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Q888420 Engenharia de Produção
Uma empresa típica conta com diferentes sistemas para apoio às necessidades de decisão de cada um dos grupos de gerência como as gerências operacional, média e sênior. Essas gerências utilizam tipos específicos de sistemas para apoiar as decisões a serem tomadas na gestão da empresa. Os tipos de sistemas de informações mais comumente utilizados são: Sistemas de Informações Gerenciais – SIGs, Sitemas de Processamento Transacional – SPTs, Sistemas de Apoio ao Executivo – SAEs e Sistemas de Apoio a Decisão – SADs. Dessa forma, pode-se afirmar que:
Alternativas
Q888419 Engenharia de Produção
Um aspecto importante a ser enfatizado no processo de desenvolvimento de produto é que as empresas precisam saber gerenciar bem produto e tecnologia. No passado, muitas empresas as confundiam e um novo produto significava produto com tecnologias novas, isto é, produtos com inovações radicais. Em função da descrição acima, identifique a resposta certa.
Alternativas
Q888418 Engenharia de Produção
O PMBOK define as características do projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Diante dessa definição, pode-se afirmar que:
Alternativas
Q888417 Engenharia de Produção
Uma organização pode dividir os projetos em fases denominadas de ciclo de vida do projeto para oferecer um melhor controle sobre a execução do projeto. Nas fases, são geradas entregas ou resultados importantes para o projeto. Diante dessa afirmativa, pode-se afirmar que:
Alternativas
Q888416 Engenharia de Produção
Um dos instrumentos úteis para a implementação de estratégia é o Balanced Scorecard (BSC), que se constitui em um moderno sistema de medição de desempenho e de gestão. O BSC foi criado para descrever a estratégia e guiar sua execução. O BSC traduz a missão da empresa e sua estratégia num conjunto de objetivos e indicadores de desempenho, que constitui a base do sistema de gestão do desempenho. O BSC funciona como se cada funcionário tivesse seu plano de trabalho, com etapas bem claras e definidas que devem ser assinaladas à medida que são ultrapassadas. Este plano de trabalho de cada funcionário apóia-se num:
Alternativas
Q888415 Engenharia de Produção
Problemas de programação linear consistem na otimização de uma função-objetivo linear sujeita a restrições também lineares. Em geral, problemas com muitas variáveis são resolvidos por meio do método simplex. Neste método, uma sequência de soluções é gerada até que se atinja a solução ótima. Marque a alternativa correta com relação a problemas de programação linear:
Alternativas
Q888414 Administração Geral
Uma empresa está considerando três estratégias para a expansão do seu negócio: aquisição de um concorrente (estratégia 1); fusão com outra empresa (estratégia 2); e construção de uma nova unidade de produção (estratégia 3). Para cada estratégia, a empresa avaliou o retorno esperado sobre o investimento em três cenários econômicos possíveis: no primeiro cenário, os retornos de cada estratégia seriam, respectivamente (em milhões de R$), 100, 90 e -50. No segundo cenário, os retornos seriam, respectivamente, -40, 100 e 40; e no terceiro cenário os retornos seriam, respectivamente, 50, -30 e 100. Segundo os critérios de decisão "máximo retorno esperado" e "mínima perda máxima", as estratégias a serem adotadas devem ser, respectivamente:
Alternativas
Q888413 Engenharia de Produção
Um guichê de atendimento de um drive-thru atende a uma taxa de 30 clientes por hora. A taxa de chegada de clientes é de 20 por hora. Dado que o tempo médio de espera na fila é de 12 min, o tamanho médio da fila e a utilização do guichê de atendimento são, respectivamente:
Alternativas
Q888412 Matemática
Uma pequena empresa produz dois tipos de calçados masculinos: esportivo e social. Os lucros unitários de cada tipo são respectivamente R$ 20,00 e R$ 30,00. Para a fabricação do calçado tipo esportivo, são necessários 4 homens-hora e 2 horas-máquina, enquanto para o tipo social são necessários 2 homens-hora e 6 horas -máquina. A disponibilidade diária de homens-hora e horas-máquina são, igualmente, 80 horas e 80 horas. As quantidades de produção diária de pares calçados do tipo esportivo e social que maximizam o lucro total são, respectivamente:
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Q888411 Segurança e Saúde no Trabalho
