Questões de Administração de Recursos Materiais - Supply Chain Management – SCM para Concurso - Página 11

Q277332

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |

Q277332 Administração de Recursos Materiais

A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência.

A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de

A

integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir quando houver previsão de atraso na entrega dos produtos comercializados.

B

possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em que os suprimentos estarão disponíveis na organização, de modo que esta última possa estabelecer o fluxo produtivo.

C

estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador-fornecedor, de tal forma que o processo produtivo possa operar sem paradas programadas.

D

acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina quando os itens adquiridos chegam à área de operações, com o objetivo de integrar o processo produtivo.

E

ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.

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Q277326

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |

Q277326 Administração de Recursos Materiais

A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia de suprimentos possibilita que se avaliem pontos fortes e fracos da cadeia de fornecimento de uma organização. Atualmente, existem sistemas informatizados que auxiliam a gestão da cadeia de suprimentos.

Entre os resultados obtidos pelo corpo executivo de uma organização que implementa um sistema dessa natureza, NÃO consta o(a)

A

aumento da eficiência com redução de custos

B

melhoria do tempo de ciclos da cadeia de fornecimento

C

melhoria do desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores

D

obtenção do produto certo, no lugar certo, na quantidade certa, com o menor custo e estoque possíveis

E

redução dos diferenciais em relação à concorrência

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Q277325

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |

Q277325 Administração de Recursos Materiais

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional.
Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção.

Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta

A

programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas.

B

abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção.

C

acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção.

D

estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.

E

manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos.

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Q273209

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FUNDEP - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Auditor - Administração |

Q273209 Administração de Recursos Materiais

Três administradores estão definindo o sistema de planejamento e controle de produção da indústria que estão montando. O investimento será alto e eles estão preocupados em escolher a abordagem que melhor se adapte ao perfil do negócio deles.
Considerando que a empresa está delineando uma operação mais flexível e complexa, com baixa repetição de tarefas, maior participação do funcionário no trabalho, menor sistematização do processo, alto custo unitário e nível de controle, assinale o sistema de planejamento e controle que melhor se adapte à realidade da empresa.

A

JIT

B

MRP

C

OPT

D

PERT

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Q262728

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Administrador Júnior |

Q262728 Administração de Recursos Materiais

A utilização de sistemas/métodos de previsão para a área de planejamento e controle da produção tem como premissa

A

atualizar as estimativas periodicamente.

B

estimar o erro de previsão apenas para ambientes em que a demanda sofra pouca variação no curto prazo.

C

estimar o valor da demanda apenas para ambientes em que a demanda sofra pouca variação no curto prazo.

D

utilizá-los no curto prazo apenas, pois a incerteza e o erro de previsão podem ser calculados.

E

realizá-los, obrigatoriamente, em conjunto com a área de vendas.

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Q262727

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Administrador Júnior |

Q262727 Administração de Recursos Materiais

A redução de estoques em cada elo de uma cadeia de suprimentos é o objetivo de todas as empresas que compõem essa cadeia. Tal redução pode ser alcançada através da adoção de diferentes políticas e/ou práticas.

Ao se considerarem apenas os elos a jusante da empresa focal, a política/prática com menor impacto na redução do inventário a jusante na cadeia é a de

A

aumento do giro de estoque na gôndola

B

adoção do VMI (Vendor Managed Inventory)

C

compartilhamento de componentes

D

implementação do ECR (Efficient Consumer Response)

E

postergação

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Q2953359

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Administração de Materiais e Licitações |

Q2953359 Administração de Recursos Materiais

O gerente de produção de uma grande empresa de cosméticos acaba de assumir o cargo. Os níveis de estoque estão altíssimos, a previsibilidade da demanda é considerada ruim e a taxa de não atendimentos de pedidos é alta. Em sua primeira reunião de trabalho com a diretoria da empresa, o gerente sugeriu a criação do Departamento de Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos), a ser composto por funcionários vindos de diversas áreas, como vendas, marketing, suprimentos, projetos, produção, armazenagem e transportes.

Dentre os objetivos abaixo, aquele que NÃO corresponde à iniciativa do gerente é:

A

Permitir uma maior integração de áreas com um objetivo comum.

B

Garantir o nível de serviço ao cliente e baixos níveis de estoque em toda a cadeia.

C

Criar uma gestão isolada, garantindo a eficiência de cada etapa da cadeia de suprimentos.

D

Tornar o fluxo de informações mais rápido, permitindo a tomada de decisões de maneira mais ágil.

E

Gerenciar o desempenho da cadeia de suprimentos com uma visão única e com autoridade para intervir e melhorar os processos.

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Q364526

Ano: 2011 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: FJG - RIO - 2011 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Administrador |

Q364526 Administração de Recursos Materiais

A técnica que determina a necessidade de materiais utilizados na fabricação de um produto, partindo de uma lista que tem origem na estrutura do produto, é:

A

Just-in-time

B

kanbam

C

ERP

D

MRP

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Q318161

Ano: 2011 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2011 - IF-PB - Assistente de Administração |

Q318161 Administração de Recursos Materiais

Qualquer equipamento, dotado de força motriz, somente poderá ser colocado à disposição do operador se oferecer condições mínimas de operação. Das afirmativas apresentadas, qual NÃO corresponde a esta realidade?

