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Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227704
Pedagogia
Libâneo (2004) destaca que a ação de planejar “subordina-se à natureza da atividade realizada” pela organização social e que, “no planejamento escolar, o que se
planeja são as atividades de ensino e de aprendizagem,
fortemente determinadas por uma intencionalidade educativa envolvendo objetivos, valores, atitudes, conteúdos,
modos de agir dos educadores que atuam na escola”.
O autor lembra que “a organização escolar democrática
implica não só a participação na gestão mas a gestão
da participação”. Nesse sentido, o princípio “Relação
orgânica entre a direção e participação dos membros da
equipe escolar”, um dos 8 princípios apresentados pelo
autor exige a “participação de professores, pais, alunos,
funcionários e outros representantes da comunidade,
bem como a forma de viabilização dessa participação:
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227703
Pedagogia
Anna e Marc Burbridge, na obra “Gestão de conflitos,
desafio do mundo corporativo” (2012) e Antonio O. Nunes,
em “Como restaurar a paz nas escolas, um guia para educadores” (2012), oferecem importantes reflexões sobre a
natureza e os tipos de conflitos que ocorrem nas organizações sociais de todas as áreas e, portanto, em escolas também. O diretor de escola, frequentemente, precisa
assumir a mediação e gestão de conflitos e, em tais situações, pode valer-se de ensinamentos dos autores citados,
entre os quais o de que o conflito
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227702
Pedagogia
Libâneo (2004), em tópico do capítulo XI, aponta que “as
escolas têm traços culturais próprios a partir dos significados pessoais, valores, práticas e comportamentos das
pessoas que nela trabalham e convivem. Entender a
organização escolar como cultura significa dizer que ela é
construída pelos seus próprios membros que tanto podem
criar um espaço de trabalho produtivo e até prazeroso ou
um espaço hostil e estressante”. Também Lück (2010)
explicita o significado de cultura e de clima organizacional,
no contexto da gestão educacional da escola, destacando a complexidade desses conceitos “por expressarem
um conjunto de múltiplos e dinâmicos fatores, dimensões
e características, todos intimamente relacionados e de
grande importância na determinação da qualidade dos
processos educacionais.” Essa autora entende que “é
necessário, à gestão e à liderança, conhecer esses diferentes aspectos e quais são suas relações”, de modo a
poder exercer influência consciente e positiva sobre a cultura e o clima organizacional, pois a atuação sobre o clima
organizacional e a cultura da escola se dá sobre esses
aspectos especificamente, devendo ocorrer, sempre,
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227701
Pedagogia
Heloísa Luck, em “Liderança em gestão escolar” (2010) e
Mario Sérgio Cortella, em “Qual é a tua obra? Inquietações
propositivas sobre gestão, liderança e ética” (2015), contribuem significativamente para a democratização da educação escolar de qualidade, com as reflexões apresentadas
nessas obras, de campos de conhecimento diferentes,
mas que apontam, ambas, às equipes de direção/administração/gestão das escolas, que a liderança
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227700
Gestão de Pessoas
Sylvia C. Vergara, na obra “Gestão de Pessoas” (2009),
dedica o capítulo 5 ao “Poder nas organizações”,
entendendo estas “como empresas, escolas, hospitais,
casas de filantropias e outras”. Vergara dialoga com
os leitores, construindo conceitos de poder e de fontes
de poder, e analisando a teoria de Max Weber sobre o
poder como capacidade de ser obedecido, explicitando, também, a questão da legitimidade da autoridade
para que seu poder seja aceito. A autora distingue,
então, três tipos de autoridade: a tradicional, a carismática e a _________________. Este último tipo
de autoridade, próprio da sociedade moderna, encontra
legitimidade em um conjunto de regras, normas, leis, a
serem obedecidas, e o superior que exerce esse tipo de
autoridade tem o agir _________________, sendo, o “tipo puro” dessa autoridade, em termos analíticos,
representado pelas organizações complexas, apenas
analíticos, pois não existem “tipos puros” de autoridade
nos contextos sociais reais.
Assinale a alternativa que preenche as lacunas, na ordem em que aparecem, deixando a frase correta.
Assinale a alternativa que preenche as lacunas, na ordem em que aparecem, deixando a frase correta.
