Questões de Concurso para Administração | Qconcursos.com

Q3993999

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993999 Gestão de Pessoas

Na teoria da liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, o estilo mais adequado de liderança depende, precipuamente,

A

da posição hierárquica e dos poderes conferidos ao líder.

B

da personalidade e do carisma do líder.

C

da cultura e do clima organizacional vigentes.

D

da rigidez normativa da organização.

E

do nível de maturidade e desenvolvimento dos liderados.

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Q3993998

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993998 Administração Geral

Suponha que, na ocorrência de um conflito entre diferentes setores de uma organização, pretenda-se gerir o conflito por meio de uma negociação distributiva. Essa escolha pressupõe

A

ampliação do objeto negocial para geração de valor.

B

lógica de soma zero e disputa por recursos fixos.

C

busca de maximização dos ganhos de todas as partes envolvidas.

D

priorização de interesses subjacentes em detrimento das posições.

E

utilização prioritária de critérios objetivos para repartição equitativa das perdas e ganhos.

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Q3993997

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993997 Gestão de Pessoas

Considere que Pedro, iniciando sua atuação como líder de uma equipe, pretenda assegurar que os membros da equipe se mantenham motivados para desempenharem suas atribuições e para trabalhar pelo atingimento das metas estabelecidas. Nesse sentido, buscando bibliografia de apoio, deparou-se com a Teoria X de Mcgregor, a qual sustenta que

A

apenas aqueles que possuem algum poder de comando ou de autodeterminação são suscetíveis aos estímulos motivacionais.

B

a motivação é algo inerente ao ser humano, porém deve ser reforçada com estímulos e recompensas periódicas, evitando-se punições e desincentivos.

C

o homem médio não gosta do trabalho e o evita, necessitando ser monitorado e controlado para cumprir suas tarefas.

D

os principais fatores que induzem a motivação estão ligados à busca de pertencimento e reconhecimento, e não possuem natureza financeira.

E

a única forma de induzir a motivação de um grupo heterogêneo é introduzindo uma competição saudável entre os membros da equipe.

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Q3993996

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993996 Gestão de Pessoas

A adoção de um modelo de gestão por competências pressupõe, entre outras etapas, o denominado mapeamento de competências, o qual corresponde

A

à identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias ao desempenho dos cargos da organização.

B

à etapa final do trabalho de prospecção no mercado de profissionais habilitados para posições estratégicas.

C

ao processo de benchmarking, no qual são identificados paradigmas com as melhores práticas de gestão.

D

à governança adotada pela organização no que concerne à identificação dos colaboradores elegíveis para promoções e posições de liderança.

E

à matriz que integra o planejamento estratégico da organização e que identifica as competências indispensáveis para o atingimento das metas estabelecidas.

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Q3993990

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993990 Administração Geral

Considere que determinada entidade pública está realizando planejamento estratégico com apoio de consultoria especializada, a qual propõe, com base em conceituação clássica por autores como Peter Drucker, Robert Kaplan e David Norton, a definição da missão e visão da organização. Nesse contexto, deve-se considerar que

A

a missão expressa a razão de existir da entidade, enquanto a visão projeta situação futura com o posicionamento desejado.

B

a missão descreve o estado desejado no longo prazo, enquanto a visão trata da atividade atual.

C

a visão define o propósito permanente, enquanto a missão é transitória e ligada aos objetivos dos dirigentes.

D

Embora expressem o mesmo conceito, apresentam diferentes aplicações, sendo uma missão voltada para a comunicação externa.

E

a visão expressa os valores e a cultura da organização, enquanto a missão constitui um slogan que influencia o clima organizacional.

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Q3993989

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993989 Administração Pública

À luz da teoria da ação comunicativa de Habermas, a comunicação na gestão pública orientada à legitimidade democrática deve priorizar

A

controle estratégico da informação para garantir a governabilidade.

B

eficiência instrumental das decisões administrativas.

C

comunicação estratégica voltada à persuasão unilateral.

D

centralização decisória com ampla publicidade posterior.

E

processos dialógicos baseados na racionalidade comunicativa.

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Q3993981

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993981 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Do ponto de vista conceitual, a principal função do mapeamento de processos em uma organização consiste em

A

orientar a avaliação de desempenho dos colaboradores.

B

avaliar a eficiência do processo, identificar gargalos e redundâncias, propondo melhorias estruturais.

C

redesenhar o fluxo de atividades de forma atrelada aos indicadores estratégicos da organização.

