Questões de Concurso para Produtor Cultural

Q3729805

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729805 Português

Texto associado

De acordo com a norma-padrão da língua, assinale a alternativa em que a reescrita da frase “Nosso horário de atendimento é das 8hrs as 17hrs.” (ℓ. 04-05) está correta.

A

Nosso horário de atendimento é das 8hs as 17hs.

B

Nosso horário de atendimento é das 8hs às 17hs.

C

Nosso horário de atendimento é das 8h as 17h.

D

Nosso horário de atendimento é das 8 horas as 17 horas.

E

Nosso horário de atendimento é das 8h às 17h.

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Q3729804

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729804 Português

Texto associado

Observe o uso da palavra “se” nas 3 vezes em que aparece ao longo do texto:

“[...] encomenda já se encontra [...] (ℓ. 02-03)
“[...] ou se preferir [...]” (ℓ. 03)
“Não sei se o senhor têm [...]” (ℓ. 04)

Quanto à classificação morfológica do pronome “se” nos exemplos, assinale a alternativa correta.

A

Pronome oblíquo, conjunção condicional e conjunção integrante, respectivamente.

B

Pronome relativo, conjunção alternativa e conjunção subordinativa, respectivamente.

C

Conjunção coordenativa, conjunção subordinativa e pronome oblíquo, respectivamente.

D

Conjunção subordinativa, conjunção coordenativa e conjunção alternativa, respectivamente.

E

Pronome relativo, conjunção coordenativa e conjunção condicional, respectivamente.

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Q3729803

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729803 Português

Texto associado

Após a leitura e análise da redação do e-mail e tendo por base a norma-padrão, assinale a alternativa correta.

A

O texto apresenta inadequação sintática na relação do verbo “avisar” (ℓ. 02) com o objeto que o acompanha.

B

O texto apresenta inadequação sintática na relação do verbo com seu complemento em “Ao cumprimentá-lo [...]” (ℓ. 02)

C

O texto apresenta apenas uma inadequação sintática, que ocorre na relação do sujeito com o verbo em “[...] o senhor têm [...]” (ℓ. 04)

D

O texto apresenta várias inadequações sintáticas, como em “[...] parabenizar-lhe [...]” (ℓ. 02) e “[...] vim buscar.” (ℓ. 04)

E

O texto apresenta apenas duas inadequações sintáticas, em “Ao cumprimentá-lo [...]” (ℓ. 02) e “[...] parabenizar-lhe [...]” (ℓ. 02).

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Q3729802

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729802 Noções de Informática

Texto associado

E-mail é um gênero textual eletrônico que se caracteriza pelo uso da internet e também pela velocidade que a mensagem chega ao receptor. Sobre sua estrutura, considere as afirmativas a seguir.

I → Diferentemente da carta, em e-mails não é comum o uso de vocativo.
II → Os elementos pré-textuais do e-mail são iguais aos da carta, ou seja, ambos os gêneros apresentam data e local.
III → Assim como as cartas, os e-mails podem mudar o nível de formalidade de acordo com o receptor da mensagem.
IV → Os elementos pós-textuais do e-mail se assemelham aos da carta, já que ambos os gêneros podem apresentar saudação e assinatura.

Estão corretas

A

apenas I e II.

B

apenas I e III.

C

apenas III e IV.

D

apenas I, II e IV.

E

I, II, III e IV.

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Q3729801

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729801 Português

Texto associado

Quando se produz um texto, há sempre uma intenção, um propósito. O emissor da mensagem a planeja e, quanto mais se aproximar de seu objetivo, mais a linguagem terá alcançado êxito. Em relação ao texto, qual verbo traduz a intenção comunicativa do transmissor da mensagem?

A

Retificar

B

Inteirar

C

Reiterar

D

Evidenciar

E

Enfatizar

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Q3729800

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729800 Português

Texto associado

Fonte: VERISSIMO, L. F. Todas as histórias do analista de Bagé. Rio de Janeiro: Objetiva, 2002. 76 p. (Adaptado)

Qual alternativa mantém a mesma regra de acentuação das palavras “métodos” (ℓ. 01), “Bagé” (ℓ. 02) e “só” (ℓ. 08), respectivamente?