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227699
Pedagogia
Com apoio no texto de Wolf e Carvalho, intitulado “Regimento Escolar de escolas públicas: para além do registro
de normas”, o qual traz fartas e importantes informações
a respeito desse documento, é correto afirmar que, em
relação ao PPP, Projeto Político-Pedagógico da escola,
o RE, Regimento Escolar,
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227698
Pedagogia
Naura S. C. Ferreira (2008) analisa, no contexto contemporâneo, desafios a serem enfrentados pelas políticas
educacionais, pela formação dos profissionais da educação e pela gestão da educação, para serem capazes
de criação e ação coletiva no sentido da “construção e
reconstrução de perspectivas” viabilizadoras de soluções
políticas que respondam “às necessidades sociais, objetivando a formação de homens e mulheres íntegros(as) e
capazes de autogerir-se e gerir os destinos da educação
e da sociedade”. Em relação a esses desafios, na obra
de Madza Ednir e outros (2006), são explicitados cinco
princípios que caracterizam a boa gestão das mudanças
necessárias nas práticas educativas. Eles são oriundos
de pesquisas realizadas a esse respeito, em diversas
partes do mundo, desde a década de1980. Um desses
princípios aponta: “para que sejam ambientes acolhedores para as mudanças, as escolas precisam transformar-se em organizações que
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227697
Pedagogia
Sofia Lerche Vieira, in Ferreira (2004), apresenta reflexão na qual redimensiona a escola e sua função social,
“no contexto de uma sociedade caracterizada pela globalização econômica e pela difusão do conhecimento em
rede”. No caso do Brasil, a autora lembra que a escola
vai se tornando foco das políticas educacionais desde
o início dos anos 90, conforme vai sendo reconhecida
“enquanto instituição caracterizada por uma cultura própria, atravessada por relações de consenso e de conflito,
marcada por resistências e contradições”. Em relação à
gestão, S. L. Vieira entende que “a retomada da constatação óbvia de que a escola tem papel fundamental na
formação da cidadania revela o caráter estratégico de
uma gestão para o exercício desta função social e política, no âmbito da escola propriamente dita”, ou seja, uma
gestão na qual
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227696
Pedagogia
Libâneo (2004) analisa que “organização, administração
e gestão são termos aplicados aos processos organizacionais, com significados muito parecidos.” Com apoio
em citação de contribuições de Paro, de Chiavenato
e de Lourenço Filho, Libâneo distingue, para o termo
organização, dois significados: organização enquanto
unidade social, em cujo contexto se dá a administração; e
organização como função administrativa, de “bem dispor
elementos, dentro de condições operativas, que conduzem a fins determinados”. Libâneo argumenta que “para
que as organizações funcionem e, assim, realizem seus
objetivos, requer-se a tomada de decisões e a direção e
controle dessas decisões”. Para esse autor, “é este o processo que denominamos de gestão”. Referenciando os
termos administração e organização à escola e ao processo de tomada de decisões para seu trabalho educativo, Libâneo situa, nessa reflexão, o conceito de gestão
da escola como
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227695
Pedagogia
As novas Tecnologias de Informação e Comunicação
(TICs) atualmente são de suma importância na formação
inicial e continuada de educadores e dos demais profissionais da área de educação. De acordo com Almeida
(in: Vieira; Almeida e Alonso, 2003), as TICs podem ser
incorporadas para comunicação entre os educadores,
pais, especialistas, membros da comunidade e de outras
organizações. A referida autora destaca a relevância
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227694
Pedagogia
As Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs)
igualmente, na educação merecem destaque no livro de
Bacich e Moran (2018), ao apresentarem as metodologias ativas para uma educação inovadora. Nessa obra,
Moran enfatiza o papel protagonista do aluno, o seu
envolvimento direto, participativo e reflexivo em todas
as etapas do processo, experimentando, desenhando,
criando, com orientação do professor. Ele ressalta, ainda,
que há uma contribuição central das tecnologias digitais
para a aprendizagem, pois elas são eixos estruturantes
de uma aprendizagem criativa, crítica, personalizada e
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227693
Pedagogia
Foram criados e aplicados no Brasil, desde os anos 90,
exames de âmbito federal, visando à realização de avaliações em larga escala, por meio de testes padronizados
e questionários socioeconômicos. Essa sistemática de
avaliação é alvo de crítica de Libâneo, Oliveira e Toschi
(2010) e, também, de Oliveira e Pacheco, in Esteban
(org., 2005), pois o uso desses processos é mais uma
forma de controle do trabalho pedagógico. Isso tem levado professores, escolas e alunos a buscarem adaptações
às exigências dos exames nacionais para evitar o fracasso e as consequências dele sobre todos. Um aspecto
importante, destacado por Oliveira e Pacheco, é que os
resultados obtidos são tratados como meros dados estatísticos que classificam e discriminam os alunos e alunas,
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227692
Pedagogia
A diretora de um estabelecimento de ensino do Estado
de São Paulo, preocupada em melhor acompanhar o
desenvolvimento da aprendizagem dos alunos, promove
um seminário com os docentes sobre a avaliação a qual
oferece muitos desafios ao processo educativo escolar.