A

Partida funcionando.

B

Óleo de freio, hidráulico e cárter em seus níveis ideais.

C

Pneus devidamente calibrados.

D

Extintor de incêndio posicionado na área específica de combate a incêndio.

E

Não estar apresentando nenhum tipo de vazamento.

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Q283313

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q283313 Administração de Recursos Materiais

A gestão integrada da cadeia de suprimentos traz grandes desafios aos gestores atuais. As decisões tomadas para melhorar um elo da cadeia afetam todos os demais elos. A preocupação com os custos funcionais, ou seja, de cada etapa da cadeia, ainda existe nas estruturas departamentalizadas, mas a necessidade de entender os trade-offs e reduzir o custo logístico total nunca foi tão importante.

Dentre os trade-offs típicos existentes em cadeias de suprimentos apresentados a seguir, na forma de “ação” e “consequência”*, a única relação “ação-consequência” que NÃO corresponde a um trade-off logístico típico é
*Assumir quantidade de produtos expedidos constante

A

B

C

D

E

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Q283312

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q283312 Administração de Recursos Materiais

O diretor de operações de uma empresa industrial está estudando a expansão da capacidade produtiva. A planta em estudo atenderá exclusivamente às necessidades de produção de um novo produto. Foram analisadas 5 plantas industriais que podem ser adquiridas para abrigar a nova produção. Após apurar todos os custos envolvidos, chegou-se à equação de Custo Total anual de produção (em milhares de reais) de cada planta industrial, em função da quantidade anual produzida, conforme o gráfico abaixo. Cada planta industrial é representada por letras e números. Todas as plantas em estudo atendem igualmente aos critérios técnicos e de qualidade exigidos.

Imagem 006.jpg

Se a projeção de demanda anual para os próximos 5 anos oscila entre 6.000 e 8.000 unidades, com 95% de certeza segundo especialistas, o diretor deve optar pela planta industrial

A

KP-02

B

HY-23

C

NG-57

D

HF-44

E

SN-98

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Q182682

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q182682 Administração de Recursos Materiais

Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que transitam pela cadeia logística das empresas. Sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos, afirma-se que

A

o efeito chicote é resultante de uma política de colaboração entre as empresas que compõem uma cadeia de suprimentos.

B

o compartilhamento de informações com fornecedores e clientes sobre demandas e estoques de produtos é uma estratégia eficiente para otimizar custos na cadeia.

C

a melhoria isolada de cada elo da cadeia garante sua eficiência global

D

a contratação de operadores logísticos especializados permite que a empresa tenha foco em suas atividades principais, embora aumente, de forma significativa, o custo logístico total

E

as atividades que a compõem estão usualmente concentradas em poucos setores das empresas, com pouco grau de dependência entre si.

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Q182675

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q182675 Administração de Recursos Materiais

A lista de materiais de um determinado produto é apresentada na figura acima. Os lead-times de produção ou aquisição dos itens é mostrado na tabela em sequência. Não existe estoque de nenhum produto acabado e/ou componente. A partir desses dados, conclui-se que

A

serão necessários 13 dias para produzir uma unidade do produto P.

B

são comprados os itens T, U, S e R.

C

são produzidos os itens Q, R e P.

D

são chamados de itens-filhos os itens P e Q.

E

são chamados de itens-pai os itens T, U, R e S.

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Q182674

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q182674 Administração de Recursos Materiais

No curto e no curtíssimo prazos, a etapa de Shop Floor Control (Controle de Chão de Fábrica) é o momento em que ocorre o sequenciamento das ordens de produção na fábrica. O sequenciamento é importante para atender a prazos de clientes e equilibrar objetivos de custo, rapidez, qualidade, flexibilidade e confiabilidade. As principais técnicas, ambientes e regras de sequenciamento envolvem o conhecimento de que

A

a regra de Johnson é utilizada em ambientes de apenas uma máquina e sempre resulta num sequenciamento de menor tempo total de produção.

B

a regra MDE (Menor Data de Entrega) visa a acelerar o tempo médio de atravessamento das ordens de produção.

C

a regra PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) prioriza as ordens de produção de acordo com a importância dos clientes a serem atendidos.

D

a regra MTP (Menor Tempo de Processamento) prioriza ordens de produção com pequenos tempos de processamento e acelera o tempo médio de atravessamento das ordens de produção.

E

o ambiente job shop de sequenciamento é caracterizado por máquinas idênticas, dispostas em paralelo.

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Q182672

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração |

Q182672 Administração de Recursos Materiais

Na elaboração da estratégia de serviço ao cliente, uma das decisões mais relevantes diz respeito às políticas de atendimento à demanda e gestão da capacidade do serviço. Com relação às principais técnicas e estratégias de gestão da capacidade e demanda de serviços, analise as afirmativas a seguir.