A

Édipos; está; já.

B

Ambulatório; multidão; têm.

C

Ambulatório; oigalê; está.

D

Bonachão; está; pé.

E

Édipos; está; têm.

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Q3729799

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729799 Português

Texto associado

Fonte: VERISSIMO, L. F. Todas as histórias do analista de Bagé. Rio de Janeiro: Objetiva, 2002. 76 p. (Adaptado)

Sobre os mecanismos de coesão referencial, considere as afirmativas a seguir.

I → O pronome pessoal “Ele” (ℓ. 02) retoma o termo “analista de Bagé”.
II → O pronome indefinido “todos” em “inclusive todos os de inferioridade” (ℓ. 07) retoma o termo “complexos menores”.
III → A expressão “índio velho” (ℓ. 12) refere-se ao próprio analista de Bagé.
IV → O termo “a bicha” (ℓ. 22) refere-se à esquizofrenia manifestada pelo paciente do Analista de Bagé, o estancieiro rico.

Estão corretas

A

apenas I e II.

B

apenas I e III.

C

apenas II e IV.

D

apenas III e IV.

E

apenas I, II e IV.

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Q3729798

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729798 Português

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Fonte: VERISSIMO, L. F. Todas as histórias do analista de Bagé. Rio de Janeiro: Objetiva, 2002. 76 p. (Adaptado)

Em relação à significação de palavras e expressões no fragmento do texto de Luis Fernando Verissimo, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em cada afirmativa a seguir.

( ) A expressão “cavalo manso é pra ir à missa” (ℓ. 09) possui sentido conotativo.
( ) O trecho “O analista começou a limpar as unhas do pé com um facão” (ℓ. 16-17) possui sentido conotativo.
( ) O trecho “Vai ser um tratamento mais comprido que bombacha de gringo” (ℓ. 31-32) possui sentido denotativo.

A sequência correta é

A

V – V – V.

B

F – V – V.

C

V – F – F.

D

F – F – F.

E

V – V – F.

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Q3729797

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729797 Português

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Fonte: VERISSIMO, L. F. Família Brasil. São Paulo: Estadão, 2008. Disponível em: <https://www.terra.com.br/diversao/com-as-cobras-e-familia-brasil-luis-fernando-verissimo-foi-referencia-para-cartunistas,f3c4fac7b1ac3af2c53440d8358dcf29b39w0zbu.html?utm_source=clipboard>. Acesso em: 15 set. 2025. (Adaptado)

Com relação à classificação dos sujeitos, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em cada afirmativa a seguir.

( ) Há um sujeito indeterminado na oração “estão dizendo que a classe média [...]”.
( ) Há um sujeito explícito na oração “a classe média melhorou de vida”.
( ) Há um sujeito elíptico na oração “não estou reconhecendo”.

A sequência correta é

A

F – F – F.

B

V – V – V.

C

F – V – F.

D

V – F – V.

E

F – V – V.

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Q3729796

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Provas: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) | UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Segurança da Informação) | UFSM - 2025 - UFSM - Bibliotecário Documentalista | UFSM - 2025 - UFSM - Produtor Cultural | UFSM - 2025 - UFSM - Farmacêutico Bioquímico |

Q3729796 Português

Texto associado

Fonte: VERISSIMO, L. F. Família Brasil. São Paulo: Estadão, 2008. Disponível em: <https://www.terra.com.br/diversao/com-as-cobras-e-familia-brasil-luis-fernando-verissimo-foi-referencia-para-cartunistas,f3c4fac7b1ac3af2c53440d8358dcf29b39w0zbu.html?utm_source=clipboard>. Acesso em: 15 set. 2025. (Adaptado)

Em relação ao texto, considere as afirmativas a seguir.

I → Os personagens acreditam que a vida da classe média tem se tornado mais fácil ao longo dos anos.
II → A substituição do verbo “melhorou” por “progrediu” não alteraria o sentido no texto.
III → O pronome possessivo “nossa” refere-se à vida da classe social dos personagens do texto.
IV → Os personagens, como membros da classe média, não reconhecem que suas vidas têm melhorado.

