Questões de Concurso para Administração | Qconcursos.com

Q4247628

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247628 Gestão de Pessoas

Os benefícios sociais espontâneos diferenciam-se dos benefícios legais por serem concedidos:

A

Por liberalidade da organização, sem imposição legal ou convencional.

B

Mediante exigência da legislação trabalhista ou previdenciária.

C

Mediante imposição exclusiva da legislação trabalhista.

D

Apenas aos trabalhadores ocupantes de cargos de direção.

E

Exclusivamente em substituição à remuneração variável.

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Q4247627

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247627 Gestão de Pessoas

Os benefícios sociais integram o sistema de recompensas das organizações e podem ser classificados de diferentes formas. A esse respeito, constituem exemplos de benefícios legais:

A

Assistência médica privada e cooperativas de crédito.

B

Seguro de vida em grupo e transporte subsidiado.

C

Gratificações e refeições subsidiadas.

D

Férias e décimo terceiro salário.

E

Empréstimos e complementação de aposentadoria.

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Q4247626

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247626 Administração Geral

Os programas de incentivos são amplamente utilizados pelas organizações como forma de estimular o desempenho das pessoas e o alcance de resultados organizacionais. Nesse sentido, os incentivos buscam:

A

Incentivar o alcance dos objetivos e a entrega de resultados relevantes para a organização.

B

Incentivar a substituição dos sistemas de remuneração e benefícios tradicionalmente oferecidos aos trabalhadores.

C

Reduzir a autonomia dos trabalhadores por meio da intensificação dos controles organizacionais.

D

Incentivar a uniformização dos desempenhos individuais independentemente das diferenças existentes entre as pessoas.

E

Restringir a gestão do desempenho aos resultados financeiros alcançados pela organização.

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Q4247625

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247625 Gestão de Pessoas

Os processos de recompensar pessoas ocupam posição relevante na gestão de pessoas por influenciarem a motivação e o comprometimento dos trabalhadores. Além disso, é correto afirmar que os programas de reconhecimento têm por objetivo:

A

Concentrar-se exclusivamente na correção de falhas e desvios de comportamento.

B

Reforçar comportamentos, desempenhos e contribuições considerados relevantes para a organização.

C

Substituir os sistemas de remuneração fixa por mecanismos de premiação simbólicos.

D

Restringir a valorização dos trabalhadores aos resultados financeiros alcançados pela organização.

E

Uniformizar o tratamento dos trabalhadores independentemente de seu desempenho.

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Q4247624

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247624 Gestão de Pessoas

O bem-estar no trabalho constitui tema de crescente relevância para a gestão de pessoas e está associado às experiências positivas vivenciadas pelos indivíduos em seu contexto laboral. Nesse sentido, o bem-estar no trabalho relaciona-se à:

A

Percepção de equilíbrio entre as demandas do trabalho, os recursos disponíveis e a satisfação dos trabalhadores.

B

Ausência de mecanismos formais de avaliação e acompanhamento do desempenho.

C

Eliminação dos desafios e responsabilidades inerentes às atividades laborais.

D

Redução da autonomia dos trabalhadores em favor da padronização dos comportamentos.

E

Substituição das metas organizacionais por objetivos individuais.

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Q4247621

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247621 Gestão de Pessoas

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) está relacionada às condições oferecidas pela organização para o desempenho das atividades laborais. Nesse contexto, a QVT caracteriza-se pela:

A

Aplicação de políticas de remuneração desvinculadas das condições de trabalho.

B

Adoção de práticas voltadas à promoção do bem-estar dos trabalhadores e à melhoria das condições de trabalho.

C

Implementação de mecanismos destinados à redução dos custos relacionados à força de trabalho.

D

Utilização de instrumentos voltados ao controle permanente do comportamento dos trabalhadores.

E

Priorização dos resultados organizacionais em detrimento das necessidades individuais dos trabalhadores.

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Q4247620

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247620 Gestão de Pessoas

No contexto da gestão por competências, as competências individuais são geralmente compreendidas como a combinação de:

A

Atribuições do cargo, requisitos legais e responsabilidades funcionais.

B

Escolaridade, experiência profissional e tempo de serviço.

C

Conhecimentos, habilidades e atitudes mobilizados para a geração de resultados em determinado contexto.

D

Aptidões inatas e características de personalidade observáveis no ambiente de trabalho.

E

Formação acadêmica, capacitação profissional e produtividade individual.

