Questões de Administração de Recursos Materiais - Supply Chain Management – SCM para Concurso - Página 8

Q477288

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Assistente Técnico - Administração e Finanças |

Q477288 Administração de Recursos Materiais

Todo processo é composto dos seguintes elementos: insumos, recursos, atividades, informações e tempo. Qual das opções abaixo elencadas caracteriza o elemento insumo?

A

Menor parte de qualquer processo.

B

Elemento que dá suporte à produção.

C

Componente fundamental de todo e qualquer processo

D

Conjunto de fatores que entram na produção de bens ou serviços

E

Subproduto ou produto da execução das atividades que o compõe.

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Q477286

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Assistente Técnico - Administração e Finanças |

Q477286 Administração de Recursos Materiais

Qual das opções abaixo elencadas não corresponde a uma característica da estratégia competitiva da cadeia de suprimentos focada no nível de serviço?

A

A inovação é muito frequente

B

A variedade de produtos é pequena.

C

A demanda é irregular com muita incerteza.

D

A organização das operações é projetada para responder rapidamente ao mercado.

E

Os estoques são suficientes para absorver certo grau de incerteza e melhorar o atendimento.

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Q460818

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Administração |

Q460818 Administração de Recursos Materiais

Para gerenciar de forma efetiva uma cadeia de suprimentos, muitas empresas estão optando pela gestão processual. Um diretor de Supply Chain está reestruturando sua área de maneira processual, definindo o escopo de atividades que ficarão sob sua responsabilidade.
Dentre as atividades abaixo, NÃO constitui foco de atuação da área de Supply Chain a(o)

A

expedição de produtos acabados

B

precificação dos produtos e serviços

C

previsão de demanda de produtos acabados

D

inventário dos estoques de matéria-prima

E

transporte de produtos semiacabados

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Q460813

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Administração |

Q460813 Administração de Recursos Materiais

O processo de entrega de uma empresa varejista apresenta um tempo médio de 95 horas, a partir da aprovação do pagamento. A empresa considera “defeituosas” as entregas ocorridas abaixo de 70 horas e acima de 100 horas. O desvio padrão do processo é de 5 horas, e a variável tempo de entrega segue uma distribuição normal.
Com relação ao tempo de entrega, nessa empresa, o processo está

A

centralizado, e sua capacidade é maior do que 1.

B

centralizado, e sua capacidade é igual a 1.

C

centralizado, e sua capacidade é menor do que 1, necessitando de ajustes em sua variação.

D

descentralizado, e sua capacidade é igual a 1, mas a média precisa ser ajustada.

E

descentralizado, e sua capacidade é menor do que 1, necessitando de melhorias urgentes.

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Q460812

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Administração |

Q460812 Administração de Recursos Materiais

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder a questão.

O planejador de uma empresa de bens duráveis planeja o atendimento de pedidos de seus clientes. A data atual é representada pelo dia 0, e os dias futuros são representados pelos dias 1, 2, 3 e assim por diante, até o dia 9. A empresa produz um único produto, que é formado pela lista de materiais (Bill of Materials - BOM) mostrada na Tabela 1. Os saldos em estoque de cada material no dia 0 também são fornecidos na Tabela 1, bem como os lead-times de compra ou fabricação dos materiais. Não há estoques de segurança. A lista de pedidos e prazos de cada cliente é apresentada na Tabela 2.

O planejador considerou agora as seguintes informações:

• O centro de trabalho realiza a operação montagem do material X com capacidade de 10 montagens por dia e que não pode ser expandida;
• O centro de trabalho realiza a montagem do material Z, apresenta capacidade infinita, e os materiais Y e W não têm problemas de fornecimento.
• As entregas podem ser antecipadas ou atrasadas, e o lote de entrega de qualquer cliente pode ser dividido.

Levando-se em conta as informações apresentadas, só se pode chegar ao seguinte resultado:

A

o cliente 2 pode ser atendido com, no máximo, um dia de antecedência.

B

é impossível atender o cliente 3 no prazo.

C

os clientes 2 e 3 não terão seus pedidos entregues no prazo solicitado.

D

pelo menos um dos clientes terá algum item entregue fora do prazo.