Está(ão) correta(s)

A

apenas I.

B

apenas I e III.

C

apenas II e IV.

D

apenas II, III e IV.

E

I, II, III e IV.

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Q3707110

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707110 Administração Pública

O SNC estabelece diretrizes para a democratização do acesso aos bens culturais e a descentralização das políticas públicas de cultura. No âmbito das leis de incentivo fiscal (Lei Rouanet, Lei Aldir Blanc e Lei Paulo Gustavo), o princípio da não concentração opera como mecanismo de correção das distorções históricas na distribuição de recursos culturais no território nacional. Dados da Confederação Nacional dos Municípios indicam que, entre 1993 e 2018, 80% dos recursos da Lei Rouanet foram destinados à região Sudeste, reproduzindo as desigualdades regionais estruturais do país. Considerando as diretrizes do Plano Nacional de Cultura, qual interpretação mais adequadamente expressa a operacionalização desse princípio no contexto das políticas públicas culturais contemporâneas?

A

Limitação temporal de acesso: o princípio estabelece que proponentes que obtiveram aprovação de projetos em determinado exercício fiscal ficam impedidos de submeter novos projetos pelos dois anos subsequentes, garantindo rotatividade no acesso aos recursos e oportunizando que novos agentes culturais ingressem no sistema de fomento, independentemente da qualidade técnica ou relevância cultural das propostas.

B

Desconcentração territorial e democratização do acesso: o princípio visa corrigir as assimetrias históricas na distribuição de recursos culturais, estabelecendo mecanismos que impeçam a concentração excessiva de recursos em determinadas regiões geográficas ou em um número restrito de proponentes, promovendo a interiorização das políticas culturais e a diversificação dos agentes beneficiários, com vistas à construção de um sistema cultural mais equitativo e representativo da diversidade brasileira.

C

Segmentação por linguagem artística: o princípio determina que cada edital ou chamada pública deve contemplar exclusivamente uma única linguagem artística (teatro, música, dança, artes visuais), evitando a competição desleal entre diferentes expressões culturais e garantindo que recursos específicos sejam destinados a cada segmento, com cotas proporcionais baseadas no número de profissionais registrados em cada área.

D

Teto orçamentário progressivo: o princípio estabelece que projetos com orçamento superior a determinado percentual do total de recursos disponíveis no exercício (atualmente 5% para Lei Rouanet e 3% para Lei Paulo Gustavo) devem ser submetidos à análise especial da Comissão Nacional de Incentivo à Cultura, com exigência de contrapartida social ampliada e prestação de contas diferenciada.

E

Neutralidade ideológica e apartidarismo: o princípio assegura que projetos culturais com conteúdo político-partidário, religioso ou que promovam determinadas correntes ideológicas sejam automaticamente excluídos dos mecanismos de fomento público, garantindo que os recursos sejam destinados exclusivamente a manifestações culturais de caráter universal e consensual, evitando a instrumentalização da cultura para fins político-eleitorais.

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Q3707109

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707109 Artes Cênicas

Além do patrocínio financeiro direto, os projetos culturais podem se viabilizar por meio de diferentes modalidades de parcerias. Nesse sentido, considere que uma companhia de teatro precisa de um sistema de iluminação para sua nova peça, mas não tem verba para comprá-lo. Assinale a alternativa que descreve uma parceria estratégica na modalidade de permuta para esse caso.

A

A companhia abre uma campanha de financiamento coletivo (crowdfunding) para que o público possa doar pequenas quantias para a compra do equipamento.

B

Uma empresa de tecnologia doa uma grande quantia em dinheiro para o projeto, com a condição de ter sua marca como a “patrocinadora máster” do espetáculo.

C

A companhia de teatro inscreve o projeto em um edital público municipal para tentar obter a verba necessária para a compra dos equipamentos.

D

Uma empresa de equipamentos de iluminação cede todos os refletores necessários para a temporada do espetáculo em troca da exposição de sua logomarca em todos os materiais de divulgação e de um número de ingressos para seus funcionários.