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Q4247619

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247619 Gestão de Pessoas

Um dos principais conceitos da gestão por competências é a identificação das lacunas de competências (gaps de competências). Nesse contexto, a lacuna de competências corresponde à:

A

Diferença entre os resultados financeiros previstos e os efetivamente alcançados.

B

Diferença entre o desempenho esperado e o desempenho efetivamente alcançado pelo avaliado.

C

Distância entre as competências requeridas pela organização e aquelas efetivamente disponíveis em seus profissionais.

D

Incompatibilidade entre a estrutura organizacional e os objetivos institucionais.

E

Ausência de alinhamento entre os sistemas de remuneração e avaliação de desempenho.

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Q4247618

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247618 Gestão de Pessoas

O mapeamento de competências constitui etapa fundamental para o planejamento das ações de gestão de pessoas e tem por objetivo:

A

Identificar as competências existentes na organização e aquelas necessárias para o alcance dos resultados institucionais.

B

Classificar as pessoas da organização de acordo com sua produtividade individual.

C

Estabelecer critérios de remuneração baseados exclusivamente na titulação acadêmica das pessoas.

D

Definir a estrutura de cargos e salários da organização.

E

Mensurar o grau de satisfação das pessoas da organização em relação ao ambiente de trabalho.

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Q4247617

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247617 Gestão de Pessoas

A gestão por competências é um modelo de gestão de pessoas voltado ao alinhamento entre as capacidades das pessoas e os objetivos da organização. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta a correta caracterização da gestão por competências.

A

Vinculação das práticas de gestão de pessoas exclusivamente às atribuições formais dos cargos.

B

Identificação, desenvolvimento e mobilização das competências necessárias ao alcance dos objetivos organizacionais.

C

Substituição dos processos de avaliação de desempenho por mecanismos de certificação profissional.

D

Priorização das competências individuais em detrimento das necessidades estratégicas da organização.

E

Utilização exclusiva de conhecimentos técnicos como critério para gestão de pessoas.

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Q4247616

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247616 Gestão de Pessoas

A cultura de uma organização é vista como caráter, personalidade utilizada como mecanismo de controle organizacional, e como propósito, ações e valores que conduzem uma organização ao seu objetivo. Sendo assim, é correto afirmar que a cultura organizacional:

A

Manifesta-se apenas por meio de normas e regulamentos formais.

B

Interfere na forma como os indivíduos interpretam situações, estabelecem relações e orientam seus comportamentos no trabalho.

C

Restringe-se aos valores formalmente previstos nos documentos institucionais da organização.

D

Apresenta-se como caráter transitório, podendo ser modificada rapidamente por meio de atos administrativos.

E

Corresponde exclusivamente às práticas adotadas pela alta administração.

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Q4247615

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247615 Gestão de Pessoas

No estudo da cultura organizacional, é comum distinguir elementos visíveis daqueles mais profundos e difíceis de identificar. Nesse contexto, constituem exemplos de manifestações visíveis da cultura organizacional:

A

Expectativas individuais relacionadas ao ambiente organizacional.

B

Pressupostos básicos e crenças compartilhadas.

C

Percepções individuais sobre liderança e condições de trabalho.

D

Valores pessoais dos integrantes da organização.

E

Símbolos, rituais, práticas e padrões de comportamento.

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Q4247613

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247613 Gestão de Pessoas

O clima organizacional constitui importante processo da gestão de pessoas por refletir a percepção dos indivíduos sobre diversos aspectos no ambiente de trabalho. Nesse contexto, o clima organizacional:

A

Resulta exclusivamente das características estruturais e formais da organização.

B

Corresponde ao conjunto de valores, crenças e pressupostos compartilhados pelos membros da organização.

C

Representa as diferentes visões dos integrantes da organização acerca das práticas, políticas e condições presentes no ambiente de trabalho.

D

Caracteriza-se por elementos profundamente arraigados que permanecem estáveis ao longo do tempo e de difícil percepção.

E

Corresponde às normas informais que orientam o comportamento dos membros da organização.

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Q4247612

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247612 Gestão de Pessoas

O feedback constitui uma etapa essencial nos processos atuais de avaliação e gestão do desempenho. Desse modo, é correto afirmar que um feedback eficaz se caracteriza por:

A

Fundamentar-se em percepções subjetivas do avaliador, dispensando evidências relacionadas ao desempenho.

B

Concentrar-se nos resultados negativos observados durante o período avaliado.

C

Ocorrer preferencialmente apenas ao final dos ciclos formais de avaliação.

D

Priorizar aspectos comportamentais do avaliado, independentemente dos resultados alcançados.

E

Fornecer informações relevantes sobre o desempenho observado, favorecendo o desenvolvimento e a melhoria contínua.