D

realizar simulações estocásticas do tempo de ciclo dos processos, utilizando bases históricas de dados.

E

documentar fluxos, responsáveis e interfaces, criando uma representação visual ou textual do processo existente.

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Q3993980

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993980 Administração Geral

No que concerne às dimensões do planejamento em uma gestão estratégica, o planejamento tático caracteriza-se por

A

traduzir objetivos estratégicos em planos de médio prazo, definindo, entre outros elementos, indicadores de desempenho e recursos necessários.

B

substituir o planejamento estratégico quando se trate de organizações inseridas em ambientes altamente competitivos.

C

foco exclusivo nas metas financeiras, dado que não se conecta com objetivos mais amplos da organização e dimensões como missão ou visão.

D

determinar exclusivamente ações emergenciais de curto prazo para enfrentamento de cenário externo adverso.

E

não ser aplicável a organizações estruturadas por processos, estas que dispensam o elo entre planejamento estratégico e operacional.

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Q3993979

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993979 Administração Pública

O conceito de "Núcleo Estratégico" adotado no âmbito da Reforma do Aparelho do Estado, implementada a partir de 1995, refere-se

A

apenas à função fiscalizadora e reguladora do Estado em relação à prestação de serviços públicos.

B

ao conjunto de atividades com potencial de exploração pela iniciativa privada, mediante concessão ou privatização.

C

a funções exclusivas do Estado, como formulação de políticas públicas, regulação, fiscalização e defesa da ordem.

D

a unidades administrativas com foco exclusivo ou prioritário na prestação de serviços públicos ao cidadão.

E

a empresas públicas voltadas à atuação em atividades monopolísticas, de segurança nacional ou relevante interesse coletivo.

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Q3993978

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993978 Administração Pública

Na aplicação do ciclo PDCA em uma determinada organização pública, a transição da fase Check, relativa à validação empírica da hipótese, para Act

A

resulta em padronização, caso o resultado seja positivo, ou em correção, caso negativo.

B

corresponde a um ponto de inflexão, com abandono da metodologia por insucesso.

C

enseja o reinício automático do ciclo, dada a necessidade de refazer a análise crítica.

D

visa estabelecer os indicadores de mensuração das metas fixadas na etapa anterior.

E

significa passar à responsabilização individual pelas falhas processuais identificadas.

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Q3993977

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993977 Administração Geral

Na abordagem de mudança organizacional predicada por Kurt Lewin, o processo de mudança é estruturado em etapas, entre as quais a de "recongelamento", que corresponde à

A

formalização das mudanças estritamente sob o aspecto normativo da organização.

B

implementação imediata de novas rotinas, como forma de evitar resistência.

C

etapa preliminar de ruptura das forças que mantêm a conjuntura organizacional.

D

estabilização da mudança, que passa a constituir novo padrão na organização.

E

adequação do quadro de pessoal, com desligamento dos colaboradores refratários.

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Q3993976

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993976 Administração Geral

No modelo de Gestão por Objetivos, conforme desenvolvido por Peter Drucker, a avaliação de desempenho é fundamentada

A

na comparação entre colaboradores e subsequente ranqueamento.

B

no grau de alcance de objetivos organizacionais previamente pactuados.

C

na priorização de aspectos comportamentais, com foco nos valores da organização.

D

em métricas eminentemente subjetivas, pautadas pela visão pessoal do avaliador.

E

na autoavaliação e em feedbacks, buscando o ajuste de metas individuais.

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Q3993975

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993975 Gerência de Projetos

Segundo a visão do Project Management Institute (PMI), apresentada na 7ª edição do PMBOK, o conceito de Tailoring (adequação) significa

A

redução do grau de formalização e de documentação dos projetos e dos processos envolvidos, priorizando a velocidade.

B

simplificar ao máximo os projetos, com adoção de práticas que reduziram a alocação de recursos.

C

fomentar a improvisação na execução dos projetos, em detrimento do uso de melhores práticas.

D

tratar os 2 domínios apresentados no PMBOK - fatores indutores e resistências instaladas - de forma customizada à cultura da organização.

E

adequação estruturada da metodologia de gerenciamento às características do projeto e ao contexto organizacional.

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Q3993974

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993974 Administração Geral

No modelo de racionalidade limitada, conforme preconizado por Herbert Simon, a decisão organizacional caracteriza-se por:

A

escolha ótima com base em critérios quantitativos, ponderação de alternativas e uso de algoritmos.