E

Um filantropo, amante das artes, assina um cheque pessoal para a companhia, sem exigir nenhuma contrapartida de imagem.

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Q3707108

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707108 Legislação Federal

O direito autoral, um ramo da propriedade intelectual, protege as criações do espírito, expressas por qualquer meio ou fixadas em qualquer suporte. No entanto, a lei não protege tudo. O que, fundamentalmente, o direito autoral protege?

A

As ideias, os procedimentos normativos, os sistemas, os métodos, os projetos ou os conceitos matemáticos como tais.

B

Os nomes e títulos isolados, como o título de um livro.

C

Qualquer fato ou dado, mesmo que não tenha sido resultado de um trabalho criativo.

D

A expressão original de uma obra (a forma como uma ideia é exteriorizada) e não a ideia em si.

E

O aproveitamento industrial ou comercial das ideias contidas nas obras.

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Q3707107

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707107 Relações Públicas

Uma bienal internacional de arte contemporânea, realizada a cada dois anos em uma metrópole brasileira, está em sua 15ª edição e enfrenta um cenário midiático fragmentado e altamente competitivo. O evento reúne 150 artistas de 40 países, possui orçamento de R$ 25 milhões (70% de patrocínio corporativo, 30% de recursos públicos) e espera 300 mil visitantes em 3 meses de exposição. O departamento de comunicação identifica que o ecossistema midiático atual inclui: mídia tradicional com redações enxugadas e jornalistas sobrecarregados, influenciadores digitais especializados em arte com audiências segmentadas, podcasts de nicho cultural com alta credibilidade, plataformas de streaming produzindo documentários sobre arte e mídia internacional especializada que pode amplificar a repercussão global do evento. A assessoria de imprensa precisa desenvolver uma estratégia que maximize a cobertura qualificada, construa narrativas que conectem arte contemporânea com questões sociais relevantes e posicione a bienal como evento de referência mundial, considerando a concorrência com outras bienais internacionais e a necessidade de justificar o investimento público perante a sociedade. Qual estratégia de relacionamento com a mídia apresenta maior potencial para gerar cobertura jornalística de alta qualidade e amplificar o impacto cultural da bienal?

A

Estratégia de distribuição massiva e alcance quantitativo: implementação de sistema automatizado de envio de releases para base de dados com 5.000 contatos de mídia nacional e internacional, incluindo todas as editorias (cultura, política, economia, internacional), com foco na maximização do volume de envios e na criação de múltiplos pontos de contato para garantir que a informação chegue ao maior número possível de jornalistas.

B

Estratégia de incentivos materiais e experiências premium: desenvolvimento de programa de relacionamento baseado em experiências exclusivas para jornalistas, incluindo viagens internacionais para conhecer os ateliês dos artistas participantes, jantares com curadores renomados, acesso VIP a eventos paralelos e distribuição de obras de arte de valor limitado como forma de reconhecimento pela cobertura realizada.

C

Estratégia de comunicação digital centralizada: concentração dos esforços de comunicação em canais digitais próprios (site oficial, redes sociais, newsletter), evitando o relacionamento direto com jornalistas para manter controle total sobre a narrativa, utilizando inteligência artificial para produção de conteúdo em escala e monitoramento automatizado de menções na mídia para resposta imediata a qualquer cobertura.

D

Estratégia de controle editorial e padronização: estabelecimento de protocolos rígidos de comunicação que exijam aprovação prévia de todas as matérias pelos curadores da bienal, fornecimento de textos prontos e fotografias oficiais com restrições de uso, implementação de sistema de monitoramento para garantir que as publicações sigam exatamente o conteúdo dos releases enviados e criação de penalidades para veículos que alterem as informações fornecidas.

E

Estratégia de curadoria de pautas e relacionamento segmentado: mapeamento detalhado do perfil editorial de cada veículo e jornalista, criação de pautas customizadas que conectem as obras expostas com os interesses específicos de cada editoria (sustentabilidade para editoria de meio ambiente, tecnologia para editoria de inovação, questões de gênero para editoria de comportamento), oferecimento de exclusividades temporais e acesso privilegiado a artistas e curadores para entrevistas aprofundadas.