E

não é possível entregar o pedido do cliente 1 no prazo solicitado.

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Q455654

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q455654 Administração de Recursos Materiais

O CPFR (Planejamento Colaborativo de Previsão e Reabastecimento) é uma técnica cada vez mais usada na gestão de cadeias de suprimento e corresponde à coordenação de atividades de previsão e reabastecimento entre diversos elos da cadeia.

Representa uma desvantagem no compartilhamento de informações de previsão de demanda entre elos de uma cadeia de suprimento o fato de o CPFR

A

aumentar o efeito chicote da demanda.

B

diminuir a acurácia das previsões

C

diminuir a segurança da informação.

D

possibilitar o aumento de estoques

E

possibilitar o aumento de lotes.

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Q455649

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q455649 Administração de Recursos Materiais

Qual das seguintes ferramentas é usada para ranquear a frequência de problemas?

A

Análise de Pareto

B

Diagrama de Causa e Efeito

C

Diagrama de Ishikawa

D

Carta de Controle

E

Fluxograma de Processos

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Q455647

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q455647 Administração de Recursos Materiais

O Plano Mestre de Produção é um dado de entrada do planejamento

A

estratégico

B

de qualidade

C

de compras

D

de recursos humanos

E

das necessidades de materiais

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Q455639

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q455639 Administração de Recursos Materiais

Uma diferença entre cartas de controle de atributos e cartas de controle de variáveis é que as cartas de controle de variáveis

A

usam três sigmas como limites de controle e cartas de atributos usam dois sigmas.

B

usam dois sigmas como limites de controle e cartas de atributos usam três sigmas.

C

demandam amostras em sequência e cartas de atributos demandam uma única amostra

D

acompanham dimensões contínuas e cartas de atributos acompanham dimensões discretas.

E

acompanham dimensões discretas e cartas de atributos acompanham dimensões contínuas.

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Q455636

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q455636 Administração de Recursos Materiais

Qual dos elementos corresponde a um conceito estatístico de controle de qualidade?

A

Amostragem

B

Inspeção

C

Instrução

D

Treinamento

E

Testagem

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Q446532

Ano: 2012 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2012 - UFRJ - Administrador |

Q446532 Administração de Recursos Materiais

. Logística pode ser definida como a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. Trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informações que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. Com o mundo globalizado, torna-se cada vez mais necessário que as organizações se planejem de forma estratégica, a fim de se manterem competitivas.

Com essa perspectiva as empresas devem:

A

tratar a logística com a rigidez que lhe é devida, gerenciando-a como um conjunto de componentes capaz de trabalhar de forma coordenada e autônoma, desde a aquisição de materiais até a entrega;

B

buscar maiores lucros e conquistar novos mercados, que garantam a sua sobrevivência em um mundo globalizado, usando a logística para garantir a qualidade na aquisição de matérias primas e o atendimento das necessidades do consumidor;

C

garantir a satisfação de todas as pessoas ligadas ao trabalho de logística, independentemente da especialidade. Os funcionários devem ter conhecimento básico da importância que a sua tarefa tem para o bom desempenho do processo no contexto geral;

D

enfrentar o desafio de garantir a qualidade necessária aos serviços e produtos, voltando todos os esforços para atender o nível de exigência dos consumidores, de forma a manter a fatia de mercado conquistada;

E

utilizar ferramentas na área de logística como softwares destinados à gestão empresarial, denominados sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), para mostrar a seus concorrentes sua disposição de manter sua fatia de mercado.

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Q430675

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração-2012 |

Q430675 Administração de Recursos Materiais

O foco da cadeia de suprimentos, que integra os processos de um determinado negócio, desde o fornecedor até o usuário final, é o

A

fornecedor

B

acionista

C

cliente

D

distribuidor

E

produtor

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Q322232

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Administração Geral |

Q322232 Administração de Recursos Materiais

Uma organização que atua na área de saúde pública decidiu realizar uma redução da grande diversidade de itens empregados com uma mesma finalidade, visando, assim, à obtenção de melhores resultados no processo de gestão de materiais.