I - No curto prazo, é possível absorver demandas além da capacidade, por meio do uso de horas extras e turnos extras, bem como do uso de mão de obra temporária.

II - Formação de filas e sistemas de reservas são exemplos de estocagem de clientes para acomodar flutuações na demanda e ajustar a capacidade.

III - Políticas de preços diferenciados por horário é uma técnica de ajustar a demanda, muito praticada por bares e restaurantes.

IV - Nos médio e longo prazos, as incertezas são menores e é possível expandir a capacidade por meio de obras ou aquisição de novas tecnologias.

São corretas as afirmativas

A

II e IV, apenas.

B

III e IV, apenas.

C

I, II e III, apenas.

D

I, III e IV, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q182646

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Elétrica |

Q182646 Administração de Recursos Materiais

Sobre a logística e a gestão da cadeia de suprimentos, afirma-se que

A

um problema típico da gestão de suprimentos é a diversificação de fornecedores de matéria-prima.

B

a logística ocupa-se da retirada da matéria-prima na sua origem, não se ocupando do transporte da mesma.

C

a logística e a gerência de suprimentos são preocupações exclusivas das empresas de transporte.

D

a gestão da cadeia de suprimentos inclui todos os estágios no fluxo total de materiais e informações, exceto as correlações com o cliente final, por serem de responsabilidade do marketing.

E

a gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa leva em consideração apenas os pontos anterior e posterior à empresa na rede de distribuição.

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Q182520

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Comercialização Logística Júnior |

Q182520 Administração de Recursos Materiais

O conceito de colaboração nunca foi tão importante para as empresas como nos dias atuais, especialmente quando aplicado à Gestão da Cadeia de Suprimentos. Os conceitos e implicações da colaboração e do uso crescente de tecnologia da informação nos processos de Supply Chain Management envolvem o conhecimento de que

A

o efeito chicote resulta em grandes oscilações na demanda final, devido a pequenas variações nos primeiros estágios das empresas que constituem cadeia de suprimentos.

B

os fornecedores de primeira e segunda camada constituem a cadeia de suprimentos integrada de uma empresa.

C

a redução de custos de forma local é um dos grandes objetivos da gestão colaborativa da cadeia de suprimentos.

D

as atividades de fornecedores, empresa e clientes são suportadas por sistemas locais sem forte integração, em uma visão moderna de colaboração da cadeia de suprimentos.

E

uma cadeia de suprimentos web-centrada é assim chamada porque suas operações são baseadas no e-commerce, tornando-a fortemente dependente de sistemas ERP.

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Q182212

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Manutenção Júnior - Caldeiraria |

Q182212 Administração de Recursos Materiais

Qual princípio NÃO se aplica aos sistemas de administração da produção com abordagem nos gargalos de produção?

A

O lote de processamento deve ser fixo, e não variável.

B

A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente, e não sequencialmente.

C

A utilização de um recurso não gargalo não é determinada por sua disponibilidade, mas por alguma outra restrição do sistema.

D

Os gargalos determinam o fluxo do sistema e, também, definem seus estoques.

E

Uma hora ganha num recurso não gargalo não representa condição de melhoria.

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Q180629

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Técnico de Administração e Controle Júnior |

Q180629 Administração de Recursos Materiais

A manutenção em edifícios e máquinas, sejam industriais, comerciais ou mesmo residenciais, é importante e aumenta a vida útil do bem.

Com relação à manutenção corretiva não planejada, é correto afirmar que

A

implica altos custos, pois a quebra inesperada pode gerar perdas de produção.

B

depende de decisão gerencial, em função de acompanhamento preditivo ou pela decisão de operar, até a quebra, a manutenção realizada, de maneira a reduzir ou evitar a falha ou a queda no desempenho do equipamento, obedecendo a um plano.

C

se caracteriza pela previsibilidade da deterioração do equipamento, prevenindo falhas por meio do monitoramento.

D

é marcada pelo trabalho sistemático para evitar a ocorrência de falhas, procurando a sua prevenção.

E

é a execução da manutenção no momento adequado, antes que o equipamento apresente defeito, e tem a finalidade de evitar a falha funcional.

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Q154658

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Administrador Júnior |

Q154658 Administração de Recursos Materiais

Um determinado produto possui a lista técnica apresentada acima. Os lead-times de fabricação ou aquisição de cada material são mostrados na lista técnica. Os centros de trabalho responsáveis pela fabricação dos materiais A e B possuem capacidade infinita. Os fornecedores dos materiais C, D, E, F e G podem atender a todas as solicitações feitas. Sabe-se que a fábrica não pode fazer estoques de materiais.

Caso haja um pedido de fabricação de uma única unidade do material A, em quantos dias esse pedido deverá ser entregue?

A

2

B

8

C

13

D

20

E

40

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Questões de Concurso Sobre supply chain management – scm em administração de recursos materiais

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