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Q3707106

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707106 Artes Cênicas

Na elaboração do orçamento de um projeto cultural, é fundamental prever todos os custos envolvidos para garantir sua viabilidade. Qual das seguintes rubricas orçamentárias é frequentemente negligenciada por produtores iniciantes, mas crucial para a execução profissional e a prestação de contas do projeto?

A

Cachê dos artistas principais.

B

Custos de divulgação, como impressão de material gráfico e impulsionamento em redes sociais.

C

Aluguel do espaço para a realização do evento.

D

Custos com cenografia e figurino.

E

Custos administrativos e de gestão, como serviços de contabilidade, assessoria jurídica e remuneração da equipe de produção.

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Q3707105

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707105 Relações Públicas

Uma instituição cultural centenária reconhecida como patrimônio cultural imaterial está desenvolvendo um projeto de revitalização que inclui restauro arquitetônico, modernização tecnológica e criação de um centro de memória digital. O projeto, orçado em R$ 8 milhões, envolve recursos da Lei Rouanet, financiamento do BNDES, contrapartida da mantenedora e crowdfunding internacional (R$ 500 mil). O projeto possui múltiplos stakeholders com interesses divergentes: o IPHAN (preservação patrimonial), a comunidade local (acesso e programação), patrocinadores corporativos (retorno de imagem), governo municipal (desenvolvimento turístico), academia internacional (pesquisa) e diáspora cultural (conexão identitária). Cada grupo possui expectativas específicas, canais de comunicação preferenciais e métricas de sucesso distintas. A diretoria de comunicação precisa desenvolver uma estratégia de comunicação institucional que gerencie as tensões entre preservação e modernização, equilibre interesses comerciais e missão cultural e construa legitimidade social para o projeto em um contexto de crescente escrutínio público sobre o uso de recursos incentivados. Qual abordagem de comunicação institucional apresenta maior eficácia para construir consenso entre stakeholders divergentes e assegurar a sustentabilidade reputacional do projeto a longo prazo?

A

Estratégia de performance comercial e ROI mensurável: desenvolvimento de campanha de comunicação focada na demonstração quantitativa do retorno sobre investimento para cada stakeholder, com ênfase em métricas de visitação, receita gerada, empregos criados e impacto econômico regional, utilizando dashboards em tempo real e relatórios de performance que comprovem a eficiência na aplicação dos recursos captados.

B

Estratégia de comunicação integrada e gestão de stakeholders: construção de uma narrativa institucional unificadora que posicione o projeto como síntese entre tradição e inovação, implementando canais de diálogo segmentados por público (comitê consultivo com IPHAN, assembleias comunitárias, relatórios executivos para patrocinadores, publicações acadêmicas, plataforma digital para diáspora), com governança transparente, prestação de contas proativa e gestão antecipada de conflitos de interesse.

C

Estratégia de identidade visual corporativa e branding: criação de sistema de identidade visual sofisticado que reflita a dualidade patrimônio-modernidade, desenvolvimento de manual de marca abrangente, produção de materiais gráficos de alta qualidade (catálogos, relatórios anuais, sinalização arquitetônica) e implementação de estratégia de naming que fortaleça o reconhecimento da marca institucional no mercado cultural nacional e internacional.

D

Estratégia de comunicação interna e alinhamento organizacional: priorização da comunicação interna através de programas de capacitação da equipe, workshops de alinhamento estratégico, criação de intranet corporativa, implementação de sistema de feedback 360° e desenvolvimento de cultura organizacional coesa que garanta a execução eficiente do projeto independentemente das pressões externas dos diferentes stakeholders.

E

Estratégia de gestão reativa de crises e monitoramento: implementação de sistema de monitoramento de mídia e redes sociais 24/7, criação de protocolos de resposta rápida para situações de crise, treinamento de porta-vozes para entrevistas de emergência e desenvolvimento de banco de respostas pré-aprovadas para questionamentos recorrentes sobre o uso de recursos públicos e as decisões curatoriais do projeto.

