Questões Militares Sobre abordagem neoclássica da administração em administração geral

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Q1613690 Administração Geral

A partir da Abordagem Neoclássica surge o processo administrativo – planejamento, organização, direção e controle. Dentre eles, o planejamento é um processo que começa com objetivos, que são resultados futuros que se pretendem atingir. A partir dessa premissa, considere as seguintes frases:


I – Diretrizes são as atividades necessárias para atingir cada uma das metas.

II – Procedimentos são os modos pelos quais os programas deverão ser executados ou realizados.

III – Políticas se referem a uma colocação dos objetivos ou intenções da organização como guias orientadores da ação administrativa.

IV – Métodos são regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos. São comandos diretos e objetivos de cursos de ação a seguir.


Quanto ao desdobramento dos objetivos, está correto o que se afirma em

Alternativas
Q1611258 Administração Geral
Os tipos de organizações que foram apresentados pela abordagem Neoclássica da Administração apresentam características, vantagens, desvantagens e esferas de aplicação específicas.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o tipo de organização (vantagens, desvantagens e esferas de aplicação) e a sua descrição.
Alternativas
Q1121043 Administração Geral

A respeito dos tipos de planejamento, analise as afirmativas a seguir:

I. Faz um bom diagnóstico, observando pontos fracos e fortes, de modo a facilitar alcance de metas de longo prazo que envolvam o ambiente interno e externo: planejamento estratégico.

II. Busca especificar os recursos que devem ser disponibilizados para cada produto e cria cronogramas: planejamento tático.

III. O objetivo é o desdobramento da estratégia, com criação de metas e busca de condições adequadas para a sua realização: planejamento operacional.

Assinale

Alternativas
Q1121041 Administração Geral
Em relação às abordagens da Administração, assinale a afirmativa correta.  
Alternativas
Q986312 Administração Geral

De acordo com a transição do estilo administrativo a partir da Administração por Objetivos (APO), relacione as colunas e marque a alternativa com a sequência correta.

COLUNA 1

1 – Pré-APO

2 – Pós-APO

COLUNA 2

( ) Estilo autoritário.

( ) Focalização no futuro.

( ) Delegação e responsabilidade.

( ) Ênfase em pessoas, mentalidade e tempo.

( ) Ênfase no dinheiro, máquinas e materiais.

( ) Iniciativa descentralizada dos subordinados.

( ) Controle centralizado, funcional e tecnocrático.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: IBADE Órgão: CBM-PB
Q1230234 Administração Geral
O plano de marketing é composto por seis passos: análise situacional, objetivos, estratégia, táticas, orçamento e controles. Acerca desse assunto,
assinale a alternativa correta.
Alternativas
Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: CBM-SC Prova: MS CONCURSOS - 2018 - CBM-SC - Sargento |
Q1161844 Administração Geral
A visão do CBMSC é:
Alternativas
Q950122 Administração Geral
Acerca da Teoria das Organizações, assinale a opção correta, conforme Chiavenato (2014).
Alternativas
Q935492 Administração Geral

Em relação às teorias organizacionais, é possível afirmar que algumas contribuições para as práticas das organizações, tiveram sua gênese ou estudos iniciais no centro dessas teorias. Neste caso, associe a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.


Teoria Organizacional

1. Administração Científica.

2. ERH.

3. Neoclássicos.

4. Administração clássica.

5. Estruturalismo.


Contribuição Teórica

( ) Estudo da Estratégia.

( ) Estudo da Motivação.

( ) Estudo da Eficiência.

( ) Estudo das Estruturas.

( ) Estudo dos Conflitos.

Alternativas
Q891737 Administração Geral
O processo de controle se caracteriza pelo seu aspecto cíclico e repetitivo, onde cada etapa influencia e é influenciada pelas demais.
A avaliação de desempenho é uma etapa do processo de controle e tem o propósito de
Alternativas
Q889368 Administração Geral
Comissão é um grupo de pessoas ao qual se atribui um assunto para ser estudado ou projeto para ser desenvolvido, e sua utilização pode proporcionar excelentes resultados. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das vantagens da comissão.
Alternativas
Q889355 Administração Geral
Leia:
“Abordagem Clássica não esteve totalmente a salvo de discussões internas. Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear, caracterizada com ênfase na centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional, caracterizada da autoridade. O assunto centralização X descentralização foi amplamente discutido pela Teoria Neoclássica”.
Com relação ao assunto, marque a opção que aponta uma das desvantagens da centralização.
Alternativas
Q814202 Administração Geral
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta. ( ) Enquanto a Administração Científica enfatizava os métodos e a racionalização do trabalho e a Teoria Clássica punha ênfase nos princípios gerais da Administração, a Teoria Neoclássica considera os fins e resultados na busca da eficiência, mas enfatiza os meios na busca da eficácia. ( ) A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados abstratos e intangíveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da Administração. ( ) Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização funcional caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização linear caracterizada pela descentralização da autoridade. ( ) Os autores neoclássicos se preocuparam em definir a atividade do administrador. Em 1973, Henry Mintzberg publicou um livro sobre a natureza do trabalho gerencial, no qual expõe o resultado de suas pesquisas a respeito da atividade do administrador.
Alternativas
Q814199 Administração Geral
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir. A estrutura___________________é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo. 
Alternativas
Q814195 Administração Geral
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir. _________________________ é um modelo de administração por meio do qual as gerências de uma organização estabelecem metas para suas áreas, no início de cada período, de preferência coincidindo com o exercício fiscal da empresa, em consonância com as metas gerais da organização, fixadas pelos acionistas, por meio da diretoria.
Alternativas
Q740438 Administração Geral
O planejamento é elaborado por meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Há três níveis diferentes de planejamento:
Alternativas
Q589100 Administração Geral
O controle Administrativo é definido como aquele que o Executivo e órgãos da administração dos demais poderes exercem sobre suas próprias atividades. Esses controles podem ser exercidos por órgãos internos ou externos à administração. Quando utilizados no sentido de adequar os atos defeituosos ou ilegítimos realizados, são denominados de:
Alternativas
Q572315 Administração Geral
Dentre uma das principais características da Teoria Neoclássica, podemos citar a (o)
Alternativas
Q572314 Administração Geral
Correlacione as colunas abaixo, que tratam dos tipos de Abordagem da Administração e, a seguir, assinale a alternativa com sequencia correta. 

(1) Teoria Clássica                              ( ) Ênfase na tarefa.

(2) Teoria Neoclássica                        ( ) Ênfase na estrutura.

(3) Administração Científica                ( ) Ênfase nos objetivos e resultados.

(4) Teoria das Relações Humanas      ( ) Ênfase nos aspectos emocionais. 
Alternativas
Q572283 Administração Geral
A Administração por Objetivos (APO)
Alternativas
Respostas
21: C
22: C
23: A
24: D
25: D
26: A
27: C
28: C
29: A
30: C
31: C
32: B
33: D
34: D
35: C
36: D
37: D
38: C
39: C
40: B