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Q4247611

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247611 Gestão de Pessoas

As práticas de gestão de pessoas evoluíram e ampliaram o escopo da avaliação de desempenho, dando origem ao conceito de gestão do desempenho. Assim, a gestão do desempenho caracteriza-se pela:

A

Substituição dos processos de feedback por mecanismos de avaliação automatizada.

B

Realização periódica de avaliações formais destinadas ao registro do desempenho individual.

C

Utilização de instrumentos de controle voltados à verificação do cumprimento das normas organizacionais.

D

Aplicação de indicadores voltados exclusivamente à mensuração da produtividade individual.

E

Integração entre planejamento, acompanhamento, avaliação e desenvolvimento do desempenho, alinhados aos objetivos organizacionais.

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Q4247610

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247610 Gestão de Pessoas

A avaliação de desempenho constitui um importante instrumento de gestão de pessoas e pode subsidiar diversos processos organizacionais. Nesse contexto, a avaliação de desempenho possui como finalidade principal:

A

Substituir os processos de capacitação e desenvolvimento de pessoas por mecanismos permanentes de controle funcional do avaliado.

B

Identificar o grau de contribuição do avaliado para os resultados organizacionais, fornecendo subsídios para decisões relacionadas à gestão de pessoas.

C

Classificar os avaliados em categorias funcionais destinadas exclusivamente à definição da remuneração.

D

Mensurar apenas o cumprimento das atribuições formais previstas para o cargo ocupado pelo avaliado.

E

Verificar a adequação da estrutura organizacional às necessidades institucionais.

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Q4247609

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247609 Gestão de Pessoas

As formas de avaliação de desempenho apresentam características distintas e podem ser utilizadas de acordo com os objetivos organizacionais. Considerando a avaliação 360 graus, é possível afirmar que ela:

A

Destina-se a identificação do levantamento das necessidades de capacitação.

B

Baseia-se na avaliação realizada pela chefia imediata do avaliado.

C

Caracteriza-se pela utilização de múltiplas fontes de avaliação, incluindo superiores, pares, subordinados e, quando pertinente, usuários dos serviços.

D

Tem como principal objetivo mensurar a produtividade da unidade organizacional do avaliado.

E

Restringe a avaliação aos resultados quantitativos obtidos pelo avaliado.

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Q4247608

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247608 Administração Geral

O desenho de cargos evoluiu ao longo do tempo em função das transformações ocorridas nos modelos de gestão e nas relações de trabalho. Sobre os modelos de desenhos de cargos, assinale a alternativa correta.

A

O modelo clássico fundamenta-se na ampliação da variedade de tarefas e no enriquecimento do trabalho.

B

O modelo clássico de desenho de cargos prioriza a autonomia dos ocupantes e a ampliação da participação nas decisões relacionadas ao trabalho.

C

O modelo humanístico de desenho de cargos enfatiza a especialização extrema das tarefas e a padronização dos métodos de trabalho.

D

O modelo contingencial pressupõe a existência de um único desenho de cargo considerado ideal para qualquer organização.

E

O modelo contingencial considera que o desenho dos cargos deve adaptar-se às características das pessoas, da tecnologia e do ambiente organizacional.

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Q4247607

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247607 Gestão de Pessoas

A descrição e a análise de cargos são processos relacionados, porém com finalidades distintas. Nesse sentido, a análise de cargos tem por objetivo:

A

Definir a remuneração adequada para cada cargo existente na organização.

B

Identificar as tarefas executadas pelo ocupante do cargo e registrá-las formalmente em documento específico.

C

Estabelecer a posição hierárquica do cargo na estrutura organizacional.

D

Mensurar o desempenho dos ocupantes do cargo a partir de indicadores previamente estabelecidos.

E

Determinar os requisitos, conhecimentos, habilidades e demais características necessárias ao adequado desempenho do cargo.

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Q4247606

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247606 Gestão de Pessoas

A descrição de cargos constitui importante instrumento da área de gestão de pessoas e fornece informações relevantes para diversos processos organizacionais. Com base nisso, a descrição de cargos corresponde à:

A

Análise comparativa entre diferentes cargos para fins de classificação salarial.

B

Identificação das competências individuais necessárias para o desenvolvimento profissional do ocupante do cargo.

C

Especificação das atividades, responsabilidades, relações hierárquicas e atribuições inerentes ao cargo.

D

Avaliação do desempenho do ocupante do cargo em determinado período de tempo.

E

Definição dos critérios a serem utilizados para progressão e promoção funcional.

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