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Q3707104

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707104 Direito Financeiro

Um centro cultural mantido por uma fundação privada sem fins lucrativos desenvolveu um projeto multiplataforma de democratização do acesso à arte, contemplando exposições presenciais, plataforma digital de conteúdo e programa educativo. O projeto foi aprovado simultaneamente em três mecanismos de fomento: Lei Federal de Incentivo à Cultura (R$ 1,5 milhão), edital estadual promovido pela SEDAC-RS (R$ 300 mil para a plataforma digital) e Programa Nacional de Apoio à Cultura – PRONAC Direto (R$ 400 mil para ações educativas). Durante a auditoria prévia à prestação de contas, o controller financeiro identifica que o projeto possui características híbridas (incentivo fiscal + fomento direto + recursos setoriais), cada qual com exigências específicas de comprovação, prazos distintos de prestação de contas e diferentes critérios de análise pelos órgãos fiscalizadores. Considerando a jurisprudência do Tribunal de Contas da União sobre irregularidades em prestação de contas culturais e as instruções normativas vigentes, qual elemento documental possui maior peso probatório para demonstrar a conformidade legal da aplicação dos recursos e a inexistência de desvio de finalidade?

A

Documentação contábil-financeira sistematizada: balancete mensal da conta bancária específica do projeto com conciliação detalhada, conjunto integral de documentos fiscais (notas fiscais, recibos de pagamento a pessoa física, comprovantes de recolhimento de tributos) organizados cronologicamente e por natureza de despesa, demonstrativo analítico de aplicação por fonte de recurso e rubrica orçamentária, e memória de cálculo dos rateios de despesas compartilhadas entre diferentes fontes de financiamento.

B

Auditoria externa independente: relatório de auditoria elaborado por empresa de auditoria registrada na CVM, contendo parecer sobre a adequação dos controles internos, análise de conformidade com as normas contábeis aplicáveis ao terceiro setor e opinião sobre a fidedignidade das demonstrações financeiras do projeto, acompanhado de carta de recomendações para aprimoramento dos processos de gestão.

C

Evidências de execução do objeto cultural: documentação fotográfica e audiovisual georreferenciada das atividades realizadas, listas de presença com assinatura e CPF dos beneficiários, relatórios de impacto social quantificado (número de pessoas atendidas, perfil socioeconômico, avaliação de satisfação) e certificados de conclusão das ações educativas emitidos pela instituição executora.

D

Comprovação de visibilidade e contrapartidas: dossiê completo de materiais de divulgação produzidos (peças gráficas, spots de rádio, conteúdo digital), relatório de mídia espontânea com mensuração de audiência e valor publicitário equivalente, documentação das ações de acessibilidade implementadas e comprovantes de cumprimento das cotas de gratuidade exigidas por cada mecanismo de fomento.

E

Sistema de controle gerencial digitalizado: dashboard executivo com indicadores de performance do projeto em tempo real, sistema de workflow para aprovação de despesas com trilha de auditoria digital, backup em nuvem de todos os documentos do projeto com certificação digital e relatórios automatizados de acompanhamento orçamentário integrados ao sistema contábil da fundação.

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Q3707103

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707103 Comunicação Social

Uma companhia de dança contemporânea internacional com sede no Brasil irá realizar uma turnê em 15 países e tem uma audiência digital diversificada: 45% do público no Instagram tem entre 18-34 anos (predominantemente feminino, interessado em lifestyle e arte), enquanto 60% dos assinantes do YouTube tem entre 25-45 anos (distribuição equilibrada de gênero, com interesse em conteúdo educativo e cultural de longa duração). A companhia registrou queda de 28% no engajamento orgânico do Instagram nos últimos 12 meses, coincidindo com mudanças no algoritmo que prioriza reels e conteúdo interativo. Simultaneamente, o canal no YouTube apresenta crescimento de 40% em watch time, mas baixa taxa de conversão de visualizadores em assinantes (0,8% vs. média do setor de 2,1%). O diretor artístico busca uma estratégia de conteúdo que otimize as especificidades algorítmicas de cada plataforma, maximize o cross-platform engagement e converta audiência digital em público presencial para os espetáculos, considerando os diferentes funis de conversão e jornadas de consumo de cada rede social. Qual estratégia de adaptação de conteúdo multiplataforma apresenta maior potencial para recuperar o engajamento no Instagram e aumentar a taxa de conversão no YouTube, respeitando as características nativas de cada plataforma?