Nesse estudo, recorreram a Perrenoud (1999) e Luckesi
(1999). De Perrenoud, destacaram complexidade do
problema da avaliação, a qual circula entre a “lógica da
excelência” e a da “regulação das aprendizagens. De
Luckesi, entenderam a crítica que esse autor faz à avaliação na escola brasileira a serviço de um processo de
ensino direcionado pela “pedagogia do exame” e concordaram com ele que a função verdadeira da avaliação da
aprendizagem seria a de
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227691
Pedagogia
De acordo com Hoffmann (2001), o processo avaliativo, em sua perspectiva _________________, destina-se a
acompanhar, entender, favorecer a contínua progressão
do aluno em termos destas etapas: mobilização, experiência educativa e expressão do conhecimento, alargando o ciclo, no sentido de favorecer a abertura do aluno a
novas possibilidades.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227690
Pedagogia
Cortella (2011), ao abordar a escola e a construção do
conhecimento, destaca que o “Conhecimento é entendido como algo acabado, pronto, encerrado em si mesmo,
sem conexão com sua produção histórica”. O Conhecimento é tratado como uma coisa mágica, transcendental,
que “cai dos céus” e não é raro encontrarmos educadores que passam para seus alunos e alunas uma visão
estática e extática do conhecimento. Visando superar
essa situação, Cortella ressalta que o Conhecimento é
relativo à história e à sociedade, ele não é neutro; todo
conhecimento está úmido de situações histórico-sociais.
Outro aspecto suscitado pelo autor é que o Conhecimento é, também,
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227689
Pedagogia
Tânia, professora do ensino fundamental I, ao trabalhar
com os alunos o processo de alfabetização das crianças,
destaca que elas vão construindo hipóteses, testando-as,
descartando umas e reconstruindo outras. Segundo
Weisz (2002), durante esse processo de alfabetização,
aprende-se mais que escrever alfabeticamente, pois
“aprendem-se pelo uso, as funções sociais da escrita, as
características discursivas dos textos escritos, os gêneros utilizados para escrever e muitos outros conteúdos”.
O modelo pedagógico adotado pela professora Tânia
está em conformidade com a teoria de
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227688
Pedagogia
Libâneo (2004), ao abordar as diferentes concepções de
organização curricular, destaca o currículo proposto para
transmissão e desenvolvimento de habilidades a serviço
do sistema de produção. Nessa concepção, o currículo é
prescristo por especialistas, não é discutido e elaborado
pelos professores. A escola não discute o que ensinar,
ela cuida apenas do como ensinar, isto é, busca a maior
eficiência em função dos produtos de aprendizagem,
com menor custo. A corrente que influencia esse modelo
de currículo é denominada de
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227687
Pedagogia
Ivete, diretora de uma escola municipal do interior paulista, participou de algumas sessões de estudos organizadas pelo respectivo supervisor de ensino sobre o
“Currículo Paulista”, juntamente com colegas diretores
das outras escolas que fazem parte do mesmo setor
de supervisão. O grupo considerou relevante que esse
documento “define e explicita, a todos os profissionais da
educação que atuam no Estado, as competências e as
habilidades essenciais para o desenvolvimento cognitivo,
social e emocional dos estudantes paulistas e considera
sempre sua formação integral na perspectiva
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227686
Pedagogia
Quando o tema é currículo, é fundamental que consideremos a Base Nacional Comum Curricular (BNCC),
visto tratar-se de “um documento de caráter normativo
que define o conjunto orgânico e progressivo de aprendizagens essenciais que todos os alunos devem desenvolver ao longo das etapas e modalidades da Educação
Básica”. De acordo com a BNCC, “cabe aos sistemas e
redes de ensino, assim como às escolas, em suas respectivas esferas de autonomia e competência, incorporar
aos currículos e às propostas pedagógicas”, “preferencialmente de forma transversal e integradora”, “a abordagem de temas contemporâneos que
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Diretor de Escola |
Q4227685
Pedagogia
Em uma reunião de Diretores de Escola de um município
paulista, a pauta girou em torno do significado de Projeto
Político-Pedagógico (PPP). Após algum debate, os presentes chegaram à conclusão de que o PPP consiste na
organização do trabalho pedagógico da escola em sua
totalidade. Um dos Diretores lembrou-se, então, de uma
colocação feita por Veiga (1995) sobre esse documento. Segundo a autora, “O projeto político-pedagógico vai
além de um simples agrupamento de planos de ensino e
de atividades diversas. O projeto não é algo que é construído e em seguida arquivado ou encaminhado às autoridades educacionais como prova do cumprimento de tarefas burocráticas”. Completando esse pensamento, Veiga
afirma que o PPP é construído e vivenciado em todos os
momentos, por todos
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