Questões de Concurso
Sobre abordagem clássica da administração em administração geral
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( ) No planejamento, o gerente deve substituir a improvisação por um método científico através do planejamento do trabalho.
( ) No preparo, distribuir responsabilidades a fim de assegurar que o trabalho será realizado de acordo com o planejado e de forma disciplinada.
( ) No controle, verificar se o trabalho está sendo realizado da forma que foi planejado.
( ) Na execução, manter trabalhadores treinados, máquinas e equipamentos prontos, em arranjo físico e disposição racional de acordo com o método de trabalho planejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) O líder autocrático centraliza as decisões e fixa as diretrizes sem a participação do grupo.
( ) O líder democrático estimula a participação e debate as diretrizes com o apoio da equipe.
( ) O líder liberal concede total liberdade para a equipe tomar decisões sem intervenção direta.
( ) O líder autocrático delega as tarefas e permite que o grupo escolha os parceiros de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
(1) Princípio de planejamento.
(2) Princípio de preparo.
(3) Princípio da execução.
(_) Atribuição de funções e responsabilidades para garantir a disciplina do trabalho.
(_) Selecionar cientificamente os trabalhadores e prepará-los e treiná-los para produzir mais e melhor de acordo com a metodologia planejada; preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e racional.
(_) Substituir, no trabalho, o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática por métodos baseados em procedimentos científicos.
(_) Substituir a improvisação pela ciência por meio do planejamento do método de trabalho.
(1) Frederick W. Taylor
(2) Henri Fayol
(3) Max Weber
(4) Robert K. Merton
(5) Elton Mayo
( ) Analisou o deslocamento dos objetivos e a internalização das regras como disfunções das estruturas burocráticas.
( ) Vinculou a eficiência operacional à Organização Racional do Trabalho, incluindo o estudo de tempos e movimentos e a padronização das tarefas.
( ) Sistematizou a função administrativa mediante as atividades de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
( ) Caracterizou a dominação racional-legal e a organização baseada em competências definidas, hierarquia, formalização escrita e impessoalidade.
( ) Evidenciou a influência dos grupos informais e das relações sociais sobre o comportamento e o desempenho no trabalho.
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é
(1) Administração científica
(2) Teoria clássica da administração
(3) Burocracia
(4) Racionalidade limitada
( ) Define a autoridade por competências legalmente estabelecidas e preserva a continuidade do cargo em relação ao seu ocupante.
( ) Sistematiza as funções gerais da administração e orienta a estrutura pela unidade de comando.
( ) Examina alternativas sucessivamente e encerra a busca quando encontra resultado compatível com o nível de aspiração.
( ) Decompõe o trabalho e padroniza sua execução para reduzir variações no desempenho das tarefas.
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
I. Quando consideradas de forma integrada, as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle constituem o processo administrativo.
II. Quando analisadas individualmente, as atividades de planejamento, organização, direção e controle correspondem às funções administrativas.
III. À medida que o ciclo se repete, a necessidade de correções e ajustamentos tende a diminuir, tornando a retroação dispensável para a gestão organizacional.
IV. As funções do administrador que formam o processo administrativo estão intimamente relacionadas e exercem influência recíproca entre si.
Estão corretas as afirmativas:
I. A Administração Científica concentrou sua análise predominantemente no nível operacional, buscando racionalizar a execução do trabalho mediante estudo de métodos e tempos.
II. A Teoria Clássica enfatizou a estrutura organizacional e as funções administrativas, adotando perspectiva distinta, embora historicamente relacionada à busca por eficiência presente na Administração Científica.
III. A abordagem das Relações Humanas demonstrou que incentivos econômicos são irrelevantes para o desempenho, substituindo integralmente a concepção de homem econômico pela ideia de que apenas fatores sociais determinam a produtividade.
IV. A abordagem contingencial afasta a existência de uma forma universalmente superior de organização, admitindo que soluções administrativas adequadas dependem das características da situação e do ambiente.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Frederick Winslow Taylor foi o criador e participante mais destacado do movimento da administração científica, cujo objetivo era o aumento da eficiência. Nos primórdios da industrialização, as empresas eram naturalmente ineficientes. Todos perdiam com isso: empresários, funcionários, consumidores, a sociedade. Começou, então, nos Estados Unidos, um movimento para enfrentar esses problemas: o movimento da administração científica, liderado por Taylor. Historicamente, esse movimento é dividido em três fases.
Maximiano, Antonio Cesar A.; Terentim, Gino. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à era da Agilidade Organizacional. 9. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2024.
Sobre o movimento da administração científica de Taylor, assinale a alternativa correta
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.