A

Estratégia de conteúdo longo unificado: produção de documentários de 45-60 minutos sobre o processo criativo da companhia, publicados integralmente no YouTube e segmentados em capítulos de 8-10 minutos para o IGTV, mantendo narrativa consistente e aprofundada sobre a arte da dança contemporânea em ambas as plataformas.

B

Estratégia de distribuição básica segmentada: utilização do Instagram exclusivamente para divulgação de cartazes e informações de serviço dos espetáculos, com posts estáticos em formato quadrado, e do YouTube para upload de gravações completas dos espetáculos em resolução básica (720p), filmadas com equipamento não profissional para reduzir custos de produção.

C

Estratégia de conteúdo nativo otimizado: no Instagram, implementação de uma matriz de conteúdo focada em reels verticais (15-30s) com trending audios, capturando momentos de alta energia dos ensaios, time-lapse de montagem de cenários, e behind-the-scenes com storytelling visual. No YouTube, desenvolvimento de séries educativas (8-15 min) incluindo masterclasses com coreógrafos, análises técnicas de movimentos, documentários sobre a história da dança contemporânea e livestreams de espetáculos completos com qualidade profissional.

D

Estratégia de live streaming intensivo: realização de transmissões ao vivo diárias de 2-3 horas no Instagram, mostrando ensaios completos e a rotina da companhia, complementadas por uploads no YouTube de vídeos ultracurtos (30-45 segundos) com highlights dos melhores momentos das lives, invertendo a lógica tradicional de duração de conteúdo das plataformas.

E

Estratégia de cross-posting automatizado: implementação de ferramentas de automação para publicação simultânea do mesmo conteúdo em ambas as plataformas, utilizando vídeos em formato universal (quadrado 1:1), com legendas padronizadas e call-to-actions idênticos, priorizando eficiência operacional e consistência visual da marca sobre adaptação específica.

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Q3707102

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707102 Marketing

Uma produtora cultural especializada está desenvolvendo uma proposta de patrocínio para um festival internacional de documentários sociais, com orçamento total de R$ 2,5 milhões, direcionada a uma multinacional do setor de tecnologia que possui forte agenda ESG (Environmental, Social and Governance) e estratégia de marketing voltada para millennials urbanos de alta renda. A empresa-alvo tem histórico de investimento em projetos culturais (R$ 15 milhões nos últimos 3 anos), mas recentemente alterou sua política de patrocínio, priorizando projetos com impacto social mensurável, alta visibilidade digital e alinhamento com seus valores de inovação e sustentabilidade. O departamento de marketing da empresa trabalha com métricas rigorosas de ROI (Return on Investment) e ROAS (Return on Advertising Spend), além de KPIs específicos de brand awareness e brand equity. Considerando as tendências contemporâneas do marketing de patrocínio cultural e as exigências de compliance corporativo, qual elemento estratégico do projeto de captação tem maior potencial de conversão junto ao decisor de patrocínio?

A

Estrutura financeira e governança: apresentação de orçamento detalhado com margem de contingência de 15%, demonstrativo de fluxo de caixa trimestral, certificações de compliance fiscal (CND, FGTS, Receita Federal) e proposta de remuneração da produtora baseada em performance de entrega, demonstrando gestão financeira profissional e mitigação de riscos fiduciários.

B

Matriz de contrapartidas estratégicas e mensuração de impacto: desenvolvimento de um portfólio integrado de benefícios que inclua ativação de marca em experiências imersivas durante o festival, cocriação de conteúdo digital exclusivo para os canais da empresa, acesso a dados de audiência segmentados por perfil demográfico, relatório de impacto social quantificado (número de jovens cineastas apoiados, comunidades beneficiadas) e métricas de brand lift e sentiment analysis pré e pós-evento.