B

maximização do processo decisório, com tomada de decisão somente a partir de informação e reflexão completa.

C

satisfação (satisficing) dentro de limites cognitivos e informacionais disponíveis, resultando na alternativa boa o suficiente.

D

eliminação de incerteza por meio de simulações e análise estruturada de cenários com base em premissas factíveis.

E

neutralização de vieses, eliminando aspectos subjetivos e emocionais envolvidos na tomada de decisão a partir do modelo do homem racional.

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Q3993973

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993973 Gerência de Projetos

No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM), o crashing consiste em

A

aumentar recursos para reduzir duração de atividades críticas, com aumento de custo total.

B

reduzir escopo do projeto para cumprir prazo, eliminando atividades que estejam no caminho crítico do projeto.

C

cancelar atividades situadas fora do caminho crítico, com redução de custo do projeto e dilação do cronograma.

D

aplicar avaliação probabilística, fundada no Program Evaluation and Review Techinique (PERT), às atividades com maior potencial de atraso.

E

reprogramar a sequência de atividades, buscando otimização financeira com redução de custos dada a inviabilidade de ampliação do orçamento original.

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Q3993972

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993972 Gerência de Projetos

Considere uma organização que utiliza Simulação de Monte Carlo para estimar a distribuição de resultados de um projeto estratégico. À luz do COSO ERM, o principal ganho dessa abordagem consiste

A

na compreensão da dispersão possível dos resultados, subsidiando decisões compatíveis com o apetite ao risco definido pela organização.

B

na precisão na determinação do resultado do projeto, atuando como facilitador na tomada de decisão de acordo com as premissas estratégicas.

C

no cálculo da lucratividade esperada, conforme o resultado do enquadramento do output de Monte Carlos na matriz COSO.

D

na substituição da análise qualitativa de riscos pelo estabelecimento do apetite ao risco da organização em relação ao referido projeto.

E

na eliminação da subjetividade nas premissas, dado que Monte Carlo trabalha com dados e hipóteses estatísticas e perfeitamente verificáveis.

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Q3993971

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993971 Administração Geral

O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, distingue-se de sistemas tradicionais de controle na medida em que

A

elimina a necessidade de planejamento estratégico, dado que as metas e indicadores vão sendo construídos no decorrer do processo de implementação.

B

substitui os tradicionais indicadores financeiros (tangíveis) por métricas subjetivas de resultado (intangíveis).

C

opera exclusivamente com indicadores de resultado (lagging indicators), abandonando indicadores de processo e aprendizado.

D

integra indicadores financeiros e não financeiros articulados por relações de causa e efeito vinculadas à estratégia.

E

prioriza metas operacionais, de curto prazo, em detrimento de objetivos institucionais ou estratégicos.

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Q3993970

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993970 Administração Geral

A respeito dos diferentes tipos e critérios de departamentalização, tem-se que a departamentalização funcional caracteriza-se por

A

agrupamento de atividades segundo segmentos de clientes ou mercados relevantes.

B

agrupamento de atividades segundo especialização técnica ou natureza das funções desempenhadas.

C

autonomia integral das unidades organizacionais, caracterizadas como centros de resultados.

D

eliminação da necessidade de coordenação interdepartamental, dado que esse modelo evita a formação de “silos".

E

estruturação temporária voltada a projetos específicos, com a presença de órgãos vinculados a cada projeto.

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Q3993947

Ano: 2026 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de São Luís do Piauí - PI Prova: FUNATEC - 2026 - Prefeitura de São Luís do Piauí - PI - Supervisor de Ensino (Superior) |

Q3993947 Administração Pública

Durante auditoria, constatou-se que o Município deixou de prestar contas dentro do prazo legal. Tal conduta viola qual competência municipal:

A

Competência administrativa de prestação de contas

B

Competência suplementar

C

Competência legislativa exclusiva

D

Competência comum

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Q3993778

Ano: 2026 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de São Luís do Piauí - PI Prova: FUNATEC - 2026 - Prefeitura de São Luís do Piauí - PI - Secretário Escolar (Médio) |

Q3993778 Administração Pública

Um cidadão tem seu pedido indeferido. O servidor explica de forma clara os motivos da negativa, demonstrando empatia e respeito, mesmo sem atender à solicitação. Essa situação representa:

A

Falta de eficiência no atendimento.

B

Ausência de eficácia.

C

Descumprimento do dever funcional.

D

Presença de efetividade no atendimento.

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