desafios a serem vencidos.

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Q2086367

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEGER-ES Prova: Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Arquivologia |

Q2086367 Administração Geral

As imagens a seguir apresentam ferramentas de simplificação de rotinas de trabalho:
Imagem associada para resolução da questão

Podemos afirmar que as imagens correspondem, respectivamente, a:

A

1. Ciclo PDCA 2. Uso de fluxogramas 3. Manualização.

B

1. Diagrama de Pareto 2. Árvore de decisões 3. Modelo Kanban.

C

1. Matriz SWOT 2. Diagrama de Ishikawa 3. Método de arquivamento.

D

1. Guia “d” Simplificação Administrativa – GesPública 2. Matriz GUT 3. Programa 5S.

E

1. Método PODC 2. Uso de organogramas 3. Utilização de normas e procedimentos.

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Q2084863

Ano: 2023 Banca: IDECAN Órgão: SEFAZ-RR Prova: IDECAN - 2023 - SEFAZ-RR - Administrador de Banco de Dados |

Q2084863 Administração Geral

. Indique a ferramenta que, utilizada no gerenciamento de projetos é capaz de garantir a qualidade do trabalho desenvolvido, pois analisa as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empreitada, de tal forma, que o gerente pode mitigar riscos, orientar melhor os objetivos, atividades e a tomada de decisão, estamos nos referindo a

A

análise SWOT.

B

ciclo PDCA

C

ciclo PDCA.

D

fluxograma.

E

Scrum.

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Q2075379

Ano: 2023 Banca: FUMARC Órgão: AL-MG Prova: FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |

Q2075379 Administração Geral

A análise SWOT do inglês, Strengths (forças); Weaknesses (fragilidades); Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), foi desenvolvida como um mecanismo capaz de analisar tanto o ambiente interno de uma organização, quanto o externo (CHIAVENATO E SAPIRO, 2009). Sobre este tema, é CORRETO afirmar:

A

Ameaças estão relacionadas a fatores que afetam ou prejudicam o desempenho da organização.

B

Fraquezas acontecem quando uma ação externa atua de maneira positiva.

C

Oportunidades são situações negativas e incontroláveis que acometam a administração.

D

Pontos fortes são características positivas que se conquistam de maneira interna através de suas políticas e seus princípios.

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Q2066719

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: CGE-SC Prova: FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |

Q2066719 Administração Geral

SWOT é um acrônimo, em inglês, para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Por meio da análise SWOT, são avaliados os pontos fortes e os pontos fracos da organização, como demonstra a figura a seguir:
7.png (412×214)

Em relação às etapas da análise SWOT, é correto afirmar que

A

para uma análise SWOT equilibrada, em que tanto os pontos positivos quanto os negativos evidenciem exatamente a realidade, superestimam-se os pontos positivos e subestimam-se os pontos negativos da organização.

B

cada ponto positivo dá origem a uma ou várias oportunidades de negócio que, quando realizadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico.

C

cada ponto negativo dá origem a uma ou várias ameaças de negócio que, quando subestimadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico.

D

cada ponto negativo dá origem a uma ou várias oportunidades de negócio que, quando realizadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico.

E

cada ponto positivo dá origem a uma ou várias ameaças de negócio que, quando detectadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico.

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Q2055303

Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: SEC-BA Prova: IBFC - 2023 - SEC-BA - Mediador |

Q2055303 Administração Geral

A análise de processos pode servir a inúmeros propósitos. Podemos estar querendo apenas saber se o que está sendo feito é o mais conveniente em forma e conteúdo ou se existem discrepâncias que devam ser eliminadas. Um tipo de análise passível de ser feita é através da técnica conhecida como Matriz SWOT. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) em relação a que é possível identificar utilizar a matriz SWOT .
( ) Pontos positivos .
( ) Pontos negativos . ( ) Oportunidades . ( ) Ameaças .
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A

F - V - F - V

B

V - V - F - V

C

V - V - V - F

D

F - V - F - F

E

V - V - V - V

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Q4366412

Ano: 2022 Banca: UFRRJ Órgão: UFRRJ Prova: UFRRJ - 2022 - UFRRJ - Assistente em Administração |

Q4366412 Administração Geral

Em obediência ao Decreto nº 5.773, do Ministério da Educação, desde 2006, as universidades federais têm a obrigação de elaborar o seu Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), documento que identifica a instituição e apresenta sua missão, seus objetivos, metas e ações a serem realizadas num período de cinco anos. Para elaborar o PDI da UFRRJ 2018-2022, o Grupo de Trabalho, responsável por sua elaboração, escolheu a Análise SWOT para identificar os principais fatores que impactaram a instituição nos últimos anos. Dentre eles, destacaram-se a qualificação do corpo docente e a política de redução orçamentária promovida pelo governo federal, que à luz da análise SWOT, são, respectivamente, considerados

A

força e ameaça.