C

Portfólio de credenciais e track record: compilação extensiva de todos os projetos realizados pela produtora nos últimos 10 anos, incluindo festivais de nicho, eventos corporativos, produções audiovisuais independentes, com detalhamento de orçamentos, públicos atingidos e depoimentos de parceiros anteriores, demonstrando experiência abrangente no mercado cultural.

D

Flexibilidade operacional e customização: proposta de cronograma modular que permita ao patrocinador interferir nas decisões curatoriais, escolher os documentários selecionados, definir o perfil dos palestrantes e ajustar as datas do evento conforme sua agenda de lançamentos de produtos, garantindo total alinhamento com as necessidades de marketing da empresa.

E

Estratégia de precificação competitiva e oportunidade de mercado: análise comparativa de custos de patrocínio de festivais similares, proposta de investimento 40% abaixo da média de mercado, com argumentação baseada na “janela de oportunidade” para a empresa se posicionar como pioneira no apoio a documentários sociais antes que a concorrência identifique esse nicho.

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Q3707101

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707101 Marketing

Um museu de arte contemporânea, com acervo de 10.000 obras e público anual de 200.000 visitantes, está reformulando sua estratégia de comunicação digital para aumentar o engajamento online e diversificar seu público, especialmente atraindo a geração Z (14-27 anos). A instituição possui presença consolidada no Facebook e Instagram, mas registra declínio no alcance orgânico (-35% nos últimos 18 meses) e baixo engajamento (taxa média de 1,2%). O departamento de comunicação precisa desenvolver uma estratégia de conteúdo multiplataforma que otimize o algoritmo das redes sociais, maximize o User Generated Content (UGC) e transforme visitantes ocasionais em embaixadores digitais da marca, considerando as métricas de performance específicas de cada plataforma e o comportamento de consumo de conteúdo cultural digital. Sendo assim, qual abordagem estratégica de produção de conteúdo apresenta maior potencial para construir uma comunidade digital engajada, aumentar o tempo de permanência nas redes sociais e gerar conversões (visitas presenciais e vendas online)?

A

Estratégia de storytelling transmídia e cocriação: desenvolvimento de narrativas multiplataforma que conectem as obras do acervo através de histórias temáticas (stories seriados no Instagram, vídeos curtos no TikTok com curadores, lives no YouTube com artistas), complementado por campanhas de UGC, incentivando visitantes a criar conteúdo próprio (como #MinhaObraFavorita), enquetes interativas sobre curadoria colaborativa e experiências de realidade aumentada que permitam ao público “completar” obras digitalmente.

B

Estratégia de curadoria digital minimalista: publicação diária de uma única obra do acervo em alta resolução, acompanhada de dados técnicos precisos (dimensões, técnica, proveniência), priorizando a experiência estética não mediada, seguindo o modelo de grandes museus europeus.

C

Estratégia de agregação de conteúdo e benchmarking: curadoria sistemática de conteúdo de museus internacionais de referência (MoMA, Tate Modern, Centre Pompidou), republicação de posts com alta performance de outras instituições culturais e criação de compilações semanais das “melhores práticas” do setor, posicionando o museu como hub de referência em arte contemporânea.

D

Estratégia de performance marketing e conversão: foco na produção de conteúdo otimizado para vendas (posts promocionais sobre exposições, stories com countdown para eventos, carrosséis destacando produtos da loja), implementação de pixel de conversão para remarketing e segmentação de audiência por comportamento de compra, priorizando métricas de ROI sobre engajamento orgânico.

E

Estratégia de distribuição uniforme cross-platform: padronização do conteúdo para publicação simultânea em todas as plataformas (Facebook, Instagram, TikTok, Twitter, LinkedIn), utilizando ferramentas de agendamento automatizado, com adaptações mínimas de formato (quadrado para Instagram, vertical para TikTok, etc.), priorizando eficiência operacional e consistência de marca.

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