Esse procedimento adotado pela organização é denominado

A

catalogação

B

simplificação

C

especificação

D

normalização

E

padronização

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Q299527

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Administrador Júnior-2012 |

Q299527 Administração de Recursos Materiais

Numa segunda-feira do início do mês, o gerente da empresa Comida Esnobe recebeu uma denúncia, através da mídia nacional, de que seus hambúrgueres, vindos de um determinado fornecedor, eram feitos com adição de hidróxido de amônio, produto perigoso para a saúde das crianças. Uma nutricionista comentou também, em rede nacional, que os hambúrgueres vendidos estavam sendo feitos com carne mais barata, cujo sabor estava sendo modificado com amônio, questionando a empresa Comida Esnobe: “Por que um ser humano sensato compraria o hambúrguer para suas crianças?” O gerente da empresa desconhecia a existência do componente na receita.

Com relação a esse episódio, identifica-se a

A

necessidade de aumento da acurácia nos estoques do fornecedor

B

falta de controle do leaseback

C

inadequação da refrigeração no centro de distribuição

D

redução no custo de oportunidade dos estoques reguladores

E

falha no supply chain management

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Q297335

Ano: 2012 Banca: IBFC Órgão: INEP Prova: IBFC - 2012 - INEP - Pesquisador-Tecnologista em Informações e Avaliações Educacionais - Área III |

Q297335 Administração de Recursos Materiais

O software de SCM (Supply Chain Management) é projetado para melhoria na tomada de decisão principalmente no segmento:

A

do marketing e vendas

B

da contabilidade

C

dos recursos humanos

D

do relacionamento com o cliente

E

da cadeia de fornecimento

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Q282330

Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q282330 Administração de Recursos Materiais

O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem atraído a atenção das empresas que procuram investir cada vez mais na implantação desse conceito, na busca por vantagem competitiva. Dentre as alternativas seguintes, aquela que não corresponde a uma característica dessa forma de gerenciamento é:

A

integração de processos industriais e comerciais promovendo a eficiência organizacional

B

busca de redução de custos, de desperdícios e de funções duplicadas

C

parceiros não compartilham informações operacionais e estratégicas

D

ênfase na satisfação plena do consumidor final

E

formação de parcerias entre fornecedores e clientes ao longo da cadeia de suprimento

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Q282329

Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q282329 Administração de Recursos Materiais

Uma cadeia de suprimento típica é formada por:

A

governo, fornecedores de matéria-prima, indústria principal e consumidor final

B

fornecedores de matéria-prima, indústria principal, atacadistas, distribuidores, varejistas e consumidor final

C

fornecedores de matéria-prima, governo, indústria principal e consumidor final

D

governo, indústria principal, varejistas e consumidor final

E

governo, indústria principal, atacadistas, distribuidores, varejistas e consumidor final

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Q277332

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |

Q277332 Administração de Recursos Materiais

A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência.

A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de

A

integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir quando houver previsão de atraso na entrega dos produtos comercializados.

B

possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em que os suprimentos estarão disponíveis na organização, de modo que esta última possa estabelecer o fluxo produtivo.

C

estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador-fornecedor, de tal forma que o processo produtivo possa operar sem paradas programadas.

D

acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina quando os itens adquiridos chegam à área de operações, com o objetivo de integrar o processo produtivo.

E

ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.

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Q277326

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |

Q277326 Administração de Recursos Materiais

A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia de suprimentos possibilita que se avaliem pontos fortes e fracos da cadeia de fornecimento de uma organização. Atualmente, existem sistemas informatizados que auxiliam a gestão da cadeia de suprimentos.

Entre os resultados obtidos pelo corpo executivo de uma organização que implementa um sistema dessa natureza, NÃO consta o(a)

A

aumento da eficiência com redução de custos

B

melhoria do tempo de ciclos da cadeia de fornecimento

C

melhoria do desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores

D

obtenção do produto certo, no lugar certo, na quantidade certa, com o menor custo e estoque possíveis

E

redução dos diferenciais em relação à concorrência

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Q277325

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |

Q277325 Administração de Recursos Materiais

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional.
Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção.

Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta

A

programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas.

B

abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção.

C

acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção.

D

estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.

E

manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos.

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Questões de Concurso Sobre supply chain management – scm em administração de recursos materiais

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