B

força e fraqueza.

C

força e oportunidade.

D

oportunidade e ameaça.

E

oportunidade e fraqueza.

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Q4248941

Ano: 2022 Banca: IV - UFG Órgão: UFJ Prova: IV - UFG - 2022 - UFJ - Assistente em Administração |

Q4248941 Administração Geral

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional, sendo que, consiste, basicamente, análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e oportunidades). Sob esse tema, assinale a alternativa incorreta.

A

O acrostico “SWOT” deriva das seguintes palavras em inglês: Strengths (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

B

As forças e as fraquezas são elementos controláveis, ou seja, podem ser controlados pela organização.

C

O macroambiente tem como por objetivo identificar as oportunidades e as ameaças (desafios). Nesse cenário, a organização sempre poderá eliminar diretamente tais ameaças, isto porque se trata de elemento perfeitamente controlável por ela.

D

O cruzamento das variáveis identificadas como sendo forças (internas) e oportunidades (externas), claramente, propicia a alavancagem da organização, momento em que ela deve buscar potencializar ainda mais as suas forças, para aproveitar da melhor maneira possível as oportunidades.

E

Ao surgirem ameaças externas, e não possuindo a organização os meios para mitigar ou eliminar o resultado provocado por essas ameaças, a chance do concorrente dominar o mercado cresce de forma exponencial.

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Q4141088

Ano: 2022 Banca: Instituto UniFil Órgão: Prefeitura de Maricá - RJ Prova: Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Administrador |

Q4141088 Administração Geral

A matriz SWOT é uma conhecida ferramenta nas organizações. Consiste em uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, podendo ser usada também no setor público. Nesse sentido, imagine sua aplicação no serviço de coleta de lixo nas residências realizado pela Prefeitura e assinale a alternativa correta.

A

No campo “S” se preencheria com os pontos fracos em relação aos aspectos internos.

B

No campo “W” se preencheria com os pontos fortes em relação aos aspectos externos.

C

No campo “O” se preencheria com as oportunidades em relação aos aspectos externos.

D

No campo “T” se preencheria com as ameaças em relação aos aspectos internos.

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Q4138346

Ano: 2022 Banca: UEG Órgão: UEG Prova: UEG - 2022 - UEG - Analista de Gestão Governamental - Atividades Laboratoriais – Gastronomia/Nutrição |

Q4138346 Administração Geral

Para se empreender no setor da gastronomia é necessário compreender o mercado, os potenciais segmentos, os processos de gestão, dentre outros aspectos. Para possibilitar uma análise qualificada desses âmbitos mercadológicos é comum e recomendável o uso de ferramentas sólidas e estabelecidas para antecipar possíveis falhas nas ações tomadas na abertura dos negócios. Sobre a ferramenta que é utilizada na análise e planejamento de ações em estabelecimentos de alimentos e bebidas, aponta-se:

A

Protocolo SPSP ou PVPS – protocolo de processos de vendas de projetos sustentáveis.

B

Análise SWOT ou FOFA – análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

C

IPCA - índice de preços a consumidores amplos.

D

MGT - matriz de gestão de tempo.

E

BMC - business model canvas.

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Q4097471

Ano: 2022 Banca: FUNDATEC Órgão: Câmara de Vereadores de Bagé - RS Prova: FUNDATEC - 2022 - Câmara de Vereadores de Bagé - RS - Agente Legislativo – Contabilidade, Finanças e Pessoal |

Q4097471 Administração Geral

Maximiano (2017) define que a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização é outra base do processo de planejamento estratégico. Segundo o referido autor, uma das ferramentas para identificar pontos fortes e fracos é avaliação do desempenho, que deve ser complementada com a análise das áreas funcionais e os projetos de benchmarking. Nesse contexto, Benchmarking é definido como o(a):

A

Técnica por meio da qual a organização compara o seu desempenho com a de outra na busca das melhores práticas da administração, como forma de identificar e ganhar vantagens competitivas.

B

Técnica de geração de ideias que é utilizada para provocar principalmente a criatividade e a rapidez de raciocínio dos participantes, num processo em que o objetivo é assegurar grande quantidade de alternativas a serem implementadas na organização.

C

Processo de decisão em que um grupo ignora informações relevantes para organização e faz escolha exclusivamente com base nos valores de seus integrantes.

D

Técnica de representação gráfica da estrutura organizacional que mostra a distribuição de responsabilidade e autoridade em uma organização.

E

Processo estruturado, interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades, visando ao crescimento e ao desenvolvimento sustentado da empresa.

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Questões de Concurso Sobre análise swot em administração geral

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