Acerca de aspectos relacionados ao desenvolvimento organizacional e de pessoas, julgue o item seguinte.

Na elaboração de projetos de desenvolvimento de pessoas, a análise organizacional, a análise das tarefas e a análise individual são realizadas na etapa de acompanhamento ou monitoramento.

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De acordo com a teoria das inteligências múltiplas proposta por Gardner, os tipos de inteligência dividem-se em três categorias: linguística, lógico-matemática e interpessoal.

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A análise SWOT contribui para a avaliação de fatores que afetam o desempenho organizacional a partir da identificação de pontos fortes e de pontos fracos, o que possibilita a elaboração de estratégias que potencializem as oportunidades da organização. 

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No contexto organizacional, as concepções sobre talento costumam compartilhar a noção de que pessoas talentosas são aquelas que põem em prática um conjunto privilegiado de competências, diferenciando-se das demais.

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Uma organização de aprendizagem, ou learning organization, é aquela que investe não só na criação, aquisição e transferência do conhecimento, mas também na sua capacidade de transformação desse conhecimento, para que ele retorne como novo conhecimento para a organização. 

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Entre as ferramentas modernas de gestão de pessoas está a avaliação participativa por objetivo (APPO), que é direcionada exclusivamente às lideranças. 

A respeito da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

A testagem psicológica é uma ferramenta importante para o planejamento estratégico na gestão de pessoas, pois contribui para a análise de perfil com embasamento científico e pode ser utilizada por qualquer profissional de recrutamento e seleção.

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A qualidade de vida no trabalho (QVT) é definida como o conjunto de ações implementadas para promover melhorias nos diversos níveis da organização, em consonância com a cultura organizacional, tendo como prioridade o bem-estar das pessoas na organização.

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A função criativa do conflito é uma forma de fuga a seu enfrentamento.

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Suponha que certo funcionário de uma organização tenha comunicado a seu supervisor que precisará sair mais cedo na sexta-feira de determinada semana, devido a um compromisso pessoal, e que o supervisor, alegando haver alta demanda para a equipe, tenha negociado com o funcionário que o ajudasse nas demandas sobressalentes, em troca da liberação pretendida. Nesse caso, a negociação entre o supervisor e o funcionário é um exemplo de barganha distributiva.

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Um líder que desenvolve as habilidades da equipe, inspira seus liderados e se preocupa com o bem-estar e com a realização deles apresenta prática compatível com o estilo de liderança transformacional. 

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People analytics é uma prática orientada por evidências que contribui para a resolução de problemas de negócio mediante o investimento em pessoas e a geração de insights estratégicos com base na percepção subjetiva da gestão e na tomada de decisões a partir da análise de comportamentos observados.

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Na categorização lógica da cultura organizacional, a categoria denominada natureza da atividade humana tem o propósito de identificar o conceito de ser humano e as concepções de tempo e espaço que são predominantes na organização, além da forma como a realidade social é construída e de quem a constrói nesse contexto. 

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A competência interpessoal de profissionais que ocupam cargos de liderança é importante preditora de resultados positivos e da qualidade das relações interpessoais no contexto organizacional.