As Normas Regulamentadoras (NRs) de Segurança e Saúde do Trabalho estabelecem os requisitos técnicos e legais sobre os aspectos mínimos de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO). Com relação a essas NRs é correto afirmar:
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Q888410 Engenharia de Produção
A obtenção do tempo das operações possibilita uma série de decisões relevantes para o projeto do trabalho. Com relação ao tempo padrão é correto afirmar:
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Q888409 Engenharia de Produção
Para projetar um posto de trabalho adequado sob o ponto de vista ergonômico, o projetista deve estar atento a uma série de aspectos, tendo em vista que esse posto será utilizado por pessoas de diversificadas características. Marque a alternativa que descreve de forma correta um desses aspectos:
Alternativas
Q888408 Engenharia de Produção
A ergonomia possui domínios especializados, que são:
Alternativas
Q888407 Engenharia de Produção
Levando-se em conta a análise vertical do balanço de uma empresa, tem-se que o coeficiente de participação do ativo corrente no ativo total da mesma foi de 0,42. Já o ativo permanente apresentou um coeficiente de participação no ativo total igual a 0,28. Considerando que, no referido balanço, as realizações a longo prazo totalizaram R$ 48.000,00 e que a participação de recursos não-correntes foi de 0,75, pode ser afirmado que o Capital de Giro Próprio do balanço em questão foi de:
Alternativas
Q888406 Engenharia de Produção
A empresa X foi convidada, no início de dezembro de 2014, pelas empresas A e B, a apresentar propostas para a prestação de serviços técnicos. O departamento de custos da empresa X levantou os seguintes valores orçamentários de Custos e Despesas Variáveis: Empresa A – Despesas variáveis = R$ 4.000,00; Custos indiretos variáveis = R$ 8.000,00; Materiais diretos = R$ 3.000,00; Mão de obra direta e encargos = R$ 30.000,00. Empresa B – Despesas variáveis = R$ 8.000,00; Custos indiretos variáveis = R$ 22.000,00; Materiais diretos = R$ 8.000,00; Mão-de-obra direta e encargos = R$ 64.000,00 Informações complementares:
- Os custos fixos da empresa X totalizam R$ 9.000 por semana, considerando-se sempre quatro semanas por mês.
- As despesas fixas mensais somam R$ 8.500.
- Os preços de venda foram fixados em R$ 90.000 para a Empresa A e R$ 150.000 para a Empresa B.
O chefe do departamento de produção da empresa X informou que só havia a possibilidade de se aceitar um dos dois serviços, pois existiam, em dezembro de 2014, vários outros serviços em execução e, a partir de janeiro de 2015, todo o pessoal estaria trabalhando em serviços já contratados.
A empresa X deve incentivar a venda do serviço para a Empresa:
Alternativas
Q888405 Engenharia de Produção
No que concerne à gestão de custos, marque a alternativa correta.
Alternativas
Q888404 Matemática Financeira
Uma instituição financeira realiza um empréstimo em cinco prestações anuais a uma empresa pelo sistema francês de amortização. Considerando que os valores a serem amortizados no segundo e no quarto anos são, respectivamente, R$150.000,00 e R$156.060,00, e que o valor dos juros constantes na terceira prestação é de R$30.000,00, então determinar o valor do empréstimo. (Dado: (1+0,02)2 =1,0404 )
Alternativas
Q888403 Engenharia de Produção
O crescimento da renda disponível da coletividade aumentando seu poder aquisitivo pode expandir a demanda de determinado produto. Assim, o preço de equilíbrio:
Alternativas
Q888402 Engenharia de Produção
Para o planejamento e controle da qualidade podem ser usadas diversas ferramentas e técnicas. Sobre estas ferramentas e técnicas é correto dizer que:
Alternativas
Q888401 Engenharia de Produção
O planejamento e controle da qualidade pode ser dividido em seis passos sequenciais: Passo 1 – Definir as características de qualidade do produto ou serviço; Passo 2 – Definir como medir cada característica de qualidade; Passo 3 – Estabelecer padrões de qualidade para cada característica de qualidade; Passo 4 – Controlar a qualidade em relação a esses padrões; Passo 5 – Encontrar e corrigir as causas da má qualidade; Passo 6 – Continuar a fazer melhoramentos. Com relação a esse processo:
Alternativas
Respostas
5861: A
5862: E
5863: A
5864: B
5865: B
5866: E
5867: X
5868: A
5869: C
5870: E
5871: E
5872: B
5873: C
5874: B
5875: D
5876: C
5877: X
5878: D
5879: C
5880: D