Questões de Concurso Sobre supply chain management – scm em administração de recursos materiais

A cadeia de suprimentos e o Supply Chain Management (SCM) representam abordagens estratégicas essenciais para integrar e gerenciar fluxos de produtos, informações e finanças ao longo de todas as etapas do processo produtivo, desde os fornecedores até o cliente final. Essas práticas têm como objetivo principal maximizar a eficiência, reduzir custos e agregar valor ao cliente. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. O Supply Chain Management busca a integração entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente.
II. A cadeia de suprimentos abrange apenas o transporte e a distribuição de produtos acabados ao consumidor final.
III. A adoção de sistemas de informação, como ERP (Enterprise Resource Planning), é fundamental para a coordenação de atividades na cadeia de suprimentos.
IV. O conceito de Supply Chain Management envolve não apenas o gerenciamento físico de bens, mas também a gestão de informações e relacionamentos entre os elos da cadeia.
V. A gestão da cadeia de suprimentos pode contribuir para a sustentabilidade empresarial, promovendo práticas como a logística reversa e o uso consciente de recursos.

Está correto o que se afirma apenas em

A tecnologia da informação (TI) desempenha um papel crucial na gestão da cadeia de suprimentos, proporcionando ferramentas e sistemas que facilitam a comunicação, o planejamento e o controle das operações. O uso de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) permite:

A crescente preocupação com a sustentabilidade tem levado as empresas a adotar práticas mais responsáveis em suas cadeias de suprimentos. A logística reversa, por exemplo, busca:

A gestão eficiente da cadeia de suprimentos (SCM) visa otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos financeiros ao longo de todo o processo, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao consumidor. Nesse contexto, a análise do impacto do efeito chicote é crucial para:

Considerando a relevância da temática rastreabilidade, analise as afirmativas a seguir.

I. Como uma garantia ao usuário, a rastreabilidade assegura que uma mercadoria ou determinado item seguiu os padrões e as normas legais em sua produção.

II. Há três formas de rastreabilidade: pelo número do lote do fabricante, pelo número sequencial de fabricação do item e pelo número do II (identificação interna).

III. De acordo com a norma ISO, a guarda dos dados registrados em relação ao tempo e registrados no sistema é um recurso indispensável, pois a internacionalização dos mercados dificulta ainda mais a identificação das matérias-primas e condições em que os produtos são fabricados.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

45 Para melhorar a eficiência operacional e responder prontamente às demandas do mercado, a XPTO, uma fabricante de bebidas identificou a necessidade de fortalecer a sinergia e o intercâmbio de informações entre seus fornecedores, processos de produção e redes de distribuição. A estratégia adotada deve assegurar um planejamento preciso, execução rápida de pedidos e uma visão completa da cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega dos produtos finais aos consumidores.
Com base nesse contexto, escolha a opção que representa a solução mais adequada para uma integração efetiva dos processos mencionados, com foco na otimização de custos e eficiência.

Com relação ao Material Requirement Planning (MRP), um sistema amplamente adotado por empresas que objetivam uma gestão de estoques otimizada, analise as assertivas a seguir.

I. É tipicamente um método de “empurrar” estoque.
II. Tem como vantagem seu baixo preço de treinamento.
III. É capaz de adequar-se a qualquer organização, devido a sua simplicidade.

Está correto apenas o que se afirma em

Na cadeia de valor, as atividades primárias referem-se a

A respeito do plano mestre de produção, analise as afirmativas e marque a alternativa correta.

I- O plano mestre de produção é um instrumento que formaliza decisões tomadas quanto à necessidade de matéria-prima para cada período analisado.

II- O plano mestre de produção emprega semanas ou, no máximo, meses para produtos com curto ciclo de produção.

III- O plano mestre de produção utiliza tanto informações de vendas confiáveis (pedidos em carteira) quanto informações de vendas baseadas em previsões de médio prazo.

Em um MRP, o processo de explosão de necessidades brutas de materiais

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM) integra uma empresa com outras da cadeia de suprimentos. Os clientes, fornecedores e provedores compartilham informações e planos necessários para tornar o canal mais eficiente e competitivo. Em relação a isso, analise as afirmativas a seguir.
I. O foco do SCM é o atendimento ao consumidor. II A empresa utiliza informações e planos para melhorar sua própria competividade. III. A verticalização industrial é predominante na SCM. IV. A tecnologia e integração eletrônica são essenciais para a SCM.
Está correto o que se afirma somente em: 

De acordo com Melo e Alcântara (2011, p. 812-813), “para o Council of Supply Chain Management Professional (2009), a gestão da cadeia de suprimentos, também chamada de Supply Chain Management (SCM), engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas com aquisição e suprimento, transformação e atividades de gerenciamento logístico”.
Sobre a SCM, analise os itens a seguir se verdadeiros (V) ou falsos (F):
I. Inclui a coordenação e colaboração com membros da cadeia, que podem ser fornecedores, intermediários, provedores de serviços de terceira parte e clientes.
II. Pode ser definida como a coordenação sistêmica e estratégica das funções tradicionais e táticas de negócio dentro de uma empresa e entre empresas ao longo da cadeia de suprimentos.
III. A gestão da cadeia de suprimentos para o Global Supply Chain Forum (GSCF) significa a integração dos processos-chave de negócio desde o usuário final até o fornecedor original que provê produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes e outros stakeholders.
IV. Retrata a influência dos stakeholders nas definições de preços e metas de pagamento de impostos e distribuição de dividendos ou juros sobre o capital próprio (JCP) pelas empresas de capital aberto (Sociedades Anônimas).

Assinale a alternativa com a sequência CORRETA.

De acordo com Corrêa e Corrêa (2005, p. 33): “Devido aos trade-offs, é comum que empresas foquem alguns poucos critérios competitivos. Tome o exemplo do McDonald´s, que se concentra em oferecer basicamente 'consistência', ou seja, a repetição da experiência, mesmo que à custa de maior flexibilidade. Por exemplo, em uma operação de serviço que faça atendimento ao público. Imagine que em certo momento, das cinco posições de atendimento presentes nas instalações, três tenham sido especificadas para estar abertas e operando. Isso porque foi constatado que o cliente tem tolerância para gastar até 10 minutos dentro da unidade. Entretanto, quando se abre a unidade para atendimento, nota-se que a fila resultante é tal que faz o cliente passar 15 minutos dentro da unidade, gerando descontentamento. Então, numa ação rápida o gestor abre mais duas posições de atendimento, fazendo com que o tempo de espera caia para 10 minutos. Tipicamente houve uma manifestação de trade-off: o gerente trocou um desempenho melhorado em 'velocidade' por um desempenho piorado em 'custo'".
Tendo como base a situação apresentada, julgue as afirmativas a seguir, se verdadeiras (V) ou falsas (F), em relação ao caso e aos trade-offs alternativos.
I. Ação rápida (posição de gangorra) e troca de posição de alto desempenho em velocidade por baixo desempenho em custo (cinco posições abertas, tempo de espera de 10 minutos).
II. Mover a posição do pivô identificado (reduzir tempo unitário de atendimento, com ações de treinamento dos funcionários para maior agilidade, alteração de processos para maior fluidez, automatizar procedimentos ou empowerment para decisões locais e mais rápidas).
III. Caso típico de solução chamada de Supply Chain Managers (gerenciadores de redes de suprimentos), cujos fornecedores prometem ter o potencial de auxiliar as empresas em seus problemas de integração e gestão das redes em que se inserem.
Assinale a alternativa com a sequência CORRETA.